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文档简介

公司绩效考核方案绩效考核测评的能力是任职者担任职务的能力，包括潜在能力和显在能力。潜在能力主要以知识、技能、体力、耐力以及经验性能力来体现；显在能力通过工作成果 (质和量)以及工作态度来体现。(1)能力考核是参照职能标准对员工在一定期限内担任特定职务的能力进行的测(2)业绩考核是参照职务标准对员工在一定期限内职务工作完成的内容和水平进(1)绩效考核项目对应于被考核者的职务、级别分别进行设置。(2)绩效考核表的格式以及评分标准由人力资源部经理报请后确定。能力考核每年一次测评期间(1)连续工作年限不满一年者(截止到测评期末日)。(2)因长期缺勤(包括工伤)或停职等原因，测评期间出勤不满两月者。(1)考核者与被考核者在整个测评期间有上、下级直属关系。(2)考核者已取得考核者资格。(3)在测评期间因工作转换、人事调整或原有测评关系变更等原因致使无法对被困难，经总经理批准后寻找能够替代原直接上级(1)第一考核者(主任或主任级以上人员)必须站在直接领导、监督的立场上，分、评语以及对测评结果有显着影响的事项需特别予(2)第二考核者必须在职务、级别上高于第一考核者，对于希望强调的考核项目响的事项以及与第一测评结果有明显差异的部第一测评结果有明显差异时，第二考核者需详(3)测评结果调整者必须在组织内或组织之间平衡的立场上对测评结果进行调(4)测评结果裁定者审核测评结果和测评报告，做出最终评语。(1)评语等级分为五等：S、A、B、C、D。(2)评语等级分布分两种情况：能力考核不作分布上的要求，业绩考核按正态分(3)与评语等级相对应的评分以及评语等级分布。SAB评???分~89分60分~74分布CD45分~59分、考核结果的应用1．公司将绩效考核结果作为员工培训需求分析的第一手资料，将考核中员工普遍突出存在的问题作为制定企业下阶段培训计划的依据。2．企业在进入人员调配或岗位变更时，以绩效考核的测评结果为基本依据，全3．根据职能资格制度进行晋升、晋级工作时，能力及业绩考评的评语是关键的评4．公司每年年初进行一次薪资普调，每位员工的提薪幅度根据其能力考核评语加绩考核评语加以确定。以上员工(含主可以向考核资料的管理者书面申请，经其直接上级同意后可以查阅。．考核者资格培训的目标为：(1)使考核者深入理解绩效考核制度的结构和精神。基基础能力管理能力调整(2)使考核者系统掌握考核项目与内容。(3)使考核者自觉遵守绩效考核规则。适用范围级考核项目体(耐)力?计加(减)分(???年???月???日)依据与事分分平均加(减)分分分评定者调整者级别职务。绩考核表((???年???月???

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