-建设工程费用控制

第八章

建工程目用控制1授内容8.1

建位的工程目用

控

制8.2

施工位的工程目成本管理与控制2第一建位的工程目用控制一、建用控制的概念二、段工程用控制三、施工段工程用控制3一、建用控制的概念其一，在目建的各个段，采用科的算方法和切合价依据，合理确定目的投估算、初步概算、施工算、承包合同价、竣工算和竣工决算。其二，在目建的各个段，把工程目用控制在批准的目限以内，随生的偏差以确保工程目目的4投控制的有建目正意立式用目决策用前保修期准施工段段方初

施工施施工制

目可行

估性研案制制任工招投目建究告概

施投

合投

算竣投投框工

底同算价

价工决算算

估划算算5从建程序看建用控制包括：投决策段用控制；段工程用的控制；施工承包段工程用的控制；施工段工程用的控制竣工收段工程用的控制6二、段工程用控制目

性影响的程度准100%初步95%招、包要求技75%施工1施工235%25%施工部分尚余的、包10%竣工71/41/23/42.用价工程化方案（1）价工程原理价（V）=

功能（F）成本（C）其中，功能指研究象（品）所具有的能

足某种需要的属性或效用；成本指品在寿命周期内所花的全部用，

包括生成本和使用成本。8(2)价工程的工作步成价工程，并制定工作划。收集与研究象相关的信息料。功能分析。功能价。方案新及价。方案施与3.推行限9三、施工段工程用的控制（一）工程价款算1．工程付料款（1）付料款的付和要求。行工程付款的，双方当在用条款内定包方向承包方付工程款的和数，开

工

后

按

定

的

和比例逐次扣回。付不于定的

开工日期前7天。10（2）付料款的数。一般可按下式算：年度承包工程价×主要材料比重年度施工天数一般建筑工程不超当年建筑工作量（包括水、、暖）的30％；安装工程按年度安装工作量的10％，材料占比重多的安装工程按年划的15％左右付。11（3）料款的扣回。当未完工程尚需的主要材料及构件等于料款数起扣，从每次算工程价款中，按材料比重扣抵工程价款，竣工前全部扣清。MN式中，T——起扣点，即付料款开始扣回的

累完成工作量金；M——付料款限；N——主要材料、构件所占比重；P——承包工程价款12情况比复，

工期短、造价低的工程无需分期扣回；工期、跨年度工程，当年可以扣回部分付料款，将未扣回部分，入次年，直到竣工年度全部扣回。【例】132．工程量与度款支付工程度款的支付主要涉及工程量的量和工程价的确定。（1）工程价的算。目前我国工程价格的价方法一般分工料价和合价两种方法。（2）工程款的支付。工程度款的支付，一般按当

月

完成工程量行

算

，工程竣工后理竣工算。在工程竣工前，承包人收取的工程付款和度款的一般不超合同(包括工程合同包人可的增减工程款

)的95％，其余5％尾留款，在工程竣工算扣除保修金外一并清算。14【例】某工程承包合同600万元，主材占合同

62.5%，付料款度25%，当未完工程尚需的主材相等于付款数起扣，从每

次

中

算工程价款中，按材料比

重

抵

扣

工程价款。保留金价款的

5％

。

施工中因更和生了

60万元合同增，在竣工算支付。各月完成合同价如下表所示。算各月工程款算及竣工价款算竣工算工程款

=

合同价款+合同价款整−付及已算工程款

−保修金15完成合同价(位：万元)月份

1月

2月3月

4月

5月工作量80

120

180

180

40料款料款的起扣点各月工程款算16完成合同价(位：万元)月份工作量1月

2月

3月

4月5月80120

180

18040（1）付料款

=600×25％=150(万元)。（2）求付料款的起扣点。即：当累完成合同价=600－150/62.5%=360（万元），开始扣付款。（3）一月完成合同价80万元，算80万元。（4）二月完成合同价120万元，算120万元，累算工程款200万元。（5）三月完成合同价180万元，到三月份累完成合同价380万元，超了付料款的起扣点。三月份扣付款

=(380－360)×62.5%=12.5（万元）三月份算工程款=180－12.5=167.5（万元），累17月份1月2月

3月120

1804月180

405月工作量

80(6)四月份算工程款=180－112.5=67.5（万元），累算工程款

435（万元）（7）五月份完成合同价40万元，扣付款=40×62.5%=25（万元）五月份算=40－25=15（万元），累

450万元，加上付款后已支付价款

600万元。（8）保留金数=（600+60）×5%=33（万元）（9）竣工算价款=合同价－已支付价款－保留金=660－600－33=27（万元）18第二施工位的工程目成本管理与控制一、目施工成本的基本概念二、施工成本划三、施工成本控制四、施工成本核算与分析五、成本跟踪和断19一、目施工成本的基本概念施工目成本是施工企以施工目作成本核算象，在施工程中所耗的主、材料、构配件，周材料的或租，施工机械的班

或租，支付生工人的工、金以及在施工行施工与管理所生的全部用

。202.施工目成本的构成直接成本：人工、材料、机械使用和其他直接接成本：☆成管理成本：班人☆支持服成本：混凝土制，筋加工，机械保☆行政管理成本213.成本管理的内容成本控制是指通控制手段，在达到定工程功能和工期要求的同化成本开支，将成本控制在算（划）范内。目的效益通常通盈利的最大化和成本的最小化的。成本、成本划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核22算、施工算及其他…、分析、确定划目成本反修划制程序框合平衡制正式的成本划二、

施工成本划制（1）按施工成本成制施工成本划人工材料施工机械使措施接（2）按子目成制施工成本划位工程施工成本位工程2位工程1施工成本………………分工程222施工成本活12345土建工程安装工程1月，

万元20生1月，

30万元安装竣工

收150万90万成本80%60%453030万20%20101月3月工期1.施工成本控制象成本控制的象有：施工目成本形成的程、成本要素、施工目成本任人（中心）、工作包（或特定活、工程）和外作合同。2.施工成本控制依据1）工程承包合同2）施工成本划3）度告划更施工条件更技范与准更工程更4）工程更283.施工成本控制的方法（1）偏差的概念施工成本偏差=已

完

工

程

施工成本－已完工程划施工成本式中

已完施工施工成本

=已完工程量×位成本正表示施工成本超支，果表示施工成本。29局部偏差和累偏差偏差和相偏差偏差

成本-成本划=•

相偏差=成本划成本划偏差程度成本成本划成本偏差程度=当月成本成本局部偏差程度=成本累偏差程度=当月成本划累成

本累成本划30（2）偏差成人工成本偏差材料成本偏差直接成本偏差偏施工机械成本偏差差成接成本偏差31横道法（3）偏差分析方法45650万48万40万20万划工作量的算成本已完成工作量的成本已完成工作量的算成本5万1967年

，

美

国

国

防

部

大型合同的管理，提出了一套成本/度控制

系准，准关于目开的成本

/度合效价数据，此正式采用了得的概念。是一种能全面衡量工程用

/度整体状况的偏差分析方法。通引入一个关性的中

——

已完成工作的算成本，也称），来帮助目管理者分析目成本、度的行情况同划的偏差程度。运用法要求划每个活的关先要确定以下三个基本参数：（1）划工作量的算成本（

Budgeted

Costfor

Work

Scheduled

,

BCWS）可以理解“划投”（2）已完成工作量的成本

（Actual

Costfor

Work

Performed

,

ACWP）可以理解“的消耗投”（3）已完成工作量的算成（Budgeted

Costfor

Work

Performed

,BCWP)偏差分析主要是通用偏差、度偏差、度行指数和用行指数来价目的。用偏差（CV）=BCWP

–

ACWP(算-)CV＜0，超支状；CV＞0，状SV＜0，施落后于度状；

SV

＞0，度超前SPI＞1，

目

完成工作量超划工作量CPI＞1，

目

成本超划成本；表格法成本分析表法是行目成本控制的主要方法之一，是目前目成本控制常采用的方法。据需要，每日、每周或每月填制一次。常的如下表：偏差目偏差工程本

累

本

累

本

累

本

累累(1

(2

(3

(4

(5

(6

(7

(8

(9

(10

(11)=(14)=)

)

)

)

)

)

)

)

)

)

(5)-(9)

(6)-(10)

(6)-(9)

(8)-(10)12曲法法312万80%60%120万SV2月4月1月3月5月四、施工成本核算与分析1.施工成本核算(1)会核算(2)核算(3)核算382.施工成本分析的方法(1)比法又称“指

比分析法

”，就是通技指的比，的完成情况，分析生差异的原因。种方法，具有通俗易懂、易行、便于掌的特点，因而得到了广泛的用，但在用必

各技指的可比性

.39材、水泥、木材例:某目本年划“三材”10000000元,1200000元,上年95

0000元,本企水平1300000元,制比分析

.指本年

上年企本年差异数划数

先水与划比与上年比与先比平“三材”

100000095000013000001200000

+200000

+250000

-100000数40①将与目指比，

以此来目完成的情况，分析影响目完成的极因素和消极因素，以便及采取措施，保成本目的②本期与上期比，通比，可以看出各技指情况，反映施工管理水平的提高程度。③与本行平均水平、先水平比。通比，可以反映本目的技管理和管理与行的平均水平和先水平的差距。41(2)因素分析法又称

。（1）确定分析象，即所分析的技指，并算出数与目数

的

差

异

。（2）确定指是由哪几个因素成的，并按其相互关系行排序。排序是：先物量，后价量；先，后相（3）以目数基，将各因素的目数相，作分析替代的基数。（4）

将

各个

因素

的数按照上面的排序行

替

算，并将替后

的

数保留下来。（5）将每次替算所得的果，与前一次的算果相比，两者的差异即因素成本的影响程度。42【例】商品混凝土目成本443040元，成本473697元，比目成本增加30657元，料如表所示。替商品混凝土目成本与成本比表价

目差用量3m600630+30元%71047303+20-1耗率成本物量、价量

、

、

相元443040

473697

+3065743商品混凝土成本因素分析表替代算目数

600×710×1.04第一次替

630×710×1.04代量差异(元)因素分析22152

由于量增加30m

成3本增加22152元由于价提高20元第二次替

630×730×1.04

13104代价成本增加13104元第三次替

630×730×1.03

－4599

由于耗率下降1%代耗成