阳光城大数据管理平台投模项目技术服务附件一

第第1页，共24 Tagetik:86-21-日期:2015-8- 的（全部或部分）、、修改、公开展示、、翻译等著作权的行为，中Tagetik中国-基甸科技信息均保留法律追诉权利 部分内容展示给第。采购评估结束后，本文件（不论是纸件、电子文件或其他任何表现形式）即应销毁或归还Tagetik中国有限公 阳光Tagetik 2015-8- 2015-8-从到Revised2015-8-4 语 数据转 工作范 项目目 主数据梳理与准 合并流程梳理及建 数据收 内 对 货币转 合并任 定报表及分析报 接 延展 项目管 单元测 用户验收测试 知识转移计 知识传授和转 培训完成标 里程 第PAGE第10页，共24本将是Tagetik中国-基甸信息科技(以下简称”乙方”或“Tagetik中国”)与阳光(以下简称”甲方”，或“阳光城”)签署的咨询服务合同的一部分。本的签署将取代所有与甲方达成的有关本项目的口头的、或的协议、理解或意向。考虑到本中的价格与付款方式，Tagetik中的内容提供相应的服务，这些服务的提供依赖于本中所陈述本Tagetik为保证阳光城大数据平台投模管理项目（以下简称“本项目”）的成功实施，Tagetik本项目采用Tagetik4.0版本，需要阳光城Tagetik4.0使用阳光城负责所需硬件安装与调试，TagetikTagetik4.0在完成 对于 照工作计划顺利进行；阳光城代表的签字是建立在对交付物的正确理解基础上的。TagetikTagetikTagetik自动化系统集成接口因外部系统接口功能缺陷而导致无法进行系统间交互，TagetikTagetikTagetikTagetik项目实地为根项目进安，项目施程都在光在金桥办地点进。光城将Tagtik办公这应该包：静的工空，至少保有顾问关用户有同公的空间和座，发用的务器和统环开发、试生产环)及合适带速，部线，传设，互联接，项目议室，板复印机网传机，投设等为完成本咨项必要的设备。及文、张、饮水其它资。Tgetk中目组在项Tgek 的系统设计和项目实施计划，责任不由Tagetik中国承担，应通过变更控制流程进行处理。TagetikTagetikTagetik等等。TagetikTagetikTagetik中国公司参加项目实施的人员未投入，实施方案设计的不完善等等。随着阳光城的不断发展，化管理的需求日益提升，为提高效率，提升业务精细管理，以满足未来高速发展，阳光城需要一套投模管理解决方案，为决策支持提供服务。而目前阳光城的投模报表1.0是通过Excel表格方式完成，数据收集和分析都处于手工状态，数据分析和基于单项目，因此阳Tagetk家被第机构Garne、BM客户满度高的基业模型的策持解决方，Tgetk的经验，曾服务过多个大中型企业客户，也有丰富的房地产行业经验。通过此项目，我们会将多Tagtk本项目中的工作内容将根据下列的描述执行。本中的内容是甲乙双方认可的。在签署本说明书后出现的有关本项目的变化将按照变更管理流程进行管理。任何通过变更管理流程所做的调整，都有可能影响本科目（分类，层级及结构，编码，勾稽关系（同比，环比，占比，预实，夸公司，夸项目BPM超出投模范围之外的数据抽取需求，按阳光城的具体需求，Tagetik负责指导阳光城自行完成实施工作，如在阳光城需要技术协助时，提供免费指导咨询；如阳光城需要Tagetik顾问完成超出投模范围外的接口、数据抽取及建模工作，双方应就工作量达成一致，Tagetik，将承诺以本次实施的人员TagetikKBU合适的工作量，并在必要时增加额外的资源，KBU们拥有合适的权限来决定业务流KBU的权利来作出必要的决定或者另寻响应办法，以便在五第PAGE第11页，共24项目1双方中国MSOffice除了经常性会议外，对于变动管理或问题需要，在必要时会议记录将以文档形式记录并由项目管理。任何问题或争议将由双方项目经理于五个工作日内解决。双方项目经理解决不了的问题，将报项目管解决。 第PAGE第12页，共24建立文档文档编写人>文档版本控制员>文档 文档更新后，文档员及时通知相关各组组长，并用及公告栏方式通知整个项目组其他说户服务的原则，Tagetik阳光城项目组应选择适当的关键用户与最终用户参与用户验收测试UAT，记录，并签署测试完的某些微小不符即：不影响关键系统功能实现的问题和关键业务流程运行，而拖延项目进程。UAT后，TagetikUAT蓝图文档的规定。如果由于系统设计或者开发工作引起的系统缺陷，Tagetik客户化开发包括功能的客户化开发,报表的客户化开发,接口开发与数据转换程序。从和未来升级的因素考虑，我们不采取对阳光城项目进行过多地客户化开发，尤其是功能的客户化开发。TagetkTagetik目组的开发关键用户开发一些客户化的功能和报表，锻炼了阳光城自己的实施队伍，也能降低项目总成本。Tagetk本目能培起己的Tagtik系统实和队伍逐负责后的统支持完及在未来后续项的展工作因，在本项中，别注重识转移（从Tagetik中国问到阳城人员），不但使贵公司能培养起一支自己的系统支持和推广队伍，而且使贵公司对业务流程优化、TagetkgetikTagtik制作成高标准的文档，这一点对于阳光城将来的管理规范化、标准化、新员工培训等有非常重要的意义。在项目实施过程中，TagetikTagetik通过测试的最终用户将被授予项目关于最终用户培训，Tagetik培训，Tagetik5-在本项目实施过程中为阳光城培养所需的专业的技术支持人员、人员和实施人员，帮助他们达到预阳光城的管理层需要了解如何支持和项目成功从项目小组到阳光城的业务相关人员，通过综合正在发生的变化，系统实施之后基础支持设施的通过Tagetk既懂技术、又懂管理的复合型人才，使他们成为企业内部的咨询顾问，以便为系统上线后提供后续支持及为了便于对项目的实施过程进行有效的管理，本项目在实施过程中，分为以下五个里程碑【1、项目准备；2、蓝图设计；3、系统实施；4、项目上线；5、上线后支持】，各里程碑所确定的完成日期是根据当前条件确定的日期，最终完成日期以实际发生日期为准。在项目执行过程中，乙方将在每个里程碑完成前，提交本 规定的提交文件，甲方应对乙方提交的文件内容进行审核，并签署验收意见。除非另行说明一甲方签阶性意味本段工作已完。成，于12月试点 供1个 阳光城项目交付物表配置文件(Config项目指导：为项目的最高、最终决策机构；任何双方项目小组不能达成协议而导致争执的事项将提交项目管理作出最终抉择。该机构由双方项目总组成，负责最终批准关键用户：为项目组各个模块配备的业务骨干，负责实施过程中组织和协助确认业务需求与蓝图设计，Tagetik中国项目小组是实施本次项目的直接执行人，负责按照 开发、测试、实施及系统上线后第一个月的支持工作，完成项目目标。Tagetik中国项目组包括项目经理、依据项目计划调动Tagetik中国资源，并做好这些资源的后勤保障，在必要时候，寻求公司更次甲乙双分指派各的目总-项经理共同负项进度的督确保项的利实施。项目经理监督整个项目的实施，阶段性检查、验收，并批准项目里程碑文档和项目是否可以进入下阶段。阳光城项目项目小组应保证阳光城项目管理层和用户与Tagetik中国随时沟通以讨论有关项目实施等事由双方的代表组成，宏观管理项目的计划、安排、实施、控制等，定期召开例会，听取项目经理对在Tagetik中国项目经理协助下进行广泛、大量的工作，包括分配项目人员，任务分工和排序，根对于涉及到的阳光城项目使用的第的软件、硬件遇到的问题，进行协调和跟进，并使第在阳光城项目关键用户来自于各自的业务部门，应是的主管及业务骨干。项目执行期间，关键用户将收集用户要求，描述目前业务流程、协助设计并确定今后业务流程。当系统运作后，他们将成为负责配合顾问参与讨论会议以确认需求，负责准备需求调研会议的会议纪要，并给相关审核人员与与会人员为Tagetik中国在阳光城项目工作的项目组提供合理的办公空间、办公设备、家具、 提供Tagetik中国在阳光城项目工作的项目组所需行政上的、文书方面的、以及打印等支持服提供Tagetik中国执行职责所需的计算机环境（硬件、软件、网络），包括用于存放项目文档的计在项目实施过程中，按照项目实施需要而要召开各种实施会议，每隔一段时间还要向有关报告每次项目组召开会议之后，隔日必须提交《会议备忘录》，详细描述会议的时间、地点、参加人员、主要议、生的结、请或议。每个月的第一天，须提交一份《月度工作总结》，对上月的工作目标、完成情况、主要问题、需求每次培训之后，要提交详细的《培训记录和反馈表》，对参加培训的人员，参训人员对培训教师的经双方同意，在项目进行中双方皆可要求变更中的内容，甲乙方的项目经理有共同责任仔细审核任何的更改。但更改功能需求会导致项目日程与成本的改变，影响可能极为深远，因而必须极其慎重。任何经过核准的文件，如果要做适当的变更，亦需要经过双方的共同仔细审核及同意。必要时，项目经理必须指派适当人选研究变更后再进行审核。在双方核准变更文件的同时，将产生有关协议，内容包括成本的增