维稳安保实施及方案

-.z吉木乃变电站110千伏配套送出工程维稳安保实施方案吉木乃变电站110千伏配套送出工程施工工程部年月日____________________年____月____日____________________年____月____日编写：____________________年____月____日-.z目录一、1.编制目的.....................................1编制依据.....................................1使用*围.......................................1维稳组织机构及职责、任务.......................21维稳组织机构..................................32维稳组织机构职责..............................33工作任务......................................4制定维稳工作制度................................4具体平安管理措施................................51严格落实领导责任..............................52施工现场实施封闭管理..........................53加强工程部各班组的内部管理....................64加强市政公用行业现场接入点平安保护............75加强应急管理..................................7工程部管理措施...................................6应急响应........................................81信息报送和处理.................................82指挥与控制.....................................9应急保障.........................................9善后工作........................................9应急物资.........................................11应急员流程图...................................12-.z编制目的与依据1编制目的为了有效的预防、及时控制、妥善处置恐惧袭击事件对我吉木乃变电站110千伏配套送出工程的破坏，做到减少人员伤亡和财产损失，按照**维吾尔自治区维稳政策的要求，以及国网阿勒泰供电公司电网建立工程维稳安保工作方案;结合我吉木乃变电站110千伏配套送出工程的实际情况，编制本预案。2编制依据依据?国网阿勒泰供电公司电网建立工程维稳安保工作方案?，?国家突发事件总体应急预案?，?国家处置重大规模恐惧袭击事件应急预案?，?新阿勒泰电建立〔2021〕64号国网阿勒泰供电公司关于印发电网建立工程维稳安保工作方案的通知?，?建立工程平安管理条例?，反恐维稳“组合拳〞根本要义的内容；当地派出所发文编制本预案。适用*围本预案适用于预防和处置针对我吉木乃变电站110千伏配套送出工程的恐惧袭击事件，主要包括：利用爆炸、刀斧砍杀事件等破坏性手段，袭击我吉木乃变电站110千伏配套送出工程的材料区，人员驻地等恐惧袭击事件。在我吉木乃变电站110千伏配套送出工程的各施工临时营地水源处投放化学毒剂。放射性物质。致病致命微生物以及其他蓄意污染我吉木乃变电站110千伏配套送出工程饮水水源的恐惧袭击事件。我吉木乃变电站110千伏配套送出工程工程部，各个施工营地及施工现场等场所遭受爆炸，纵火，投毒，武力要挟等恐惧袭击事件。我吉木乃变电站110千伏配套送出工程的临时配电室及输变电线路等电力设施遭受的恐惧袭击事件。三、维稳组织机构及职责、任务1、维稳组织机构我吉木乃变电站110千伏配套送出工程成立维稳工作领导小组，由工程经理任组长，工程总工、平安总监任副组长，安质环保部、综合办公室，工程技术部、物资部、根底班、安装班的负责人为领导小组成员。领导小组办公室设在工程部会议室，由安质环保部负责维稳日常管理工作。〔1〕组织领导小组组长：潘抱恩副组长：加林成员：陶绍春陈全升何立浩黄粤鲁王俊涛组长：潘抱恩副组长:加林成员：陶绍春陈全升何立浩黄粤鲁王俊涛**职务潘抱恩工程经理加林总工王俊涛施工平安员陶绍春负责人陈全升技术员何立浩资料员黄粤鲁综合管理员常用的应急报警：110医疗急救：120火警：119气象：121交通事故：122查询：1142维稳组织机构职责工程开工前，由施工工程部牵头成立维稳安保应急工作组，施工工程经理作为工作组组长，做好安保专项应急预案编制，上报监理工程部审核，报备业主工程部。并由施工工程部组织各参建单位人员进展演练，对全体参建人员进展平安维稳形式、民族风俗教育培训。施工工程合同明确维稳安保工作内容，与业主单位签订维稳安保协议，明确安保措施配置要求、标准和各方职责。负责组织维稳工作应急救援演练，监视检查演练情况，吉木乃变电站110千伏配套送出工程内发生的恐惧事件时，应在第一时间上报当地政府部及公安警察部门。一旦发生大规模袭击事件，维稳领导小组根据各级领导部门的要求，服从当地党委，政府维稳工作机构的统一安排，在上级领导部门的统一领导和指挥下开展相应的应急处置工作。3工作任务组织开展本工程部线路工程恐惧袭击事件的日常防*工作；收集，分析反恐惧相关信息；发生恐惧袭击疑似事件后，及时将有关情况报告当地党委，政府维稳工作协调机构，做好必要的先期处置工作；执行领导小组下达的各项指令和任务，并及时反响信息；配合相关部门执行涉及及其他维稳工作任务。制定维稳工作制度加强领导，高度重视。要认清形势，充分认识维稳工作的重要性，增强对维稳工作的责任感，将其作为一项事关全局的重要工作抓紧抓好、预防为主，常抓不懈。加强宣传教育和日常防*工作，在重大假期及汛期，加大对施工现场的巡视。施工现场管理人员在巡视时，要多注意周边异常情况，增强防*意识，稳定心态，勇敢面对，将恐惧性犯罪活动抑制在萌芽状态。完善制度、强化管理。认真做好本职工作，进一步建立健全管理制度。巡查制度等各项制度，把制度落到实处，有外来人员造访时要特别注意。加强内部管理，密切掌握人员情况，消除平安隐患。提高警觉，加强保卫，注意加大检查和控制力度，提高防*能力，加强对办公区的保卫工作，组织本吉木乃变电站110千伏配套送出工程员工全力维护秩序和稳定。5、采取措施，抓好落实，强化制度落实，将其纳入本工程部责任制管理，工程经理为第一责任人，制定相关制度和措施，及时联系上报情况，确保维稳工作顺利进展。严防恐惧事件的发生。结合实际需要，保证装备和物资的供应，在发生恐惧事件时，因最大努力维护人身平安及财产平安。职责明确，分工合作，各部门根据职责，分工，补充，核实有关情况，并将了解到的最新情况及时上报维稳领导小组组长，由组长向上级有关部门汇报，做好善后工作，恐惧性处置工作完毕后，维稳领导小组应及时上报，并组织力量采取有效措施迅速恢复相应的工作秩序，尽可能降低恐惧事件带来的损失和影响。具体平安管理措施严格落实领导责任认真执行**维工政策，工程部要严格落实领导带班和24小时值班制度，工程部每班至少4名施工管理人员现场值班，并确保信息报告渠道通畅，实行不定时的平安检查制度。2施工现场实行封闭管理建立实施外来人员等级制度，严格控制外来人员进入施工现场，不准不明身份人员在施工现场留宿，对各类进入现场的人员和车辆进展严格的平安检查和等级管理，对出厂的各类材料物品必须由工程部出示的出门单方可放行，出门时，由门卫对，品种，数量，车号，特征人有效证件进展核对，发现可以情况对其滞留并立即报告，施工车辆及小型客车持车证按规定进入，门卫值班人员在每班作业后填写巡查工作记录，对当班期间主要事项进展登记。严禁私招乱雇零散劳务人员，严防破坏分子混入劳务队伍中，加强工程上已有劳务人员的平安教育工作加强施工工地劳务人员夜闻外出的督查，催促人员加强自身平安意识，做好安防预防工作。施工现场和驻地安装的摄像头，设立高清摄像头，需监控区域不得留死角，监控主机存储更新周期大于90天。3加强工程部各班组的内部管理对工程各班组内部存在的矛盾纠纷进展摸排梳理，并对可能引发的群体性事件的热点问题，采取措施化解，及时做好人员的思想疏导工作，力争做到无漏管时空现象等现象。由工程部领导小组值班人员与各班组抽调的人员共同组成巡逻队对工程施工现场及生活区进展“网格化〞巡控。工程领导小组值班人员要认真落实带班，双人双岗24小时值班制度，保持通信联络通畅，严格落实检查，登记等制度。积极做到发现问题及时协调，妥善处理，并迅速上报。施工人员到达和离开阿勒泰，施工单位必须统一到机场、火车站、汽车站组织接送，接送车辆配备安保人员和相应器材，超过30人进退场的，建立部派人参加接送工作。施工人员必须采用实名登记，用工前必须将施工人员**复印件、用工协议等建立档案〔一式三份〕，由施工中标单位、监理工程部、工程工程管理部门各保存一份。同时所有施工人员必须制作二维码标识牌，挂在前胸。工程开工前，施工单位要第一时间到驻地县、乡〔镇〕政府及属地公安部门〔派出所〕备案，并与之签订联保协议，纳入地方维稳安保*畴。工程施工过程中，施工工程部严格加强施工现场人员进出管理，当日开工前和收工后，清点施工人数，尽量减少人员外出，人员外出必须履行请消假手续，人员外出数量不得少于5人。施工驻地应配置符合身体条件的保安，驻地保安不少于4人〔可采用倒班制执行，2人为一组〕。材料场应配置保安不少于2人，上述场所合二为一的可采用一套监控系统〔但需满足维稳配置要求〕，分开的必须装设2套监控系统。并做好外来人员进出场记录、危险品〔工器具〕储藏检查记录和现场巡视记录。4加强市政公用行业现场接入点平安保护加强应用水源接入点平安管理，落实24小时巡逻制度，严防发生投毒等危及工地现场人员平安事件发生，严格控制施工现场生活区燃气用户，落实燃气用户的检查，严禁燃气用户私改燃气设施，落实燃气的实名登记制度，防止液化气成为暴力事件工具。5加强应急管理由工程经理安排现场巡视值班人员对施工现场进展24小时不连续的巡视检查，不得脱岗，离岗，各值班人员不得酗酒，关机，发现各种隐患，及情况做到第一时间上报有关部门，及领导，积极参与抢险救灾，力争将损失降到最低。工程经理负责施工现场全方位的安防维稳工作，严格按照有关管理规定，足额足量安装配置防爆器材并做好安防工作，组织开展演练，提升处置能力，确保已有情况利用施工工具或配备防爆器材快速还击，同时及时报警，利用现有的视频及监控系统加强对现场监控，突发事件提醒现场人员及时应对。工程部管理措施经常召开保平安，保稳定发动部署，对各项工作进展周密部署，催促工程部下属各班组认真抓好落实，维稳期间工程安保队员严禁外出，要安排好队员的工作和换休班时间，所有无班人员一律在现场备勤，不得在工地外留宿，维稳期间工程部所有人预案要求24小时开机，保持联络通畅，一旦发生紧急事件和重、特大案件，应快速反响，迅速赶赴现场，同时上报小组成员，所有值班人员和安保保持通讯顺畅，并做好值班记录，发生紧急情况时报告值班领导。施工人员必须统一乘车前往施工现场，做到同进同出；租赁客车，统一派送，不得使用工程用车接送施工人员。应急相应1、信息报送和处理要严格落实责任，加强对信息工作的考核，督查，和问责，将信息工作特别突出的嘉奖，并进展参考，对突发的恐惧袭击事件，值班人员灵活机制应对，将信息平安准确的报告给值班领导，并通知备战人员及时感到，尽快，平安的尽最大可能抢救人员及财产平安，做好平安防卫工作。等待救援。接到通知后，各级领导与有关维稳机构部门，最快速派送救援人员赶到现场维持与帮助收到恐惧袭击的人员，领导小组与专业人员快速制定抢救方案，将最大限度降低人生危害与财产平安。各值班人员，与备勤人员时刻保持手机通畅，活动*围在3分钟赶到现场的*围，随时接到通知后，能够到达现场进展救援任务。2、指挥和控制〔1〕恐惧事件发生后，我工程部会积极配合各级党委，政府维稳工作机构，服从其统一领导和指挥，并迅速通知公司内部有关专家成立专家组，立即感到事发现场，及时制定处理方案为指挥提供专业咨询。恐惧袭击事件发生后，维稳领导小组应立即上岗到位，主持本工程部，根据工程特点，分析事态开展趋势和可能造成的危害情况，提出处置建议供各级党委，政府维稳工作机构决策，并组织完成其下达的各项指令和任务。对事发现场实行24小时值班制度，为上级维稳工作决策意见，采取各种预防性紧急措施，严防恐惧分子发动新一轮或连环式恐惧袭击。在施工过程中一旦遇到突发事件，现场负责人要立即组织所有施工人员向最近的派出所