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文档简介

1地铁工程质量控制要点 21.7项目监理机构的质量控制工作是在施工单位建立健全的质2质量控制方法.1质量的事前控制3(1)掌握和熟悉质量控制的技术依据，包括设计图纸、技术规(2)在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员认真熟悉合(3)审查施工单位报送的施工组织设计或施工方案，重点审查(4)检查施工单位现场项目机构或经理部的质量管理体系和质(5)按照合同文件规定严格控制分包项目的审查，严格审查分(6)参与交桩工作，测量监理工程师应对施工单位报送的测量(7)审验原材料、半成品、构配件及设备的质量；对试验材料，频率进行监理平行抽检和见证取样试验；审查混凝土、4(8)及时审查施工单位报送的工程开工报审资料并签署意见。(9)检查施工单位拟采用的新材料、新技术、新工艺、新设备(1)施工工艺过程质量控制(2)工序交接检查(3)隐蔽工程检查验收(4)工程质量事故处理实情况。5(5)行使监理质量监督权，下达监理指令。对于施工过程中存在一般的工程质量问题和隐患以及违反监理对于工程存在严重的质量问题或施工单位严重违反合同文件和(6)按照全面质量管理的方法，随时分析“人、机、料、法、(7)行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意(8)组织现场质量协调会，解决现场施工中的技术质量问题。(9)每月在监理月报中向建设单位报告有关工程质量方面的情62.3质量的事后控制(1)每一检验批、隐蔽工程、分项工程完成后，必须由施工单(2)单位工程全部完成，由施工单位自检合格后，提出工程验术文件(如规定有验收备案文件，应一并提交)，经总监理工程师审(3)参加建设单位组织的竣工验收，协助建设单位作好竣工验(4)在工程质量保修期阶段，督促施工单位对工程缺陷进行维予以签认。时制止。73.3旁站：对重点部位、关键环节、隐蔽工程、返工造成的损失较大或难以事后通过检测确定其质量状况的工序应进行全过程旁试验与检测：按照规定的检查部位、检查项目、检查频率3.5验收：对工程实施以检验批验收为基础的分项、分部、单3.6指令：对施工中发生的违反合同文件的施工行为和质量问3.7暂停工程：对施工单位严重违反合同文件的施工行为或恶3.9

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