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文档简介

/软件开发工程师KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的项目需求设计报告依据项目详细状况确定100分全面、细致、重点突出见附表一20%见表一工作报告保证项目支配性项目工作支配报告100分见附表二10%见表二工作报告项目实施进度限制月100分项目进度和支配相符30%100–50*延误星期数工作报告保证进度项目验收结果月100分预料功能实现率见表三40%人力资源部组织由内部用户、技术中心专家组成的项目验收小组对项目的结果进行评分见表三成果评估报告保证项目的质量

表一：“需求设计报告”评分标准（主管上级填写）软指标评分项目分数分布计算方法得分报告上交刚好性1010–5*超过应上交时间天数必要性：项目和集团战略/部门战略的关联性论述15A：特殊100B：比较80C：一般60D：基本没有0可行性：技术、时间、人力配备、经费预算等30需求分析全面性40初步解决方案建议的严谨性10附表一：需求设计报告的主要内容需求设计报告内容项目和集团公司信息化建设战略的关联性：论述项目的必要性项目的可行性分析：技术分析、人员水平分析、项目经费预算、项目进度支配需求分析：依据软件开发需求分析的标准格式进行详细论述；提出初步的解决方案建议框架；详细列出项目完成后实现的功能：表二：“项目工作支配报告”评分标准（主管上级填写）软指标评分项目分数分布计算方法考评得分刚好性1515–延误天数*3工作支配是否全面、详细经费支配10较差：20%一般：40%基本符合：60%良好：80%优秀：100%人力支配10时间支配10工作支配的可行性技术和人力10经费10时间10工作支配的创新性25附表三：项目成果评估内容和计算方法软指标评分项目分数分布计算方法得分项目进度限制2020–4*超过应上交星期数项目功能实现结果评估预料实现的功能（1）10预料实现的功能（2）10预料实现的功能（3）10预料实现的功能（4）10预料实现的功能（5）10项目经费限制30100%预算限制内0分：超过预算20%

项目进度项目进度限制软件开发工程师考核流程整理备案打分考评工作报告本岗位人力资源部主管上级信息来源需求设计报告整理备案打分考评工作报告接

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