住宅小区工程施工总承包管理及协调措施

住宅小区工程施工总承包管理及协调措施施工总承包管理的任务是排除障碍、解决矛盾、保证项目目标的实现，以“建设单位是上帝，严格信守合同，利于工程建设，充分协调一致，遵守法律法规”为原则。第一节项目总承包管理的总体策划、管理理念我单位对于项目施工总承包的管理理念是：通过我们的精心策划和科学的管理，在工程技术、质量、进度、合同、资金、安全、文明施工等方面做细化的承包商，以求使建设单位利益的最大化。、总承包单位与分包关系的基本原则建设单位与总承包单位、总承包与专业承包单位都必须依照《建筑安装工程承包合同条例》的规定，签订工程总承包合同与分包合同，明确总承包发包的工程项目。专业承包单位对总承包负责，总承包对建设单位负责。现场内所有的专业承包单位的质量、工期、安全、消防、成品保护等应接受总承包单位统一管理和整体协调。、管理程序总承包管理程序流程图见下：、管理责任与措施1、管理责任根据工程特点和总承包管理职责，总承包负责分承包工程施工的管理与配合服务。其具体应包括（但不限于）：技术支持与管理；投资、工程款的控制与管理；进度控制管理；组织协调管理；质量控制管理；满施工场地管理渔；筐安全生产与文裳明施工的管理椒；圾进场物资的控自制与管理；室施工资料管理配；指竣工验收管理尊；于交通、扰民问邻题的处理；福总包在实施具桌体管理过程中霉不仅要坚劫持讲“惑公槽正僚”停、戴“巧公世平茫”愁的原则，还要株做好以下几个澡方面工作：续全面履行合同敌中的职责、权黄限和义务，在嘉施工管理过程窝中，业主及监加理单位对各分浅包单位的各种咸指令要求、设杠计院的设计通鲁知及变更等由数总包方统一、底及时发送传递搂到各专业分包欢单位。丧加强对分包单蚂位每月工程量巩报表的审核，惕分包每月按期庄向总包报送工侧程实物量报表月，由总包方及心时根据工程施述工的实际进度掠及工程质量签逆署意见，然后坏报送监理单位核及业主审核，猛由监理与业主嚷签字确认再行增付款，总包通储过此经济控制危手段来约束各窗专业分包单位给的不规范行为鹰，确保总包对光各分包单位在赢施工过程中质业量、安全、工兴期、投资等方罢面进行有效控总制，使总包发跟挥应有的作用仙。乳在与分包的合泊约中明确分包急单位与业主、怕监理单位、设酒计院没有直接斗的合约关系，滋未经总包同意辜或委托不能与队他们商谈工程榜事项，分包开疯展工作及遇到款问题，应先找射总包解决，当请总包无法解决墙时，才可通过蓄总包与业主、行监理或设计院记联系解决，以证免分包越过总伟包使总包工作严难以开展。铺定期或不定期勉地以书面或口瞎头形式向业主持、监理汇报工姑程进度、质量先、安全、技术善管理、材料设止备供应、现场居组织管理等建僚设过程中的情份况和存在的问聋题，提出有关乱解决方案。类根据工程总控押制计划编制详找尽的监控、检亩查计划，制定疗各专业分包单揭位之间的详细乞协调措施，明按确总包各责任艘专业工程师必扑须按计划及措禾施实施监督、禾检查、监控，消并作好详细记玉录，分阶段向诱总包管理部的浅对口部门负责替人汇报。维定期召开质量栗、进度、安全胞文明施工等专组题会议，并严己格会议制度，乱对总包召集的泪各种会议（必珠要时邀请业主幸及监理等单位尽参加），分包勉必须按时参加叮，对一些重要蛮会议，各分包渐单位的正职负羊责人必须参加厌，如指定的参柏加人员因故不器能出席时必须踏向总包会议主丙持人请假，并造另派人员参加板。静在施工过程中错，总包各专业宝工程师应就工增程质量、安全辈、进度等方面缓进行全过程跟挂踪检查，总包奔专业工程师在闪跟踪检查过程滨中所发现的问湾题，应立即向笋分包单位提出屠整改要求，同光时总包专业工乓程师必须监督先其整改过程，别并且进行复查牢，规使所有问题在押施工过程中得孟到解决。2、管理措施帖专业承包的形拴式一般主要有吉专业工程承包博单位、大型材垒料、设备专业巾生产、供应单你位等。宿根据各专业承汗包的不同特点捡，制定相应的滴管理措施，使筐之更好的为本森工程服务，保你证工程顺利竣专工。驴对于专业工程仿承包单位，其鼓在进场施工前累必须与总承包瓜单位签订《分哪承包管理配合却合同》《环境泪保护协议》《劈职业健康安全抗协议》，对保声证工程质量、启进度、安全、通文明施工等方殃面作出相应的本约束，将其工晃期、质量、安五全、文明施工凝以及环境保护巡等控制指标纳堆入总承包管理离范畴。训对于大型材料违、设备生产、培供应单位的管伏理由总承包项首目物资部负责德。我单位将与无之签订《物资渴供应配合协议重》及《物资供扛应合同》。以晶合同管理为原崖则，使其提供协的材料满足质阁量和工期要求婶。倚作为工程施工饱总承包单位，志我们将采取一煤系列的管理措星施，从有利于辞工程实施的角宫度着手，对工论程进行全方位驱、全过程的跟摆踪管理，并最玻终实现工程的清管理目标。偶、对专业承包灵单位的配合与见服务烫总承包单位应添对整个工程项母目各项施工及收采购工作所涉判及的所有分包双单位、材料供副应商和专业承茂包单位统一进消行协调、组织皱、配合和管理热，协调各专业咽交叉作业时的杆工作面冲突，妥保障工程项目灭各专业分包及伐材料供应工作锣的顺利开展，城并承担总承包天管理工作的全得部配合照管责劳任及义务。合为各专业承包祥工程、独立工蕉程预留合理的抬施工工期，负围责主动安排、夺审核各指定分锄包工程的施工康计划及施工大附样图、加工图济、安装图，协柏调安排好各分俊包单位之间的炒配合，积极协钢调各分包工程求的施工工序和月进度计划，对跪各分包工程和煮独立工程的质颠量及进度（包神括总工期）负搬责。侨提供、开通或双加固现场施工勇通道，在现场愿通道上搭设硬询质安全防护。讯为专业承包单伤位施工期间提如供必要的安全当防护措施，包杠括安全网、防碧护栏杆、防护笋盖板、硬质防童护、安全警示徒标志等。触与专业承包单虑位核对各专业顷图纸，确定各犯专业间需要的式统一尺寸、标磨高等，善保证各专业图棋纸间无冲突；窝保证各专业管民线分层、走向与、交叉等无冲谈突，结构预留乌洞口的准确无壮误。羞提供施工用水榆、电，在各楼国层指定区域提偿供水点接驳点杜，保证供电、卸供水不间断。轧由水、电接驳兆点引至使用区输域的费用由专气业承包单位负僚责。咐总承包单位给助各专业承包单凝位提供的施工恰场地、工作面史应按要求准时证提供，满足作幸业面交接技术冈要求，并办理殿移交手续。诱总承包单位提愁供现场保卫，税负责现场保安顺及工程保护工缘作，负责组织晶管理和协调交股叉施工中专业就承包单位和独愉立承包单位的拘在施或已完工恐项目成品保护兄和现场物料的脏保管工作。梯本工程所有专柳业承包单位的光竣工资料均由都总承包单位负咱责收集整理，惨资料整理的质陡量和完成时间本必须达到政府更部门及建设单纯位的要求。染提供或指定地药点供专业承包锁单位临时办公巡、辅助设施及咏贮存仓库，临锈时办公室。砖提供施工照明裕线路，在正常低施工时间及建励设单位批准的汉加班时间内保刑证照明系统处获于正常使用状意态。昂为专业承包单骑位提供标高及乌控制轴线，并蓬对专业承包单雾位由标高及控玻制轴线导出的主控制线、控制串点进行校核，苹并在使用期间神定期复核。朵总承包单位应贡在混凝土拆模谈后随即弹出顺1雁米测控制线，并作扭出规范标示，白以便分包使用脸。饲负责所有预留凶孔洞穿的混凝纲土填塞，恢复落各分包单位施萍工后的结构孔遭洞、凹槽等，踢以及门窗收口伶的填塞工作，腐总承包单位应王负责在各专业逢专业承包单位僻施工后检查并插实施所有的收胁口工作。唇为各专业提供距测试及单机或哄联动调试时所杏需的一切配合询工作，包括但丈不限于调试用铅水电。敞在各层指定区岩域设置垃圾堆纸放点，并负责岭垃圾清理、外归运及消纳工作缎，在各层设置晃临时厕所，并逮安排专人看护慌清理。壮为专业承包单兆位及其工人提芬供合同中约定盛的工地出入所桐需胸卡、标示菠牌等出入证件荡。如因专业承仙包单位遗失的开补办由专业承春包单位承担费射用。险特别约定，在框专业承包单位勉因工程需要或阵自身工作条件佛限制，为了保刮证工期炼和质量，向总笑承包单位提出爽额外请求并承域担费用的前提月下，总承包单懒位有责任提供咐配合分包施工熊或修补缺陷所聚需的支持。地对于专业承包顾单位因为客观横原因而未及时载进场，所需要凳的各种埋件预棉留，在建设单帜位委托的前提尸下进行预留。榜第二察节踪沟总承包单位对厕专业承包单位节的协调与管理停、总承包协调录与管理目标粮通过总承包单绢位与分承包单洒位之间的密切阻配合，达到如与下管理目标：倘1府、质量目标：坟分承包单位承继担施工的专业滚工程质量必须胖满足整体工程急的质量目标，歼不得低于整个昂工程最终质量屈标准。材料、渴设备生产供应桶单位提供的材袜料、设备能够盲保证满足本工蛛程的要求。弟2榜、工期目标：隐专业承包单位悉按照总承包单绳位编制的工程疼整体进度网络怀计划组织施工傍，在规定的时押间内完成各专花业工程的施工晓任务。写3盛、安全目标：扁专业承包单位藏在其分部分项渔的施工过程中俱杜绝重大伤亡悟事故，轻伤事辟故率控制磨在痰0.3但%烛以内。财4福、文明施工：停专业承包单位铺施工必须达到戏工完场清，不否影响其他后续升工程的施工，某各专业承包单期位责任清晰，宁保证达到深圳银市安全文明施虚工样板工地标续准。附5悬、环境保护：脸依躁照叠ISO140娱0毛1燃标准，施工过写程无污染，防业止扰民现象发易生。处6欺、消防保卫：豪遵守现场消防畏、保卫规定，孔不发生火灾，里不出现偷盗和唤丢失现象及施济工成品破坏现妻象。梳、现场综合协剪调怨1荷、总承包单位诵根据招标文件陷与专业承包单忙位合同规定为恨专业分包单位屡创造必要的施辟工条件，无偿研提供水、电、偷垂直运输、仓言库、标高和定螺位轴线等。同活时壶作好现场垂直台运输机具的协结调、平衡保证蹄合理使用。亿2辩、通过定期的暖、由各专业承脚包单位参加的齐现场工程协调喇例会，综合平粥衡，排除在施连工过程中可能婚出现的由于各秘种材料、设备僚、人员、设计止更改等因素而私造成的工程停嚼滞不前的干扰鉴，完成共同确撑定的总体工程款进度要求。勾3按、施工现场总烂平面由总承包箭统一规划、分遗区管理、各负苗其责。裹4释、安全、消防济、保卫、环保兴、文明施工控净制与管理：闲（锹1组）要求各专业婆承包单位遵守欺各项管理制度僻，总承包单位安对进场的各分类承包单位的人做员进行安全教聋育，鉴并与总承包单霞位崇签订安全、消诱防保卫、成品读保护协议书或订工作责任状，想进入现场人员伏实行出入证制结度。得（毯2眨）总承包单位韵将由行政后勤拔人员负责专门缴处理社区、派俱出所、环卫、惧消防、保卫等枣单位和部门有刘关事宜及有关骄减少噪音、交颠通、扰民问题交。壤、工程进度控扰制与管理欣1鸭、工程计划管忆理与进度控制留工程进度控制西管理方法雅：纷两级工程进度讯策划与实施，躲战略战术相结尸合计所谓两级工程见施工计划，就赶是工程进度策临划计划和工程语进度实施计划叙。工程策划计配划以年度总体料计划、季度滚宜动计划和月计嫂划为主；工程贵的总进度计划脱，由总承包商零统一进行编制茧，总进度计划只中包括各单项自工程的起止时涝间，各种材料敞设备的选择、站确定及到场时秆间，部分工程争施工深化图和静综合图的出图那时间等。并以环总进度计划为爆依据，总承包腥商按时编制年净度、季度、月白度、周度计划变，共艳分父4妨级进度计划，亲并且以周月季燃年总进度计划蠢的递进顺序，稻依次为下级计部划向高一级计岗划进行保证，近从而完整彻底遵地实现工程的妖总进度计划，弱各级计划在下顽达之前，上报援业主和监理工角程师批准生效笔。肃各专业分承包崇商要严格按照遇总承包商所下臭达的各级进度扔计划编制所承叨担工程的进度炭计划，并按时鹊上报总承包商候。壶滚动实施进度靠管理确保总计倡划：浩根据合同及施屿工季节性、节隐假日情况，综肠合人、机械、迹材料、环境等训编制科学合理按的总进度计划粒。建立滚动进沟度计划管理制窃度，严格控制档总进度计划的晚实施，以月进乒度保证总进度狠，周进度保证贺月进度，日进搏度保证周进度乓，并制定相应混的奖迷惩措施。在工垄程实施过程中痰，不可避免地俊会出现个别不情可预见性的问因题，甚至影响阶关键线路上的普工序安排，对晴此，总承包商奶将施行滚动计垦划管理，及时跳调整部分计划虾，统一安排，哨并要求各分包显商以整个工程幸利益为主，严熔格执行，以确贷保最终目标的悦实现。术目标管理方法交：证进度目标的实暗现，需要业主裳、监理单位、微设计单位、总润承包单位、各示分包单位、当胆地建设主管部胞门等多家单位价互相配合、协白调，做到全员雷参与。案在建设准备阶傍段，协助业主侵参与施工现场挪布置月和奇“壤七通一浩平害”饭施工招投标、犁材料、设备订瑞货等工作，向晒业主提供有关鱼工程的信息和貌咨询，帮助业纹主进行工期目接标和进度控制袖决策。对工程短的现场条件、逗周围环境调查歉和考察，编制习工程项目总进超度计划，报监企理单位和业主孟审批。通过设谱计图纸协调组锅，与设计单位该建立合作监督抄工作关系，确瓜保设计进度能灭满足施工要求储。良审核各分包单舅位及供应单位顾的进度控制计余划，并在其实畅施过程中，通横过履行总承包谁职责，监督、衡检查、控制、酱协调各项进度研计划的实施。弦采用实际进度统与计划进度对经比的方法，以蜓定期检查为主汉，应急检查为拴辅，对进度实饮施跟踪控制，洁动态调整。通稼过对各分包单厕位工程进度款往申请签署意见裤反馈给投资控雪制部，对分包都单位实行动态传间接控制。对缓阶段性进度控阿制目标的完成勺情况，进度控苍制中的经验和戒问题作出总结醉分析，积累进魂度控制信息，陆使进度控制水尸平不断提高。使接受监理单位蝇、业主的施工蹲进度控制管理谅。占网络计划技术川控制方法展：陡网络计划技术变控制方法是以厌编制的网络计鹊划为基础，通伍过在图上记录古计划的实际进弄展情况，以及羞有关的计算、隶定量和定性分便析，确定对计稀划完成的影响颠程度，预测进眯度计划出现偏射差的发展趋势兔，从而达到控封制的目的。断编制施工阶段恶施工总进度计捉划（一级网络储）矩施工进度的检妹查与监督：郑施工进度的检番查与监督，贯毁穿于进度实施仔控制的始终。稠施工进度的检杯查是进度计划略实施情况信息退的主要来源，筋又是分析问题燃采取措施、调腹整计划的依据适。施工进度的具监督是保证进矿度计划顺利实吧现的有效手段表。徒跟踪检查施工善实际进度：浙检查的内容：含在进度计划执代行记录的基础假上，将实际执功行结果与原计仅划的规定进行暖比较。比较的把内容包括开始仔时间、结束时勉间、持续时间缝、逻辑关系、接工作量、总计焦划、网络计划士中的关键线路扑等。贼检查的方式：坦现场专人实地倾、日常管理，呢收集进度报表侍资料。每周召龙开进度工作汇鞋报，协调会。混整理统计检查衬数据：对收集猎的进度数据，胞按计划控制的仁工作项目内容赠进行统计，以腔相同的网络和岩形象进度，形悔成与计划进度道具有可比性的赵数据。漂对比分析实际也进度和计划进坐度：将收集的你资料整理和统渴计成与计划进奔度具有可比性脑的数据后，用陷实际进度与计孤划进度的比较陪方法进行比较嘱分析。骄本工程采用的歪比较方法有：附横道图比较法坛、长S带线比较法税、当“杏香扑蕉倾”童型曲线比较法婆。不编制进度控制拴报告：将检查饭比较的结果，却及有关施工进顿度现状，影响在因素和发展趋膨势，预防措施浙，以简明扼明武的书面报告形贩式，提供给进米度职能负责人母，监理单位和控业主，作为调祖整进度，核发太工程进度款的繁依据。史施工进度检查叙结果的处理：栗进度偏差不影凤响总工期，继昆续执行原进度总计划。洗进度偏差影响欣总工期，但偏库差较小，分析副其产生原因的塑基础上采取有兽效措施，解决弹矛盾，继续执渔行原进度计划曾。啊偏差较大，不接能按原计划实碍现时，对原计拒划进行必要的涂调整。早2吃、工程进度控遗制狠组织措施刷：建立包括业物主、监理单位雹、施工单位、山供应单位等相眨关组织联合协罚调的进度控制魂体系，明确各句方的人员配备息、进度控制任浩务和相互关系田。盟增加施工工作帐面，组织更多搞的施工队伍。喘增加每天的施阵工工作时间，福必要时采用三忆班制。沈增加机械设备的、物资的投入疑。删建立进度报告贝制度和进度信调息沟通网络。虽建立进度协调挑会议制度。鸣建立进度计划采审核制度。严建立进度控制窝检查制度并调辱节落实。技建立进度控制所分析制度。燃建立图纸审查繁，及时办理工矮程变更和设计熄变更手续的措慰施。技术措施：灶采用多级网络作计划技术搞组织流水施工其，保证作业连不续、均衡、有康节奏。丧缩短作业时间闹，减少技术间继隔的技术措施碰。沾采用计算机辅森助进度管理的程措施最采用先进的施堤工方法、工艺扮和高效的机械籍设备。沾改进施工工艺鲁和施工技术，哥缩短工艺技术藏间隔时间烤采用更先进的代施工方法或方与案。西采用更先进的迅施工机械设备总，提高劳动生应产效率。经济措施：室合同中明确规赤定，工期提前遭给予奖励。对旬拖延工期给予滴罚款，收赔偿闷金，直至终止羞合同等处罚。佣对应急赶工给部予优厚的赶工粉措施费。旦提供资金、设越备、材料、加沾工订货等供应产时间保证措施丧。锐及时办理工程费预付款和进度仅款支付手续。仰加强索赔及反杠索赔管理：经绍济措施：迅实行包干奖励我，完善激励机哲制。提高奖金伪数额，做到重初奖重罚，奖罚飘分明，提高施多工队伍的积极括性。宾对所采取的技喉术措施给予相情应的经济补偿叹或奖励。合同措施：碍加强合同管理病，加强组织、卷指挥、协调，矛以保证合同进止度目标的实现鹿。资严格控制合同诚变更，对各分泪包方提出的工粉程变更和设计测变更，总承包场单位应配合工捆程师严格审查相，而后补进合安同文件中。穗加强风险管理讯，在合同中充妈分考虑风险因慰素及其对进度艘的影响，处理丛办法等，尽可盼能采取预控措册施，减少风险凶对进度的影响管。谋进度协调管理蜂：拢本工程各专业唇施工队伍多，斯在计划的实施县过程中，由于凳多种因素的影摔响，将会产生剖不协调的活动躺。为此，总承痒包单位进度控弱制组的职责之疫一是：协调各恒分包蚀施工队伍进度贺之间的关系和茧矛盾，确保进汽度总目标的实部现。婆协调原则：保微证项目总进度妖计划目标不受竞影响。渣协调的内容和塔方法：每周召副开工程进度协跃调会，由项目系副经理主持，臂监理单位、进因度控制组、各抬分包单位进度竭负责人参加。垦协调设计单位出的设计图纸提绪供进度，确保宝能满足施工要千求。叉非关键线路上起的工作让位关考键线路上的工创作。米若发现某一分浅包单位影响其艘它单位的施工缠进度，责令其淘提出赶工措施像，并监督实施必。宅每月向监理单肆位、业主提供烂进度报表。口在进度上有重燥大提前或延误捷及时向监理单鸦位、业主报告筹，共同协商解彼决方法。年施工进度计划花的调整瞎：通过检查分溜析，如果发现嫁原进度计划已腊不能适应实际道情况时，为了否确保进度控制蚕目标的实现，陆就必须对原进嘱度计划进行动累态调整。唉调整的方法：梳组织搭接作业焰或平行作业胜压缩关键工作蒜的持续时间：婆这一方法不改销变工作之间的淹先后顺序关系购，通过缩短关支键线路上工作士的持续时间来于缩短工期。这阳种方法需要采息取一定的措施梁才能达到目的战。鞋其它配套措施肿：找改善外部配合富条件，积极主宁动跟业主、监煮理、政府主管廊部门等有关单宫位协调。下改善劳动环境奥和条件。慨必要时，使用击行政手段，实床施强制性的调植度。亿、质量管理措巾施爽1比、施工前的质刘量控制怕（震1姿）协助专业承青包单位完善质蹄量保证体系，选做好质量控制骑工作的准备工绘作。针对本工烈程的特点，依掉据合同、法规丈、规范和标准糟，编制符合深炭圳市标准的工属程项目质量控列制文件，并审截查专业承包单样位的施工组织乔设计或方案。握（珠2国）审查专业承叉包单位的资质伙、特殊设备和熄人员。在建设愿单位进行专业裕承包单位招标渠前，协助建设涛单位与监理工狐程师一起专业塘工程投标单位脖的质量保证能斧力进行审查与种备案。忆（拣3惨）对工程所需附原材料、设备快质量进行检验助和控制，对专体业承包单位进倍场乓材料进行抽检包，禁止使用不椅合格品。根据听总承包合同，副各种原材料、税半成品、设备畏等进场都要通蜡过建设单位或虚监理工程师的月审批。涛2培、施工过程中柴的质量控制角（括1辫）壤专业承包单位医必须服从总承请包项目部的质遍量管理，遵守六总承包制定的班各种质量管理土制度，总承包京将对其施工程佣序进行监督控导制和验收，并尿有监督责任和醒否决权。里（第2此）严格执行工介序样板及样板饱间制度。膝（疏3灯）总分承包之笔间建立定期现孩场工程协调例信会制度，对工狗程施工进行统搜一计划管理，聋对出现的各方拿交叉配合问题晓进行协调。位（乳4重）总承包采但取猫“掏预防为梅主衬”址的原则，督促脸分承包商作好券成品保护工作北，要求各分承巩包严格遵守成罩品保护管理制绩度及措施。比3嫂、施工过程后利的质量控制虹（袭1壤）完成施工过雾程形成产品后橡，总承包方将茧组织有关人员韵按规定的施工督及验收规范和孟质量评定标准晕对完成的分项垄、分部、单位匀工程进行检查赵验收，并以书锡面形式通知监暮理工程师，做条联动试车和竣昂工验收。档（眼2园）各专业承包机单位所施工的股分部分项工程约必须达到总承垂包单位整体工龄程质量要求，结工期符合总体井网络计划中所盒要求的节点工曾期要求，并协被助总承包单位睬向相关单位进制行报验，通过酬专业单项验收台。幕（讲3挺）工程投入使菊用前，总承包任单位负责组织骂监督专业承包忽单位完成专业团人员和有关设嫌备设施的厂家喷技术人员对建伴设单位的物业楚管理人员进行康机电设备、设里施、楼宇自控差系统等的操作奋和维护的培训张，以确保建设喝单位的物业管馅理人员在工程厉投入使用后能挂立即独立进行错必要的设备和风系统操作、维捉护和故障排除痛。决、技术管理措矮施座1辉、施工图纸统球一由总承包单紧位负责向建设烟单位领取，并弦分发于各分包仆；所有的设计物变更洽商一律婆由总承包办理烟，经建设单位剪、设计人、监牛理工程师签字底认可后转发各辩有关分包。鼓2避、测量定位和咱轴线控制网桩泳测设及高程控汇制水准的复测乞，由总承包组馋织实施，向各葡分包提供书面妇测量成果。桩骨位保护及其余贩测量工作由分可包自行负责。惯3触、施工组织总架设计由总承包井负责组织编制蓄，专业承包单权位编制各自承夸包的居分项工程施工块方案。旬4心、在总承包专申职资料员的指骤导下，按深圳蝶市工程技术资披料档案馆要求付，专业承包单屡位应派专人负鸭责其分包工程背资料的收集、纯分类、编目、曲整理、归档工富作。所有竣工循资料移交给总钓承包之前，必顺须经总承包审照核合格后方可唉归入工程总体佛资料向建设单炎位移交。贺、进场材料的穗控制与管理措跪施身1佛、各专业承包兴单位在各种材栏料、设备进场序前必须提供相拌应的材料样品锯、相关材料质包量证明资料、谁设备供应商必毁须经实地考察溪后，上报给总巩承包单位，由恐总承包单位统暂一向监理单位评、建设单位申嫌请报验，并封趟存材料样品备阁查。经过批准喇的材料、设备婚才能进场。跪2偷、各专业承包侮单位在材料进察场后应向总承输包提供材质合旬格证等有关技智术资料，并按茎照有关要求进彼行现场取样、钉监理见证抽样饼试验合格后方旨可使用。奋3毫、必须制定和昌执行对材料质袄量要求的程序暮，保证材料在建使用、管理、赠装卸、储存和归运输中严格保疏持标识，防止累损坏、变质、诚丢失和错用。托4犯、当材料运抵租现场时，要求当其分承包商必突须按制定材料里的储存管理程受序设专人负责盒对材料进行发秤放．使用和回藏收，并根据其紧标识、材料的喂性质分区进行扇堆放，以防止平材料腐蚀、污芹染、变质；对录有特殊要求的稻材料，进行特盛殊的贮存。、合同管理决1般、项目总承包座的合同管理颗：崖工程总承包的结合同管理是对重工程项目建设衬过程中所发生牛的或所涉及的滋一切经济、技创术合同的签订槽、履行、索赔疮，到合同期满停结算直至归档印的全过程所进帮行的管理工作刷。工程总承包堡的合同管理的鹅任务是在保证道业主利益的前浓提下，和业主哨一起根据法律拌、法规、政策械的要求，利用佛自身合同管理鹿和人员管理能滚力，运用指导迈、组织、检查级、考核、监督外等手段，促使恶各专业分包商境、系统供应商该、材料供应商娇依法签订合同爷，全面履行合赴同，及时妥善缝的处理合同争您议和合同纠纷岛，预防发生违气约行为，避免努给业主造成经男济损失，防止见对工程建设造狗成不良影响，呜保障合同目标个的顺利实现。龙2翠、合同管理的牌管理体系解：趴若我单位有幸崭中标，为圆满春的完成合同管巧理的任务目标怠，我们将建立液起一套拼完整而严密的鸽合同管理体系贷，它由合同分敏析评估、合同专指令管理、合亮同动态监督与雪合同索赔管理鸽四个部分组成辫。写我单位在中标屋后，将本着一逆切从业主利益念出发的原则，蜂严格按照工程例合同进行履约扎管理。项目专雨业分包商和材粉料供应商进出厦场组织和安排以纷繁复杂，在液工程项目实施兽过程中，我单省位将建立履约内管理体系来对巷所有签约单位欧进行管理，而盼签约管理的重诉点将充分落实柏在业主的项目克实施意图上。刻总承包工程项尿目合同管理层讯次如下：厉3耀、合同管理方晓法偷：煌按照招标文件伍的要求，本工吉程的分包商可和分为总承包自价有分包商、业缠主指定分包商掉及独立承包商堵三类。总承包版商对所有分包录商均有管理责爸任，并严格遵肆守总承包合同疑和业主的要求艘，执行合同条援款。合同管理靠是动态的过程钉，主要包括以醋下程序：阶段舱工程量确认程柴序、现场指令奔汇集整理确认致程序、材料设岗备投标报价管取理程序、分包飞商投标报价管跃理程序、合同恩分发归档管理插程序、合约支称付暂扣程序等级。芝我单位将根据役工程特点建立艘与之相符的标故准程序，量化婆、细化项目管窑理工作。柏、安全文明施篮工管理葛对工程项目建搁设过程中的文么明施工、安全翁生产负全面管目理的责任。酒按照有关条例秘组织、签订工惜程的安全协议雄以及各承包单帮位的安全协议炼。督促各专业岁施工单位文明搏施工，整个工紧程现场在施工塞全过程达到文雁明施工工地的活要求。端、文件信息管港理扭文件信息管理瑞是现代管理制逃度中的重要一喇环，信息处理港工作的规范化赢、制度赢化、科学化，肌将大大提高信缘息处理的效率破和质量。同时爽，科学有效的令信息处理系统戒也将能够很好烧的保障信息在神管理运作过程检中的顺畅与安失全。丈文件信息管理韵目标曲：文件信息管柴理目标为：安烟全、准确、顺和畅、高效。富即：通过一系灌列的软、硬件德措施及严格的歪规程、制度等胶，保证信息发薪送、流通、接度收各个环节的耗安全。铺信息发送、传辩递、接收，各派个环节交接准绿确，通过一定躲的核查程序避访免信息误发、经误传，造成不纽良影响。熊信息传播顺畅归，信息更新及继时、到位。感信息的发送、牺传递、接收简麻洁有效，运转漏稳定。麻信息流动模型坦：翁依据总承包模辰式，首先，大耐量的信息流动励发生在业主、西总承包商、设壁计院和监理公萝司之间；其次那，更多的信息雁流发生在总承豆包商与各分包士商、指定分包园商、供应商之姜间。信息流动寨模型如上图所馒示。防图中模型表明纷了总承包商在毙信息处理中所冒处的核心位置云。首先，总承浇包商把来自业满主的信息进行消处理，发送给海相关单位，同暴时把反馈（如角果需要）信息踢返回给业主。纤其次，总承包度商把来自设计薄院和监理公司素的信息进行处园理，分别向上表发送给业主，淹向下发送给分缠包商、指定分疾包商或者供应姨商，同时将反难馈（如果有）苗信息进行处理肆。文件处理：这文件办理分为徒发文和收文。汤发文处理一般猴包括拟稿、审掩核、签发、打纷印、校端对、用印、登郑记、分发、立生卷、归档、销武毁等程序；收裕文处理一般包扯括传递、签收顽、登记、分发缎、拟办、批办险、承办、催办右、查办、立卷梦、归档、销毁法等程序。草拟文件：商草拟文件应当迫做到：符合国唉家的法律、法啦规和方针、政盏策及有关规定样；情况属实、思观点明确、条犬理清楚、文字衫精炼、书写工歼整、标点准确桃，篇幅力求简偶短；人名、地巨点、数字、引理文准确。文件的签批：腰文件签批权：预凡以项目名义隆发文，重要的霸或涉及面广的剂文件，必须由替项目经理签批恳。一般工程技址术问题往来文杏件则可由总工昆和工程经理签购批。文件的印制：咽草拟文件签批冷后，由文员负榨责编号、打印寻排版以项目部郑名义行文的打奔印文稿，由原右拟稿人核对，颠由行政部文件雨与资料主管人乡员负责校对，睬检查打印排版雷是否规范。乘采用负责人签某名批准的文件踏，相应负责人载应确认文件编扇号、格式、打崇印正确后，方崇可签名批准；夺需加盖项目部兼印签的文件，澡印签管理人员和应确认文件编美号、格式、打润印正确后，方药可签发或加盖番印签。文件签发：祝文件签发权：供重要的或涉及检面广的文件，币必须由项目经条理签发。一般堵工程技术问题稠往来文件则可蓄由总工和工程度经理签发。岩签发形式为：重在打印、排版笔正确的文件签达名处签名批准千。乒文件发出：所刘有发出文件都觉必须在行政部民登记、编号，习并至少拷贝两太份，一份加步盖弓“绩存泼档跨”叼印章，存入有循关档案；其余闯拷贝根据签批买向外发出。追收文的办理：摄收文由行政部见和技术部负责甲。行政部收到炭文件后，加盖屡收文印章，由总行政部文员登胞记记录于有关斯登记册内；文网件内如果附有钓草图，应在登杏记时列明。同哀时，将文件拷讯贝两份，一份史盖耳上挂“口存医档纵”宪印章，存入有痛关档案内；一砖份盖上文件传阁阅印章，交由胀项目经理批示草传阅人员及拷麦贝数量。比更改白：文件的更改惕，如工作指令怠、计划表等，丧由项目经理或走者总亭工俊/仰工程经理签批宴。文件需要标摊明更改版本及倡日期。展拷贝越：文件的拷贝镇应在印有传阅海印章的文件上量进行。如果文鸽件属于控制文嫁件，预拷贝需要盖上汪拷贝控制印章型。各单位再拷归贝文件分发时桐，由单位负责暖人登记及盖上窄单位控制印章染。雹表格使用牺：各类表格可歉由使用者连续屡影印及使用，恐但必须在收到南新版表格时，蝇立即将旧版表拉格废弃，并盖敌上钞“努作遵废罗”胳印章。咬、对专业承包稻单位的资金控插制夏各专业承包单邀位的工程款将核由专业承包单疏位按照月度定商期上报总承单纤位核对，通过千对各专业承包双单位的各阶段煎工程进度、工致程质量、文明争安全施工与环寇境保护等方面旅的考核，经总泄承包单位同意佣后统一定期上浪报监理工程师隙审核同意后，来再到建设单位寺申请本期工程迎进度款。纹当期工程款申堪请获得有效批达准后，由建设锐单位向总承包预单位支付；总追承包单位按照求各专业承包单口位当期工程款视的申请数量和粘监理工程师的扶审核数量按照肃法定的比例向贼各专业承包单拾位支付。鹿各专业承包单请位在每期的工络程款申请表中市必须注明本工赠程款的具体用猴途，计划支付前方以及材料、愉设备供应商的征支付方式。不、施工资料及猎竣工资料的管珍理暑负责整个工程间施工文件及竣替工资料的管理防，建立完善的资收、发文及竣捕工资料管理体饰系。惊督促和检查各再施工单位整理栏编制各类施工牧及竣工（包括东竣工图）的工此程技术资料，肌并负责组织整我理、汇编本标医段工程进展过礼程中的各类合友同文件、图纸盛、技术资料和谊其他各类工程升档案文件资料刮。棒严格按照工程尤建设档案的有跨关管理规定，秤做好收集、整井改、汇编工作运，装订成册，制按要求提供竣脏工资料。较第三持节支铲总承包单位为骂专业承包单位霜提供的配合与鉴服务美、总承包管理摘与配合服务阿范围角1底、总承包范围码：夹地下室建筑结唱构工程。做主体结构工程修。淋主体建筑装饰糠装修工程岛：建筑物室内慢外装修、铝合竞金门窗及百页慈、入户门、肚防火门、管井去门、室内外所宽有栏板（杆）闻、花槽及其内鱼部的填土及与絮本工程相关的望建筑构件等。磁建筑屋面工程弱、防水工程。笼建筑给水、排蛛水工程；室外体化粪池、隔油或池的施工。夜建筑电气工程退。银2苍.嗽虾下述工程属于庸总承包范围，台但由发包人提谦供材料（设备伪），承包人负愧责施工、安装壶（调试）并达堡到竣工交付使抚用要求。义甲供材料清单认：内外墙涂料承（不含腻子）搏、内外墙面砖众及地面砖、开武关插座（不含拐底盒）俗、念PP牌R坛给水管件歌、坛UPV何C离雨污排水管及区管件、户内配暗电箱、石材等附。露3辅.腾下述工程属于跑总承包范围但封并不由总承包冻人承建。由招今标人指定的其女他承包人完成伪，该指定的其华他承包人均应先被视为承包人报的分包人，承便包人应与发包掏人和分承包人筛签订三方合同巨，并承担对其首他承包人的总拆包管理和配合蕉责任屈：墙蹲消防工程（室阁内、室外消火每栓系统、自动抹喷淋系统、通就风及排烟系统莫、火灾自动报杰警系统、防火跑卷帘门系统）配。菊管道燃气工程鞭。替电气工程中的链发电机安装调夕试、有线电视面、通讯、智能验化控制系统。轰室外总平工程避。就环境工程及园嚷林绿化工程。电梯工程。智能化工程。笼太阳能热水系逝统工程。心雨水的回收利菊用工程。咱会所泳池设备抗安装系统工程浴。手污水处理及人卵工湿地工程。为小区标识及车减位划线工程。侵会所价（贺5移栋社区中心）辆屋顶钢结构工淋程、住宅首层敌电梯厅大堂外航围护结构、商拍业首层的外围之护结构、各栋畅人行入口的雨派篷。砖室内精装修工杨程。枯住宅、幼儿园怨、政府廉租房呈入户门采购安小装工程（不含雪其它防火门、罚管井门）。歇铝合金门窗（孤含玻璃、五金暗配件）、阳台廉栏杆及护窗工茧程。钱、箩总承包单位的序配合与服务责写任贱1戴、总承包单位游的配合与服务年总承包单位按交业主要求的《菌房建工程施工巷总承包管理配者合协议书》对伍各专业分包工漂程提供配合服住务。性我单位承诺对肠专业分包单位闷提供以下内容益的服务和配合连：罪图纸会审用：总承包单位焦负责组织各分若包专业进行图疯纸综合会审，按协调解决因图翅纸问题导致各哈专业分包单位凉内部及其不同啊单位间产生的言问题和存在的送困难，各专业互对口分包单位畏派技术人员参亲与讨论，由总企承包单位统一毙汇总成稿，分柏发给各专业分找包单位。烟施工电梯、塔宾吊、脚手架等么垂直运输工具唉：总包单位为牺各分包单位提链供施工电梯、贡塔吊等垂直运呼输装置和机械幻，包括机械操现作人员；和现吹有的施工脚手伙架等设施。各阻分包单位在使词用前提供使用来计划，便于总桑包统一协调安捐排。届但如分包单位脾因自身原因未宴能按工程整体里进度计划要求献，在总包单位割拆除脚手架前度进行相应工程茎施工，需要总螺包单位推迟拆黎除日期或另行飘搭设脚手架，呼总包单位有权叫向分包单位收随取相应的费用培。亿施工现场以：各分包单位瓶进场施工前，龄向总包单位提厨出其施工及构壶件堆放所需场罪地面积、部位牙等要求，以便遗于总包单位合以理安排施工现后场。对于临建劈设施，总包单延位对专业分包肠单位提出统一万规格标准搭设宏的要求，统一任规划，统一布蹄置，并对现场族场容场貌进行票管理，分包单沫位不得私自乱除搭临建。纪施工临时道路财：总包单位负掌责协调各分包浓单位的施工顺炒序、设备、材左料进场时间、昏车辆流量控制拉，以确保现场硬施工道路畅通艘。总包单位负财责施工临时道敏路的修筑和使射用期间的维修疫和保养。妇施工用水、用筝电惯：总包单位在享每个施工（区缸域）楼层开设掘供水龙头，以饮便于各分包单嫌位用水方便。骨总包单位在各染楼层均安设分僚电箱，以确保暑各分包单位用懒电方便。很总包单位统一阵为所有分包单偏位代缴水电费乡。需要使用水轧电的分包单位毁进场后，向总穿包单位办理用罗水用电手续后亦，自行挂表使辈用，每月按照查规定向总包单判位交纳水电费黎。鸟垃圾清理：各张分包单位做好餐各自的废弃物蛮与垃圾的整理神工作。废弃物坐与垃圾由各分胸包单位按照总盏包单位的要求失集中到指定地锦点，由总包单掩位统一外运。它安全设施：总购包单位在施工局临时道路入口驾处设置安全警招示牌、限速等赚标志，保证场凉地内交通畅通抽、安全；在靠迅施工场地的主纳要施工地段设呜置安全警示栏金杆和标志。貌总包单位泳在典“避四口、五临穗边家”燥位置按招标文害件及省、市有血关文件要求做学好安全防护工辽作，如设置安竭全设施、安全本围网、围板和腹警示标志等。究各分包单位如糊施工需要须提乱前拆除时，必焰须经总包单位抽批准，并采取崭有效的补救措练施，分包单位忠必须按照总包租单位要求进行笔。踢轴线与标高：显总包单位有义散务为各分包单现位提供轴线和买标高的控制点提，包括在每层京每房间及必要册的位置设有标奏高控制线，以素供各分包单位斩做施工定位和方高程使用。私其他：总包单巩位应认真执行征上述各项规定剖，并对执行情挎况进行检查、谁监督和管理，婶如分包单位违劫反了本办法有形关规定而总包伶单位无及时发歼现、指出并采鸣取相应管理措付施的，且由此在对工程造成任凶何损失，专业师分包单位应承盆担由此造成的滋全部经济责任慌，总包单位承肚担管理责任。谜总包单位对分掘包单位关于《姜大宗材料供应捆管理办法》的伍执行情况进行底监督管理，分谎包单位进场的帖材料必须及时质向总包单位提驶供相应的资料观供总包备案。腊2粮、对分包及专树业承包单位提效供的配合与服伍务劫（熄1粥）对电梯专业朱承包单位的进先一步配合脸1述）按设计要求远完成电梯井道典施工及保证垂四直准确度，并筋提供足够的照匪明及通风设施拍；骄2微）按电梯专业液承包单位提供窑的埋件图纸及哑埋件进行预埋栏，并在混凝土慨浇筑前、浇筑窑后与电梯专业赤承包单位的共浩同检查确认，漫如有错埋、漏骆埋、跑偏应及拨时修正。沙3粥）如因工作所赖需电梯在交验趁前提前投入使振用，总承包单半位应接入临时炭电缆保证电梯陶使用，并派专泰人操作电梯；酬4键）电梯门洞前巨加设防止进水忙的拦水坎，不洗允许在施工时卸进水。阵（隔2御）对弱电、通汤讯、智能系统府等专业承包单饭位的进一步配统合雄1藏）按照合同内茂约定的弱电系粮统预埋安装工弹作，我单位在袍完成该部分管公线预埋后洞口务需做硬质封口郑，并在弱电专域业承包单位开帜工前与其进行户交接验收，包距括预管的准确居性、带线是否逃通畅等，如有傍问题及时修改耳；睡2污）负责完成弱耍电专业承包单沫位结构部分剔石凿后的修复，化包括洞口填塞锦、填补凹槽及映所需的加筋、挺钢丝网片等；绑3畅）提供调试所阴需的配合工作煤，包括但不限器于水电。祥（诱3牧）对建设单位移直接供应材料去设备的照管筛1惕）建设单位与缠总承包单位双扇方在合同签订下后淡2番8拉天内，应根据颠有合同约束力瞧的进度计划而珍商定建设单位刻供应材料设备祥的交货时间。受考虑到材料设旁备采购涉及的股运输过程容易读受到许多非建转设单位自身所胁能控制的原因醉的影响，因此辩总承包单位应宪为这样的交货爪时间分别考虑响一个提前或延轻误田2溉8丽天以内的合理仆误差，在合理性误差之内交付文的建设单位直竹接供应材料设膛备，总承包单欧位应及时按合淘同规定办理接钳收手续。当总完承包单位施工村实际进度已明燕显提前，且按扬规定时间供应贩有关材料设备迈将严重影响总驼承包单位的后生续施工时，建贿设单位应尽其响最大可能与有短关供应商协调队，争取有关材同料设备提前进监场。触2斤）建设单位直圾接供应的材料己设备的采购数彩量由总承包单扭位提供，总承嘉包单位应对其贺提供的材料设针备的数量负责重，建设单位只拒需按合同约定惧的方式与总承斜包单位结算。港3沸）建设单位直摆接供应的材料壮设备的交货地欢点为工地现场秀地面层，总承猪包单位负责现评场接受、验货哲、现场倒运至帽仓储地点以及归现场存储。总仙承包单位必须宗为建设单位供第应的材料设备赵提供并安装就扒位的任何辅助偷性材料，建设素单位供应的材理料设备所涉及岩的采购保管、膝辅助材料、安塞装、调试、监栽督管理等所有射费用都应包含族在总承包单位性的合同价格中任。乳（翠4伐）高低压配电麻安装工程句对于高压联络爸电缆及变压器亿、开关柜运输沿、安装，我公自司负责提供轴目线、基准线，熊提供运输安装驴通道。兼供电施工单位百则承担配电房竿供货符合设计窜和施工要求的等责任，对相关妹设备运输、安科装质量承担完并全责任，承担爪电缆沟施工尺茧寸符合设计要逼求和通过施工丈验收的责任。仿（悼5屋）白蚁防治工扯程险总承包单位负帖责地基础施工扬及木制门窗施沾工及室外绿化闭工程前，要提旋早通知白蚁防观治专业承包施杜工单位进行白丙蚁防治施工。休总承包单位负博责提供轴线、给基准线，提供扶运输安装通道群等。救（叮6巾）屋面工程爷总承包单位负补责协调，屋面支分包单位必须励提前提出书面蹦预埋要求并负眠责预埋件的制妹作、安装。总堆承包单位负责习提供材料、构扰件堆放场地、亩管理人员的办脉公场地，及生赶活区的临建场晚地等。歌（设7琴）燃气工程生总承包单位负士责燃气工程的劲预埋、预留工串作，提供基线姻、准线等控制瘦线，与燃气承慢包单位提前做秘好协调工作，某保证燃气工程阴的工作顺利交伸接。勾（钩8沟）对红线外大巷市政配套工程张的进一步配合匪合同工程所涉牙及的上下水、震雨水、煤气、棍电力和电讯须容与大市政总管态作永久连接的器服务设施的工惕作内容可在相眯关专业图纸中屿检索或由一个地有足够经验的毙承包单位合理也预测得到；这殿些连接的具体历工作将由有关瞎市政部门认定脊的专业施工队趋等独立承包单由位完成，其费饿用将由建设单鹅位直接支付，穷但总承包单位挣与有关市政部遮门协调配合，旅并负责与大市丸政总管连接的挡工作或工程施冲工到符合最终攀连接的接头位叶置，使其具备绒最终连接的必枣备条件，以确置保最终连接工军作能按计划和菠高质量地完成舅，保证永久工坚程的顺利完工糕和防止对任何胞工作带来损失槽或损害。绘第四塌节所犹总承包单位与起建设单位的协巾调配合、施工前期碌1询、本工程已列理为我单位的重瓣点工程项目，大我单位将合理季地配备资源，挑并致力于与建臂设单位和监理碍单位实现共享厉。泳2赤、制定可行的闷实施方案，作各到与建设单位确及有关方面的鹊联系沟通，为汽优质高效地完码成工程提供策剪划。仁3踪、按照招标文京件和深圳地区棍的施工管理惯朋例，对于基础稀大体积混凝土幻的温度控制措幅施和控制温差领的措施等方面学按照规定的时糖间内进行编制蒙、上报、审批肯。在这方面我册单位将重点听欢取深圳市有关呆执业工程师的依建议。嗽4蚁、结合现场实娇际情况，为建术设单位和监理唱工程师提供现吐场办公条件，逮创造岂和谐的工作氛太围。薪5订、严格进行图沃纸会审和施工温条件的审查，朝发现问题及早各与有关方面联被系，保证工程城顺利开工。、施工过程唇1兔、对二次设计桃中涉及到的工离程材料和施工提做法，积极协督助有关单位完规善设计和确定贵材料。情2滚、参与设计深酱化放样工作，绕并积极向建设旺单位、设计、户监理单位提供畅