创建省建筑安全标准化工地实施计划方案

创办省建筑安全标准化工地推行计划方案创办省建筑安全标准化工地推行计划方案/创办省建筑安全标准化工地推行计划方案.创办质量安全标准化工地推行方案一、编制目的为了科学指导现场施工生产，提高安全生产和文明施工的管理水平，预防质量安全事故和人身伤亡事故的发生，保证职工的安全和健康，保证承建的工程项目安全、优异如期达成，力争创办优异的生产地的环境使本企业获得优异的经济效益和社会效益。特拟定本方案。二、目标1、创办等级：省安全质量标准化工地2、分阶段目标值基础阶段：阶段总评分在85分以上主体阶段：阶段总分在80分以上装修阶段：阶段总分在80分以上3、杜绝四级以上安全事故三、创办措施与计划1、管理方法1.1安全文明施工组织机构1.2安全生产责任制的健全与建立专业资料.项目经理：吴计果技术负责人：邓永廷施工员质检员安全员安全员施工员资料员李艳标肖兆彬王从郭从峰杜文凯刘亮施工队动工后建立健全项目部各级人员安全责任制，主要有：项目经理、技术负责人、施工员、安全员、技术员、电工、焊工、架子工、机械工、起重工。项目经理（1）对本项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。（2）贯彻落实安全生产目标、政策、法规和各项规章制度结合项目工程特点及施工全过程的情况，拟定本项目各项安全生产管理制度，或提出要求，并督查其推行；（3）在组织项目工程施工时，必定本着安全工作只能加强的原则，依照工程特点确定安全工作的管理系统和人员，并明确安全责任和核查指标，支持、指导安全管理人员的工作；（4）健全和完满用工管理手续，造用施工队必定及时向企业申报执行用工手续，严格用工制度与管理，合时组织上岗安全教育，要对施工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作；（5）组织落推行工组织设计安全技术措施，组织并督查项目工程施工中安专业资料.全技术交底和设施、设施查收制度的推行；6）领导、组织施工现场不如期的安全生产检查，发现施工生产中不安全因素，要准时、定人、定措施予以解决；7）拟定本项目安全管理目标，认真负责落实；（8）发惹祸故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的检查，认真落实拟定的防措施，吸取事故教训。技术负责人（1）对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。（2）贯彻、落实安全生产目标、政策，严格执行安全技术规程、规、标准。结合项目工程特点，主持项目工程分部（分项）的安全技术交底；（3）参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要拟定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、督查、落实；（4）主持拟定技术措施计划和季节性施工方案的同时，指定相应的安全技术措施并督查执行。及时解决执行中出现的问题；（5）项目工程应用新资料、新技术、新工艺，应加强监控。同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防引起的火灾、中毒或其新工艺推行中可能造成的事故。（6）主持安全防范设施和设施的查收。发现设施、设施的不正常情况应及时采用措施。严格控制不合标准要求的防范设施、设施投入使用；（7）参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改建讲和方法予以除掉；（8）认真落实安全责任目标；专业资料.（9）参加、配合因工伤亡及重要末遂事故的检查，从技术上分析事故原因，提出防措施、建议。安全员（1）安全员负责本项目安全业务工作。（2）贯彻执行安全生产的文件、政策、法律、法规、标准、制度、上级批示、决定，并督促检查其执行；（3）配合项目经理拟定安全管理目标，提出推行目标的详尽措施，检查工地安全技术措施及经费落实情况；（4）负责检查资料员整理的安全技术资料，努力提高安全工作标准化、规化、制度化管理，做到安全档案、资料齐全；（5）参加安全技术措施编制与校正，检查收集工长的分部分项安全技术交底；（6）配合本项目其他管理人员抓好安全教育工作，提高安全技术和自己防护能力，检查特种作业人员持证上岗情况；（7）参加组织生产安全和消防安全检查，配合上级相关部门睁开安全活动，制止、办理违章违纪行为，促进安全达标进度；（8）在施工中，按标准做好防暑降温、御寒保平易有毒有害物品防工作，防范煤气和食品中毒保证职工的安全与健康；（9）上传下达相关安全文件，按规定及时正确上报工伤事故年代报表；（10）参加因工伤亡及重要未遂事故检查，分析、研究；（11）作好工地平常督察工作发现安全隐患及时办理或下发隐患整改通知书，遇有严重隐患有权暂停生产及时整改。专业资料.施工员（1）认真执行上级相关安全生产规定，对所管辖施工队的安全生产负直接领导责任。（2）认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，执行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章；（3）经常检查所辖施工队作业环境及各种设施、设施的安全情况，发现问题及时纠正解决。对要点、特别部位施工，必定检查作业人员及各种设施设施技术情况可否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并督查其执行，做到不违章指挥；（4）如期或不如期组织所辖班组学习安全操作规程，睁开安全教育活动，接受安全部门安全督查检查，及时解决提出的不安全问题；（5）对分管工作项目应用的新资料、新工艺、新技术严格监控，发现问题，及时停止使用，并上报项目经理及技术负责人；（6）认真落实安全责任目标；（7）发生因工伤亡及末遂事故要马上抢救，保护现场，及时上报，参加或配合检查、分析。（8）按月向分企业工程科供应正确的劳动力人数。技术员（1）在技术负责人领导下，负责项目平常安全生产技术工作。（2）贯彻落实安全生产目标、政策、严格执行安全技术规程、规。（3）认真贯彻执行安全生产的目标、政策、法律、法规、标准、制度。对专业资料.机械、电气、起重设施、现场临时用电设施安全运行督查。（4）协助责任工程师拟定本项目人员的培训教育计划并协助安全员落实。（5）认真落实安全责任目标：造价1）负责项目安全生产经费的投入计划的管理。2）有权建议安全技术措施经费专款专用。3）对安全生产的奖罚款按规定落到实处，并如期供应正确的经济损失花销。4）认真落实安全责任目标。2、工地与各分包单位签署合同同时要签署安全责任书，签署合同前要检查分包单位营业执照、企业资质证、安全资格证等，分包队伍的资质应与工程要求切合，分包单位在其分包围建立现场安全管理制度并组织推行。3、项目的主要工种应有相应的安全技术操作规程,包括：砌筑、拌灰、混凝土、支模、钢筋、机械、电焊、塔司、架子、油漆。应将安全技术操作规程列为平常安全活动和安全教育的主要容，并悬挂在操作岗位前。4、工地装备两名专职安全员5、每个月30日由技术负责人对工地管理人员进行责任制核查。由技术负责人随机抽查进行口试。四、目标管理1、事故指标：杜绝死亡、重伤事故，一般事故频率控制在0.2%以2、安全达标目标：依照建筑施工安全检查标准达到优异3、文明施工目标：创省垦区安全质量标准化工地标准4、目标分解专业资料.项目经理（1）、确定安全管理目标，保证项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责；（2）、贯彻执行各项相关安全生产的法律、法规、标准、规和制度，落推行工组织设计中的安全技术措施和资源的配置；（3）、支持项目安全员及时对管理人员执行安全督查、检查和督促工作；（4）、每个月组织如期检查并对工程项目部的安全管理目标进行议论和协调；（5）、组织对重要事故隐患的整改，发生伤亡事故及时上报。技术负责人（1）、编制施工组织设计和专业性较强工程施工组织设计（方案）；（2）、确定项目重要危害、风险峻素清单，并编写拥有针对性的项目应急响应计划；（3）、审批分部分项安全技术交底，并督查落实；（4）、负责组织项目安全技术培训教育工作。安全员（1）、协助项目经理拟定月度安全管理目标达标计划；（2）、贯彻各项安全技术措施，组织参加安全设施、施工用电、施工机械的查收；（3）、坚持平常检查,参加月度安全大检查，协助项目经理对各级管理人员的月度达标任务进行议论。（4）、对检查出的事故隐患，及时督查整改和查收；（5）、参加对进入现场使用的各种安全用品及机械设施进行查收；专业资料.（6）、协助上级部门的安全检查，如实报告工程项目的安全情况；（7）、检查资料员收集整理的安全管理资料。施工员：（1）、贯彻项目月度及年度安全管理目标，对施工全过程进行控制；、严格督查推行所辖工种班组的安全技术操作规程；、认真执行分部分项工程有针对性的安全技术操作规程；、详尽推行安全管理目标达标计划；、编写分部分项工程安全技术交底并督查落实；机械员（1）、负责机械动力设施和现场临时用电的安全管理和安全运行工作；（2）、对机械操作人员和电气维修人员进行培训教育；（3）、对进入现场使用的机械设施和电气产品进行查收；（4）、认真落实月度达标任务。技术员（1）、协助项目责任工程师及其他管理人员对施工班组安全督查；（2）、拟定项目人员安全培训教育计划并协助落实；资料员（1）、依照项目安全管理目标要求，组织各种物质资源的工作；2）、对安全防范用品的查收、取证、记录工作。并做好查收状态表记，积蓄保存好安全防范用品（具）；（3）、依照各自分管容负责对进场资料按施工总评面图及企业的标准化要求堆放,除掉事故隐患,确置管理；专业资料.（4）、对现场使用的安全设施和配件如期检查和试验，对不合格和破坏的，要及时进行更新代替；（5）、对易燃易爆物品进行要点保存，建立周检记录，填写发放使用记录。造价员（1）、对工程项目的安全技术措施经费进行成本规划、控制、核算；（2）、对执行安全生产奖罚制度的奖罚条款规定落到实处。5、施工组织设计及各专项方案的推行情况检查（1）、施工组织设计及各专项方案经企业总工审批后交由各分管工长及安全员组织推行。（2）、施工生产过程中，安全员对付施工组织设计及专项方案的推行情况进行检查，并及时下达运行检查记录，月尾安全员应将本月施工组织设计的检查及推行情况书面报告技术负责人，由技术负责人签署建议。6、安全技术交底的管理（1）、安全技术交底应在正式作业前达成，执行签字手续后，相关工长、生产班组、现场安全员各留一份（2）、工长对各检验批的操作人员进行安全交底，主管工长对电工、场驾驶员、外架防范、临边及洞口防范、楼梯间的防范、卸料平台的安拆及其他安全防护进行交底。机电工长对塔吊司机、起重工、机械工、塔吊安拆、龙门架安拆、搅拌站安拆进行安全交底。（3）、安全员对付安全交底进行编目整理，并及时督促其他人员将安全交底下发归档。专业资料.7、安全检查管理（1）、项目部每个月10日及25日由项目经理组织全体管理人员及施工队管理人员进行安全大检查。（2）、安全检查依照国标CJGJ59-99企业相关文件精神，并依照施工组织设计及专项方案和技术交底中提出的详尽要求进行检查,凡不符合规定的和存在安全隐患的问题均应下发运行检查记录，定人、准时间定措施解决并对实质整改情况进行考据。（3）、对企业及其他相关上级部门来工地检查下发的重要事故隐患通知书所列项目可否如期整改及整改情况进行一并登记。8、安全教育管理（1）、新工人入场项目部进行安全培训教育，主要容有：工地安全制度、施工现场管理制度、工程施工特点及可能存在的重要危害风险峻素及重要环境因素。（2）、班组部应每周进行一次安全教育，教育主要容有：本工种安全操作规程、事故案例分析、劳动纪律及安全讲评、环境保护要点等。（3）、项目部雨施、冬施前对付施工队进行季节性教育。（4）、项目部应依照现场安全动向对施工队进行经常性教育，并留有教育记录。9、班前安全活动管理（1）、项目部建立班前安全活动制度。（2）、班前安全活动由安全员负责抽查、指导、管理、每次活动应简单要点记录活动容。专业资料.（3）、架子、起重、塔司、信号指挥、电工、焊工、机械、灵巧车驾驶等应依照规定参加上级部门举行的培训，并核查合格持证上岗，上岗证应在有效期。（4）、严禁无证人员进行特种作业。（5）、特种作业人员有项目部登记造册并记录合格证及年限，由安全员管理督查。、工伤事故办理管理（1）、施工现场凡发生小伤、重伤、多人伤亡事故均应马上上报企业，并按相关规定逐级上报。（2）、发生各种事故均应组织检查和配合上级检查组进行工作。发生小伤事故及未遂事故时应把工地自己组织检查情况和吸取教训及办理结果进行登记，重伤以上事故按上级相关部门要求进行检查、办理对直接责任者和领导责任者要按照“四不放过”的原则提出办理建议。、现场、施工层资料堆放存放要求及监控方法11.1现场资料堆放（1）资料进场后资料员安排督查，依照施工总平面图要求在指定地址堆放。（2）架管应分开长短规格3.0以下，3.0～6.0m，6.0m进行堆放，钢管下应加垫方木，一头垛齐。（3）钢材按品种、规格、型号、长度、等级及不同样技术文件和质量证明书分别码放，一头垛齐，钢筋下加垫方木，设明显表记牌。(4)方木、板材按材种、规格、新旧分别码放，码垛时应加垫垫木，垛底距地不得小于30cm，码垛高度不得大于3m。木材堆放场所平坦、干燥、通风好，周围远离火源。专业资料.（5）水泥应入库保存，水泥库拥有防潮防雨措施，水泥进场应按出厂日期，品种、标号、出厂日期、进场批次分别码垛，垛高不得高出10袋。当天使用可临时存放，作好上遮下垫。水泥发放时应坚持先进先出的原则。（6）砖及墙体砌块：要求成垛且垛高不得大于2m。（7）砂石应成方分规格堆放，不窜不混随用随清。（8）资料员每天对付现场资料堆放情况进行检查，及时督促相关人员按要求堆放资料。并形成运行检查记录。11.2施工层资料堆放及监控方法（1）拆模后全部周转料具应分类堆放整齐，施工垃圾应清理成堆，不应和资料及料具混放。（2）进入楼层的资料，应依照工长交底在指定地址堆放，水泥等资料应有防潮措施。（3）资料员及工长应每天对施工楼层的资料堆放情况进行检查，并留有运行检查记录。、装修施工（1）外墙施工采用双排外脚手架。（详见双排外脚手架设计方案）（2）屋面对边防范采用钢管护栏。（3）楼梯口，电梯井（口）防范做法参照主体结构施工时的做法。、办公区13.1卫生管理：办公区院每天早七点前由专人进行打扫，综合办由全部办公的管理人员轮流值日。（值日围见值班表）13.2工程做法：办公用房的墙体及屋顶盖板采用彩钢保温板，门窗均采用专业资料.塑钢门窗，地面均瓷砖铺设。13.3安全文明资料的管理方法（1）资料的整理依照省建筑工程质量安全督查站编制的施工项目安全管理手册及其他相关规进行。（2）全部资料均由资料员一致收集、编目、整理并保存。（3）项目其他人员应及时将相关资料交送资料员，资料员应及时督促其他将资料归档。（4）不经资料员赞成，任何人不得私自拿用，翻阅安全资料。（5）全部资料均用A4档案盒一致封装。五、安全标志管理、施