公司人员录用制度范例

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档人员录用制度第一条依据。本办法依据本公司人事管理规则规定订立。第二条人员的增补。各部门因工作需要，需增补人员时，以厂处为单位，提出“人员增补申请书”，依可能离职率及工作需要，临时工由各部拟订需要人数及工作日数呈经理核准，女性现场操作人员由各部门定期（视可能变化订立期限）拟订需要人数呈经理核准；其他人员呈总经理核准。并于每月5日前将上月份人员增补资料列表送总管理处总经理转报董事长。第三条人员甄选主办部门。经核准增补人员的甄选，大专以上由总管理处经营发展中心主办，高中以下由各公司（事业部）自办，并以公开登报招考为原则。主办部门对报名应考人员之资格应详加审查，对不合格考资格或认为有不拟采用的情况者，应将报名的书表寄还，并附通知委婉说明未获初审通过之原因。第四条甄选委员会的组成。新进人员甄选时应由主办部门筹组甄选委员会办理有关下列事项：1.考试日期、地点；2.命题标准及答案；3.命题、主考、监考及阅卷、人员及工作分配；4.考试成绩评分标准及审定；5.其他考试有关事项的处理。第五条成绩的评分。新进人员甄选成绩的评分标准分学科、术科、口试三项，其成绩分比例视甄选对象及实际面要由各甄选委员会订立，但口试成绩不得超过总成绩的40%。第六条录用情形填报。各甄选主办部门于考试成绩评定后，应将各应考人员成绩及录用情形填报总管理处总经理室。第七条录取通知。对于拟录取的人员，主办部门应通知申请部门填写“新进人员录用申请及核定表”，大专毕业以上人员总经理核准，并列表送总管理以上总经理室转报董事长。高中毕业程度以下（除现场女性操作人员及临时人员由经理核准外）人员呈总经理核准后，即通知录取人员报到。备取人员除以书面通知列为备取外，并说明遇有机会得依序通知前来递补。对于未取人员除应将原收表寄还外，并附通知委婉说明未录取原因。自登报招考至通知前来报到的期间原则上不得超过一个月。第八条报到应缴文件。新进人员报到时应填缴人事资料卡、安全资料、保证书、体格检验表、户口本及照片，并应交验学历证书、退休证及其他经历说明文件。第九条试用。新进人员均应先行试用40天。试用期间由各厂处参照其专长及工作需要，分别规定见习程序及训练方式，并指定专人负责指导。训练计划。有关新进人员的训练计划规定另订。第十一条试用期满的考核。新进人员试用期满后由各该负责指导人员或主管于“新进人员试用申请及核定表”详加考核（大专以上人员应附实习报告），并依第七条规定权限呈核。如确认其适才适所则予以正式任用，如认为尚需延长试用应酌予延长，如确属不能胜任或经安全调查有不法情况即予辞退。第十二条处分规定。新进人员于试用期间遵守本公司一切规定，如有受记过以上处分者，应即予辞退。第十三条试用期间考勤规定。新进人员于试用期间其考勤规定如下：1.事假达5天者应即予辞退；2.病假达7天者应即予辞退或延长其试用期间予以补足；3.曾有旷职的记录或迟到三次者应即予辞退；4.公假依所需日数给假，其已试用期间予以保留，假满复职后予以接计；5.其他假比照人事管理规则规定办理。第十四条停止试用或辞退。经停止试用或辞退者，仅付试用期间的薪资，不另支任何费用，亦不发经任何证明。第十五条试用期间的待遇。试用期间薪资依人事管理规则，试用期间年资、考勤、奖惩均予并计。第十六条实施及修改。本办法经经营决策委员会通过实施，修改时亦同。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档一、招聘原则公开、公正原则。公开、公正的原则是保证引进人才质量的前提条件。在招聘工作中，必须做到计划公开，岗位公开，要求公开，考核和评价标准公正。平等和竞争原则择业面前人人平等，必须杜绝因为地域、民族、单位、学派等不同而带来的歧视现象。考核过程中引入竞争机制，原则上每个岗位应有五人以上的应聘者。回避原则公司允许员工向公司推荐人才（一般来说亲属除外），但应遵循回避原则，面试考核人员不应与应聘人有特殊关系。如果遇有同学、朋友等来应聘，面试考核人员应主动回避。保证被推荐人和其他应聘者在同样的标准下接受考核。保密原则招聘考核人员必须注意自身言行，严守公司，在招聘过程中，妥善保管公司有关资料文件。另一方面，招聘考核人员还应为应聘者严格守密，不准将应聘者情况随意透露给他人。二、招聘主管部门行政部为公司负责招聘工作的职能部门。三、招聘申请公司各部门根据业务发展，工作需要以及人员使用状况，填写员工招聘申请表，报行政部。行政部根据各部门汇总情况，提出公司招聘计划，报总经理批准。四．招聘程序由行政部组织招聘组负责对人员进行筛选，至少由二人组成。初选：行政部对所有应聘材料通览后，挑选基本条件合格者，发出面试通知。面试：由行政部组织对所有参与面试人员进行初步考核，填写面试记录表。考核其基本素质、品质等。主要考核内容包括：个人修养、工作责任心及敬业精神、工作稳定性、工作环境的适应性、分析判断能力等。复试：由总经理对初步考核合格者进行复试。实习：由行政部安排所有复试合格人员按专业分别到各业务部门进行1~2周的实习，由负责培训的副部长安排具体工作。实习结束后，实习人员提交实习报告，副部长征求本部门各位成员的反映后提交一份评估报告，两份报告交总经理和行政部作为是否录用的参考，并由行政部向其所在院校了解情况。录用：综合考虑用人部门的考核结果等，经总经理批准后，对合格者发送录用通知单。五、录用发出录用通知。应聘者接到录用通知后，到指定医院体检。如查出有严重疾病，取消录用资格。应聘人被录用，如在发出录用通知15天内不能正常报到，可取消录用资格。特殊情况经批准后可延期报到。六、试用及正式录用新进员工携录用通知书和其它人事档案材料等到行政部报到，按行政部指定到用人部门报到，开始三至六个月的试用期，签定劳动合同。特聘人员经总经理审批可不实行试用期。员工试用期满，由本人提交转正申请，经用人部门负责人审查并签署具体意见后送行政部汇总，上报总经理审批。签定正式的劳动合同，合同最低年限视员工岗位职务等因素而定，一般员工为三年、主管以上管理人员为五年。所有劳动合同须经公司总经理签字后方可正式生效。七、解除劳动合同公司因下列原因，可对有关员工解除劳动合同：员工因本人业务、技术水平等原因，经考核不能胜任工作要求；员工因违反国家法律法规和公司的规章制度；员工因劳动合同趋于届满；员工在劳动合同期内提出辞职。解除劳动合同可由员工或公司各方提出，必须于离职前一个月提出。员工辞职时，应向其所在部门提交书面申请，经所在部门和人力资源部经理签具意见后，报总经理批准后，开始办理辞职手续。离职人员应在一周内交还所有公司物品，结清帐务，办好工作交接手续：4．1．向所在部门就自己的工作近况、详细客户档案（包括国外客户和国内生产商）、所有出货情况、接手的所有单证和财务票据等，制成一份书面的交接清单，由离职人员、公司指派的交接人员和部门经理三方做完整的交接工作，并在交接清单上签名确认。4．2．辞职者除私人物品外，不得带走属于公司的任何东西，包括工作笔记、公司的文件资料书籍等，还有其它公司发放的办公用品：如电脑、通讯工具、计算器、名片等，以及办公桌、文件柜和公司大门等的钥匙。所有公司物品交行政部签收。4．3．入住公司寝室者还必须完成其私人物品的搬离，并交还所有公司提供的用品，由公司指定人员进行交接工作，签收交接意见。4．4．财务部负责清点离职人员的所有财务