工程项目管理考试试题AB卷

/《工程项目管理》考试试题（A卷）姓名： 学号： 成果： 一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分）1.对于一个建设工程项目来说，（C）是管理的核心。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.业主方的项目管理D.供货方的项目管理2.每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（B）的组织结构。A.线性B.职能C.矩阵D.事业部3.工程项目策划是（A）的过程。A．学问管理B.风险管理C.人力资源管理D.设备选购 管理4．下列说法错误的是（C）。A．在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能和运用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。B．在工程设计阶段，以投资规划限制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。C．在工程设计阶段，以投资规划限制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。D．在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等限制工程施工阶段的工作，编制资金运用支配。5．在施工过程中，投资限制的正确步骤是（D）。A．预料、比较、分析、纠偏、检查B.分析、预料、检查、比较、纠偏C．比较、预料、分析、检查、纠偏D.比较、分析、预料、纠偏、检查6.在单代号网络支配中，设A工作的紧后工作有B和C，总时差分别为3天和5天，工作A、B之间间隔为8天，工作A、C之间的间隔时间为7天，则工作A的总时差为（C）。A．9天B.10天C.11天D.12天7.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目（B）阶段确定的。A．设计准备阶段B.决策阶段C.设计阶段D.施工阶段8.全质量限制指的是（A）。A．建设工程项目各参和主体的工程质量和工作质量的全面限制B．建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的限制C．组织内部全部人员参和到实施质量方针的系统环境限制D．工序质量限制、分项工程质量限制、分部工程质量限制及单位工程质量限制9．为确保施工质量，使施工顺当进行，最关键应做好（C）限制。A．单位工程质量B.分部工程质量C.分项工程质量D.工序质量10、项目信息管理的目的是通过有效的项目信息（D）为项目建设的增值服务。A．存档和处理B．处理和沟通C．传输的组织和限制D．收集和存储11．项目管理方在设计阶段项目管理的核心是（B）。A．监督设计单位B．参和单位之间的沟通和协调C．项目投资限制D．设计进度限制12．下列属于公开招标的选购 方式是（C）。A．询价选购 B.有限国际招标C．国际竞争性招标和国内竞争性招标D.干脆签订合同和自营工程13.选购 方式的发展趋势不包含（C）。A．选购 手段的变更B.工程任务托付模式的变更C．工程建设管理的变更D.工程招标方式的变更14．依据确定的工程计量结果，承包人向发包人提出支付工程进度款申请，发包人应在（B）天内向承包人支付工程进度款，并按约定时间扣回工程预付款，工程预付款和工程进度款同期结算抵扣。A．7B.14C.21D.2815．网络平台上进行建设项目的管理的技术基础是（A）。A．网络平台B．组织架构C．项目管理软件D．通讯网络E．电脑硬件二、多项选择题（共10题，每题3分，共30分）1.下列（ABCE）的项目管理都属于施工方的项目管理。A.施工总承包B.施工设备供货方C.施工分包方D.建设项目总承包方E.运营维护阶段2.在一个建设项目实施过程中，属于工作流程组织范畴的有（BCDE）。A.管理工作的流程B.技术工艺流程C.设计工作的流程D.物质选购 工作的流程E.信息处理的3.工程项目策划决策阶段的基本内容包括（ABD）。A．项目结构分析B.建设环境和条件的调查C.项目目标的分析和再论证D.项目决策的风险分析E.项目决策的重要意义分析和论证4.限额设计是依据(AC)思想和要求提出的设计阶段限制建设项目投资的一种技术方法。A．被动反应变为主动限制B.主动限制变为被动反应C.事后核算变为事前限制D.事前限制变为事后核算E．事后核算变为事中限制5.大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括（ACDE）。A．项目实施的总体部署B.项目前期工作支配C．各子系统进度支配D.确定里程碑事务的支配进度目标E．总进度目标实现的条件和应实行的措施6．建设工程项目设计质量限制的内容正确的包括（ABCD）。A．正确贯彻执行国家建设法规和各项技术指标B．保证设计方案的技术经济合理性、先进性、和好用性，满足业主提出的各项功能要求，限制工程造价，达到项目技术经济的要求C．设计文件应符合国家规定的设计深度要求，并注明岂知公差合理的运用年限D.设计文件中选用的建筑材料、构配件和设备，应规格、型号、性能等技术指标，其质量必需符合国家规定的标准E．设计图纸必需依据规定经过有效的审计程序，而且只需具有国家批准的出图印章即可7、为形成各种报表和报告，应当建立包括（ABCD）的工作流程。A．收集信息、录入信息B．信息管理和输入C．审核信息、加工信息D．信息传输和发布E．信息打印和上传8．业主方的项目管理类型主要有（ABD）这几种形式。A．完全业主自管式B．托付式C．混合式D．询问式E．帮助式9.招标代理机构应当具备下列（ABDE）条件。A．有从事招标代理业务的营业场所B．有从事招标代理业务的相应资金C．有相当规模和人员数量D．有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力气E．有符合规定条件、可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库10．工程竣工结算包括（ABC）。A．单位工程竣工结算B.单项工程竣工结算C.建设项目竣工总结算D.分部分项工程竣工决算E.综合单价决算三、简答题（共4题，每题5分，共20分）1．项目策划有哪些特点？（1） 重视类同建设项目的阅历和教训的分析（2） 坚持开放型的工作原则（3） 策划是一个学问管理的过程（4） 策划是一个创新求增值的过程（5） 策划是一个动态过程2．投资规划编制的主要程序?（1）项目总体构思和功能描述（2）计算和支配投资费用（3）投资目标的分析和论证（4）投资方案的调整（5）投资目标的分解3．简述建设项目进度限制的含义和任务。(1)进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。假如经过科学的论证，目标不行能实现，则必需调整目标。(2)进度支配的跟踪检查和调整包括定期跟踪检查所编制的进度支配执行状况，以及若其执行有偏差，则实行纠偏措施，并视必要调整进度支配。任务：（1）业主方进度限制的任务是限制整个项目实施阶段的进度，包括限制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资选购 工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。（2）设计方进度限制的任务是依据设计任务托付合同对设计工作进度的要求限制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。（3）施工方进度限制的任务是依据施工任务托付合同对施工进度的要求限制施工进度，这是施工方履行合同的义务。（4）供货方进度限制的任务是依据供货合同对供货的要求限制供货进度，这是供货方履行合同的义务。4．简述平安技术措施支配和施工平安技术措施。1)平安技术措施支配1)支配的项目2)编制原则(2)施工平安技术措施1)作用2)编制要求3)主要内容四、应用题（共2题，每题10分，共20分）1．请绘制某商/办/住的总建筑面积约为5万平方米高层建筑项目的项目组织结构、项目合同结构、项目管理组织结构图。在图中应能反映业主方、由业主托付的社会项目管理公司、设计方、施工方、甲供材料/设备单位。请在适当时候运用总分包、联合体、合作体的形式。2．结合课程设计，请制订一个完整的项目进度规划方案。《工程项目管理》考试试题（B卷）姓名： 学号： 成果： 一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分）1.工程项目决策阶段策划的内容包括（C）。A．项目实施的条件的调查和分析B．项目实施的环境的调查和分析C．项目建设目标论证和项目定义D．项目目标的分析和再论证2.工程项目策划是（D）的过程。A．项目团队的学问集成，以及技术和信息的集成B．专家学问的组织和集成，以及技术的组织和集成C．项目成员的组织和集成，以及信息的组织和集成D．专家学问的组织和集成，以及信息的组织和集成3.项目动态限制的准备工作是将找出项目目标进行分解，以确定用于目标限制的（C）。A．偏差值B.调整值C.支配值D.实际值4.属于进度纠偏的管理措施（B）。A．调整工作流程组织B.调整进度管理方法。C．变更施工方法D.刚好解决工程支付款5.对风险的内涵的理解不正确的是（D）。A.风险和不确定性B.风险和损失C.风险的可度量性D.风险的可避开性6．下列属于公开招标的选购 方式是（C）。A．询价选购 B.有限国际招标C．国际竞争性招标和国内竞争性招标D.干脆签订合同和自营工程7．业主方可以托付（D）担当全部业主方项目管理的任务。A．施工总承包单位B.设计总承包单位C.施工联合体D.项目管理询问公司8．联合承包大型国际工程项目成功的关键是（C）A．联合体协议B.标前协议C．正式联合协议D．联合协议9．下列说法错误的是（C）。A．在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能和运用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。B．在工程设计阶段，以投资规划限制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。C．在工程设计阶段，以投资规划限制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。D．在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等限制工程施工阶段的工作，编制资金运用支配。10.借用概算编制的基本思路，和其它方法相比具有较高的精确性，但这一方法的前提是项目方案要达到确定的深度，项目总体构思和功能描述较为完整，这种方法是（D）。A．综合指标估算方法B.比例投资估算方法C．单位工程指标估算方法D.模拟概算方法11．在施工过程中，投资限制的正确步骤是（D）。A．预料、比较、分析、纠偏、检查B.分析、预料、检查、比较、纠偏C．比较、预料、分析、检查、纠偏D.比较、分析、预料、纠偏、检查12.代表不同利益方的项目管理具有不同的进度限制任务，业主方进度限制的任务是（A）。A．限制整个项目实施阶段的进度B.限制设计准备及设计阶段的进度C．限制工程项目施工进度E．限制项目前期准备工作13.进度限制工作包含大量的组织和协调工作，而（B）是组织和协调的重要手段。A．技术审查B.会议C.工程付款D.验收14.大型建设工程项目的结构分析时依据（B）的须要，将整个项目进行逐层分解，并确定相应的工作书目。A．编制施工平面图B.编制总进度纲要C．编制设备选购 支配D.编制设计任务书15.全质量限制指的是（A）。A．建设工程项目各参和主体的工程质量和工作质量的全面限制B．建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的限制C．组织内部全部人员参和到实施质量方针的系统环境限制D．工序质量限制、分项工程质量限制、分部工程质量限制及单位工程质量限制二、多项选择题（共10题，每题3分，共30分）1.工程项目策划的特点（ABCDE）。A.重视类同建设项目的阅历和教训的分析B．坚持开放型的工作原则C．策划是一个学问管理的过程D.策划是一个创新求增值的过程E．策划是一个动态过程2.通过工程项目管理策划实现的增值可以反映在（BCE）等方面。A．组织学问B.建设周期C.社会效益D.工程资金供应条件E．项目的运用功能3.属于进度纠偏的组织措施是（BE）。A．调整进度管理方法B.调整工作流程组织C．变更施工方法D.强化合同管理E.调整任务分工4.投资的支配值和实际值是相对的，相对于工程支付款，（ABC）课作为投资的支配值。A．工程概算B.工程预算C.工程合同价D.工程决算E.工程结算价5.风险的特性有（ABCD）。A．客观性B.随机性C.相对性D.可变性E.确定性6.在国际上业主方工程建设物资选购 的常用模式有（ABE）。A．业主方自行选购 B.承包商选购 C.分包商选购 D．制定供应商E.和承包商约定的制定承包商7.设计阶段投资限制的技术方法包括（AB）。A．价值工程方法B.限额设计方法C.曲线法D．因素分析法E.比率法8.限额设计是依据(AC)思想和要求提出的设计阶段限制建设项目投资的一种技术方法。A．被动反应变为主动限制B.主动限制变为被动反应C.事后核算变为事前限制D.事前限制变为事后核算E．事后核算变为事中限制9.工程费用包括（CDE）。A．土地运用费B.工程监理费C.建筑工程费用D．安装工程费用E.设备及工器具购置费用10.建设工程项目进度支配的技术措施，主要涉及（AD）。A．设计合同B.承发包模式C.合同结构D.施工技术E.资金需求支配三、简答题（共4题，每题5分，共20分）1.在进行投资限制时，须要进行投资支配值和实际值的比较，请分别说明在设计阶段和施工阶段各进行哪些支配值和实际值的比较。1）遵循动态限制原理2）分阶段设置限制目标3）留意主动能动的主动限制4）实行多种有效限制措施5）立足全寿命周期的限制2．施工总承包管理模式的特点有哪些？和施工总承包模式的不同点是什么？1)有利于投资限制，能够降低工程造价2)有利于进度限制，并缩短工期3)有利于合同管理4)有利于组织和协调5)对于质量限制，因具体状况而有差异，关键是看功能描述书的质量3.投资规划编制的主要程序?1)建设工程项目进度限制的组织措施2)建设项目进度限制的管理措施3)建设工程项目进度限制的经济措施4)建设项目进度限制的技术措施4.简述建设项目进度限制的含义和任务。1)工程档案资料必需真实地反映工程实际状况，具有永久和长期保存价值的文件材料必需完整、精确、系统，责任者的签章手续必需齐全。2)工程档案资料必需运用原件；如有特殊缘由不能运用原件的，应在复印机或抄件上加盖公章并注明原件存放处。3)工程档案资料的签字必需运用档案规定用笔。工程资料宜接受打印的形式并应手工签字。4)工程档案资料的编制和填写应适应档案缩微管理和计算机输入的要求，凡接受施工蓝图改绘竣工图的，必需运用新蓝图并反差明显，修改后的竣工图必需图面整齐，文字材料字迹工整、清楚。5)工程档案资料的缩微制品，必需按国家缩微标准进行制作，主要技术指标（解像力、密度、海波残留量等）要符合国家标准，保证质量，以适应长期平安保管。6)工程档案资料的照片（含底片）及声像档案，要求图像清楚，声音清楚，文字说明或内容精确。四、应用题（共2题，每题10分，共20分）某房地产开发公司目前有三个开发的项目正待实施，请您为该公司设计一个项目管理的组织结构，并简要说明。结合课程设计，请制订一个完整的项目投资规划提纲（到二级书目）参考答案：试卷A：一、单项选择题：CBACDCBACDBCCBA二、多项选择题：ABCEBCDEABDACACDEABCDABCDABDABCDE三、简答题1.（1） 重视类同建设项目的阅历和教训的分析（2） 坚持开放型的工作原则（3） 策划是一个学问管理的过程（4） 策划是一个创新求增值的过程（5） 策划是一个动态过程2.（1）项目总体构思和功能描述（2）计算和支配投资费用（3）投资目标的分析和论证（4）投资方案的调整（5）投资目标的分解3.含义：(1)进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。假如经过科学的论证，目标不行能实现，则必需调整目标。(2)进度支配的跟踪检查和调整包括定期跟踪检查所编制的进度支配执行状况，以及若其执行有偏差，则实行纠偏措施，并视必要调整进度支配。任务：（1）业主方进度限制的任务是限制整个项目实施阶段的进度，包括限制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资选购 工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。（2）设计方进度限制的任务是依据设计任务托付合同对设计工作进度的要求限制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。（3）施工方进度限制的任务是依据施工任务托付合同对施工进度的要求限制施工进度，这是施工方履行合同的义务。（4）供货方进度限制的任务是依据供货合同对供货的要求限制供货进度，这是供货方履行合同的义务。4.(1)平安技术措施支配1)支配的项目2)编制原则(2)施工平安技术措施1)作用2)编制要求3)主要内容四、应用题1.本题主要考查学生对于各种承