集团公司员工晋升管理制度

企业企业员工荣膺管理制度企业企业员工荣膺管理制度企业企业员工荣膺管理制度企业企业员工荣膺管理制度第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优秀的工作绩效，促进本企业职务升迁管道畅通,知足企业和员工个人发展需要，提升企业和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理方法。二、范围合用于企业所有员工。三、基根源则德能和业绩并重的原则。荣膺需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中获取的成绩。(2）逐级荣膺与越级荣膺相联合的原则。员工一般逐级荣膺，为企业做出了突出贡献或有特别才干者，能够越级荣膺。(3）纵向荣膺与横向荣膺相联合的原则。员工能够沿一条通道荣膺，也能够随着发展方向的变化而调整荣膺通道。(4）能升能降的原则。依照绩效核查结果，员工职位可升可降。(5）职位空缺时，第一考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外面招聘。四、荣膺需具备的条件：1）具备较高职位的技术；2）有关工作经验和资历；3）在员工作表现及操行；4）达成职位所需的有关训练课程；5）拥有较好的适应性和潜力。五、荣膺判定权限：高层由董事长建议；副经理以上由董事长判定；各部门主管或助理，由部门经理建议，经企业总经理判定；1各部门主管以下各级人员，由各级企业主管建议，经人力资源部审查，呈总经理核定。六、管理职责区分人力资源部负责员工荣膺工作的组织、任职资格条件的审查、任职宣布等业务运作，是员工荣膺的详细履行部门。各用人部门负责向企业介绍符合荣膺条件的员工；由员工主动提出荣膺时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。第二章员工职业发展通道一、纵向发展管理通道：一般员工－科室主管—部门助理－部门副经理—部门经理—分企业副总—分子企业总经理或企业副总—企业总经理技术通道：初级技工—中极技工—高级技工二、横向发展有时员工选择的工作不用然是自己最合适的，若是发现其还有所长，能够在企业内从头选择部门或岗位，再荣膺为该部门或岗位管理职位，也能够在企业内各子企业之间各岗位的调整。（企业部门—各分企业之间部门）第三章员工职业发展管理一、人力资源部负责成立员工档案，并负责保存与实时更新。档案包括员工知识、技术、资格证书及职业兴趣情况等内容，以备今后比较检查，不断完满，一般每两年更新一次。二、新员工入企业后，直属上司是该员工的主要指导人，负责新员工的培训、工作安排，主题是帮助新员工依照自己的情况如职业兴趣、资质、技术、明确职业发展意愿。三、进行个人专长及技术评估。四、人力资源部每年组织一次员工培训需求检查，员工需依照当前岗位职责及任职资格要求和个人职业发展规划，联合自己实质情况填写。人力资源部拟订年度培训计划及科目时，考虑从需求出发，参照员工培训需求确定培训内容。五、人力资源部每年认识企业在一年中有没有为员工供应学习培训、荣膺机会，员工个人一年中核查情况及荣膺情况，并提出员工下阶段发展建议。六、各部门经理在每年关核查结果确定后，与本部门员工就个人工作表现与未来发展讲话，确定下一步目标与方向。2七、员工依照个人发展的不同样阶段及岗位更正情况选定不同样的发展策略，调整能力需求，以适应岗位工作及未来发展的需要。八、职业发展档案包括员工职业发展规划表、员工培训需求、每次的核查、培训记录等，作为对职业生涯规划调整的依照。第四章员工荣膺管理一、员工荣膺的条件（一）员工荣膺的基本条件序号职等种类职务名称学历要求职称工作经验1职能部门主管或助理初级主管人员专科以上二年以上有关工作经验2技术部门主管或助理中级3职能部门经理或副经理中级四年以上有关工作经验4技术部门经理或副经理高级管理人员本科以上5企业总监或副总监中级八年以上有关工作经验6高层中级十年以上有关工作经验（二）员工荣膺时，同时知足以下条件的具备职务荣膺资格：1．在部门内担当低一级职务满一年，或在企业内不同样部门担当低一级职务满两年；历年来的年度核查成绩:平均80分以上；3．具备拟任岗位任职条件：自己基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件；4．具备拟任岗位所需能力：经核查，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要求在80分以上。二、员工荣膺的办理（一）荣膺机会1．依照企业经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充分内部人才储备，人力资源部每年组织员工荣膺讨论。2．职务出现空缺时，若已有具备荣膺条件的合适人选，可随时依本方法荣膺程序办理荣膺。（二）荣膺办理程序31、荣膺介绍：由员工任职部门介绍的，填写《管理职务荣膺介绍表》并初步审查后交人力资源部复核；荣膺核查：人力资源部依照职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，关于审查符合条件的，组织用人部门及其他有关人员对其依照拟任职岗位要求进行核查。。荣膺任命：人力资源部汇总核查结果，经会议讨论后决定最后辈选，由最高判定人签发任命通知。三、其他有关规定1．经赞成荣膺后，员工需接受新岗位的任职培训，且核查合格方可正式上任。荣膺条件不足时可设职务代理：荣膺后赏赐三个月试用期，试用期结束后经核查予以正式任命。第五章储备领导者管理如期统计分析各企业的人员构造，成立企业后备人才储备库。一、储备领导者的条件:工作中表现优秀，综合素质高、能力强，具备较大发展潜力，个人职业发展规划中所希望任职的职位是企业的核心重点职位。二、工作流程：确定重点职位。人力资源部会同各用人部门，对企业中的职位进行分析，确定哪些是重点的，是需要成立人才储备的职位，并明确重点职位要求。接班人的根源。由部门如期或不如期介绍，或每年办理员工荣膺时选拔出的后备人选。对初选的接班人的核查。按其计划要接替职位的要求进行核查。储备领导者的任用。企业出现职务空缺时，直接手理荣膺审批手续。第六章附则本方法由人力资源部负责讲解和校正，自觉布之日起履行。4附件一：管理职务荣膺介绍表管理职务荣膺介绍表（主管及以上人员合用）姓名性别年纪户口所在地籍贯最高学历所学专业政治容貌毕业学校个人爱好及专长计算机水平参加工作时间工作年限在本企业工作年限现任职部门职务聘用日期：年月日累计聘用个月年年限拟晋升职位□荣膺拟荣膺部门（企业）介绍：□后备领导者拟荣膺职务介绍原因及荣膺原因员工自评（利害势）5部门负责人建议企业负责人建议职缺○是○否情况○后备人才○其他历年核查成绩达规定的标准是：考核成绩人力资源部任审核○具备介绍职务基本资格条件，赞成荣膺:职资格建议审查○还有不足，建议先代理职务或缓期办理；○赞成介绍为储备领导者:____○建议其他部门____________职务________签字:日期:企业领导建议:签字:日期:说明:“介绍原因及荣膺原因”栏，员工自荐时，由员工自己填写并签字；企业（部门）介绍时，由企业（部门）负责人填写并签字。6附件二：员工荣膺申请表员工荣膺申请表