综合机电安装工程保证工程进度的技术措施

综合机电安装工程保证工程进度的技术措施位对本工程工期的要求进行细致的计划安排，充分发挥我势，组织多支作业队，平面分区域、分系统同步进行，立体交2.工程施工进度计划控制体系周计划工期保工期保证体系施工准备技术准备物质准备机具管理施工管理3.工程施工进度计划保证体系组建机电安装项目部，配备充足的施工队伍编制施工组织设计按施工图、施工规范、技术标准进行技术交底利用网络控制技术，对施工重点及关键工序进行控制及时向建设单位提交施工计划及各种报表运用新技术、新工艺、提高工程进度和质量开展QC攻关活动，提出重点、难点工程解决方案提前做好工地材料仓库建设抓好材料、设备的采购、验收、储存和发放编制物质供应计划，并根据工程进度调整计划机械设备按计划进场周期检查设备使用情况，消除设备安全隐患配备性能优越、状况良好的施工机械，合理调度使用针对影响施工进度、质量、安全的问题调整优化施工运用计算机技术对工程进行工序管理运用项目法进行施工管理，引进激励机制，提高效率周期性施工检查，及时掌握施工动态，优化作业程序4.进度管理规划(1)在本工程施工过程中，我公司会根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。使工程进度符合实际始终处于受控状态。(2)施工总进度计划管理的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析，并具体结合所选定的施工方法及技术措施，细致周密的计划安排，确保在总工期内完成本工程。(3)若我司有幸中标，在施工中，我公司和现场项目部将以计划竣工日期为目交业主或监理审定，项目部将根据审定的总进度计划，组织劳动力、材料和施工艺，选择合理的流水节拍及合理的配置劳动力需用计划，以保证各施工节点进度。保证产生影响，我方将会与业主及有关方面研究，在劳动力安排、施工顺序、材料供应等方面采取有效对策抢回时间，确保节点进度目标和总进度目标。5.机电安装施工进度控制措施本工程具有机电施工工期短、施工配合工作面广的特点，施工过程中在保证完成安装任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。(1)进度计划、区域进度计划的控制度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制定、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要能多，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效人员的共同目标，通过项目的调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能(2)月进度计划、周进度计划的控制1)检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理、各分包召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为住所，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进长严格的组织管理，以确保总3)日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报告给项目组，项目组收集、汇总、分析后报给分管项目经理，使其及时了解项目动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，或4)周汇报工作制配合三同滚动计划的实施，建立每周进度汇报制。汇报分析会由项目副经理主持，项目经理、项目工程师、各级施工员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析结果书面汇报合总包、监理单位、总包备份并存档。若有因外部原因影5)月分析调整制度进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调。由项目经理主持、项目工程师及有关施工员参加，并将分析调的结果书面汇报项目组及业主、监理单位等6)施工日记施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的事实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业施工员对每日所发生的事宜及工种进展情况按施工日记的要求真实填写，书面报送项目经理。(3)加强计划的严肃性在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工管理。这的工作不过周，一环扣一环地完成每一个节点计划，使工程向纵深方向发展。6.机电安装施工进度保证措施(1)技术保证措施依靠技术领先，充分体现我公司的施工技术水平，确保工程建设的顺利、快速进3)加强管理，提前解决施工中出现的各种矛盾，保证一次成活，避免返工。4)认真做好施工组织设计，精心安排施工工序搭接。做到平面按区域，立体(2)施工计划的实施及调整衡调度会