温州市财政部门人力资源信息化管理研究

温州市财政部门人力资源信息化管理研究摘要：

随着信息化技术的不断发展，温州市财政部门也开始逐步实现人力资源信息化管理，以提高工作效率和管理水平。本文首先介绍了温州市财政部门的组织结构和人力资源管理现状，然后分析了人力资源信息化管理的优势和挑战，并提出了具体的解决方案。本文还探讨了人力资源信息化管理在温州市财政部门的实践经验，并对其产生的效果进行了评估。最后，对下一步的工作进行了展望，强调了人力资源信息化管理对温州市财政部门未来发展的重要性。

关键词：人力资源信息化管理；温州市财政部门；优势挑战；解决方案；实践经验；效果评估；下一步工作展望。

1.温州市财政部门人力资源管理现状

温州市财政部门是负责市级财政接待、开支预算、会计核算等工作的部门。根据财政管理职能和工作流程，温州市财政部门的组织结构分为以下几个部分：

（1）机关党委：负责领导机关全面工作和党建工作。

（2）综合处：负责机关办公室、机要室、信息中心、督查组、财务办公室等部门的统筹协调与管理，协助领导层开展工作。

（3）行政管理处：负责行政办公室、综合管理组、人事组、教育中心等部门的管理与服务，协助领导层推进各项管理工作。

（4）财务处：负责收支预算、资金管理、会计核算、财产管理等工作，协助领导层做好财务管理和服务。

从人力资源管理的角度来看，温州市财政部门的人员结构相对明确，人力资源配置基本合理。该部门目前有机构编制职工175人，其中行政事业编制职工120人，专业技术编制职工55人，聘用制人员若干人。每年都会按照上级部门的要求进行人事变动，以适应工作需要。

然而，由于人力资源信息系统缺乏，部门内的人力资源管理过程中存在不少问题：如人员档案不完整、绩效管理不规范、培训缺乏、员工参与度不高等。这些问题直接影响了部门的管理效果和员工的职业发展空间。

2.人力资源信息化管理的优势和挑战

2.1优势

（1）提高工作效率：信息化管理可以为温州市财政部门的人力资源管理工作提供更加高效的和便捷的方式，比如人员信息查询、审批流程优化、数据分析等。

（2）提高管理水平：信息化可以有效提升管理水平，新增的职能模块比如绩效管理、智能招聘、培训管理等，可以使管理更加科学化和标准化。

（3）提高工作质量：信息化系统使得部门统计工作数据更加准确、及时，可以评估人才流动、绩效评估、工资预算符合制定标准等重要任务的完成情况，提高工作质量。

2.2挑战

（1）技术基础薄弱：温州市财政部门的信息管理水平和信息化基础设施相对薄弱，对于信息化系统的启动不够熟练以及对信息化系统维护及管理缺乏专业学科的梳理和运作规范等原因，加大了人事环节信息管理难度，相关技术问题浮出水面。

（2）人员培养需要加强：要管理好新的信息化系统，需要更加多的专业人才来维护和管理，如数据库、网络，而目前我市缺乏这类人才。同时，使部门员工习惯使用信息化系统，要求部门进行培训，逐渐适应信息化管理。

3.解决方案

3.1重视信息化管理建设。应重视信息化系统平台的建设、需要增加相应网络和技术基础设施建设和修建，加强统一信息建设和管理，推广数字化管理思想，强化整个部门对信息化管理系统的认识，提高对于科技的认知水平，品质要求。

3.2完善管理规定。健全关于人力资源信息化管理工作的流程规定与技术流程规范，有助于增加人力资源管理的透明度和管理规范性，并可有效规避信息化困难问题。

3.3加强人才培训。针对信息化系统使用不熟练的问题，积极开展各项人才培养任务，为员工提供专业培训和业务培训，不断提高人才的综合素质和管理意识。

4.实践经验与效果评估

温州市财政部门启动了人力资源信息化管理系统，实践证明，人力资源信息化管理系统可以帮助部门实现高效管理，促进工作效率提升和人员素质的提高。运用人力资源信息化技术，可通过对员工的绩效考核，实现目标管理、绩效管理、福利保障等管理目标的全方位展现。通过对系统检查监控，实现员工实时数据监控和记录，提升管理水平，解决了集中化管理的动态问题，完善了人力资源信息化管理的决策依据。

5.下一步工作展望

温州市财政部门人力资源信息化管理工作的启动只是一个基础设施部分的奠基，下一步工作的重点是根据温州市财政部门的工作需要，开发和拓展相关信息化系统，使其能够更好地满足部门的工作和管理需求。同时，还需注重加强技术人才建设和人才培养，吸引更多高素质人才加入到温州市财政部门，并推进信息化系统的完善，进一步提升温州市财政部门的管理水平，维护办公环境，统一人力资源管理，提高管理人员信息化能力同时，为了更好地促进部门的信息化管理建设，温州市财政部门将继续加强与相关部门的协作和沟通，探索创新信息化技术在人力资源管理中的应用，共同推进信息化管理工作。同时，也需要注意信息安全问题，建立健全相应的信息安全管理机制，确保信息的安全和保密。

除此之外，还需持续评估人力资源信息化管理系统的效果，及时调整和优化系统功能，提高系统的稳定性和可靠性。并不断开展员工满意度调查，了解员工对信息化系统的使用情况和体验感受，及时解决系统使用过程中出现的问题，不断提高用户的使用体验。

总之，人力资源信息化管理是温州市财政部门管理工作的必然趋势，也是提高管理水平、推进部门转型升级的重要举措。温州市财政部门将一如既往地积极推进信息化管理工作，加强技术人才建设和培养，建立完善的信息安全管理机制，不断优化和完善信息化系统，推进信息化管理工作取得更好的效果，实现更高效、更科学、更人性化的管理水平此外，为了更好地应对信息化管理带来的变革和挑战，温州市财政部门还需要加强对员工的信息化技能培训和管理，提高员工对于信息技术的认知和应用能力。这将有助于员工更好地适应信息化管理的变革，提高工作效率和质量，满足工作需求。

在推进信息化管理工作的过程中，温州市财政部门还需充分考虑资源和财务的限制，合理规划信息化管理项目的投入和实施进度，避免盲目跟风和过度投入，将资源和经费充分利用在最需要的地方，确保信息化管理工作的顺利推进和实施。

最后，温州市财政部门应当加强与同行业其他部门的交流和合作，分享管理思路和技术，共同面对信息化管理带来的挑战和机遇，推进全市信息化管理水平的提高。同时，也应当对外开放，拓宽信息化服务的范围和领域，与市场和社会需求保持紧密联系，更好地满足公众和用户的需求。

综上所述，人力资源信息化管理是温州市财政部门管理工作的必然趋势和重要举措。温州市财政部门将继续加强信息化管理的推进和实施，探索创新管理模式和技术手段，提高管理水平和服务质量，打造高效、科学、人性化的信息化管理系统，为温州市经济社会发展做出积极贡献在实施人力资源信息化管理的过程中，还需要注意以下几个方面：

一是保护信息安全。随着信息化的普及，信息安全也变得越来越重要，尤其是在财务部门。因此，温州市财政部门需要采取措施，完善信息安全管理制度，防止信息泄露和攻击，保障信息的完整性和保密性。

二是注重信息共享。信息共享是信息化管理的核心内容之一，可以提高工作效率和准确性，避免信息孤岛和重复工作。温州市财政部门应该加强与其他部门的信息共享，推动信息化管理的协同发展，提高资源利用效率和管理水平。

三是优化管理流程。信息化管理的最终目的是提高管理效率和质量，因此，温州市财政部门需要优化管理流程，简化手续，做到真正的电子化管理。只有这样，才能使信息化管理发挥最大效用，实现科学高效的管理目标。

四是关注系统更新和维护。信息系统是信息化管理的重要组成部分，温州市财政部门需要关注信息系统的更新和维护。只有保证系统的正常运行和维护，才能使信息化管理取得更好的效果。

综上所述，人力资源信息化管理是温州市财政部门管理工作的必然趋势和重要举措。只有加强信息化管理的推