《信息化项目可行性研究报告大纲》

工程总论总论作为可行性争论报告的首章，要综合表达争论报告中各章节的主要问题和争论结的具体条件〔或某个主管部门供给的模板，下同〕，参照以下内容编写。工程名称企业、部门或工程的全称，应和工程建议书所列的名称全都。工程担当单位及负责人承办单位系指负责工程筹建工作的单位，应注明单位的全称和总负责人。可研报告编写单位程、分工和协作关系等，分别说明。可研报告编制依据在可行性争论中作为依据的法规、文件、资料、要列知名称、来源、公布日期。并将其个局部：〔1〕工程主管部门对工程的建设要求所下达的指令性文件；对工程承办单位或可行性〔2〕〔3〕国家和拟建地区的信息化建设政策、法令和法规。〔4〕依据工程需要进展调查和收集的设计根底资料。建设目标、规模、内容、地点、周期工程总体目标〔依据需解决的主要问题和时间要求，确定工程建设所要到达的水平〕；并说明工程的大体规模、主要内容、根本功能；工程建设的地点、估量启动和完成的时间、信息系统的安全等级。总投资估算及来源工程所需总投资匡算：逐项对工程前期费、询问与治理费用、工程监理费、工程建设费、系统运维费、以及工程完毕后的评测、评估等费用进展匡算。资金来源本单位部门年度预算〔财政〕；根本建设年度预算〔发改委〕；市场化运作〔简述工程融资思路〕。经济及社会效益工程财务和经济评价工程总本钱、单位本钱。工程总收入，包括销售收入和其它收入。财务内部收益率、财务净现值、投资回收期、贷款归还期、盈亏平衡点等指标计算结果。经济内部收益率，经济净现值、经济换汇本钱等指标计算结果。工程工程的效果假设无法给出精准的定量财务和经济指标的掩盖面〔百分比〕、效劳受益人数〔估量数〕〔百分比〕、减低行政或企业治理本钱本钱〔百分比〕；对居民或企业〔产业〕带来的直接或间接的经济效益〔增收的百分比或具体数值，减低社会生产本钱或企业本钱的百分比或具体数值；对部门/地方/企业治理、社会或企业进展环境带来的改善效果；对于建工程，重点论证目标的合理性、工程建设对本地方和本单位将来业务进展的推动作用，与现有业务系统的关系；对于升级改造工程，要重点描述升级改造后的系统对原有系统的改进作用。1.7结论与建议主要技术经济指标或社会效益或者将对工程建设产生的社会效益进展概述，使审批和决策者对工程全貌有一个综合了解。对可行性争论中提出的工程的主要问题进展说明并提出解决的建议。工程建设的必要性工程建设的必要性工程提出〔建设〕的背景国家或行业进展规划说明国家有关的信息化建设政策、技术政策、分析工程是否符合这些宏观政策要求。工程发起人和发起缘由/机构贷款工程，则要分别列出各方法人代表、注册国家、地址等具体状况。提出工程的理由及投资意向，如业务需要、治理需要、行业主管部门要求、利用现有的根底设施等。现状与差距分析业务现状，对已经建设的信息化系统进展概述。进展趋势从业务进展的角度，提出需要利用建/改建信息系统解决的问题，并针对这些信息系统的进展趋势及各地的应用状况和趋势进展描述。工程建设的必要性国家的信息化政策、技术政策、安全政策；工程拟建的理由与重要性。工程建设的可行性〔组织协调和人力资源可行性等方面进展具体论证。工程担当单位概况单位简况主要负责人根本状况以及是否由业务处室、信息中心领导牵头代表甲方进展工程治理。机构职责介绍工程承建单位的根本职责、组织构造、办公地点等。现有工作根底和支撑条件介绍工程前期已具备的队伍、环境、贮存等工作根底和支撑条件需求分析需求分析主要应用描述具体描述主要应用系统的应用思路和主要用途。与相关应用的关系〔统之间的关系〕。业务需求分析信息化应用系统在业务中的角色分析、主要职能、治理业务流程等方面进展描述。功能和性能需求分析络、效劳器、存储、安全、效劳范围、效劳方式、应用环境、用户对象等等面进展考虑。数据需求分析分析系统建设要应用或涉及的主要数据内容〔例如根底地理数据、决策需要的数据等等〕，概要列出主要的业务表单；同时对数据分布及来源进展具体描述〔数据如何分布，来源于何处〕。在此根底上还要进展信息量推想〔?根底空间数据：各类比例尺的根底4G。总体方案总体目标及具体目标〔例如：…理、准时解决，以及为逐步建立勾通快捷、分工明确、责任到位、反响快速、处置准时、运转高效的城市治理和监视长效机制供给平台支持本次需要建设的应用子系统的主要状况。建设原则〔原则〕本期工程建设内容与建设规模依据5.1的描述，给出本期工程完整的建设内容和建设规模，假设要分期建设，则要说明本次建哪些，以后建哪些。可共享及推广应用范围介绍工程建成后，可与其他部门、公务员、社会公众共享的信息。明确工程建成后，可在哪些部门连续推广应用本期工程建设方案技术方案这个设计方案是原则性的—用目标、设计目标与原则、系统的构造设计〔例如针对网络系统…。针对应用系统应当给出需。设备与软件配置应明确购置类的配置要求、数量、价格、用途等，以及开发建设类的建设内容、工作量估算、价格、效劳内容等。应当附具体清单，最好按建设内容划分土建及配套工程机房、综合布线等方面的建设内容、技术方案。针对技术框架的编写，应当留意以下几个方面：系统构架：系统总体构造图；功能模块〔应用子系统构造〕图；与外部系统的关系图〔表〕网络需求：网络拓扑构造图；主要信息点；对政务专网的需求〔假设是政务系统建设的话〕；如需单独建网，请简要描述并说明理由。〔2〕安全需求：与系统关联的信息资产安全风险分析；数据灾备的特别要求；有子系统还应按子系统分别描述。〔2〕主要技术标准：拟承受的计算机网络、数据库、应用平台、互联互通、数据交换等方面的主要技术标准和标准；特定业务或效劳涉及的行业技术标准和标准。工程的招标方案工程的招标方案〔国邀请招标〕，假设要实行邀请招标的方式，确定要给出充分的理由。工程名称，招标范围，招标组织形式，招标方式，不承受招标方式，招标估算金额〔万元〕，全部招标局部招标自行招标托付招标公开招标邀请招标土建及配套工程，工程监理，设备和软件购置，网络系统集成，应用软件定制状况说明：然后对招标组织方式、招投标过程、定标及公示方式进展描述。环保、消防、职业安全卫生和节能环保、消防、职业安全卫生和节能〔可选〕环境保护维人员的不良影响以及改进措施等节约能源节约能源的措施，电、空调、风、照明、设备选型、运营等方面消防措施消防的措施，要符合国家有关规定工程组织机构与人员领导组织机构组织机构图。建设机构及监理单位说明工程的建设机构和监理单位通过何种方式，假设对建设机构和监理单位进展治理等。运营维护机构对工程的运维进展安排。明确工程建设期间和建成后，如何进展运行维护保障技术力气和人员配置说明工程组成员名单、简要信息〔姓名、处室、职务/职称、从事专业、本工程中从事的工作〕人员培训给出人员培训打算工程实施进度安排工程实施进度安排工程实施时期的进度安排也是可行性争论报告的一个重要组成局部目实施预备、资金筹集安排、分析设计和设备订货、实施预备、实施和初验预备、试运转直相互影响，前后严密连接的；也有些是同时开展、相互穿插进展的。因此，在可行性争论阶实可行的安排。工程实施的各阶段依据工程的实际状况划分工程实施阶段要描述。例如可以百工程划分成如下阶段：可研、初设编制报批、工程招投标与谈判、机房改造、设备选购和安装、应用开发、系统集成、人员培训、系统试运行、工程验收等。工程实施进度表在一些行业中也开头应用。假设简洁些也可以实行二维表格的方式概要描述工程进度。工程实施工程中费用和时间的铺张以及各项作业活动能前后左右的协调协作以模拟实施工程的各种不同方案进展筛选。二维表格段和先后挨次。参见下表。任务名称时间进度可研、初设编制报批工程招投标与谈判机房改造设备选购、安装系统集成应用定制人员培训系统试运行工程验收横道图间，纵坐标表示各项作业活动，每项工作用一横道表示，横道两端表示该项作业活动的起、止时间；其长度即是完成该作业活动所需时间。网络图对于包括很多相互关联并连续活动的大型简洁的综合建设工程和对实施进度有图书要用于实施阶段的工程规划与把握。目前在可行性争论阶段，一些行业也有所应用。效益分析治理效益分析对治理方面带来的好处，对业务流程的优化。社会效益分析会带来哪些社会效益，进展分析和描述经济效益分析从直接效益和间接效益两个方面进展分析。例如直接效益--XX平台的建设可以大大削减益。间接效益--2、由于技术手段的使用、业务流程的优化而削减的公共效劳本钱，增加经费使用效