技术标施工进度计划及保证措施

技术标施工进度计划及保证措施（一）、施工进度计划本工程工期：开工日期为20**年12月10日，竣工日期为20**年6月1日，工期为165天（春节放假8天），工期紧任务重，针对此情况我们做了详细的施工进度计划，详见附表2。（二）、施工进度保证措施1、建立健全工程进度保证体系，完善施工管理制度，根据进度计划编制月、旬、周计划，做到“长计划，短安排，以周计划保旬计划，旬计划保月计划，以月计划保总进度计划”。施工中根据实际情况及时调整计划，实行“日碰头，周调度”制度，及时处理施工中影响进度的各种问题确保施工计划的完成。按工期质量优化原理，加强进度计划控制，确保各主要控制点按规定时间完成。项目部进度保证机构见下图：各施工班组2、施工进度计划保证体系组织保证施工准备做到“进场快”、“安家快”、“开工快”实施网络计划管理，及时调整施工力量确保施工顺利做好施工协调，创造良好的施工外部环境工期保证体系人员设备材料保证确保工程实现工期目标进-度、组织保证措施在总体计划的控制下，制定详细的月、旬、周、日作业计划，日保周、周保旬、旬保月，当日工作当日完成。强调计划的严肃性，执行进度奖罚制度，激发职工生产热情。开展劳动竞赛制，赛质量、赛安全、赛节约、赛进度、赛文明施工。建立会议制度，项目经理部每日召开生产碰头会，检查日计划。安排日生产，及时协调施工中的问题各司其职，责任到人。组织训练有素的施工队伍，保证不影响施工。做好与设计、甲方、监理的配合工作，做到有问题提前解决。本项目施工期间经历元旦、春节、劳动节等节假日影响施工的时间段。为确保工期目标的实现，除春节放假8天外，其它节假日正常施工。为保证节假日照常施工不对工期造成任何影响，我公司将采取相应的保证措施：按照国家有关规定解决节假日期间施工期间的工资待遇。项目竣工后，根据具体情况对项目部人员实行调休。为了确保工期，元旦及劳动节节假日工人照常上班。强化生产调度，采取“日常调度与例会式调度”相结合的办法，对影响施工的各种不利因素及时协调处理。形成有条不紊、机动灵活、令行禁止的良好局面，实现均衡生产。推行以工期、质量为主要内容的经济承包责任制，公司与项目部，项目部施工班组层层签订承包合同，责任层层落实到人，充分利用经济杠杆的作用，调动广大职工的积极性。必要时可实行双班作业或适当的加班加点，以确保目标工期的实现。、人员设备材料保证措施人员保证措施根据本工程工期紧任务重的特点配置素质高、数量充足的劳动力资源，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。我公司属大型企业，施工人员多，技术素质高。在本工程中将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以任务书管理为纽带来组织施工。为此，公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。设备保证措施a据施工总体进度计划，提前做好机械进场安排，做好调拨、购置、运输和安装准备工作，并编制施工机械选用表及准确的进厂日期，其机械选用见附表(施工机具计划表)。为保证各种机械按时按要求顺利进厂、安装，按时投入使用，项目部成立机械部，专门负责施工机械的调拨、购量、运输、安装和维修，在施工过程定期对各设备进行维护保养。b提高机械化施工水平，加大半成品予制程度，采用先进合理的施工方法，缩短技术间歇时间，同时采用交叉施工和平行流水作业，各施工队伍之间互相创造条件来加快施工进度。材料保证措施提前做好物资采购计划，及甲方购入材料需用量计划，内容必须详细齐全，要有准确的进厂日期、进厂批量、物资型号等。此物资采购计划表及需用量计划要按施工进度计划和施工预算书进行编写，经项目部主管批准以后，与施工进度计划有同等到的效力，并按此总体计划编制日、周、旬、月物资采购计划。（3）、技术保证措施在施工前认真学习图纸，明确设计要求，确定和编制施工组织设计，提供详细的施工进度计划，配合物资部、机械部提供各种材料、半成品、成品、机具设备及临水、临电需用计划。项目部进场后将立即与业主和设计、监理进行联系，尽快组织图纸会审，及时解决设计中的问题。同时，在图纸会审的基础上组织项目人员进行有关技术文件的准