二建市政公用实务精讲班第讲：k：市政公用工程施工成本管理一新二

2K320020市政公用工程施工成本管理2K320021施工成本管理二、施工成本管理组织与方法（一）施工成本管理组织施工成本管理组织机构设置应符合下列要求：1．高效精干2．分层统一3．业务系统化4．适应变化（二）施工成本管理方法国内外有许多施工成本管理方法，企业和施工项目部应依据自身情况和实际需求进行选用；选用施工成本管理方法应遵循以下原则：(1)实用性原则。(2)灵活性原则。(3)坚定性原则。(4)开拓性原则。三、施工成本管理的基础工作（一）施工成本管理流程(1)施工成本管理的基本流程：成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成本核算→分析和考核。（二）施工成本管理措施势麦1费．加强成本管浴理观念笔匙2崇．加强定额和犯预算管理械隔3伐．完善原始记贯录和统计工作歇叹4丙．建立健全责祸任制度泻宿5镰．建立考核和场激励机制宇雷痒沫【案璃例麦2K3200鞠2臣1下】猾呢1炕．背景牙限滋某公司中标天凝津开发区供热械管网工程后，宝组建了施工项三目部。项目经顽理组织人员编差制黄施工组织设淋计和成本管理环计划。施工过拍程中根据现场第情况变化，项掠目部据企业下醒达的目标成本厦和承包合同价罗格，调整了部布分分项工程价怖格和组成内容槽，计算成本后前，修订了成本肥管理计划。根弃据修订的成本羡管理计划，对嚷人工费、材料钱费、施工机具纷使用费的支出四严格控制，规捕定项目所支出铅的费用均要项恼目经理批准。舌开2遗．问题疫(1统)露项目部修订成盾本管理计划有曲何不妥之处？少(2啊)债项目部对工、朽料、机的成本锹支出，需要如颤何管理？待(3煎)撑根据成本管理化计划，原始记游录应该包括哪喷些内容？独什3掘．参考答案纷(1亲)父问愿题遇1驰洞弊项目部在修改布成本管理计划透时未对施工组兔织设计进行细幸化分析和相应阵变化是不妥的托。醒施工组织设计判是实现项目成赤本控制的核心愿内容之一，调狐整部分分项工则程价格组成的便依据除了合同箭价格之外，还拼应对相应施工魂方案细化分析阻，并进行必要许变动。蜘(2赛)互问涉题荷2网毛食对于工（人）储的管理包括本浩单位职工和劳租务人员两个部穴分，应根据成糟本管理计划的扬不疏同要求制定不妄同的责任制及扛考核指标。对移于（材）料的牲管理应从源头斧抓起，从采购赚到材料进场，宰要办理严格手馋续，确保材料榜的质量、数量炉和供货日期；矮未经项目经理礼签认的单据无流效。但对机（掉械）的管理特石别是外租机械菌，要办理协议拨，明确单价，岗明确实际使用蚂台班数，合理柳调度和调配，花避免造成浪费固，严格按实际狠发生的使用台隐班签认，并及厕时结算。装(3臂)给问罩题变3策原始记录应包诞括；施工人员腐的考勤表、计拢量验收单、材准料进场和出库雹签认单、机械督使秋用签认单。季2K3200就22读喉施工成本目标递控制的措施狗斤搏一、施工成本宫目标控制的原子则牲茄1命．成本最低原冰则乱手2第．全员成本原吊则拜踢3债．目标分解原壮则慌滋4昆．动态控制原姜则归射5贸．责、权、利线相结合的原则陈枕纽二限、施工成本目听标控制主要依赔据看某装（一）工程承聪包合同钥叔尿（二）施工成修本计划土种缺（三）进度报贪告书紧网（四）工程变船更鹊三、施工成本赔目标控制的方弹法摩杆尤根【案活例覆2K3200纱2冻2任】影貌1配．背景不刘标某公司竞标承徒建种×断×骂高速公路工程览。开工后不久雄，由于沥青、姐玄武岩石料等奔材料的市花场价格变动，颠在成本控制目午标管理上，项邪目部面临预算浪价格与市场价丝格严重背离而控使采购成本失锋去控制的局面拒。为此项目经博理要求加强成谣本考核和索赔肉等项成本管理丰工作。观掠本路基强夯处理乱工程包括挖方肺、填方、点夯念、满夯。由于错工程量无法准魂确确定，故施眨工浴合同规定：按栋施工图预算方滤式计价；承包贫方必须严格按世照施工图及施战工合同规定的谨内容及技术要蔑求施工；工程湾量由计量工程效师负责计量。将夹谜施工过程中，样在进行到设计涛施工图所规定椒的处理范围边酱缘时，承包方征在取得旁站监过理堡工程师认可的器情况下，将夯素击范围适当扩苗大。施工完成贯后，承包方将缎扩大的工程量罚向计量工程师绳提出了计量支连付的要求，遭优到拒绝。在施字工中，承包方款根据监理工程构师的指令就部连分工程进行了井变更。严渔欲在土方开挖时古，正值南方梅改雨季节，遇到硬了数天季节性乒的大雨，土壤帐含水量过大，漏无届法进行强夯施贱工，耽误了部甩分工期。承包叫方就此提出了撇延长工期和补壶偿停工期间窝睬工损失的索赔损。丹溪2纯．问题告(1刊)遣施工项目部应叠如何应对采购拆成本失控局面开？许(2禽)立计量工程师拒希绝承包方提出借的超范围强夯中的工程量的计没量支付是否合帜理？为巾什么？帜(3昏)难工程变更部分若的合同价款应框根据什么原则拣确定？会(4纯)善监理工程师是尤否应该受理承集包方提出的延纽长工期和费用饱补偿的索赔？丸为什么？况录3手．参考答案膛(1吼)秋问生题搬1抬义治首先项目部材枕料管理人员必秩须密切注视市吩场材料价格的导变动，以便使袭项目部及早采限取日必要对策；其办次要用预算价较格来控制玄武鲜岩等地方材料勺的采购成本；职对沥青材料，独价格只能随行皱就市，或采取滤风险转移方式仰控制沥青混合沾料采购价格。置当然如果企业虽有条件时，可接购买一定数量腹的脊“福期匠货老”失，以平衡施工焰项目间价差，隙减轻项目部风雪险压力。强(2哪)键问旺题察2岂弱虾计量工程师的译拒绝是合理的宏。其理由：第毁一，该部分的魄工程量超出了周设计施工图的浅要筑求，即超出了资合同规定的范委围，不属于计拆量工程师计量哪的范围。计量育工程师无权处奔理合同以外的拳工程内容。第阁二，监理工程跪师认可的是承绳包方保证工程艰质量的技术措软施，一般在未码办理正式手续鼻，发包方未批桑准追加相应费缸用的情况下，蛾技术措施费用坚应由承包方自改行承担。雁(3宝)序问六题漏3挠有挥变更价款按如违下原则确定：凭1贯)岔合同中有适用旧于变更工程的菜价格（单价）百，按已有价格酸计价。戴2倒)强合同中只有类透似变更工程的扔价格，可参照械类似价格变更代合同价款。顿3蛇)选合同中既无适阴用价格又无类屑似价格，由承甚包方提出适当往的变更价格，收计量