郑州市某住宅小区工程监理规划

**三期20#21#22#24#25#楼项目监理规划编写：审批：**三期项目监理部（章）年月日目录一、工程概况……………………3二、监理工作范围………………7三、监理工作内容………………7四、监理工作目标………………9五、监理工作依据………………12六、项目监理机构的组织形式…………………13七、项目监理机构的人员配备计划……………14八、项目监理机构的人员岗位职责……………15九、监理工作程序………………20十、监理工作方法及措施………48十一、监理工作制度……………65十二、信息管理工作方法与措施………………82十三、工作协调的方法与措施…………………85十四、监理设施…………………89十五、安全监理方案……………90监理规划一、工程概况1、工程项目基本情况：1.1工程位置本工程位于郑州市**路与原**国道交叉口西北，为商住小区。三期工程包括20#、21#住宅楼，22#住宅式公寓楼、24#幼儿园、25#酒店式公寓楼，总建筑面积：155750.56m21.2设计特点**三期20＃、21＃、22＃、24＃、25＃工程结构设计类型为框支剪力墙结构，建筑结构设计使用年限为50年，抗震设防烈度为7度，耐火等级为一级，屋面防水等级为Ⅱ级。1.2.120#住宅楼：1、总建筑面积：10003.27m2，建筑占地面积：441.46m2，其中地下车库建筑面积：1627.8m2，住宅建筑面积：8375.47m本工程结构形式为框支剪力墙结构，建筑结构的类别为丙类，合理使用年限为50年，建筑结构的安全等级为二级。防火设计的建筑分类为二类，建筑耐火等级：地下部分一级，地上部分二级。上部混凝土结构的环境类别为因类，地下室与土壤接触面为二b类，上部外露结构及卫生间潮湿部位混凝土结构为二a类。建筑抗震设防类别为为丙类，抗震设防烈度为7度设防，剪力墙结构的抗震等级为二级，裙房框架部分抗震等级为二级，有关抗震的结构构造措施应按上述相应的抗震等级和抗震设防烈度取用。2、地基基础部分1）本工程地基基础的设计等级为乙级；地基处理采用静压预应力混凝土管桩（PHC-A400-95），管桩混凝土强度等级为C80。桩端持力层选择作用于第11层粉砂层上（参见《地质勘察报告》）。要求桩尖进入持力层不小于2000mm，最终抱压压桩力不小于3100KN或顶压压桩力不小于3400KN，两者必须同时满足。工程桩施工前必须进行单桩竖向静荷载试验，确定单桩竖向承载力，试验数量为总桩数的1%，本工程试验桩数为根。采用小应变检测桩身质量，检测数量为100%。桩的检测和验收均执行《建筑基桩检测技术规范》JGJ106-2003。1.2.221#住宅楼：1、总建筑面积：34217.51m2，建筑占地面积：m2，其中地下车库建筑面积：m2，住宅建筑面积：m2；建筑层数：地下层，地上34层；建筑高度：19.90m本工程结构形式为框架结构，建筑结构的类别为丙类，合理使用年限为50年，抗震设防烈度为7度设防。本工程结构形式为框架结构，建筑结构的类别为丙类，合理使用年限为50年，抗震设防烈度为7度设防。1.2.322#住宅式公寓楼：总建筑面积：55851.72m2，建筑占地面积：m2，其中地下车库建筑面积：m2，商业用房面积：m2，住宅建筑面积：m2；建筑层数：地下2层，地上34层；建筑高度：m。本工程结构形式为框支剪力墙结构，建筑结构的类别为丙类，合理使用年限为50年，抗震设防烈度为7度设防。防火设计的建筑分类为1类，建筑耐火等级：地下部分一级，地上部分一级。上部混凝土结构的环境类别为一类，标高±0.000以下为二b类，上部外露结构及卫生间潮湿部位混凝土结构为二a类。1.2.424#幼儿园：总建筑面积：2332.70m2，建筑占地面积：m2，其中地下车库建筑面积：m2，商业用房面积：m2，住宅建筑面积：m2；建筑层数：地下2层，地上3层；建筑高度：m。本工程结构形式为框支剪力墙结构，建筑结构的类别为丙类，合理使用年限为50年，抗震设防烈度为7度设防。防火设计的建筑分类为1类，建筑耐火等级：地下部分一级，地上部分一级。上部混凝土结构的环境类别为一类，标高±0.000以下为二b类，上部外露结构及卫生间潮湿部位混凝土结构为二a类。1.2.525#酒店式公寓楼：总建筑面积：25712.82m2，建筑占地面积：m2，其中地下车库建筑面积：m2，商业用房面积：m2，住宅建筑面积：m2；建筑层数：地下2层，地上34层；建筑高度：m。本工程结构形式为框支剪力墙结构，建筑结构的类别为丙类，合理使用年限为50年，抗震设防烈度为7度设防。防火设计的建筑分类为1类，建筑耐火等级：地下部分一级，地上部分一级。上部混凝土结构的环境类别为一类，标高±0.000以下为二b类，上部外露结构及卫生间潮湿部位混凝土结构为二a类。节能设计：本工程外墙外保温做法外墙外贴采用40厚挤塑板保温构造。门窗洞口上侧及两侧贴10厚挤塑型聚苯板。屋面采用120厚憎水型珍珠岩板保温构造。外墙门窗采用硬聚氯乙烯平板塑钢门窗，单框双层玻璃，底层商业网点顶板底加贴50厚挤塑型聚苯板。给排水设计：住宅水表前给水管道采用涂塑管材，衬塑管件，其余选用S6.3系列PEX管，专用管道连接，暗敷管段不应有接头。排水管道采用GB/T12772-199W型无承口柔性接口排水铸铁管及管件卡箍式柔型接口。连接形式为卡箍连接。消防设计：1.室内消防用水量20L/S ，室外消防用水量15L/S，室内外消防用水由室外管网供给。2.消防管道室内部分采用内外壁热浸镀锌钢管，管径大于DN80者采用卡箍连接，其余采用丝扣连接，室外部分采用球墨给水铸铁管，橡胶密封胶圈连接。3.室内消火栓采用区域临时高压给水系统，室内消火栓系统设3套消防水泵结合器，室内消火栓设置确保任何部位都有同层两支水枪的充实水柱同时到达，同时设有软管卷盘。单体，本工程为一类居住建筑，地上耐火等级为一级，地下耐火等级为一级，地上一层及主楼地下室均设自动灭火和自动报警系统。每个防火分区设两部消防电梯和四部疏散电梯，消防电梯前室均大于4.5㎡，合用前室面积大于6㎡，楼梯间均有天然采光和自然通风，单元之间设有防火墙，前室中的户门均为乙级放火门。防火分区，本工程地下一层设有自动喷淋，设两个防火分区，面积分别为959.57㎡，953.85㎡。首层为商业网点，面积小于300㎡，设有自动喷淋且有两个疏散出口，二层设三个防火分区，每个防火分区至少有两个安全出口。所有电井、水井检修门均为丙级防火门。暖通部分：本工程采暖热媒采用换热站提供的85/60℃热水，由室外热网提供。住宅采暖系统采用集中供热分户控制式系统，每户供水管上均设有热量表，供回水管上均设锁闭阀，具有分户控制，分户计量，按户收费的功能。户内供回水管均暗敷于室内垫层内，户内系统采用单管跨越式系统。采暖散热器采用铜铝复合柱翼型散热器，所有带凸窗的房间采用TLZY01-6/4-1.5型，标准散热量为110W/片(△T=64.5℃),窗台高度为150㎜的房间采用TLZY01-6/12-1.5型，标准散热量为250W/片(△T=64.5℃),其他房间采用TLZY01-6/6-1.5型，标准散热量为140W/片(△T=64.5℃)，每组散热器均安装一只散热器两通温控阀，各散热器均设手动跑风装置，散热器采暖足片配带支架安装，详按国际96k402-2,散热器在非采暖季节，系统应充水保养以延长其使用寿命。排风系统：自行车库，电梯机房设有机械排风系统，电梯机房排风系统通过设在墙上的排风扇进行排风，平时排风时各补风系统均采用自然补风方式。防排烟系统：自行车库为一个防火分区，该防火分区分为四个防烟分区。排烟同时设有送风系统，用作补风，风量为排烟量一半。本工程防烟楼梯间(地下部分)设有正压送风系统，通过管道井送风。防烟楼梯间送风口采用自垂百叶送风口。地上防烟楼梯间采用可开启外窗的自然防烟方式。外墙装饰：部分为玻璃幕墙，采用140系列银白色框料，6厚银灰色钢化镀膜玻璃（隐框）；部分为丙烯酸涂料，部分为外墙面砖。、2工程有关单位：建设单位：郑州**置业有限公司设计单位：郑州市**建筑设计院勘察单位：河南省**建筑设计研究院施工单位：河南**房屋营造有限公司监理单位：河南**工程管理有限公司质监机构：3工程建设控制目标1质量控制目标：通过监理工程师在施工过程中的事前、事中、事后的严格控制，督促并协助承包单位使该工程达到合同约定的工程质量目标。2进度控制目标：根据建设单位与施工单位签定的施工合同中确定的工期总进度为进度控制总目标，将工程实际进度严格控制在计划进度范围内。3投资控制目标：将工程造价控制在合理的范围之内，工程建设中公正、科学及时核算工程实物量，实事求是按规定审核工程签证。4安全生产、文明施工监理目标：指导、监督施工单位采取有效安全措施，杜绝重大安全事故，将轻伤事故频率控制在1.5%以下。文明施工达到郑州市文明工地标准二、监理工作范围本工程监理工作的范围是工程施工阶段及保修阶段的建筑及安装工程的监理。三、监理工作内容根据《工程建设监理规范》、《工程建设监理规程》、《建设工程委托监理合同（示范文本）》、《建设工程安全生产管理条例》及其他相关规定，我们提供的基本监理服务内容包括：对本工程的质量、投资及工程进度进行严格控制，对工程安全生产、工程建设合同及信息进行有效的监管，协调好有关参建单位间的工作关系。1、施工准备阶段组织监理人员进场，协助业主做好施工招投标工作。协助业主签订施工合同；熟悉施工图纸、监理合同和建设工程施工合同；编制工程项目监理规划及监理实施细则；参与设计交底及图纸会审；审定施工组织设计（施工方案）；查验施工测量放线成果；进行参加第一次工地会议；施工监理交底；核查开工条件；2、施工阶段的监理工作1）督查施工单位各项准备工作，当具备开工条件时，由总监理工程师根据现场实际情况并经建设单位同意及时下达开工令；2）督促检查施工单位建立健全施工管理制度，审查施工单位质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系、安全生产责任制度、安全文明生产管理体系等并监督其实施；3）审查分包单位资格；4）审查工程使用的原材料、半成品、成品构配件、设备等的质量，必要时进行平行检验或用见证取样方式进行抽检；定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况；5）监督施工单位严格按现行相关法律法规、规范、规程、标准和设计要求施工，严格控制工程质量；6）检查工程施工质量，对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，要安排监理人员进行旁站；7）对分部分项工程及单位工程进行检查验收，认真审核施工单位报送的相关资料；参与工程质量事故的调查、分析及处理工作；8）动态的控制工程进度，分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，收集、整理有关工程进度的施工和监理资料，为处理相关索赔提供依据；9）按施工合同约定的要求审核施工单位报送的工程量清单及工程款支付申请表，签署支付证书；及时核查、统计汇总已完工程量和增加工程量，作为工程结算依据；审核竣工结算；10）及时收集、整理有关的施工及监理资料，为处理费用索赔提供依据；11）监督管理施工合同的履行，调解合同双方的争议，处理索赔事项；12）按《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规、规范标准的要求监督施工单位安全生产、文明施工；13）督促施工单位整理施工文件及归档资料，并对施工单位报送的竣工资料进行审查；14）组织工程竣工初验收，编写《工程质量评估报告》、《监理工作总结》等监理资料；整理监理资料，按规定要求向建设单位和公司移交监理档案资料；3、保修阶段1）依据委托监理合同约定的工程质量保修期监理工作的时间、范围和内容开展工作；2）协助建设单位、施工单位签定《工程保修证书》；3）检查工程质量状况和工程使用状况；4）对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认；5）对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，监理人员应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建设单位。6）在保修期结束后检查工程保修状况，移交保修资料，办理监理合同终止手续，必要时签署监理服务终止协议；四、监理工作目标本工程监理为施工阶段监理，我公司在认真研究合同及深入体会建设单位的建设意图基础上，领会业主对本工程的各项期望，特确定如下的监理目标：1、投资控制目标通过工程款支付控制、新增工程费控制，预防并处理好费用索赔，挖掘节约投资潜力，努力把工程造价控制在业主投资计划确定的目标范围之内，根据合同有关条款规定的付款方式和付款比例控制工程各阶段付款。2、进度控制目标通过完善项目控制进度计划，审查施工单位施工进度计划，协调参建单位关系，预防并处理好工期索赔，将工程实际进度严格控制在建设单位与施工单位签定的建设工程施工合同确定的工期，达到合同约定进度目标，按期交工。3、质量控制目标以施工设计文件、施工及验收技术规范、工程质量验评标准等法律、法规、规范、标准、图集为依据，在该项目施工的全过程中，对工程的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，并以预控为重点，督促并协助承包单位使该工程达到合同约定的工程质量目标。4、安全生产、文明施工监理目标按照《建设工程安全生产管理条例》等与安全生产相关的法律、法规、规范的要求监督检查施工单位建立安全生产、文明施工管理体系及安全生产、文明施工各项制度，有效加强对各种影响安全施工各因素的监管，杜绝重大安全事故的发生，严格控制轻伤和其他事故；文明施工达到郑州市文明施工工地标准，减少施工对周围环境的影响和干扰。序号工作项目控制要点检验方法1基坑(槽)开挖基坑尺寸（自中心线向两侧量测），高程，坡度。基底土质符合设计要求，严禁扰动土方开挖、基坑支护、降水测量观察测量2灰土、回填级配砂石，回填土配料准确，拌合均匀，虚铺每步厚度，留槎位置,夯实遍数，重力密实度顶面标高观察试验测量3基础工程轴线位置、尺寸、高度结构断面尺寸基础插筋数量、尺寸、规格、接头砼强度：配合比，塌落度，强度预埋件，预留孔位置及尺寸地下室防水混凝土基础测量量测现场审核现场检查现场制作试块,审核试验报告现场量测现场检查现场检查4现浇钢筋砼主体结构轴线，标高，垂直度断面尺寸钢筋：数量，规格，位置，接头施工缝位置及处理砼强度：配合比，塌落度，强度预埋件：型号，位置，锚固，数量预留孔：位置，尺寸，标高测量量测现场检查现场检查现场制作试块审核试验报告现场检查量测现场检查量测5砌体工程砌块标号，砂浆配合比，标号灰缝饱满，错缝位置正确门窗孔位置（窗台标高，洞口距轴线的尺寸，孔的尺寸）预埋件，预留孔，预留管：位置，数量，种类尺寸，标高砂浆试验现场观察量测现场观察量测6屋面防水工程找平层：厚度，坡度，平整度，坡向保温层：厚度，坡度，平整度，坡向防水面层：粘结牢靠，搭接长度，平整无空鼓，无开裂不起皱墙角，出屋面管道根部上卷高度水斗，水落管安装牢固，接头严密，垂直度观察、量测观察、量测观察观察观察7室内初装修材料配合比墙面抹灰厚度，平整度，阴阳角地面垫层，面层厚度、平整度、坡度顶蓬抹灰、厚度，表面平整度试验先做样板间先做样板间先做样板间8门窗工程木门：位置、尺寸准确，开关灵活，门缝严密，安装牢固，平整无翘曲铝合金玻璃幕墙及塑钢门窗：位置准确，安装准确，开关灵活，缝隙严密观察观察9室内给排水管道及卫生器具安装工程安装位置，坡度准确，接头严密，管内无杂物管道与阀门连接位置准确，接头严密管道充水打压试验符合要求水表、消火栓、卫生器具本身完好无损，接头严密，安装牢固，位置准确排水系统排水畅通，无渗漏观察、量测观察、量测试验观察、量测试验10室内电气安装工程变电，配电设备安装：位置、标高、线路联结方式，方法正确配电箱、柜及附件：线路连接正确，绝缘，接地符合要求观察、量测观察、量测11智能建筑工程设备安装：位置、标高、线路连接正确线路及附件安装牢固、正确观察、量测观察、量测12暖通工程材质质量控制管道安装质量控制器具安装质量控制进场报验量测、打压查看、量测13电梯设备进场报验，土建交接检验，驱动主机，导轨，门系统，轿厢，对重（平衡重），安全部位，悬挂装置，随行电缆，电气装置，整机安装验收检查、验收五、监理工作依据1）《中华人民共和国建筑法》、《建设工程监理规范》、《建设工程安全生产管理条例》及国家有关工程建设的其它政策、法律、法规等；2）省、市有关工程建设的规定，国家或地方现行的建筑工程质量评定标准及施工验收规范；3）工程建设监理合同，监理规划、各专业监理实施细则、贯标体系文件等；4）正式的施工说明书及施工图纸、设计变更；5）业主与供货单位签订的设备材料购货合同及其附件；6）业主与施工单位依法签订的合同和协议；7）国家现行的设计规范、建设工程质量评定标准及施工验收规范；8）当地现行的预算定额、取费标准及有关建设管理办法；9）业主对工程设计、工程施工和验收、设备材料质量验收的书面要求；10）施工单位编制的经其技术负责人批准并经建设单位、监理单位审查同意的施工组织设计（含施工方案）；11）建设单位、监理单位与施工单位在工程实施过程中有关的会议记录、备忘录、函电、监理通知等其他文字性记录、指令等；六、项目监理机构的组织形式1、监理组织机构情况为履行委托监理合同，成立该工程项目监理部，项目监理部实行总监理工程师负责制，总监理工程师全面负责委托监理合同的履行，全面负责该工程施工监理业务及行政管理工作。针对本工程特点，借鉴以往工程建设监理的经验，确定监理组织采用直线职能制组织形式，该形式优点是职责分明、决策迅速、集中领导，有利于提高办事效率，并能够充分发挥各专业监理工程师的积极性，总监代表、各专业监理工程师及监理部其他人员要服从总监理工程师的领导，支持总监的工作，共同搞好监理工作，实现项目建设监理目标。2、项目监理部组织机构图：总监理工程师总监理工程师**总监代表**总监代表**土建监理工程师**土建监理工程师**土建监理工程师**土建监理工程师**安装监理工程师土建监理工程师**七、项目监理机构的人员配备计划现场监理部监理人员名单序号姓名性别年龄从事专业在本工程职务备注1男34土建总监理工程师2男38土建总监理工程师代表3男58土建结构监理工程师4男38土建结构监理工程师5男27土建监理员6789八、项目监理机构的人员岗位职责项目监理部实行总监理工程师全权负责制，项目总监理工程师负责全面履行项目监理合同义务，对监理项目的质量、进度、投资的控制及监督安全文明施工负责，同时负责质量管理体系在本项目的实施。1、总监理工程师岗位职责1）根据工程项目的监理任务组织项目监理部，组织领导项目监理部人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范和监理单位的质量体系文件，对执行委托监理合同负全面责任；2）保持与业主的密切联系，经常听取业主对整个监理项目部的意见和工作设想，及时调整监理工作中出现的一些问题；3）确定项目监理部机构和人员的职责，根据不同的施工阶段安排不同专业监理人员进驻现场工作，同时要考虑到监理人员（特别是总监代表）之间有一定的工作搭接；对不称职的人员调换其工作；4）负责项目监理部的日常监理工作，并受监理单位和项目监理部委派，代表现场项目监理部与业主、设计单位和施工单位进行监理业务联系；5）组织各专业监理人员，认真审查各自有关的施工组织设计、汇总对施工组织设计的审查意见，同时签署《施工组织设计（方案）报审表》（A2）；6）组织各专业监理人员严格按照有关《规范》和设计要求认真做好施工质量的检查和验收工作，协调处理土建与设备、安装等相关部位及工序之间施工质量的检查和验收问题；7）负责组织项目实施中有关各方面（如：设计、总包、分包、材料设备供应、外部有关单位等）之间的综合协调工作，并协调现场施工总平面图管理；8）与各承建商负责人联系，确定工作中相互配合的问题及有关需要提供的材料；9）调节业主与承建商之间的合同争议和纠纷，向业主提供所有索赔和争议的事实分析资料，提出监理方的咨询意见；10）检查工程的质量、进度和投资的实际控制情况，验收分项分部工程，签署工程付款凭证，审核并签署分部工程质量等级；11）负责监理项目的合同管理体系，严格履行合同管理业务；12）审查并签署工程开工令、停工令和复工令等现场的监理部对外发出的文件，组织处理工程中发生的质量、安全事故；13）根据工程项目特点及监理规划参考承包商的施工组织设计组织专业监理工程师编制各分部分项工程的具体监理细则；14）主持审核工程结算书；审核签认分包单位；15）审核并签署工程项目竣工材料；16）组织工程竣工初验，参与竣工验收；17）负责编制监理月报并及时向有关单位递交；18）督促整理合同文件和监理档案资料，并对档案资料的安全性负责；19）主持召开工地例会，主持编写工程项目监理工作总结、工程质量评估报告等资料；20）负责本监理项目保修阶段的监理服务；2、总监理工程师代表或助理岗位职责1）负责总监理工程师制定或交办的监理工作，协助总监理工程师做好监理工作，按总监授权，行使总监理工程师的部分职责和权利；2）组织各专业监理人员认真熟悉消化施工图及有关设计说明、资料，了解设计要求，明确土建与设备、安装等相关部位工序之间的关系，根据施工组织设计制定监理目标控制的具体对策；3）深入施工现场，对关键部位进行旁站，参与质量检查与验收，检查监理合同和监理实施方案的执行情况；4）核准详细的施工进度计划，并检查施工单位的执行情况，每周向总监理工程师汇报施工进度完成情况，起草监理月报表及监理总结报告；5）及时汇总土建与设备安装已完的实物工程量，督促投资控制人员及时复核后上报总监审核，负责与本项自有关的所有合同与信息管理工作；3、专业监理工程师岗位职责专业监理工程师是各专业部门管理机构的负责人，在各自的部门有局部决策职能，在全局监理工作范围内具有规划、执行和检查的职能。1）、在总监理工程师和总监理工程师代表的领导下，负责本专业监理工作的具体实施；2）、熟悉与施工合同、监理合同、设计文件、施工规范、质量评定标准及相关法律、法规等有关的文件和资料，清楚本专业监理工作的特点和要求；3）、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4）、参加设计交底和图纸会审，审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出建议；5）、负责编制本专业的监理实施细则和工作计划，向总监理工程师汇报，并向监理员交底；6）、做好本专业的质量、进度、投资的检查分析和动态控制及合同信息管理工作；验证业主和承包方提供的文件和资料，确保文件和资料的完整和有效；7）、负责本专业分项工程验收和隐蔽工程验收，在重点、关键部位施工时，要坚持在岗；审查承包方申报的开工申请和质量报验单及中间交工证书，检查验收工程质量。8）、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；9）、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记，负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证，参与审核工程决算资料；提供在工程项目实施中有关索赔和争议的联系渠道和有关的事实情况；10）、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与监理月报的编制，审核、整理工程竣工资料；11）、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备及构配件进行平行检验，合格时予以签认；12）、根据本专业监理的实际情况及公司质量管理体系要求做好监理质量记录的控制工作；13）、主动接受总监理工程师对其工作的检查考评；14）、完成项目总监理工程师安排的其它工作。4、监理员的岗位职责监理员从事直接的工程检查、计量、检测、试验、旁站监理，监督和跟踪工作，行使检查和发现问题的职能。1）、在总监理工程师和专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2）、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3）、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；进行规定的抽检试验，监理承包商的检验和试验过程；4）、熟悉并按照设计文件及相关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5）、全过程、全天候盯在现场，重要及关键部位施工时，担任旁站工作，实施跟踪检查，发现问题及时指出，并向专业监理工程师报告；6）、负责工序间交接检查，参加隐蔽工程及分项工程验收及工程竣工验收工作；7）、及时、准确的做好监理日记，如实填报有关的监理记录，做好工程原始记录工作，准备监理例会有关资料。5、合同、信息和资料管理人员岗位职责1）复核各专业监理工程师签报的已完工程的工程量和工程实物量，核定月度工程进度款额，编制付款证书报项目总监理工程师；2）按《工程合同管理作业指导书》（YX/B-10）做好合同管理工作；3）及时处理文件和资料，如发现问题及时与有关专业监理工程师联系解决；4）编制监理周报、监理月报和项目监理日记；5)参加由监理方召集或监理工程师参加的工地会议，整理会议记录并印发有关监理人员和有关各方；6）负责项目监理部通讯设备的通信联络工作；7)负责项目监理部使用的计算机软硬件的维护和管理；8）负责项目监理部文件、资料、图书的收发、保管、借阅、传递和立卷、编目、归档工作；9）对来自业主和承包商的文件、资料及时传递给有关监理工程师处理；10）收发、借阅、传递文件、资料必须进行登记，完备手续；11）管理监理项目部的办公用品、劳保用品，保管工程检测工具；12）协助项目总监理工程师进行考勤；13）负责项目监理部人员的生活后勤服务工作；14）记录每天的现场天气情况。九、监理工作程序（部分）1、监理工作总程序2、施工阶段质量控制工作程序3、施工阶段进度控制监理工作程序4、施工阶段工程款控制监理工作程序5、合同管理监理工作程序6、项目监理部文档管理系统功能7、项目监理部信息管理工作程序1、监理工作总程序签订委托监理合同组建项目监理部进驻现场编制监理规划签订委托监理合同组建项目监理部进驻现场编制监理规划审批协助建设单位开展招标工作施工准备阶段监理工作编制监理细则审批实施工程监理参加设计交底和图纸会审；审查施工组织设计（施工方案）审查承包单位现场管理机构的质量、技术、安全管理和保证体系；审查分包单位资质；查验测量放线成果；审查开工报告及相关资料；参加第一次工地会议，进行施工监理交底；质量控制进度控制投资控制施工合同管理安全文明施工管理工地会议管理监理资料管理组织工程竣工预验收符合标准编写工程质量评估报告否（整改）(接上页)审批审批参加建设单位组织的竣工验收提交相关监理资料检查和记录工程质量缺陷鉴定质量责任，督促维修验收责任期结束时的检验协助建设单位同承包单位办理终止合同手续监理合同完成否无2、质量控制工作程序（1）、单位工程质量控制程序有缺陷项目总监理工程师签发《竣工移交证书》施工单位整改项目监理部签发《监理通知》项目监理部组织建设、设计、承包单位四方验收项目监理部进行竣工验收监理工程师核查质量保证资料承包单位自检合格填报《单位工程验收记录》有缺陷项目总监理工程师签发《竣工移交证书》施工单位整改项目监理部签发《监理通知》项目监理部组织建设、设计、承包单位四方验收项目监理部进行竣工验收监理工程师核查质量保证资料承包单位自检合格填报《单位工程验收记录》合格

（2）、 分项、分部工程签认基本程序合格不合格不合格纠正纠正监理工程师审核监理工程师审核承包单位填写《分项/分部工程质量报验认可单》承包单位继续施工达到分部工程验收条件并自检监理工程师签认分项工程监理工程师审核承包单位填写《分项/分部工程质量报验认可单》承包单位达到分项工程报验条件进行自检不合格不合格纠正纠正监理工程师审核监理工程师审核承包单位填写《分项/分部工程质量报验认可单》承包单位继续施工达到分部工程验收条件并自检监理工程师签认分项工程监理工程师审核承包单位填写《分项/分部工程质量报验认可单》承包单位达到分项工程报验条件进行自检合格合格总监理工程师签认分部工程合格

(3)、 分包单位资格审查基本程序总监理工程师签认分部工程合格不同意监理工程师审查、协调、调研、签认审查意见签认审查意见总承包单位填写《分包单位资格报审表》选择分包单位不同意监理工程师审查、协调、调研、签认审查意见签认审查意见总承包单位填写《分包单位资格报审表》选择分包单位与建设单位协商与建设单位协商同意同意监理工程师审查、协调监理工程师审查、协调签认审查意见选择分包单位选择分包单位（4）材料、设备供应单位资质及进场材料设备审核工作程序提供供应商资质承/分包方提供供应商资质提供供应商资质承/分包方有关专业监理工程师检验见证取样送有关部门检验提出审核报告总包审核监理工程师重新考察、提供建设单位确定供应商不同意不同意不同意同意同意同意有关专业监理工程师检验见证取样送有关部门检验提出审核报告总包审核监理工程师重新考察、提供建设单位确定供应商不同意不同意不同意同意同意同意否是重新提供签定合同建设单位、分包商否施工单位（供应商）提供材料、设备和出厂合格证、质保书有关专业监理工程师审查施工单位（供应商）材、设备进场审报材料设备退出现场重新组织材料设备退出现场重新组织监理工程师批准监理工程师批准施工单位用于工程（5）施工图纸会审监理工作程序布置图纸会审工作总监理工程师修改完善图纸设计单位组织由建设单位、设计、施工、监理四方参加的图纸会审总监理工程师熟悉初审整理好发现的问题建设单位、施工单位、监理单位布置图纸会审工作总监理工程师修改完善图纸设计单位组织由建设单位、设计、施工、监理四方参加的图纸会审总监理工程师熟悉初审整理好发现的问题建设单位、施工单位、监理单位检查、了解各家图纸初审工作总监理工程师未完整理图纸会审问题清单监理部总工程师与建设单位。设计磋商落实会审提出的问题解决方案、时间总监理工程师、监理部总工程师（6）施工组织设计（施工方案）审核监理工作程序施工组织设计付诸实施将批件返回承包方并送建设单位提出修改意见施工组织设计审批（总监）施工组织设计申报（承包方）初审（各专业监理工程师）施工组织设计付诸实施将批件返回承包方并送建设单位提出修改意见施工组织设计审批（总监）施工组织设计申报（承包方）初审（各专业监理工程师）监理部会审（项目总监主持，各专业监理工程师参加向施工方询问和落实主要问题（各专业监理工程师）重大问题与建设单位、设计协商（总监理工程师）修改补充（7）开工申请审核监理工作程序有关方继续准备签署开工令总监理工程师与建设单位及有关方协调审核开工申请表监理工程师图纸会审有关各方承包方上级部门审核填写开工申请表施工单位图纸供应设计单位现场材料、机械设备、人员组织、机构、施工组织设计审查准备就绪施工单位各种批件、合同办妥、现场四通一平建设单位有关方继续准备签署开工令总监理工程师与建设单位及有关方协调审核开工申请表监理工程师图纸会审有关各方承包方上级部门审核填写开工申请表施工单位图纸供应设计单位现场材料、机械设备、人员组织、机构、施工组织设计审查准备就绪施工单位各种批件、合同办妥、现场四通一平建设单位同意不同意（8）工程变更监理工作程序设计单位、施工单位提出《工程变更申请表》设计单位、施工单位提出《工程变更申请表》监理人员从质量、投资、进度方面审查其监理人员从质量、投资、进度方面审查其合理性并提出意见与建设单位和施工单位协商并取得建设单位认可、总监理工程师组织审核、会签与建设单位和施工单位协商并取得建设单位认可、总监理工程师组织审核、会签设计单位提出设计变更的图纸同意设计单位提出设计变更的图纸通知施工单位限期提出变更的工程费用和工期增减材料通知施工单位限期提出变更的工程费用和工期增减材料总监理工程师组织核定总监理工程师组织核定工程费用及工期增减批准施工单位实施工程变更报建设单位审核，备案作为工程结算、工期索赔的依据（9）隐藏工程检验监理工作程序隐蔽工程自检合格承包方隐蔽工程施工承包方隐蔽工程自检合格承包方隐蔽工程施工承包方整改承包方整改承包方有关监理工程师审查隐检记录并现场查验不合格签署隐蔽工程验收单监理工程师签署隐蔽工程验收单监理工程师隐蔽进行下一道工序隐蔽进行下一道工序承包方资料整理、归档监理部承包方（10）工序交接、分项/分部工程检验监理工作程序通知承包方整改监理工程师实验室检查专业监理工程师现场检查现场监理工程师填报《检验批验收申请表》承包方工序、分项/分部完工自检合格承包方通知承包方整改监理工程师实验室检查专业监理工程师现场检查现场监理工程师填报《检验批验收申请表》承包方工序、分项/分部完工自检合格承包方检查结果审核监理工程师检查结果审核监理工程师合格签署《工序交接、分项/分部工程质量报检单》签署《工序交接、分项/分部工程质量报检单》监理工程师（11）工程项目竣工验收监理工作程序合格？现场监理工程师组织预验监理单位提交〈〈工程竣工验收报验单〉〉施工单位土建工程竣工、设备完成试车调试施工单位合格？现场监理工程师组织预验监理单位提交〈〈工程竣工验收报验单〉〉施工单位土建工程竣工、设备完成试车调试施工单位否总监理工程师全面检查、验收是总监理工程师全面检查、验收同意验收？同意验收？支付工程款使用、保修工程交接审核结算书监理单位处理工程索赔监理单位签署工程验收证书政府质量监督站质量认证编写工程质量评估报告监理单位支付工程款使用、保修工程交接审核结算书监理单位处理工程索赔监理单位签署工程验收证书政府质量监督站质量认证编写工程质量评估报告监理单位是（12）工程质量保修期监理工作程序确定责任归属督促责任方修复监理单位检查、记录工程质量状况，使用状况签定工程质量保修证书建设单位、施工单位工程竣工验收有关各方确定责任归属督促责任方修复监理单位检查、记录工程质量状况，使用状况签定工程质量保修证书建设单位、施工单位工程竣工验收有关各方出现质量缺陷终止合同移交保修资料保修期结束提交工作报告对修复工程量计量报建设单位非承包原因终止合同移交保修资料保修期结束提交工作报告对修复工程量计量报建设单位（13）工程质量事故处理监理工作程序发出《监理通知单》（监）发出停工令（监）发生质量事故发出《监理通知单》（监）发出停工令（监）发生质量事故上报行政主管部门上报行政主管部门事故调查暂停施工（倒塌事故12小时内报）事故调查暂停施工组织审查《调查报告》（监）提交《质量缺陷调查报告》（施）组织审查《调查报告》（监）提交《质量缺陷调查报告》（施）研究、协商处理方案事故原因分析不处理研究确定处理方案原因不清研究确定处理方案恢复施工发出复工令提出《质量事故处理报告》（施）检查、验收（监）完成处理、自检申请验收（施）提出新方案补充调查实施处理方案（施）处理恢复施工发出复工令提出《质量事故处理报告》（施）检查、验收（监）完成处理、自检申请验收（施）提出新方案补充调查实施处理方案（施）施工阶段进度控制监理工作程序监理审批监理下达开工令承包单位提交进度计划发中标通知书监理审批监理下达开工令承包单位提交进度计划发中标通知书要求整改监理审批延期同意监理审批延期监督计划实施协调会议与指令监督计划实施协调会议与指令有干扰每检查执行情况正常月检查执行情况承包单位提出延期有拖延进承包单位提出延期承包单位责任？影响工期？否行承包单位责任？影响工期？是检承包单位调整进度计划查承包单位调整进度计划督促承包单位采取赶工措施至督促承包单位采取赶工措施监理审核竣监理审核不同意工工程竣工验收工程竣工验收办理工程移交手续办理工程移交手续保修期监督工程使用、维修保修期监督工程使用、维修合同保修期结束终止合同合同保修期结束终止合同建设单位物资供应进度控制监理工作程序物资供应计划的编制（包括编制和优化）建设单位物资供应计划的编制（包括编制和优化）建设单位物资供应计划的实施建设单位物资供应计划的实施建设单位物资供应的意外中断设计变更施工变更干物资供应的意外中断设计变更施工变更扰检查、监督建设、监理单位检查、监督建设、监理单位实际与计划的比较建设、监理单位实际与计划的比较建设、监理单位能否保证项目顺利进行？是能否保证项目顺利进行？否是否调整施工进度计划？建设、监理单位是否是否调整施工进度计划？建设、监理单位采取必要的控制措施建设、监理单位其他有计划的调整建设、监理单位调整物资供应计划建设单位调整施工进度计划使其与物资供应计划协调监理单位采取必要的控制措施建设、监理单位其他有计划的调整建设、监理单位调整物资供应计划建设单位调整施工进度计划使其与物资供应计划协调监理单位工地例会纪要签发监理工作程序总监理工程师审查、核定指定有关人员拟订会议纪要文稿总监理工程师主持总监理工程师审查、核定指定有关人员拟订会议纪要文稿总监理工程师主持工地例会征求有关方面包括建设单位意见征求有关方面包括建设单位意见修改？是修改？总监理工程师行文外发否总监理工程师行文外发暂停施工及复工监理工作程总监理工程师签发《总监理工程师签发《工程暂停令》工程局部或全部停工工程局部或全部停工施工单位执行对工程质量事故处理程序或对质量问题进行处理施工单位执行对工程质量事故处理程序或对质量问题进行处理整改完毕，施工单位提交复工申请表整改完毕，施工单位提交复工申请表监理工程师审查处理情况报总监理工程师不符合要求监理工程师审查处理情况报总监理工程师符合要求总监理工程师签认复工令总监理工程师签认复工令工程延期监理工作程序承包单位提出意向通知工程延期事件发生承包单位提出意向通知工程延期事件发生否承包单位详情报告监理调查核实承包单位详情报告监理调查核实事件具有持续性？是事件具有持续性？监理工程师审批延期承包单位最终详情报告临时延期决定是监理工程师审批延期承包单位最终详情报告临时延期决定安全文明施工监理工作程序承包单位编制文明、安全施工方案承包单位编制文明、安全施工方案监理单位审核并提出书面意见不同意监理单位审核并提出书面意见同意承包单位落实整改组织有关各方处理安全事故监理工程师检查执行情况实施建设单位代表审核不同意承包单位落实整改组织有关各方处理安全事故监理工程师检查执行情况实施建设单位代表审核发生安全事故发现安全生产隐患及时发出整改通知通知发生安全事故发现安全生产隐患及时发出整改通知必要时采取紧急措施施工、监理、建设单位建设单位代表立即向有关方面汇报并提出书面报告承包单位建设单位代表上报必要时采取紧急措施施工、监理、建设单位建设单位代表立即向有关方面汇报并提出书面报告承包单位建设单位代表施工阶段工程款控制监理工作程序约定预付工程款方式及支付方式发包人和承包人约定工程合同价款（协议书）调整范围及方法和支付方式约定预付工程款方式及支付方式发包人和承包人约定工程合同价款（协议书）调整范围及方法和支付方式备阶承包人办理竣工结算监理工程师批准竣工结算报告承包人在竣工验收后提出竣工结算报告承包人办理工程款结算手续监理工程师确认已完工程量签发付款证监理工程师和承包人共同计量监理工程师通知承包人共同计量时间承包人案支付方式提出已完工程量报告段承包人办理竣工结算监理工程师批准竣工结算报告承包人在竣工验收后提出竣工结算报告承包人办理工程款结算手续监理工程师确认已完工程量签发付款证监理工程师和承包人共同计量监理工程师通知承包人共同计量时间承包人案支付方式提出已完工程量报告施工按约定条件逐次扣回预付款阶按约定条件逐次扣回预付款段竣工验收阶段工程款支付监理工作程序施工单位连同完成工程量报表施工单位连同完成工程量报表及形象进度提出付款申请申报各专业监理审查认可本专业完成的工程量及质量提出意见造价监理工程师初步检查并征询各专业监理工程师的意见。各专业监理审查认可本专业完成的工程量及质量提出意见造价监理工程师初步检查并征询各专业监理工程师的意见。根据各专业监理工程师返回意见汇总工程进度款额征询返回总监理工程师审查工程款及与建设单位代表共同签署付款凭证提交设计单位意见总监理工程师审查工程款及与建设单位代表共同签署付款凭证提交设计单位建设单位审定工程进度款提交建设单位审定工程进度款否向施工单位办理工程款支付可向施工单位办理工程款支付材料、设备价格审核监理工作程序监理单位审核施工单位申报材料、设备价格监理单位审核施工单位申报材料、设备价格施工单位补充依据重报不同意施工单位补充依据重报不同同施工单位执行审核价报建设单位意意施工单位执行审核价报建设单位工程量计量监理工作程序工程质量合格整改现场专业监理工程师审核承包方申报工程量分项工程完工工程质量合格整改现场专业监理工程师审核承包方申报工程量分项工程完工否总监理工程师审核、签证承包方参与监理部进行工程量计量是总监理工程师审核、签证承包方参与监理部进行工程量计量费用索赔监理工作程序施工单位提出索赔报告施工单位提出索赔报告专业监理工程师配合总监理工程师主持审核专业监理工程师配合总监理工程师主持审核索赔理由成立？否有索赔理由成立？理是索赔的依据有效、完整？否有索赔的依据有效、完整？据索赔的费用的金额和计算方法正确？是索赔的费用的金额和计算方法正确？否有索赔生效双方达成一致后签署起草索赔意见或批复业主调整或仲裁意见一致？接受索赔报告并与对方谈判度索赔生效双方达成一致后签署起草索赔意见或批复业主调整或仲裁意见一致？接受索赔报告并与对方谈判合同外工作签证监理工作程序建设单位、设计单位、监理单位、施工单位提出；（填写监理工作联系单）建设单位、设计单位、监理单位、施工单位提出；（填写监理工作联系单）建设单位审核返回建设单位审核返回否监理单位审核、计量（施工单位参加）施工单位预算是、书面通知监理单位、施工单位监理单位审核、计量（施工单位参加）施工单位预算否现场监理工程师验收质量、复核数量施工单位施工完毕填写合同外工作签证报验表是现场监理工程师验收质量、复核数量施工单位施工完毕填写合同外工作签证报验表总监理工程师审核、签证否总监理工程师审核、签证施工单位报建设单位签认返回施工单位施工单位报建设单位签认返回一份给监理单位否返回一份给监理单位合同管理监理工作程序完成合同按合同规定处理工程变更、索赔、工程付款、监督工程质量等合同变更管理监督合同履行合同的签定完成合同按合同规定处理工程变更、索赔、工程付款、监督工程质量等合同变更管理监督合同履行合同的签定项目监理部文档管理系统功能多功能灵活查询按主题词查按成文机关查按成文日期查按收文日期查按文号查按文件标题查系统维护档案处理查询统计删除案卷修改案卷组卷登记文件统计文件查询文件处理文件登记文件处理排版打印文件编辑文件编辑文档管理系统多功能灵活查询按主题词查按成文机关查按成文日期查按收文日期查按文号查按文件标题查系统维护档案处理查询统计删除案卷修改案卷组卷登记文件统计文件查询文件处理文件登记文件处理排版打印文件编辑文件编辑文档管理系统项目监理部信息管理工作程序发文处理收文处理按要求完成处理工作并记录监理文件审核相关负责人进行信息传阅信息汇总、整理、分析并形成监理文件审查、处理收文信息收集监理工作信息按要求完成处理工作并记录监理文件审核相关负责人进行信息传阅信息汇总、整理、分析并形成监理文件审查、处理收文信息收集监理工作信息信息资料编码保存建设单位、承包商、设计及其它相关单位签发信息资料编码保存建设单位、承包商、设计及其它相关单位监理资料归档工程竣工后监理资料归档十、监理工作方法及措施1.施工准备阶段监理工作方法及措施；（1）了解并协助建设单位做好报建手续工作；（2）协助建设单位做好招标工作，参于施工合同的订立，审查合同各条款；（3）协助建设单位做好场地内三通一平工作；（4）检查设计施工图能否满足施工需要协助做好优化和改善设计工作；（5）组织好图纸会审与技术交底；（6）审查施工单位的实施性施工组织设计，重点审查施工方法、施工进度计划、施工单位平面布置及劳动力、材料、机械设备的组织和保证工程质量、安全、工期和造价等方面的措施，提出意见；（7）审查分包单位的资质，应符合所承包工程要求；（8）检查施工单位质量保证体系，完善项目管理程序与制度；（9）开工前检查测量控制网系统，对交桩资料进行复核，核查无误后方可使用；（10）制定监理控制工作程序，建立监理工作制度，编写监理规划及监理细则，并向施工、建设单位交底；（11）做好监理人员上岗前组织、培训工作。2．施工阶段质量控制监理工作方法（l）审核有关技术文件、报告或报表1）审查分包单位的资质、组织机构、人员资格；2）审批开工申请书，控制施工准备工作质量；3）审批施工方案、施工组织设计或施工计划；4）审批有关材料、半成品和构配件质量证明文件（出厂合格证、质量检验或试验报告等）；5）审核施工单位提交的有关工序产品质量的证明文件（检验记录及试验报告），工序交接检查（自检）、隐蔽工程检查、分部分项工程质量检查等文件、资料；6）审核有关设计变更、设计图纸修改等；7）审核有关应用新技术、新工艺、新材料、新结构的技术鉴定书；8）审批有关工程质量缺陷或质量事故的处理报告，确保质量缺陷或事故处理的质量；9）审核与签署现场有关质量技术签证。（2）现场质量监督与检查1）开工前检查准备工作情况，避免仓促开工影响工程质量；2）跟踪监督、检查工序施工过程中，人员、施工机械、材料、施工方法及施工环境条件等是否均处于良好的状态，以保证工程质量的要求；3）对工程质量有重大影响的关键部位和工序，在现场进行施工过程的旁站监理；4）对工序产品、工序交接及隐蔽工程，在施工单位自检与互检的基础上，监理人员进行工序交接的检查、签认，检查不合格不得进入下道工序施工，隐藏工程不得覆盖；5）因质量问题或其他原因，监理指令停工后，在复工前应经监理人员检查认可后；下达复工指令；方可复工．6）分项、分部工程完成后，应经监理人员检查验收签认质量报验单；7）对于难度大或容易产生质量通病的部位施工，监理人员进行现场跟踪检查；8）现场质量检查检验工作的方法：目测法、检测工具量测法以及试验法。（3）完善质量保证体系确立合理的监理组织机构，完善监理工作程序，健全监理工作制度；配齐配强监理人员，明确职责，责任到人；加强事前、事中、事后控制；分析影响质量的人、材料、机械、方法和环境等要素，确保质量控制目标的实现。3.施工阶段质量控制监理工作措施（l）质量控制的组织措施1）建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度、落实质量控制的责任。2）监督施工单位的质量保证体系的正常运作，如有异常及时监督调整。〔2）质量控制的技术措施严格事前、事中、事后的质量控制措施。1）事前控制①审查施工单位资质及人员素质审查承包单位资质及人员的技术资质，经监理工程师认可后，方可上岗；特殊作业、工序、检验和试验人员，持证上岗；eq\o\ac(○,2)对工程所需原材料、半成品、构配件和永久性设备质量控制，对各施工单位在采购前提供的样品和有关订货厂家等资料进行审核，在确认符合质量控制要求并征得建设单位同意，由总监理工程师签认《建筑材料报审表》和《主要设备选型报审表》；材料、设备到货后及时复核出厂合格证、有关设备的技术参数资料，并对材料进行见证取样复试；由建设单位提供材料设备时，协助建设单位进行设备选型，订货并参加建设单位组织的对该设备安装质量验收；③严格审查施工组织设计、施工方案、方法、工艺分项、分部工程开工前由施工单位报送详细的施工方案，提交相应的施工计划，详细说明为完成该项工程的施工方法。施工机械设备及人员配备与组织，质量保证措施以及进度安排等，报请监理工程师审查认可后方能实施。监理工程师着重审查：质量保证体系是否健全有效；主要技术组织措施是否具有针对性、是否安全有效；施工程序是否合理，施工现场布置是否合理，是否有利于保证施工的正常、顺利地进行，是否有利于保证质量，经监理方审批同意后方可实施。④施工机械、设备的质量控制监理工程师审查设备的选型是否恰当；承包单位提供的技术性能报告中机械性能是否满足质量要求和适合现场条件；凡不符合质量要求的不能使用；eq\o\ac(○,5)审查施工环境与条件方面准备工作质量事先检查施工单位对施工作业环境条件方面准备工作是否妥当，确认其准备可靠、有效后，方准许其进行施工。对施工质量管理环境的检查与控制：施工单位的质量管理、质量保证体系和质量控制自检系统是否处于良好的状态，系统的组织结构、检测制度、人员配备等方面是否完善和明确，准备使用的质量检测、试验和计量等仪器设备和仪表是否能满足使用要求，是否处于良好的可用状态，符合要求后方可进行施工。eq\o\ac(○,6)做好施工图纸会审工作●总监理工程师应组织专业监理工程师认真熟悉施工图纸及有关设计说明和技术资料，了解设计意图和各项技术要求；●核对全套图纸（对边设计边施工，则应有正式图纸）及说明是否齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高及管线是否精确和吻合一致。●核对建筑、结构、水电、通讯、设备安装等各种图纸相互之间有无矛盾；●对重大分项工程和关键部位的特殊技术，应复核其是否能满足施工要求；●及时组织施工图会审，搞好设计交底。eq\o\ac(○,7)工程测量放线控制由施工承包单位对于给定的原始坐标点、水准点进行复核，并据以进行准确的测量放线、复测施工测量控制网；由测量专业监理工程师组织工程测量的复核控制工作。2）事中控制①协助施工单位建主和完善工序控制体系、把影响工序质量的因素都纳入管理状态。对重要工序应建立质量控制点，及时检查或审核各分包单位提交的质量统计分析资料和质量控制图表。②项目监理部应按质量计划目标要求，督促施工单位加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高项目质量稳定性；加强工序控制，对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位进行旁站监理，中间检查和技术复核，防止质量隐患。各专业监理工程师还要做好工作日记，认真做好数据统计和数理分析，对不符合质量标准的提出专题报告，由总监理工程师签发送建设单位及施工单位。检查施工单位是否严格按照现行国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。监理工程师应经常深入现场检查施工质量，如发现有不按照规范和设计要求施工而影响工程质量时，应及时向施工单位负责人提出口头整改意见，如整改不力或坚持不改，由总监理工程师直接向施工单位签发书面整改通知单。③项目监理部在接到隐藏工程验收单后应及时派监理工程师做好验收工作（各分包单位在提交隐蔽工程验收单前已认真做好自检工作）。在验收过程中如发现施工质量不符合设计要求，必要时应以整改通知书的形式通知各分包单位，待其整改后重新进行验收，未经复验签证一律不得进行隐蔽，隐蔽工程验收内容如下：●基槽（坑）地质验收：主要检验基坑挖掘标高及地质情况是否与设计要求及勘察报告相符，如有不符应分析原因。●各项钢筋混凝土工程中的绑扎（包括预埋件）验收：主要检验钢筋数量、品种、规格、形状、间距，搭接长度、焊接质量和钢筋保护层厚度．●埋入构件中的避雷导线验收：主要检验导线的连续性电阻值，接头处理，用料规格、数量和焊接质量问题。●埋入构件中的工艺管线验收：主要检验预埋工艺管线的数量、规格、材质、走向、接头质量和试压记录。●安装设备和管道的水压试验验收：主要检查设备和管线的强度和严密性．④审查技术变更和会签设计变更。凡因施工原因需修改设计，应请设计单位研究确定后提出设计修改通知，由总监理工程师参与会签并在项目监理部内传阅，经建设单位认可后交各分包单位施工。总监理工程师会签有关设计变更，应审查对工程质量、进度、投)资是否有不利影响，必要时提出书面意见向建设单位反映。eq\o\ac(○,5)监理工程师应认真履行监督职责，深入施工现场，以预控为主；及时发现，早期处理，防止漏检和失检。eq\o\ac(○,6)行使质量监督权，下达停工令。如分包单位违反合同条件施工，使工程质量得不到保证时，总监理工程师有权指令其停工整改；eq\o\ac(○,7)组织现场质量协调会。及时分析、通报工程质量状况，并协调有关单位间的工作配合；eq\o\ac(○,8)坚持记好质量监理日记。认真做好统计数据处理分析，对不符合质量标准的提出报告，加以处理。eq\o\ac(○,9)工程质量控制工作方式主要有：●巡视检查：监理人员每日对正在施工的部位或工序在现场进行定时或不定时的监督管理。●旁站监理在施工过程中于现场观察、监督与检查，注意并及时发现质量事故的苗头和影响质量的不利因素，以便及时控制。●试验：监理工程师通过试验数据判断和确认各种材料和工程部位内在质量情况，控制施工质量结果。●测量：施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查。不合格者不得施工，在施工过程中也应随时控制，发现偏差，及时纠正，中间验收时，对不合要求者，指令施工单位处理，整改。●见证：由监理人员现场监督某工序全过程完成情况，例如：材料的取样送进、现场的试验、试压、试车运转等。●平行检测：对重要的分项工程或对质量有怀疑的材料、结构，受建设单位委托另行进行检验、试验。●指令文件：监理工程师适用监理合同赋予指令控制权，对施工承包单位提出书面指示和要求。●支付控制手段；质量监理以计量支付控制权为保障手段。3）事后控制①按规定的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行检验；eq\o\ac(○,2)工程验收●根据施工单位工程验收申请报告，总监理工程师组织有关专业监理工程师进行初验，并将初验结果通报施工单位；●单位工程竣工验收，总监理工程师在单位工程的各分部工程验收合格基础上，按国家验收规范标准，报请建设单位确定组织竣工验收的日期和程序，协助组织竣工验收工作，并由总监理工程师组织编写和签发工程质量评估报告。③审核施工单位提交的竣工资料和竣工图，并进行汇总；④整理工程项目技术文件资料，按要求编目、建档。（3）质量控制的经济措施1）严格质量检验和验收，对不符合质量验收标准要求的不予计量，其工程量在当月工程款中予以扣除，并说明扣除原因。监理工程师责令其限时整改。达到质量要求后，方可支付。2）对于质量不合格，应采取罚款办法，处罚一定量的工程款。以示惩戒。3）督促施工单位建立健全质量经济责任制，并检查其执行情况。（4）质量控制的合同及信息管理措施监理工程师根据《建设工程委托监理合同》对《建设工程施工合同》实施监督管理。1）协助建设单位确定对目标控制的有利的承发包模式和合同结构；拟定合同条款，参加合同谈判，处理合同执行过程中的问题，做好防止和处理索赔工作。2）了解和熟悉合同。监督按合同保质、保量、按时供应材料和设备。3）按合同规定的质量标准进行工程质量控制与鉴定，及时掌握工程质量信息，以指导下一步控制目标与方向。4）及时分析工程变更，对于变更所增减的工程费用及对工程质量影响，汇总后及时报建设单位。5）提醒建设单位和施工单位全面履行合同约定的责任义务，防止违约行为的出现，避免索赔事件的发生、一旦发生索赔事件，严格审查索赔证据的真实性、可靠性和及时性，检查索赔理由是否正当、按规定程序公正合理的处理索赔事件。6）工程分包管理，总包单位将工程分包必须征得发包人同意，经总监理工程师审查分包单位的资格合格后，方可将工程分包。7）在工程管理活动中，监理工程师工时、完整、可靠地收集、分析施工中发生的信息，做出正确的处理。对通过检测所得的工程数据分析，做出改进或继续的处理。对可能发生的索赔事件真实、完整地记录。4．施工阶段投资控制监理工作方法（1）依据工程图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台帐。（2）审核承包单位编制的工程项目各阶段及年、季、月度资金使用计划．（3）通过风险分析，找出工程投资最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范性对策．（4）经常检查工程计量和工程款支付的情况；对实际发生值与计划控制值进行分析、比较。（5）严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。（6）通过《监理通知》与建设单位、承包单