公司安全生产目标责任制考核方案

XX企业安全生产目的责任制考核方案XX企业安全生产委员会二。一二年六月1安全生产方针目日勺错误!未定义书签。1安全生产方针错误!未定义书签。1.2安全生产总目日勺错误!未定义书签。2安全管理目的分解及考核指标错误!未定义书签。1主要责任人错误!未定义书签。1.1总经理安全目日勺分解及考核指标错误!未定义书签。1.2常务副总经理安全目日勺分解及考核指标错误!未定义书签。1.3生产副总经理安全目日勺分解及考核指标错误!未定义书签。1.4设备副总经理安全目日勺分解及考核指标错误!未定义书签。1.5经营副总经理安全目日勺分解及考核指标错误!未定义书签。1.6总工程师安全目的分解及考核指标错误!未定义书签。1.7行政副总经理安全目日勺分解及考核指标错误!未定义书签。1.8财务总监安全目的分解及考核指标错误!未定义书签。2管理部门错误!未定义书签。1安环部安全目日勺分解及考核指标错误!未定义书签。2.2.2生产部安全目日勺分解及考核指标错误!未定义书签。2.3设备处安全目日勺分解及考核指标错误!未定义书签。2.2.4技术处安全目日勺分解及考核指标错误!未定义书签。2.5技术中心安全目的分解及考核指标错误!未定义书签。2.6质量管理处安全目的分解及考核指标错误!未定义书签。2.2.7供给处安全目日勺分解及考核指标错误!未定义书签。2.2.8销售处安全目日勺分解及考核指标错误!未定义书签。2.9仓库办安全目日勺分解及考核指标错误!未定义书签。2.10苯库区安全目的分解及考核指标错误!未定义书签。2.2.11办公室安全目的分解及考核指标错误!未定义书签。12人力资源处安全目的分解及考核指标错误!未定义书签。2.13财务部安全目的分解及考核指标错误!未定义书签。2.14工程处安全目的分解及考核指标错误!未定义书签。3生产车间错误!未定义书签。1生产车间安全目的分解及考核指标错误!未定义书签。3.2水汽车间安全目的分解及考核指标错误!未定义书签。2.3.2电仪车间安全目的分解及考核指标错误!未定义书签。3.3机修车间安全目的分解及考核指标错误!未定义书签。4生产班组安全目的分解及考核指标错误!未定义书签。3考核评价表错误!未定义书签。1主要责任人考核评价表错误!未定义书签。1.1总经理（）月考核表错误!未定义书签。3.1.2总经理（）年考核评价表错误!未定义书签。3.1.3生产副总经理（）月考核表错误!未定义书签。3.1.4生产副总经理（）年考核评价表错误!未定义书签。3.1.5设备副总经理（）月考核表错误!未定义书签。3.1.6设备副总经理（）年考核评价表错误!未定义书签。3.1.7经营副总经理（）月考核表错误!未定义书签。3.1.8经营副总经理（）年考核评价表错误!未定义书签。3.1.9总工程师（）月考核表错误!未定义书签。1.10总工程师（）年考核评价表错误!未定义书签。1.11财务总监（）月考核表错误!未定义书签。1.12财务总监（）年考核评价表错误!未定义书签。无3.2管理部门考核评价表错误!未定义书签。2管理部门考核评价表错误!未定义书签。2.1安环部（）年考核表错误!未定义书签。2.2安环部（）月考核评价表错误!未定义书签。2.3生产处（）年考核表错误!未定义书签。3.2.4生产处（）月考核表错误!未定义书签。2.5设备处（）年考核评价表错误!未定义书签。2.6设备处（）月考核表错误!未定义书签。2.7工程处（）年考核评价表错误!未定义书签。2.8技术处（）年考核评价表错误!未定义书签。2.9技术处（）月考核表错误!未定义书签。2.12质量管理处（）年考核评价表错误!未定义书签。2.14供给处（）年考核表错误!未定义书签。2.15供给处（）月考核表错误!未定义书签。2.16销售处（）年考核表错误!未定义书签。2.17销售处（）月考核表错误!未定义书签。2.18仓库办（）月考核评价表错误!未定义书签。2.19苯库区（）月考核评价表错误!未定义书签。3.2.20办公室（）年考核表错误!未定义书签。3.2.21办公室（）月考核表错误!未定义书签。3.2.22人力资源处（）年度考核评价表错误!未定义书签。3.2.23人力资源处（）月考核表错误!未定义书签。3.2.24财务部（）年考核表错误!未定义书签。3.2.25财务部（）月考核表错误!未定义书签。3.3生产车间考核评价表错误!未定义书签。3.3.1生产车间（）月考核表错误!未定义书签。3.3.2水汽车间（）月考核表错误!未定义书签。3.3.3电仪车间（）月考核表错误!未定义书签。3.3.4机修车间（）月考核表错误!未定义书签。3.4生产班组考核表错误!未定义书签。3.5员工考核评价表错误!未定义书签。3.5.1部门责任人考核表错误!未定义书签。3.5.2管理人员考核表错误!未定义书签。3.5.3操作人员（）月考核评价表错误!未定义书签。3.5.4操作人员()年评价表错误!未定义书签。4安全绩效管理方案错误!未定义书签。1安全生产方针目日勺为了落实执行国家安全生产方针：“安全第一、预防为主、综合治理二制定我司安全生产方针目的，经过山西侨友化企业安全生产委员会讨论经过，总经理同意公布实施。1.1安全生产方针管理体系完整，组织机构健全,职责分工明确,基础设施完善，制度规程科学，现场控制有效，安全生产达标。1.2安全生产总目的重大事故创零重伤事故率0%轻伤事故率2%职业病防治率1%职业危害场合检测符合率1%职员身体健康普查率1%财产损失低于10万元三废排放合格率1%2安全管理目日勺分解及考核指标2.1主要责任人总经理安全目的分解及考核指标m管理目的考核指标指标值考核周期考核单位1安委会会议管理目的定时主持会议按期月安委会2决策安全生产重大问题及时性月安委会3会议统计完整月安委会4安全生产组织建设目的安全生产组织机构健全月安委会5安全管理网络建设健全月安委会6安全管理部门配置健全月安委会7安全管理人员配置健全年安委会8注册安全工程师配置健全年安委会9安全生产责任制目的其他主要责任人安全职责健全、分工明确年安委会10各级组织安全职责健全、分工明确年安委会11各级管理人员安全职责健全、分工明确年安委会12全体从业人员安全职责健全、分工明确年安委会13安全管理制度目安全生产规章制度健全、可操作年安委会14操作规程健全、可操作年安委会15修订按期年安委会16安全监督检验目主持企业级综合安全检验一年至少1次年安委会17主持安全生产原则化自评一年至少2次年安委会18对其他主要责任人进行考核按时年安委会19安全投入目的安全生产基本条件符合原则年安委会20应急预案管理目应急预案编制、审核、备案达标年安委会21应急预案修订六个月安委会22领导带班目的坚持带班按时、履职年安委会对其他领导进行考核年安委会23建立关键装置要点部位联络机制分配领导包机包片明确分工年安委会24重大事故报告重大事故向政府报告随机不定时安委会常务副总经理安全目的分解及考核指标m管理目的考核指标指标值考核周期考核人1安全监督检验主持企业安全工作会议按时月总经理2主持企业级日常安全监督检验1次/半月月总经理3监督危险化学品贮存区专题安全检验2次/年年总经理4常事务坚持现场带班、包机包片定点检验按时月总经理5坚持领导带班按时月总经理6对分管部门安全工作考核评价1次/月月总经理7对分管部门责任人考核评价1次/月月总经理8审批特殊危险动火作业及时月总经理9审批安全、仓贮工作文件及时月总经理10听取分管工作报告处理工作问题及时月总经理11分管部门目的安环处安全管理目的达标月总经理12仓库办安全管理目的达标月总经理13罐区安全管理目的达标月总经理生产副总经理安全目的分解及考核指标m管理目的考核指标指标值考核周期考核人1生产指挥目的生产组织合理月总经理2主持生产调度会，安排生产1%月总经理3制定生产计划完毕率按时月总经理4安全监督检验主持企业级日常安全监督检验1次/月月总经理5坚持现场带班、包机包片定点检验按时月总经理6对分管部门、车间安全考核评价1次/月月总经理7对分管部门、车间责任人考核评价1次/月月总经理8事故应急组织生产事故现场应急处置随机年总经理9分管部门目的生产部安全管理目的达标总经理设备副总经理安全目的分解及考核指标m管理目的考核指标指标值考核周期考核人1安全监督检验主持企业设备安全专题会议按时月总经理2主持企业设备、电气、仪表专题安全检验2次/年年总经理3监督企业级日常设备安全检验1次/月月总经理4常事务坚持现场带班、包机包片定点检验按时月总经理5坚持领导带班按时月总经理6对分管部门安全工作考核评价1次/月月总经理7对分管部门责任人考核评价1次/月月总经理8审批吊装、检修、动土、断路等特种作业及时月总经理9审批设备更新、使用、维护保养、检修、报废拆除等工作文件及时月总经理10审批建设工程项目管理文件及时月总经理11听取分管工作报告处理工作问题及时月总经理12事故应急组织企业级设备事故应急处置随机年总经理13组织企业级工程管理、工程施工事故应急处置随机年总经理14分管部门目的设备处安全管理目的达标月总经理15工程处安全管理目的达标月总经理经营副总经理安全目的分解及考核指标m管理目的考核指标指标值考核周期考核人1安全监督检验主持企业危险化学品采购、销传安全专题会议按时月总经理2主持企业危险化学品采购、销传专题安全检验2次/年年总经理4日常事务坚持现场带班、包机包片定点检验按时月总经理5坚持领导带班按时月总经理6对分管部门安全工作考核评价1次/月月总经理7对分管部门责任人考核评价1次/月月总经理8审定合格供给商、顾客、运送单位及时月总经理9审批采购、销售计划、价格等工作文件及时月总经理11听取分管工作报告处理工作问题及时月总经理12事故应急组织企业级供给、销传事故应急处置随机年总经理14分管部门目的供给处安全管理目的达标月总经理15销侈处安全管理目的达标月总经理总工程师安全目的分解及考核指标m管理目的考核指标指标值考核周期考核人1生产技术目的危险化学品及其他原辅材料原则建立健全月总经理2产品（固体、液体）原则建立健全年总经理3安全技术规程制定操作规程、工艺规程健全年总经理4化验检验规程健全年总经理5设备检修规程健全年总经理6电气设备运营规程健全年总经理7安全监督检验主持企业危险化学品生产、贮存、输送、装卸工艺落实专题检验2次/年年总经理8监督危险化学品生产、贮存、输送、装卸工艺落实常检验1次/月月总经理9常事务坚持现场带班、包机包片定点检验按时10坚持领导带班按时月总经理11对分管部门安全工作考核评价1次/月月总经理12对分管部门责任人考核评价1次/月月总经理13审核分管部门工作文件及时月总经理14听取分管工作报告处理工作问题及时月总经理15新技术推广应用技术方案科学、可行随机总经理16实施工方案科学、可行随机总经理17试运营方案科学、可行随机总经理18应急处置方案科学、可行随机总经理19验收方案科学、可行随机总经理20操作规程编制与修订方案科学、可行随机总经理21分管部门目的技术处安全管理目的达标月总经理22技术中心安全管理目的达标月总经理23质量管理处安全管理目日勺达标月总经理行政副总经理安全目的分解及考核指标m管理目的考核指标指标值考核周期考核人1安全监督检验主持企业劳动纪律执行情况专题检验2次/年年总经理2监督各部门、车间劳动纪律常检验1次/月月总经理3常事务坚持现场带班、包机包片定点检验按时4坚持领导带班按时月总经理5对分管部门安全工作考核评价1次/月月总经理6对分管部门责任人考核评价1次/月月总经理7审核分管部门工作文件及时月总经理8听取分管工作报告处理工作问题及时月总经理9审定劳动保护用具发放定额、发放量、采购量1次/年年总经理10审定绩效考核评价成果1次/月月总经理11审定岗位原则1次/年年总经理12审定安全文化建设方案1次/年年总经理13事故应急突发事故时，集结后备应急队伍随机随机总经理14分管部门目的办公室安全管理目的达标月总经理15人力资源处安全管理目的达标1：总经理财务总监安全目的分解及考核指标m管理祸考核指标指标值考核周期考核人1安全监督检验监督常安全专题费用B勺筹措、使用、建账1次/月月总经理2监督建设项目安技措项目费用计划、资金投入1次/月月总经理3常事务对分管部门安全工作考核评价1次/月月总经理4对分管部门责任人考核评价1次/月月总经理5审核分管部门工作文件及时月总经理6听取分管工作报告处理工作问题及时月总经理7审定员工工资表、工伤保险缴纳情况1次/月月总经理8事故应急突发事故时，提供给急经费保障随机随机总经理9分管部门目的财务处安全管理目的达标总经理2.2理部门2.2理部门安环部安全目的分解及考核指标序号管理目的考核指标指标值考核周期考核单位1安全培训教育目日勺安全培训计划完毕率1%月常务副总2从业人员（主要责任人、安全管理人员、特种作业人员、一般从业人员）1%年常务副总3持证上岗率1%年常务副总4新员工培训教育合格率1%年常务副总5转岗、脱岗培训教育合格率1%年常务副总6外来人员培训教育率1%随机常务副总7常安全培训检验考核率90%月常务副总8安全检验目日勺综合安全检验计划完毕率1%月常务副总9隐患查处率1%月常务副总10风险管理目日勺风险评价范围符合原则80%年常务副总11全员参加率90%年常务副总12重大风险控制效果达标率1%年常务副总13安全设施管理目的安全设施配置符合率95%年常务副总14安全设施完好率95%月常务副总15危险作业管理目的危险作业许可执行率1%月常务副总16安全生产法律法规与原则管理目H勺法律法规与原则符合率1%年常务副总17职业健康管理目日勺职业卫生档案完整1%年常务副总18职业危害场合监测合格率1%年常务副总19每六个月职员健康普查率1%年常务副总20消防目的消防设施配置符合率1%月常务副总21消防设施完好率1%月常务副总22火灾隐患查处率1%月常务副总23环境保护目日勺三废（废水、废气、废渣）排放达标率1%月常务副总24综合治理设备设施完好率1%月常务副总25厂内交通安全目的厂内交通违章查处率1%月常务副总26厂区治安目日勺厂区、成品库治安值守符合要求无隐患月常务副总27部门安全培训目的部门安全培训计划执行率1%月常务副总生产部安全目的分解及考核指标序号管理目的考核指标指标值考核周期考核单位1安全监督检验现场管理达标率（卫生、定置、照明、通风、安全标志等）<95%月安环处2生产组织生产计划精确<90%月生产副总3调度会组织1次/月月生产副总4开车前安全条件确认随机随机生产副总5现场问题协调随机随机生产副总6应急抢险及时性随机随机生产副总7调度统计精确率1%生产副总8调度统计及时率1%生产副总9安全培训常安全培训计划执行率1%月安环处设备处安全目的分解及考核指标序号管理目的考核指标指标值考核周期考核单位1设备管理目日勺主要设备完好率<98%月设备副总2全部设备完好率<95%月设备副总3动密封点泄漏率>0.02%月设备副总4静密封点泄漏率>0.5%月设备副总5防爆电气失爆检测率1%年设备副总6自动控制与仪表定时检测率1%年设备副总7特种设备管理目日勺特种设备定时检验检测率1%年设备副总8关键装置管理目日勺关键装置联络机制运营良好1%月安环处9风险管理目日勺组织生产设备风险评价，重大风险控制有效率1%年安环处10安全设施管理目的管辖安全设施完好率1%月安环处11管辖安全设施定时检验检测率1%年安环处12设备安全检验目日勺坚持常设备安全检验与隐患处置率1%周安环处13部门安全活动目日勺部门安全活动计划执行率1%月安环处技术处安全目的分解及考核指标序号管理目的考核指标指标值考核周期考核单位1工艺安全检验目日勺违犯操作规程查处率1%月安环处2工艺技术管理目危险化学品普查率1%年总工程师3危险化学品档案符合率1%年总工程师4“一书一签”精确率1%年总工程师5工艺风险管理组织生产、贮存、装卸、搬运工艺风险评价，重大风险控制率1%年安环处6部门安全活动目H勺部门安全活动计划执行率1%月安环处技术中心安全目的分解及考核指标序号管理目的考核指标指标值考核周期考核单位1新工艺、技术、项目管理目曰勺新工艺落实执行率1%年总工程师2新技术落实执行率1%年总工程师3新项目对接及时有效达标年总工程师4信息资料管理信息搜集、整顿、报告及时达标月总工程师5部门安全活动目H勺部门安全活动计划执行率1%月安环处质量管理处安全目的分解及考核指标序号管理目的考核指标指标值考核周期考核单位1化验室安全目日勺化验室及药物贮存环境达标无隐患月总工程师2化学试剂领取、使用安全达标无隐患月总工程师3化验分析仪器设备校准合格率1%年总工程师4原料、产品、生产过程取样过程安全无事故月生产部5原料、产品、生产过程质量化验检验安全无事故月生产部6部门安全培训目部门安全培训计划执行率1%月安环处供给处安全目的分解及考核指标序号管理目的考核指标指标值考核周期考核单位1危险化学品采购危险化学品原料采购合格率1%月经营副总2安全目日勺危险化学品原料供给商合格率1%年经营副总3部门安全培训目H勺部门安全培训计划执行率1%月安环处销售处安全目的分解及考核指标序号管理目的考核指标指标值考核周期考核单位1产品销售安全目的销传合格率1%月经营副总2销传顾客合格率1%年经营副总3销传台账精确率1%月经营副总4产品运送安全目的运送手续合格率1%月安环处5运送单位合格率1%年安环处6装车验资合格率1%月安环处7运送台账精确率1%月安环处8部门安全培训目的部门安全培训计划执行率1%月安环处仓库办安全目的分解及考核指标序号管理目的考核指标指标值考核周期考核单位1成品、备品备件贮存安全目日勺出入库登记精确率1%月技术处2储存环境达标1%月技术处3储存设备完好率1%月技术处4储存量符合原则1%月技术处5部门安全培训目H勺部门安全培训计划执行率1%月安环处苯库区安全目的分解及考核指标序号管理目的考核指标指标值考核周期考核单位1危险化学品贮存安全目日勺出入库登记精确率1%月技术处2储存环境达标1%月技术处3储存设备完好率1%月技术处4储存量符合原则1%月技术处5部门安全培训目H勺部门安全培训计划执行率1%月安环处办公室安全目的分解及考核指标序号管理目的考核指标指标值考核周期考核单位1企业安全文化建设目的宣传资料定时更新()篇/月月行政副总2通讯保障目日勺危险化学品征询服务、应急二十四小时通畅达标月行政副总3医疗保障目日勺员工受伤救治及时达标月行政副总4后勤保障目日勺后勤保障满意度85%月行政副总5群众监督目日勺达标月行政副总6部门安全培训目曰勺部门安全培训计划执行率1%月行政副总人力资源处安全目的分解及考核指标序号管理目的考核指标指标值考核周期考核单位1人力资源管理目日勺安全绩效考核奖惩兑现率1%月行政副总2岗位原则符合率90%年行政副总3员工工伤保险管理目的员工工伤保险缴纳符合率1%月行政副总财务部安全目的分解及考核指标序号管理目的考核指标指标值考核周期考核单位1安全投入保障目的安全专题费用筹措符合原则达标年总经理2安全专题费用使用符合原则达标年总经理3安全专题费用账目符合原则达标年总经理4部门安全培训目的部门安全培训计划执行率1%月安环处工程处安全目的分解及考核指标序号管理目的考核指标指标值考核周期考核单位1建设项目三同步建设项目安全设施“三同步”执行率1%随机总工程师2建筑物、构筑物管理目H勺建筑物、构筑物完好率1%年总工程师3部门安全培训目H勺部门安全培训计划执行率1%月安环处2.3生产车间生产车间安全目的分解及考核指标年月曰序号管理目的考核指标指标值考核周期考核单位1生产技术控制目的工艺安全信息掌握合格率1%月技术处2操作参数控制达标率1%月技术处3违章操作处置率1%月技术处4生产设备控制目的生产设备完好月设备处5生产现场控制目的环境卫生符合原则月生产处6定置摆放符合原则月生产处7照明符合原则月生产处8通风符合原则月生产处9采暖符合原则月生产处10安全标志完好月生产处11安全设施控制目的维护保养、定时检修完好率月安环处12安全检验与隐患治理坚持日常安全检验至少1/日月安环处隐患处置率1%月安环处13班组安全活动目的班组安全培训计划执行率1%月安环处14岗位达标岗位达标率1%1:安环处水汽车间安全目的分解及考核指标序号管理目的考核指标指标值考核周期考核单位1供水、供水设备设施及供水管网系统安全控制目的供水设备完好月生产部2供水管道及附件完好月生产部3供蒸汽、锅炉及供汽管网系统安全控制；锅炉及辅机完好月生产部4供汽管道及附件完好月生产部5供压缩空气、空压站及供气管网系统安全控制空压机完好月生产部6供气管道及附件完好月生产部7岗位达标岗位达标率1%月安环处8班组安全活动目的班组安全培训计划执行率1%月安环处电仪车间安全目的分解及考核指标序号管理目的考核指标指标值考核周期考核单位1供电与电气设备设施安电气设备完好率1%月设备处2全控制目W供电设施完好率1%月设备处3自动控制系统与仪表安控制系统完好率1%月设备处4全运营控制目日勺现场仪表完好率1%月设备处5岗位达标岗位达标率1%月安环处6班组安全活动目的班组安全培训计划执行率1%安环处机修车间安全目的分解及考核指标m管理目的考核指标指标值考核周期考核单位1机械设备维护保养与检修安全控制目的设备隐患查处率1%月生产部2计划检修完毕率1%月生产部3检修验收合格率1%月生产部4电气设备维护保养与检修安全控制电气设备隐患查处率1%月生产部5计划检修完毕率1%月生产部6检修验收合格率1%月生产部7生产现场控制目的环境卫生符合原则月生产部8定置摆放符合原则月生产部9照明符合原则月生产部10通风符合原则月生产部11采暖符合原则月生产部12安全标志完好月安环部13安全检验与隐患治理坚持日常安全检验至少!/月安环部14隐患处置率1%月安环部15安全设施控制目的维护保养、定时检修完好率月安环部16班组安全活动目的部门安全培训计划执行率1%月安环部17岗位达标岗位达标率1%月安环处2.4生产班组安全目的分解及考核指标序号管理目的考核指标指标值考核周期考核单位1班组安全活动目的培训计划执行率1%月生产车间2工艺安全信息掌握合格率1%月生产车间3生产操作控制目的班前班后会按时月生产车间4交接班符合原则月生产车间5生产准备符合原则月生产车间6清洁卫生符合原则月生产车间7操作参数控制达标率1%月生产车间8违章操作处置率1%月生产车间9异常情况报告及时、精确月生产车间10操作统计精确、按时月生产车间11岗位达标岗位达标率1%月生产车间12班组安全活动目的安全培训计划执行率1%月生产车间安环部3考核评价表3.1主要责任人考核评价表总经理（）月考核表年月日m管理目的考核指标指标值应得分实得分1安委会会议管理目的定时主持会议按期2决策安全生产重大问题及时性3会议统计完整4领导带班目的坚持带班按时、履职5对其他领导进行考核6建立关键装置要点部位联络机制分配领导包机包片明确分工考核成果主要问题3.L2总经理（）年考核评价表年月考核项目月份123456789101112月考核成果月考核评价年度考核目的年度考核考核指标指标值应得分实得分安全生产组织建设目的安全生产组织机构健全安全管理网络建设健全安全管理部门配置健全安全管理人员配置健全注册安全工程师配置健全安全生产责任制目其他主要责任人安全职责健全、分工明确各级组织安全职责健全、分工明确各级管理人员安全职责健全、分工明确全体从业人员安全职责健全、分工明确安全管理制度目日勺安全生产规章制度健全、可操作操作规程健全、可操作修订按期安全监督检验目日勺主持企业级综合安全检验一年至少1次主持安全生产原则化自评一年至少2次年对其他主要责任人进行考核按时六个月安全投入目的安全生产基本条件符合原则年应急预案管理目日勺应急预案编制、审核、备案达标年应急预案修订年重大事故报告重大事故向政府报告及时不定时年度综合评价主要改善方向3.L3生产副总经理（）月考核表年月ffi管理目的考核指标指标值应得分实得分1生产指挥目的科学指挥合理2主持生产调度会，安排生产1%3制定生产计划完毕率按时4安全监督检验主持企业级日常安全监督检验1次/月5坚持现场带班、包机包片定点检验按时6对分管部门、车间安全考核评价1次/月7对分管部门、车间责任人考核评价1次/月8分管部门目的生产部安全管理目的达标9安环部安全管理目的达标考核成果主要问题3.L4生产副总经理（）年考核评价表年月考核项目月份123456789101112月考核成果月考核评价年度考核目的年度考核考核指标指标值应得分实得分事故应急组织生产事故现场应急处理随机年度综合评价主要改善方向3.L5设备副总经理（）月考核表年月ffl管理目的考核指标指标值应得分实得分1安全监督检验主持企业设备安全专题会议按时2监督企业级日常设备安全检验1次/月3常事务坚持现场带班、包机包片定点检验按时4坚持领导带班按时5对分管部门安全工作考核评价1次/月6对分管部门责任人考核评价1次/月7审批吊装、检修、动土、断路等特种作业及时8审批设备更新、使用、维护保养、检修、报废拆除等工作文件及时9审批建设工程项目管理文件及时10听取分管工作报告处理工作问题及时11分管部门目的设备处安全管理目的达标12工程处理目的达标考核成果瘴管理目的考核指标指标值应得分实得分主要问题3.L6设备副总经理（）年考核评价表年月考核项目月份123456789101112月考核成果月考核评价年度考核目的年度考核考核指标指标值应得分实得分安全监督检验主持企业设备、电气、仪表专题安全检验2次/年事故应急组织生产事故现场应急处理随机组织企业级工程管理、工程施工事故应急处置随机年度综合评价主要改善方向3J.7经营副总经理（）月考核表年月m管理目的考核指标指标值应得分实得分1安全监督检验主持企业危险化学品采购、销传安全专题会议按时2常事务坚持现场带班、包机包片定点检验按时3坚持领导带班按时4对分管部门安全工作考核评价1次/月5对分管部门责任人考核评价1次/月6审定合格供给商、顾客、运送单位及时7审批采购、销售计划、价格等工作文件及时8听取分管工作报告处理工作问题及时9分管部门目的供给处安全管理目的达标10销传处理目的达标考核成果主要问题3.L8经营副总经理()年考核评价表年月考核项目月份123456789101112月考核成果月考核评价年度考核目的年度考核考核指标指标值应得分实得分安全监督检验主持企业危险化学品采购、销侈专题安全检验2次/年事故应急组织企业级供给、销侈事故应急处置随机年度综合评价主要改善方向3J.9总工程师（）月考核表年月FT1管理目的考核指标指标值应得分实得分1生产技术目的危险化学品及其他原辅材料原则建立健全2安全监督检验监督危险化学品生产、贮存、输送、装卸工艺落实日常检验1次/月3常事务坚持现场带班、包机包片定点检验按时4坚持领导带班按时5对分管部门安全工作考核评价1次/月6对分管部门责任人考核评价1次/月7审核分管部门工作文件及时8听取分管工作报告处理工作问题及时9新技术推广应用技术方案科学、可行10实施工方案科学、可行11试运营方案科学、可行12应急处置方案科学、可行13验收方案科学、可行14操作规程编制与修订方案科学、可行15分管部门目的技术处安全管理目的达标16技术中心安全管理目的达标17质量管理处安全管理目的达标考核成果瘴管理目的考核指标指标值应得分实得分主要问题总工程师（）年考核评价表年月考核项目月份123456789101112月考核成果月考核评价年度考核目的年度考核考核指标指标值应得分实得分生产技术目的产品（固体液体）原则建立健全常事务制定操作规程、工艺流程健全化验检验规程健全设备检修规程健全电气设备运营规程健全安全监督检验主持企业危险化学品生产、贮存、输送、装卸工艺落实2次/年专题检验年度综合评价主要改善方向3.L11财务总监（）月考核表年月m管理目的考核指标指标值应得分实得分1安全监督检验监督常安全专题费用的筹措、使用、建账1次/月2监督建设项目安技措项目费用计划、资金投入1次/月3对分管部门安全工作考核评价1次/月4对分管部门责任人考核评价1次/月5审核分管部门工作文件及时6听取分管工作报告处理工作问题及时7审定员工工资表、工伤保险缴纳情况1次/月8事故应急突发事故时，提供给急经费保障随机9分管部门目的财务处安全管理目的达标考核成果冒管理目的考核指标指标值应得分实得分主要问题财务总监（）年考核评价表3.2管理部门考核评价表安环部（）年考核表安环部（）年考核表年月日序号管理目的考核指标指标值应得分实得分扣分原因1安全培训教育目的安全培训计划完毕率1%2从业人员（主要责任人、安全管理人员、特种作业人员、一般从业人员）1%3持证上岗率1%4新员工培训教育合格率1%5转岗、脱岗培训教育合格率1%6外来人员培训教育率1%7常安全培训检验考核率90%8部门安全培训目的部门安全培训计划执行率1%9安全检验目的综合安全检验计划完毕率1%10隐患查处率1%11风险管理目的风险评价范围符合原则80%12全员参加率90%13重大风险控制效果达标率1%14安全设施管理目的安全设施配置符合率95%15安全设施完好率95%16危险作业管理目的危险作业许可执行率1%17安全生产法律法规与原则管理目的法律法规与原则符合率1%18职业健康管理目的职业卫生档案完整1%19职业危害场合监测合格率1%20每六个月职员健康普查率1%21消防目的消防设施配置检验检测率1%22消防设施完好率1%23火灾隐患查处率1%24环境保护目的三废（废水、废气、废渣）排放达标率1%25综合治理设备设施完好率1%年度考核评价成果主要问题改善方向322安环部（）月考核评价表年月序号考核项目考核内容实际情况应得分实松备注1安全培训计划日常安全培训考核（）个部「1、（）个班组,考核率1%考核<）个部门•（）个班组，考核率（〉％新员工入职（）人.培训率1%培训<）人,培训率（）％外来人员入厂（）人，培训率1%培训<）人,培训率（）％承包商入厂（）人.培训率1%培训<）,培训率（）％2日常安全检验查找隐患（）项，处置率1%隐患处置（）项,隐患查处率（）%3安全设施管理安全设施（）个，安全设施完好率95%安全设施完好（）个。完好率（）%4危险作业管理危险作业（）项,危险作业许可执行率1%办理许可票（）项，危险作业许可执行率（〉1%5消防管理消防设施（〉个,消防设施完好率1%安全设施完好（）个。完好率（）%火灾隐患排查（）处，处置率1%隐患处置（）项,隐患查处率（）%6环境保护目的废水排放达标率1%废气排放达标率1%废渣定点排放达标率1%综合治理设备设施完好率25厂内交通安全目的厂内交通违章查处率违章查处率（〉％26厂区治安目的厂区、成品库治安值守符合要求隐患处置<）项27治超管理出入车辆无超裁现象超载（）次月考核成果序号考曲目考核内容实际情况应得分备注主要问题改善方向323生产处（）年考核表年月序号管理目的考核指标指标值应得分实得分扣分原因1应急指挥目日勺应急抢险及时性2现场安全管理目的现场管理达标率<95%7建设项目三同步建设项目安全设施“三同步”执行率1%15建筑物、构筑物管理目的建筑物、构筑物完好率1%16化验室安全目化验室及药物贮存环境达标无隐患17化学试剂领取、使用安全达标无隐患18化验分析仪器设备校准合格率1%19贮存安全目曰勺双人收发达标率1%20出入库登记精确率1%21部门安全培训目的部门安全培训计划执行率1%年度考核成果主要问题改善方向324生产处（）月考核表年月序号考核项目考核内容实际情况应得分实得分备注1现场安全管理目的现场管理达标率於5%()%9工艺技术管理目的述犯操作规程查<）处.查处率1%处置（〉处，查处率（）3设备管理目的主要设备（〉台•主要设备完好率罗8%完好<）台.完好率（）%4全部设备（）台全部设备完好率罗5%完好<）台.完好率（）%5动密封点泄漏率>0.02%6静密封点泄漏率>0.5%7化验室安全目的化验室及药物贮存环境达标无隐患S化学试剂秘取、使用安全达标无隐患9苯贮存安全日的双人收发达标率1%10出入库登记精确率1%11部门安全培训目的部门安全培训计划执行率1%月考核成果主要问题改善方向设备处（）年考核评价表序号管理目的考核指标指标值应得分实得分扣分原因1设备管理目曰勺主要设备完好率<98%2全部设备完好率<95%3动密封点泄漏率>0.02%4静密封点泄漏率>0.5%5防爆电气失爆检测率1%6自动控制与仪表定时检测率1%7特种设备定时检验检测率1%8部门安全培训目的部门安全培训计划执行率1%年度考核成果主要问题改善方向326设备处（）月考核表序号考核项目考核内容实际情况应得分实得分各注1设备管理目的主要设备（）台,主要设备完好率罗8%完好（）台,完好率（）%9全部设备（）台全部设备完好率罗5%完好（）台,完好率（）%3动密封点泄漏率>0.02%4静密封点泄漏率>0.5%5部门安全培训计划执行率1%月考核成果主要问题改善方向工程处（）年考核评价表技术处（）年考核评价表技术处（）年考核评价表序号管理目的考核指标指标值应得分实得分扣分原因1建设项目三同步建设项目安全设施“三同步”执行率1%2建筑物、构筑物管理目的建筑物、构筑物完好率1%3部门安全培训目的部门安全培训计划执行率1%年度考核成果主要问题改善方向序号管理目的考核指标指标值应得分实得分扣分原因1工艺技术管理目的违犯操作规程查处率1%2危险化学品普查率1%3危险化学品档案符合率1%4“一书一签”精确率1%年度考核成果主要问题改善方向329技术处（）月考核表年月序号考核项目考核内容实际情况应得分实得分备注1工艺技术管理目的违犯操作规程查<）处,查处率1%处座（〉处，查处率（）9部门安全培训目的部门安全培训计划执行率1%月考核成果主要问题改善方向技术中心（）年考核评价表序号管理目的考核指标指标值应得分实得分扣分原因1新工艺、技术、项目管理目的新工艺落实执行率1%2新技术落实执行率1%3新项目对接及时有效无隐患年度考核成果主要问题改善方向技术中心（）月考核表年月ffi管理目的考核指标指标值应得分实得分1信息资料管理信息搜集、整顿、报告及时1%5部门安全培训目日勺部门安全培训计划执行率1%考核成果主要问题质量管理处（）年考核评价表质量管理处（）月考核评价表质量管理处（）月考核评价表序号考核目的考核指标指标值应得分实得分扣分原因1化验室安全目化验分析仪器设备校准合格率1%年度考核成果主要问题改善方向年月m管理目的考核指标指标值应得分实得分1化验室安全目化验室及药物贮存环境达标无隐患2化学试剂领取、使用安全达标无隐患3原料、产品、生产过程取样过程安全无事故4原料、产品、生产过程质量化验检验安全无事故5部门安全培训目的部门安全培训计划执行率1%考核成果主要问题供给处（）年考核表年月序号管理目的考核指标指标值应得分实得分扣分原因1危险化学品采购安全目日勺危险化学品原料采购合格率1%2危险化学品原料供给商合格率1%3部门安全培训目的部门安全培训计划执行率1%年度考核评价成果主要问题改善方向3215供给处（）月考核表年月序号考核项目考核内容实际情况应得分实得分备注1危险化学品采购安全目的危险化学品采购（）吨.采购合格率1%采购<）吨，合格顾客（）号，采购合格率（）%9危险化学品贮存安全目的出库（）吨，登记精确率1%登记（）吨,登记精确率（）％入库（）吨，登记精确率1%登记（）吨.登记精确率（）％贮量：（）吨，登记精确率1%登记（）吨.登记精确率（）％3部门安全培训目的部门安全培训计划执行率1%月考核评价成果主要问题改善方向销售处（）年考核表年月序号管理目构考核指标指标值应得分实得分扣分原因1成品销传安全目成品销传合格率1%2成品销售顾客合格率1%3销售台账精确率1%4成品运送安全目成品运送手续合格率1%5成品运送单位合格率1%6成品装车验资合格率1%7运送台账精确率1%8部门安全培训目日勺部门安全培训计划执行率1%年度考核评价成果主要问题改善方向3217销售处（）月考核表年月序号考核项目考核内容实际情况应得分实得分备注1成品销售安全目的成品销曾（）吨,销害合格率1%实钳（）吨，合格率（）%3销侔（）吨.登记（〉吨.销侔台账精确率1%实销（）吨.登记（）吨，合格率（）%4成品运送安全目的运送（）吨，运送手续合格率1%实际运送（〉吨.运送手续介格率<）%6成品装车（）批,验资合格率1%实际验资（）次，验资合格率（〉％7台账精确率1%S部门安全培训目的部门安全培训计划执行率1%月考核评价成果主要何题改善方向仓库办（）月考核评价表序号管理目的考核指标指标值应得分实得分扣分原因1成品、备品备件贮存安全目的出入库登记精确率1%2储存量合格率1%3储存设备设施完好率1%4部门安全培训目日勺部门安全培训计划执行率1%年度考核评价成果主要问题改善方向苯库区（）月考核评价表序号管理目的考核指标指标值应得分实得分扣分原因1危险化学品贮存安全目的出入库登记精确率1%2储存量合格率1%3储存设备设施完好率1%4部门安全培训目日勺部门安全培训计划执行率1%年度考核评价成果主要问题改善方向办公室()年考核表年月管理或考核指标指标值应得分实得分扣分原因1企业安全文化建设目的宣传资料定时更新()篇/月2通讯保障目日勺危险化学品征询服务、应急二十四小时通畅3医疗保障目日勺员工受伤救治及时4后勤保障目日勺后勤保障满意度85%5群众监督目日勺6部门安全培训目部门安全培训计划执行率1%年度考核评价成果主要问题改善方向3221办公室（）月考核表年月序号考核项目考核内容实际情况应"实得分备注1企业安全文化建设目的宣传资料定时更新<）篇/月（）篇2通讯保障目的危险化孕品征训服务•应急十四小时通畅3医疗保障目的员工受伤救治及时4后勤保障目的后勤保障满意度85%调查<〉人•涡意（）人.满意度（）％5群众监督目的6部门安全培训目的部门安全培训计划执行率1%月考核评价成果主要问题改善方向3222人力资源处（）年度考核评价表年月冒管理目的考核指标指标值应得分实得分扣分原因人力资源管理目的安全绩效考核奖惩兑现率1%岗位原则符合率90%员工工伤保险管理目日勺员工工伤保险缴纳符合率1%年度考核评价成果主要问题改善方向3223人力资源处（）月考核表年月序号考核项目考核内容实际情况应得分实得分备注1人力资源管理目的安全绩效考核奖惩兑现率1%应考核（）单位，实际考核单位，奖惩兑现（）%2员匚【:伤保险管理目的员L：工伤保险缴纳符合率1%Ml：<）名.缴纳（）名,符合率（）％月考核评价成果主要问题改善方向财务部（）年考核表年月序号管理目的考核指标指标值应得分实得分扣分原因1安全投入保障目的安全专题费用筹措符合原则2安全专题费用使用符合原则3安全专题费用账目符合原则4部门安全培训目的部门安全培训计划执行率1%年度考核评价成果主要问题改善方向3.2.25»务部（）月考核表年月序号考核项目考核内容实际情况应得分实得分备注1安全投入保障目的安全专题费用筹措符合原则9安全专题费用使用符合原则3安全专题费用账目符合原则4部门安全培训目的部门安全培训计划执行率1%月考核评价成果主要问题改善方向3.3生产车间考核评价表生产车间（）月考核表年月序号管理晌考核指标指标值应得分实得分扣分原因1生产技术控制目的工艺安全信息掌握合格率1%2操作参数控制达标率1%3违章操作处置率1%4生产设备控制目的生产设备完好5生产现场控制目的环境卫生符合原则6定置摆放符合原则7照明符合原则8通风符合原则9采暖符合原则10安全标志完好11班组安全活动目的班组安全培训计划执行聿1%12岗位达标岗位达标率1%月度考核评价成果主要问题改善方向332水汽车间（）月考核表序号管理目府考核指标指标值应得分实得分扣分原因1供水、供水设备设施及供水管网系统安全控制目的供水设备完好2供水管道及附件完好3供蒸汽、供汽管网系统安全控制；锅炉及辅机完好4供汽管道及附件完好5供压缩空气、空压站及供气管网系统安全控制空压机完好6供气管道及附件完好7安全设施控制目的维护保养、定时检修完好率8安全检验与隐患治理坚持常安全检验至少!/隐患处置率1%9班组安全活动目的部门安全培训计划执行率1%月度考核成果主要问题改善方向333电仪车间（）月考核表年月序号管理目的考核指标指标值应得分实得分扣分原因11供电与电气设备设施安全控制目的电气设备完好12供电设施完好13自动控制系统与仪表安全运营控制目的控制系统完好14现场仪表完好月度考核成果主要问题改善方向334机修车间（）月考核表年月序号管理目的考核指标指标值应得分实得分扣分原因1机械设备维护保养与检修安全控制目设备隐患查处率1%2计划检修完毕率1%3检修验收合格率1%4电气设备维护保养与检修安全控制电气设备隐患查处率1%5计划检修完毕率1%6检修验收合格率1%7生产现场控制目曰勺环境卫生符合原则8定置摆放符合原则9照明符合原则10通风符合原则11采暖符合原则12安全标志完好13安全检验与隐患治理坚持常安全检验至少!/14隐患处置率1%15安全设施控制目曰勺维护保养、定时检修完好率16班组安全活动目日勺部门安全培训计划执行率1%月度考核成果主要问题改善方向3-4生产班组考核表年月m管理目的考核指标指标值应得分实得分扣分原因1班组安全活动目的培训计划执行率1%2工艺安全信息掌握合格率1%3生产操作控制目的班前班后会按时4交接班符合原则5生产准备符合原则6清洁卫生符合原则7操作参数控制达标率1%8违章操作处置率1%9异常情况报告及时、精确10操作统计精确、按时11岗位达标岗位达标率1%12班组安全活动目的安全培训计划执行率1%月度考核成果主要问题改善方向3.5员工考核评价表员工考核评价表填写阐明（1）企业总经理、副总经理分别对分管部门负责进行考核，每月考核成绩次，考核成果填写《部门责任人考核表》，当年10个月考核合格者，年度综合评价为合格，超出10个月合格者评价为优异,低于10个月考核合格者，按不合格。（2）各部门责任人对本部门管理人员每月考核1次，考核情况填写《管理人员考核评价表》。年度综合评价为合格，超出10个月合格者评价为优异，低于10个月考核合格者，按不合格。（3）操作人员由班组长进行考核，每七天评价1次，当月3周（或3周以上）考核为合格者，当月评价为合格，填写《操作人员月考核表》，当年10个月考核合格者，年度综合评价为合格，超出10个月合格者评价为优异，低于10个月考核合格者，为不合格。部门责任人考核表责任制内容月份推行情况法考核成果应得分实得分扣分原因应得分实得分违章处分（1）坚持每年安全再培训：（2）按时组织日常安全培训：（2〉制定本部门1：作方案.实施计划，部门安全目的达标：（3）实施本专业范围内的风险评价.组织专题安全检验（常安全检验），处茂隐患.跟踪风险控制措施落实情况.组织专业达标活动：（4〉按时参加安委会会议•报缶本部门」:作：（5）建立健全本部门管理台账、档案：《6）完毕企业交办的其他工作。123456—89101112年度综合评价成果主要问题及改善方向管理人员考核表年月责任制内容月份推行情况遵取法考核成果应得分实得分扣分原因应得分实得分违章处分（1）坚持每年安全再培训，按时参加常安全培训：（2）工作方案计划及时精确：（3〉参加本专业范围内的风险评价•按时监督检验（常安全检验〉：跟踪风险控制措施落实情况：（4〉为生产提供有关服务：《5）建立健全本岗位工作统计