公司质量手册及程序文件供应商管理程序

公司质量手册及程序文件供应商管理程序XXXX有限公司供应商管理程序B编制采购部审核XXX批准XXX理流程图顾客指定供方顾客指定供方P技术部采购部技术部质量部采购部采购部、技术部质量部财务部采购部、技术部、质量部财务部采购部采购委员会采购部技术部、质量部、财务部技术部质量部技术部、采购部质量部采购部质量部技术部、供应商采购部总经理采购部质量部生产部供方考察供方考察YNNYNN手2N审批Y3商务洽谈3质保能力、过程能力评审N5N54样件确认Y6确定合格供方6对供方监控评价《供应商基本情况2《供应商评定表》《质量保证协议》《样品使用检验《生产件批准资6《供应商定期评价61.目的对提供生产物料、设备、工装及其配件和服务的供应商进行选择和确围适用于采购产品供应商的开发、选择，能力的评价，产品和过程的批无4.职责格供应商4.3.3负责向供应商提出质量要求，并在《质量保证协议》中向供应4.4.1负责采购项目资料的编制及相关技术文件的发放、回收、更改，对供应商配套产品与图纸符合性进行确认。4.4.2负责同潜在供应商进行技术交流，提出技术规范，并在《技术协议》中向供应商明示。4.4.3负责潜在供应商首批工装样件确认，提供相关的报告。对潜在辅助材料供应商及供应商的考察和考通过电话本、上网查询、展销会、各行业协会、杂志报纸、竞争对手供应商、向专业技术人员和同事朋友征询等各类可能的信息渠道，广泛收集产品和供应商信息，坚持平等竞争、择优录取的选择原则，既要考虑采购的产品能满足本公司当前的生产和业务需要，又要考虑为本公司将来产品开发提供技术和加工储备，同时还要关注供应商潜能和商业信誉。定的内容a量保证体系b)供应商对相应产品的生产经验d能力g滚动能力)h)供应商其他顾客对其产品和服务的满意度情况可能部分条款是不适用的，对不适用条款在时可加以删除。式部门人员到供应商处进行评审，填写C类产品的供应商评定采5.2.3评定过程商业绩资料→现场审核→综合评定→评定报告→审批→纳入供应商名录 (或潜在供应商名录)→签订采购协议→通知相关部门→建立供应商档案修订采购协议→通→分析确定评定方式→综合评定→评定报告→审批→签订采购协议→调整供应商名录→通知相关部门→调整供应商档案5.2.3.2采购部经理负责填写《供应商评定表》经管理代表审核后，送交总经理批准，经审查合格的潜在供应商将被列入《可接受供5.2.3.3如果供应商移地生产、反复出现质量缺陷或提供新产品时，应测或试用报告验单》资料测或试用试用商业绩资料①●●●●●●●②●●●●●●123456789●●●●●●●●●变更供应商档案●●●采购主管供应商档案b.不合格但可接受(受供应商资源和工业配套体系限制，不合格供应商短期内可能是可接受的)。司有关ISO/TS16949:2002/ISO方对已正常供货且提供产品已被客户认可或客户指定的供应商，作书面审查，填写《供应商基本情况调查购进记录)。b.质量体系改善状况(不符合项纠正措施验证)。采购部)。c.质量评分(总分50分)：d.交期评分(总分30分)：交期评分(总分30分)：交货准时：不扣分；延迟二天之本公司要求不扣分；勉强求，采购部应及时将顾客要求通问题的供应商，采购部对其提出次出现类似评定，公司不得批量采购