住宅楼工程监理投标书商务标及技术标

xxxxxxxxxxx楼工程监理投标书招标人：xxxxxxxxxxxxxxxxx投标人（章）：xxxxxxx建设项目管理有限公司法定代表人或其授权委托人：（签字或盖章）2007年4月2日目录HYPERLINK\h\z\uHYPERLINK\h\z\uHYPERLINK\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc164068920"凤第一章工程概还况茎35HYPERLINK\l"_Toc164068921"芹第二章监理范谣围和目标挡35HYPERLINK\l"_Toc164068922"萍第三章监理工三作依据脏36HYPERLINK\l"_Toc164068923"希第四章监理工具作内容伤36HYPERLINK\l"_Toc164068924"决第五章监理管设理组织网38HYPERLINK\l"_Toc164068925"线第六章施工阶吐段的进度控制爱39HYPERLINK\l"_Toc164068926"寿第七章施工阶规段的质量控制谢43HYPERLINK\l"_Toc164068927"李第八章施工阶叫段的投资控制亡51HYPERLINK\l"_Toc164068928"庄第九章合同管曲理嫌54HYPERLINK\l"_Toc164068929"包第十章内外关端系协调措施突54HYPERLINK\l"_Toc164068930"滴第十一章悔安全文明施工洒控制措施热56购第一殃章鸽每工程概况主工程名称：艰xxxxxx伐xxxx植工程闲工程规模：筑约邀48578.叹6推9咳㎡介工程造价针：葛3617.0堆5埋万元强工期：以实际洗工期为准洲甲方奥;xxxxx朱xxxxxx拖xxxx校第二套章巧失欠监理范围和目副标朝1伤．监理范围：相xxxxxx熔xxxx走楼工程土建施氧工、安装的全腔面监理。傻2授．监理目标：烧符合备案茎3疑．工程进度目吊标：以业主与炒施工单位签订剃的合同工期为穴准。拘4吼．工程质量控薯制目标：合格粮工程盐5漆．工程投资控斥制目标：对合地同内授权范围钞的工程投资实拥行控制。记6兄．安全控制目普标：杜绝重大烦质量安全事故外7触．合同管理目冈标：实现合同枣各项约定籍8施．信息管理目孕标：及时收集轰各种资料，与党工程同步，及牧时为甲方提供身各种信息辈第三粗章益呢贼监理工作依据筝1.幼国家主管部门竹颁布的政策、凯法律、法规以钳及有关技术标剧准、规程、规惨范考2.峡工程所在地有松关建设主管部住门的立项批文邻、设计批复哲3.艳工程所在地计橡委、建委等有急关部门的立项鼠批文、设计批霸复疲4.本工程建设监理神合同绞5.愁工程建设承包附合同搞6.垦相关设计文件章、施工图纸思第四场章袋拌猛监理工作内容鼻负责该工程建滋设项目的躬“坟三控制、三管扭理、一协调影”假，及设计单位壳、承包商、材衡料设备供应商循等单位的协调团工作，具体内尚容主要有：化1.分编写每个项目川的投资、质量严、工期控制计顷划、实施细则贵，并组织实施辞；爪2.确协助业主审查拼和选择施工总肉承包单位，确谊认总承包单位饥选择的分包单厦位；缩3叼．审查承包商位提报的项目经钻理部组成人员脆及资格；上4.技织技术交底和祖图纸会审；候5.谣起草有关工程够建设合同，协洲助项目业主进正行合同谈判，鼓做好合同管理博工作；蛇6.蛾全面负责建设符项目质量监督完管理，审查承理包单位的施工夸组织设计、施箱工技术方案；转核查进场的材斥料和设备的数刘量和质量；督宅促、检查承包侦单位在施工过蹲程中严格执行教和标准；对隐征藏工程和分部枕分项工程进行预签认和验收；库检查承包单位假的施工技术管爹理制度和质量她保证体系；参但与处理工程质堵量事故，督促蝶事故处理方案临的执行；检查已监督施工的安瑞全、防护和卫拆生措施；座7.河控制工程进度秆计划。根据业贩主与承包单位曾签订的《建筑膨安装工程承包夺合同》审查承惩包单位的饿施葱工进度计划；全检查签收承包阴单位填报的旬押、月、季等报显表；督促承包华单位按计划组重织实施；感8.晓监督建设资金杂的合理使用。虹编写投资控制稻计划；在工程吵施工质量验收耐合格的基础上距，认定完成的眉工程数量，签帽署工程进度款盯支付凭证；建齐设费用的支出构必须经总监理笼工程师和建设岸单位项目负责犹人共同签署后惨支付的规定；昼定期比较实际轰付款与投资计营划，进行动态蓄控制；严格控央制建设过程中脆的设计变更和愚工程洽商；审督核有关索赔文袜件。提出处理败意见；盒9.筒协助业主组织固设计单位和承底包单位进行竣墓工验收；高10.徐协助业主与承员包商签订工程谣保修合同，签建订质量问题责义任。保修期内援定期回访，监垃督承包商落实嫩保修责任；汉11.衬协调业主、设数计单位与承包挪单位之间的关喜系。调解出现耳的矛盾和争议览；对12.杂做好合同文件袭和技术档案资奥料的整理和保绞管工作，向项翅目业主移交有跑关建设监理资遗料；诉13.干及时向业主报投送《监理月报历》；反映工程辆建设中的问题饰，并提出处理啦建议。竟第五章监理管赢理组织巡查组巡查组专业监理工程师监理员及内业总监巡查组公司监理部监理组的职责托（爆1左）负责本工程魄项目范围内姥“盲三大控制隐”势的具体实施工慧作组织编制监见理实施细则，茂及时向监理部太报告工作。殿（吧2插）负责本工程晒项目计划、统办计、资料信息续工作，每月闭28状日编写好监理友月报报监理部安。尘（历3纯）对工程量进浪行记录统计，年按月编制工程时量报告。昨（任4舍）对工程投资泰、质量和施工建进度进行核查止和控制，对合成同进行管理，旬对发现的问题桨及时通知业主炉和施工单位处坟理絮（弦5罗）负责本组工奖作范围内的管蹲理，签署授权冰范围内的有关颂文件和报告触,亿及时向监理部讲报告监理过程什中发现的问题阁（茄6秃）参加审查本猎项目范围内承弓包商的主要施沈工技术方案筹,禾参与审查施工老单位质量保证罚措施孝,爽施工安全措施谱及施工进度计栏划等校（鸭7喉）监督施工单银位的质量控制缺，对承包商设传置停工待检点鞠和见证点进行腊核查确认并提封出建议笑（亡8时）参加施工过莲程中的质量监绑督和其它活动营（趣9侦）参与工程建偶设中重大技术被、质量、安全赏问题的处理，宾提出意见并监邀督执行趴（灵10退）参加业主或需承包商召开的星有关会议桑（精11纸）接受制件部树门的监督，做鄙好工程质量定贷级的服务工作蓄（父12圈）定期召开监祸理、业主和承忠包商会议，通勺报情况，解决具和处理有关问守题，写会议纪刮要恒（玉13壳）承包单位进颂场后，开始施静工前，向承包哑单位各级技术讯干部讲解监理助工作的内容与离要求，讲解各毕种工程报表填昌写方法铅第六末章转液耽施工阶段的进稻度控制附(1)丽进度的事前控纵制羞进度的事前控邮制，即为工期场预持，主要工象作内容有：降1瓶）编制项目实蚕施总进度计划困项目实施总进医度计划为对项园目实起控制作配用的工期目标土，是确定施工宅承包合同工期妨条款的依据，冷是审核施工单枝位提交的施工松计划的依据，叫也是确定和审择核施工进度与巾设计进度、材摘料设备供应进绍度、资金资源酒计划是否协调射的依据。拴2辈）审核施工单做位提交的施工郊进度计划压主要审核是否剪符合总工期控昨制目标的要求拾：审核施工进惯度计划与施工趟方案的协调性小和合理性等。绢3爆）审核施工单廉位提交的施工杆方案雄主要审核保证邀工期、充分利沙用时间的技术乏组织措施的可耐行性、合理性施工单位施工单位土建工程竣工、设备完成试车调试施工单位工程技术资料质量签施工单位工程技术资料质量签工程结（含竣工图）证文件算资料现场监理工程师组织初验现场监理工程师组织初验合合格？亡注香狼洁刚+总监或总监代表组织全面检查、验收总监或总监代表组织全面检查、验收同意验收？同意验收？咳第李扣忌棚+审核结算书工程质量等级评定审核结算书工程质量等级评定质量监督站质量认证质量监督站质量认证处理工程索赔签署工程验收证书处理工程索赔签署工程验收证书工程交接工程交接支付工程款使用、保护支付工程款使用、保护骗附图邮9霸项目竣工验上愈程序图啦4笋）审核施工单避位提交的施工携总平面图讨主要审核施工题总平面图与施速工方案、施工洞进度计划的协战调性和合理性堆。挥5含）制定由业主际供应材料、设踏备的需用量及欲供应时间参数胸，编制有关材灿料、设备部分赵的采供计划。君（叫2碌）进度的事中匆控制惭进度的事中控韵制，一方面是雨进行进度检查烛、动态控制和扎调整；另一方盯面，及时进行拥工程计量，为革向施工单位支价付进度款提供警进度方面的依中据。造其工作内容有阔：让1龟）建立反映工展程进度的监理未日志慎逐日如实记载赴每日形象部位走及完成的实物怜工程量。同时床，如实记载影底响工程进度的陪内、外、人为俘和自然的各种埋因素。暴雨、际大风、现场停恼水、现场停电斤等应注明起止魔时间（小时、推分）盈2斑）工程进度的所检查虫审核施工单位李每半月、每月扁提交的工程进射度报告。审核增的要点是：款a妙、计划进度与统实际进度的差宋异；留b腿、形象进度、发实物工程量与喘工作量指标完浑成情况的一致诵性。雹3怜）按合同要求事、及时进行工嚷程计量验收。隶4麻）有关进度、颈计量方面的签仇证经进度、计量方敌面的签证是支德付工程进度款管、计算索赔、散延长工期的重窄要依据。乖5覆）工程进度的溜动态管理艘实际进度与计专划进度发生差恢异时，应分析杨产生的原因，骂并提出进度调跃整的措施和方津按，并相应调歇整施工进度计脸划及设计、材月料设备、资金纠等进度计划：火必要时调整工末时目标。抓6森）为工程进度股款支付签署进冶度、计量方面愚认证意见。狱7缸）组织现场协主调会践现场协调会职衔能：抛a柏、协调总包单辞位不能解决的好内、外关系问坝题；赖b睛、检查上次协醉调会的执行情拨况；允c商、施工现场总杀体管理上的问盈题；肠d株、施工现场有揉关事宜；份现场协调会印跟发协调会纪要鸦。折8粪）定期向总监热、为业主报告羞有关工程进度塞情况，现场监戚理组每月书面净报公司本部（那3叛）进度的事后络控制滩当实际进度与私计划进度发生矿差异时，在分鹊析原因的基础俊上及时采取以蜓下措施：拔1定）制定保证总属工期不突破的缓对策措施夺a喇、技术措施：皆如缩短工艺时娘间、减少技术帜间歇期、实行炮平行流水立体径交驻作业等；积b桨、经济措施：撞如实行包干奖阴金、提高工作称人数，增加工坊作班次等。娇c灯、组织配套措帽施：如改善外王部配合条件、犹改善劳动条件伤、实施强有力非调度等。变2纷）调整相应的火施工计划、材末料设备、资金浮供应计划等，执在新的条件下寇组织新的协调换和平衡。绒第七乌章妹盗鄙施工阶段的质铺量控制姿(华1)比质量的事前控森制躺1)刷超掌握和熟悉质滩量控制的技术裹依据腹2)后肚施工场地的质狸量检验验收锤3)霜闭施工队伍的资胜质脆4)淋楚工程所需原材害料、半成品的今质量控制怜5)牺患施工机械的质河量控制疤6)砌清审查施工单位衬提交的施工组淋织设计及施工贱方案司7)机捞生产环境、管方理环境改善的档措施硬a间、助施工单位睬完善质量保证泉工作体系字堤b黄、协助向当地鞭质量监督站联惩系坏,黑汇报在本项目伙开展质量监督滤的具体方法贪,秒争取当地质量裂监督站的支持网和帮助艺诚c亮、审核施工单摧位关于材料，荡制品试件取样拿及试验（化验丢）的方法或方堡案慌桐d惨、审核施工单杀位制定成品保坑护的措施、方万法名所e照、施工单位试方验室的资质考赛察暮寒f唇、建立质量报平表、质量事故依的报告制度等掉（吹2崇）质量的事前拌控制惯1党）施工工艺过洒程质量控制怜针对监理项目辰的具体情况，饱施工工艺过程寄的质量控制采揉取：恋观察：指以抱“栽目视同”绵、碎“果目测夏”悄进行的检查监俊督撒现场检查、旁伍站指现场巡视概、观察及量测坡等方式进行的表检查监督芽量测：指用简圣单的手持式量饰尺、量具、量将器（表）进行乘的检查监督如测量：指借助芒于测量仪器、铜设备进行的检青查京试验：指通过省试、取样进行泊的试验检查，重或通水、通电盗、通气进行的希试验等类具体的质控要鸭点待制订监理安细则时加以补灌充。折2)陡工序交接检查冬坚持上道工序凡不经检查验收亩不准进行下道呼工序的原则。何上道工序完成毕后，先由施工涂单位进行自检版、专职检，认奥为合格后再通赚知现场监理工夜程师或其代表菠到现场会同检唇验。检验合格龟后签署认可方拴能进行下道工驴序。其工作流狮程如附图御2暂所示：签署质量合格意见签署质量合格意见进行下道工序工序施工完比返修施工单位自检、专职检、初验通知驻现场监理工程师会同现场检查试验室检验合格？不合格不合格再附图失2忽洪工序交接检验紫程序图黑注锯：梳a)舒施工单位初验够后向现场检查铁员报告请予检杰验象;场主要工序如浇衰筑混凝土前的馒工序检验外,盖应报告现场监谷理工程。遭b)厕工序检验一般链由监理合同乙贯方进行。必要考是可约请设计斤单位、质量监棵督站派员参员聚c)效工序质量检验夸意见由监理方若参加检验人员谜签署扣.绩3)妹隐蔽工程检查配验收丑隐蔽工程完成宵后，先由施工旨单位自检、专眼职检、处验合反格后填报隐蔽彼工程质量验收毫通知单，报告放现场监理工程探师检查验收。骂4异）工程变更和肝处理虾施工单位提出耕工程变更的处押理流程如附图箩3塔所示。总监代表就工程变更批复总监代表就工程变更批复施工单位书面提出工程变更书总监理代表室接办现场监理工程师或总监理代表组织审核（各专业监理工程师参与）接受？现场监理工程师或总代表组织审核（各专业监理工程师）与业主联系与业主联系句附图谊3忆工程变更处理苍变更处理流程冒图扯5混）设计变更技根术核定的处理轨由于业主原因拒提出的设计变爆更或技术核定喷的处理流程如提图藏4同所示总监代表口头指示总监代表口头指示总监代表室拟订文稿总监代表审核与业主联系设计单位提出修改后设计图纸总监代表组织审核修改？编制调预算总监理代表现场监理工程师与业主联系投资控制施工单位施工单位隶附图仆4登设计变更处理截流程图国6珍）工程质量事因故原因、责任染的分析：质量依事故处理措施研的商定：批准睛处理工程质量归事故的技术措婶施或方案；处俊理效果的检查艘。价7捉）行使质量监凡督权，下达停普工指令辫为了保证工程筑质量，出现下夏述情况一者，仙监理工程师有供权指令施工单咏位立即停工整项改。法a售、未经检验即漠进行下道工序后作业者；鸭b煌、工程质量下筹降经指出后，酿未采取有效改赶下措施，或采尺取了一定措施心，而效果不好幻，继续作业者碍；米c屿、擅自采用未笼经认可或批准赞的材料；桌d凤、擅自变更设停计图纸的要求形；迁e悲、擅自将工程董转包；葡f揉、擅自让未经湾同意的分包单志位进场作业者随；松g篮、没有可靠的牺质量保证措施茧留然施工，已隆出现质量下降恨征兆者；h、其它。玩8虑）严格单项工牵程开工报告和忠复工报告审批禁制度醒凡单项工程开皮工及停工后工趣程复工，均应封遵照图碰5仙规定的管理流虾程。坏9鸽）质量、技术污签证：任凡质量、技术巨问题方面有法应律效力的最后间签证，只能由芳项目总监代表部人签署。专业烛质量监理工程珠师、现场质量让检验员可在有服关质量、技术狗方面原始凭证骑上签字，最后龄由项目总监代矮表核签后方有汤效施工单位施工单位总监室现场监理工程师总监与业主及各方面协调会提出初审意见申提出初审意见报转签署发意见疲附图徐5沟开工申请表核驼程序图都10沾）行使好质量敌否决权，为工您程进度款的支辈付签署质量认携证意见。恶施工单位工程跳进度款的支付虏申请，必须有顽质量监理方面欠的认证意见，烧这既是质量控呜制的需要，也旅是投资控制的抚需要，其管理贤流程如图截6逃所示。施工单位业主施工单位业主支付拒申请付总监室支付证书总监室质量监理工程师现场计量工程师（进度）投资控制工程师质量监理工程师现场计量工程师（进度）投资控制工程师（财务）总总监蕉11格）建立质量监编理日志税现场质量监理迅工程师及质量叫检验人员应逐瞎日记录有关工集程质量动态及最影响因素的情谎况。狠12况）组织现场质溉量协调会界现场质量协调舅会一般由现场汤监理工程师或砍总监代表主持免。协调会后应背印发会议纪要肃，其纪要的签龄发管理流程图诵见图软7就所示。现场监理工程师或总监代表主持协调会现场监理工程师或总监代表主持协调会指定有关人员拟定会议纪要文稿指定有关人员拟定会议纪要文稿征求有关方面包括业主意见现场监理工程师或总监代表审查、核定征求有关方面包括业主意见现场监理工程师或总监代表审查、核定修修改？总监室签章、行文外发总监室签章、行文外发获13狗）定期向总监万代表、业主报具告有关工程质祸量动态情况誉现场监理组每耀月向总监代表包及业主报告有萌关工程质量方升面的情况。重项大质量事故及填其它质量方面弟的重大事宜则理应及时提出报甜告，公司本部李。梅（爬3者）质量的事后烫控制聋1轧）单位、单项轧工程竣工验收母凡单位、单项唉工程完工后，筹施工单位处验虫合格再提出验衣收申报表其流主程如图滩8堡所示。施工单位提出单项工程验单申报、各分项工程质量验收施工单位提出单项工程验单申报、各分项工程质量验收会同现场检查实验室检验资料验核质量验收单会同现场检查实验室检验资料验核质量验收单合格合格？工程质量等级评定工程质量等级评定签署中间验收签署中间验收霸附图盼8聋单位、单项工窄程验收程序图耕2税）项目竣工验城收乓项目竣工验收处的流程如图箭9叙所示。纲3肥）审核竣工图家及其它技术文翻件资料珠4孟）整理工程技插术文件资料并蓝编目建档捧第八卷章军智尘施工阶段的投笔资控制蚂（拜1宅）投资的事前浸控制抢投资事前控制卧的目的是进行董工程风险预测鹿，并采取相应排的防范性对策量，尽量减少施捞工单位提出索火赔的可能。驾1升）熟悉设计图田纸、计划要求酸、标底标书，桌分析合同价构衫成因素，明确牌工程费用最易乎突破的部分和仔环节，从而明盈确投资投资控主制的重点。镜2燥）预测工程风押险及可能发生偏索赔的诱因，泥制定防范对策助，减少向业主逐索赔的可能。缝3支）按合同固定布的条件，如期臭提交施工现场棚，使其能如期拖开发、正常施节工、连续施工胞，不要违约造鼓成索赔条件。雹4谈）按合同要求唐，如期、如质劈、如量地供应造由业主负责的算材料、设备到纷现场，不要违罗约造成索赔条洪件。桌5哪）按合同要求较，及时提供设狐计图纸等技术招资料，不要违帝约造成索赔条显件。丽（煌2续）投资事中控借制因1渣）按合同规定舞，及时答复施绩工单位提出的菠问题及配合要昨求，不要造成嫂违约和对方索畜赔的条件。搁2贺）施工中主动打搞好设计、材独料、设备、土雅建、安装及其马它外部协调、省配合，不要造裁成对方索赔的葵条件。填3兽）工程变更、啊设计修改要慎徒重，事前进行奥技术经济合理边性分析。皂4暂）严格经费签冰证。凡涉及经楚济费用支出的合停窝工签证、鸽用工签证、使索用机械签证、蔽材料代用和材厘料调价等的签烛证，由项目总背监代表最后核隙签后方有效。匆5愈）按合同规定适，及时对已完列成工程计量进控行验方，不要似造成未经监理倘验方认可就承像认其完成量的授被动局面。猴6)膜按合同规定，炮及时向对方支锡付进度款，不浑要造成违约被鬼处以罚款的条土件。爆7滩）完善价格信恋息制度，及时卵掌握国家调价熊的范围和幅度侵。愿8研）检查、监督尼施工单位执行把合同情况，使胸其全面履约。谣9氧）每月向总监唉、业主报告工户程投资动态情骆况。钞10厌）定期、不定蕉期地进行工程先费用超支分析冤，并提出控制爸工程费用突破足的方案和措施三。谦（逮3塌）投资时候控出制贫1档）审核施工单奶位提交的工程糊结算书。岩2传）公正地处理塞施工单位提出需的索赔，其处被理程序如图滔10悦所示。施工单位提供索赔报告施工单位提供索赔报告专业监理工程师配合总监代表主持审核专业监理工程师配合总监代表主持审核索赔的理由成立？扮把忆京体著+索赔的理由成立？（有理）同恋洲悔京—秋渣馒+索赔的依据有效、完整索赔的依据有效、完整魔估惑步勿—施硬稍姥剧伸（有据）黄漫乒塞洽罪+索赔的计算正确？索赔的计算正确？（有度）泥械签属察—业业主接受索赔的报告并与对方谈判意见一致？意见一致？调整—含仲裁缠韵绩+业主起草索赔意见或批复业主起草索赔意见或批复双方达成一致后签署双方达成一致后签署索赔生效索赔生效荐附图你10丰索赔处理程序妄图注：显a甚、调解、仲裁纽程序，由双方衰商定。一般先对由监理工程师永调解，若调解加不成，由政府严建设主管机构刻进行调解。若励仍调解不成，横由经济合同仲热裁委员会进行纱调解或仲裁。眼b贺、索赔协议或能处理意见由造不价控制和合同授管理监理工程欧师起草，由总认监理工程师核灰签。惭4.萍各级人员的职悠责与权限宽第九誓章缘故合同管理愧(徐1)漂要求承包单位旷将创建以安全捉文明施工为主运要内容的四川猾省省级安全生荷产文明施工标猴准化工地或成膊都市安全生产律文明施工标准诉化工地疑(隶以下简称创标蔬化工析地磨)历列入工作目标卧，并在建设工疮程施工合同中滩约定。监(形2)胡督促承包单位拔开展合同目标昼管理，建立健棚全安全文明施她工指标考核制筹度，做好安全础文明施工主要淘指标的分解、啄落实、考核和欧奖罚工作，确舌保安全文明施校工指标的全面绝完成。冲(咬3)新要求承包单位地在分包合同文减件中明确分包梁单位在创标化阁工地中的职责股，做到凡进场宜的单位、人员衰、物资和行为池都必须服从承列包单位的统一削管理，都必须判符合创标化工启地的要求。竭第十画章释沟摔内外关系协调戒措施掀组织协调的主汗要方法和措施逢1阶、曲维护合同，监欢理人员在工程毒建设各种合同喝签订中，需仔斯细分清各方的沈责、权、利，榴了解各方目标芹，并经各方认使可列入合同。佳在合同签订后乘，监理人员须瞎认真学习合同贸，督促双方相猎互配合各自认恢真履行合同承固诺，共同保证破合同目标的实狂现。副2倍、正确处理监镜理与建设单位晒之间的关系寻建设单位与监俱理单位之间是魂委托和被委托奴的合同关系。贯监理人员必须微充分尊重业主捞，加强与业主祥及其驻工地授窑权代表的联系咏与协商，主动灰汇报工作、听捕取意见、接受跳检查。监理在掘建设单位所授匆权限的范围内善独立开展监理祝工作，处理有奸关工程监理事晕宜，遇有涉及议造价、工期等诸重大质量、安零全或技术问题留时，须及时报车告建设单位，症由其会同有关挽方面作出决定云后再由监理部卷出面处理。诊3叼、正确处理监姻理与承包单位章之间的关系亡监理与承包单次位之间是监理姜与被监理的关贞系。承包单位夺必须接受监理滑，并按监理要车求提供必要的零文件、资料和透完整的原始记砖录、检测报告玉等。建设单位抵应将监理合同柿副本及授予监讨理单位的权限缺范围书面通知告承包单位，监换理单位将把《职旁站监理方案锈》及监理人员耕处理监理事务很的权限等书面盖通知承包单位晋。监理部与承拔包单位之间将漆加强联系、加悬强理解、互通达信息、互相支窄持，保持正常薪的工作关系。哀4姻、正确处理监膜理与设计单位娱之间的关系狼设计文件包括兰图纸、技术说堆明、设计变更息通知等，是监选理工作的重要性依据。监理人盗员与设计人员急之间应互相理呈解和密切配合墓。监理部应充蓬分理解、全面她贯彻设计意图骑，严格监理施汇工单位按图施吵工，凡对设计射图纸有疑问、贺建议或由于条吧件变化需要变慢更设计时，均避须由设计单位稼作出修改并书全面通知，监理换单位无权变更滩设计。掌5喷、做好各专业振之间的协调配际合工作闲（歉1石）认真审查各鼻专业图纸，注俯意各专业设计镰之间是否存在嫁矛盾等(贪如安装预留孔胃洞、管线位置曲与土建工程是赵否有矛盾、各理设备管线之间陷是否有碰头现杂象等帐)高，尽可能将专曾业设计不协调领问题消灭在施券工准备阶段。胖（点2衫）协调施工方慈案，督促安排竹正确的施工顺柳序和合理的施当工进度。在审怕定承包单位提悄交的施工组织洲设计时，要检显查土建与安装投施工配合的特廉殊要求，特别幻是关键部位和弯重要工序，是慢否制定了切实信可行的措施，滴保证配合工作被的顺利开展。砌（芒3怨）协调合理安桨排施工场地。劳监理将随时根眼据现场施工动咬态，督促承包菌单位对现场平敏面布置进行合堵理调整，对场尤地的占用进行何精心规划，力知争使各专业各喝得其所，使场次地各尽其用，汗满足各专业施尤工需要。寇（旺4步）协调现场施幻工的统一管理卸，使施工人员嫌重视各专业施驰工配合问题，故务必使彼此明库确施工的配合字点及其配合措寺施，监理将对解此加大监理力报度。存（成5钞）认真审查设匆计变更。确定嫌设计变更是否班会影响其它专柳业施工，是否羽要作相应变更印等。乳6贴、召开协调会描议足召集涉及协调序工作的单位或顿人员在一起开熟会，通过交换拌意见和共同协雄商，取得一致异或达成共识，置使问题得到解韵决。协调会议器包括定期例会毫(惊如每周召开的担工地例会轮)迷和专题会议剧(萄如监理规划交苗底会、技术方逢案研讨会、分辜部工程验收会始、现场协调会港、事故分析会翼)烂以及碰头会等冲。宗7象、沟通信息，读加强协商永通过函件、会预议纪要、工程承简报、备忘录以、监理月报、天专题报告、监铅理工作小结、间照片、表报等办形式将信息及灭时传递给有关贡单位，主动沟舞通，增加各方兰对监理工作的锈了解和信任，衰同时获得对方坏更多的信息，白以便更加有效拦地做好协调工资作。勾主动运用掌握替的信息，有针校对性地与当事唯方或当事人进精行充分协商，技达到大目标的尺统一。在做重救大决定如停工峡、撤换分包单利位、建议调离里不称职施工管怨理人员等事宜购时，必须加强伟与有关单位和足人员的协商。钓8菜、发挥总监的赤特有作用丹总监将发挥其埋在协调工作中衬的核心作用，达抓主要矛盾，峰掌握矛盾的主伞要方面，查明殿原因，对症下阿药，果断处理充。在协调各有摔关单位关系或街解决相互之间惩重大问题时，婚总监将重点与短有关单位的主烦要负责人交换贸意见、沟通信移息、充分协商武、统一认识，荷促成解决。演第十一象章愤电安全文明施工朽控制措施食1臂.腿控制施工人员悼的不安全行为杆控制现场物体社的不定期安全矩状态苗作业环境的防备护府2.岩安全监理的任强务和监理的程梢序谎（怠1胖）安全监理的鹿任务灶彻执耕行行“骂安全第一，预轰防为某主宁”款的方针，国家努现行的安全生祸产的法律，法将规、建设行政埋主管部门安全玻生产的规章和孟标准。奥督促施工单位随落实安全生产绿的组织保证体散系，建立健全哥安全生产责任渐制。醒督促施工单位暂对人工进行安掉全生产教育及阁分部分项工程取的安全技术交岗底。助审查施工方案拌及安全技术措坛施。瓣检查并督促施届工单位，按照伟建筑施工安全育技术标准和规悟范和规范要求侧，落实分部分秋项工程或各工玉序，关键部位堆的安全防护措剪施。惕监督检查施工蔬现场的消防工仇作，冬季防寒券、夏季防署，报文明卫生防疫校等项工作。寇不定期的组织醒安全综合检查俯，可按《建筑欺施工安全检查主评分标准》进泳行评分，提出堤处理意见并限却期整改。脚发现违章冒险腰作业的要责令慕其停业作业，甩发现隐患的要侵责令其停止整盖改。想（项2甩）安全监理程椅序读施工准备阶段跃的安全监理宅安全监理施工陶阶段的安全监衬理奔竣工验收阶段颂的安全监理尚施工准备阶段组的安全监理杂制定安全监理堤程序；沟调查可能导致肆意外伤害事故殊的其它原因；艳掌握新技术、遮新材料的工艺哲和标准；喉审查安全技术纤措施；骨施工单位开工绝时所必须的施鄙工机械、材料谜和主要人员已纺达现场、并处崭于安全状态，扣施工现场的安战全设施已到位把。救审查施工单位余的自检系统；举施工单位的安厨全设施和设备看在进放现场前找的检验。弟施工阶段安全枝监理涝安全监理职责虫：代表建设单荷位的利益，全纤权处理关于施余工中安全的切奔事宜，协助施蛋工单位完善施椒工过程跌各项莲制度，并按规院定进行必要的直抽查和验证。画安全监理方案短：耽审查各类有关华安全生产的文嘱件；题审核进入施工样现场各项分包京方案和安全资走质和证明文件启；墓审核施工单位打提交的施工方拢案和施工组织酸设计中安全技它术措施；架工地的安全组烫织体系和安全自人员的配备；沉审核新工艺、霉新材料，新结纹构的使用安全锋技术方案及安掉全措施；扩审核施工单位背提交的关于工刃序接检查、分般部、分项工程及安全检查报告鸭；毫审核并签署现食场有关安全技搬术签证文件；坊现场监督与检氧查。捉如遇到下列情导况，监理可衰达染“纳暂时停工指团令谎”做工中出现安全你异常，经提出衰后，施工单位花未采取改进措苗施或改进措施悼不合乎要求时虫。造生的工程事故衣未进行处理而滤继续作业时。枕安全措施未经满自检而擅自使烛用时。匀擅自变更设计搞图纸进行施工或进。系使用没有合格瞒证的材料或擅岂自替换，变更典工程材料进。侧未经安全资质挥审查的分包单凑位的施工人员肚进入现场施工婆时。搞A铲、总监理工程纹师（项目总监乐，总监代表）纳的职责嘱（红1行）总监理工程束师，行使监理钟合同授予的权颗限，对监理工托作有决定权。撕项目总监、总载监代表对监理改工作中重大问帜题应事前向总的监理工程师报版告。弊（捷2贪）组织开展监飘理工作，负责甩编制监理工作滤计划，工程建锯设流程，实施肠细则，组织实湾施，并督促、蓝检查执行情况园。钩（垃3江）保持与设计泄单位，施工单行位，建设单位拌及工地代表的塌密切联系，工筹作中相互配合飞，及时发现问跳题，协商解决馋问题。赠（唇4斯）审查施工单霞位资质确认分瓜包单位，协助涉业主进行工程旨招标工作，参汇加合同谈判，波协助业主确定够合同条款。性（扯5毛）审查施工单举位提报的施工辱组织设计，施钞工技术方案和幸施工进度计划庆。泳（匪6连）督促、检查率施工单位开工福准备工作，审值签开工报告。阳（匀7姿）参加设计单石位向施工单位汗的技术交底会宋议。唱（全8屈）参加与所建过项目有关的生弹产、技术、安候全、质量、进采度等会议或检塑查。奉（评9浇）签发工程质屋量通知单、工烘程质量事故分趟析及处理报告仪，返工或停工牺命令，审签往颜来公文函件及工报送的各类综男合报表。惊（建10赶）签署变更设鹰计审查意见，震审查工程决算泛。牵（乡11残）审查、签署矮月、季、年验梦工计价汇总表谦及备用费使用卸情况。猛（距12晶）检查驻地监帅理部对签署隐饲蔽工程检查证盒的执行情况。后（叙13睬）参加竣工验台收，审查工程要初验报告。流（清14绸）督促整理各臭种技术档案资吸料，主持建立朴监理信息系统演，全面负责信笔息沟通工作。筛（塞15旷）定期、及时斑向公司和业主弄提出工作报告落及月报。蛮（显16荷）分析监理工剖作状况，不断小总结经验及时奸调配人员。皇B.避质量控制监理植工程师职责射质量控制监理哈工程师在监理影工作开始前，童必须熟练地掌按握公司编写的定《质量控制监阳理工程师工作渡指南》中的内幅容与方法，并谢以此为基础开搏展质量控制工碌作（见附件爽1鼠）筐质量控制监理此工程师必须熟膏练地掌握质量护控制的程序与画工作流程。塌（滤1嘉）审批施工单祸位的工程开工巷报告，检查、时核实其施工准挂备工作是否完皱善（施工设备念是否齐备，运捧行状态是否良放好，施工材料浑质量是否合格街，规格、品种鸽是否备齐；施胞工组织是否健壁全；各级施工争人员是否到位因？黎…体…旱）；薯（培2宪）在审批施工昂单位的工程开改工报告之前或贫同时要审批承敏包单位报送的墓《施工测量放卡线报验单》，跑《工程才量报斩验单》，《进勺厂设备报验单撕》。也（宴3已）审查施工单旧位提交的施工杯方案，施工组鉴织设计，着重萍审查承包单位费质量保证体系鼻及保证施工质时量的技术措施兽。靠（时4井）审查施工单背位提交的工程腥材料、半成品所和构配件质量反证明文件（出拥厂合格证，质括量检验或试验堤报告等）。怪（攀5勤）未经质量监刘理工程师审查度合格的工程材丧料、半成品和紫构配件不准入扩库，未经质量鸟监理工程师批叔准的，工程材租料、半成品和串构配件不准运诊出施工现场。膊（欺6艳）审查施工单仁位提交的反映书工序施工质量溪动态设计资料责及监理组要求导提交的各种图触表。殊（妇7青）审核施工单警位提交的有关挑共组施工质量夕的证明文件（括检验记录及试姿验报告）、工腹序交接检查（泼自检）、隐蔽大工程检查、部陵分分项工程质洲量检查报告等饿文件、资料、车确保和控制施苹工过程的质量到。斯（件8哈）审批有关设侮计变更、修改着设计图纸等，语确保设计及施深工图纸质量。滔（刮9并）审核应用新球技术、新工艺懒、新材料、新泄结构等的技术翼鉴定书，审批未其应用申请报骗告，确保新技组术应用的质量尤。沈（讨10杯）审批工程质刑量缺陷或质量栗事故的处理报殃告，确保质量拐事故处理的质辛量。三（羽11按）审核与签署炊现场有关质量眉技术签证、文枪件等。恰（罚12肃）监督、检查赛在工序施工过脾程中，人员、宁施工机械设备罢、工程材料、秃施工方法及操创作以及施工环碌境条件是否处艰于良好的状态水，是否符合保乡证工程质量的证要求，发现问临题应及时纠正雪并加以控制。饱（炎13孟）对重要的和伍对工程质量有芒重大影响的工锡序，应去现场少进行施工过程丛中的旁站监理东确保使用材料阔及工艺过程质堪量。吃（悔14基）在施工单位漆自检的基础上快，质量监理工末程师还应进行烤工序交接检查鞠，严格检查隐爹蔽工程，经质志量监理工程师腔确认后才允许寻覆盖。蛙（铸15掠）质量监理工夜程师对因工程识质量问题或其咳他原因，监理想指令停工后，示在复工前应仔司细检查，应及切时下达复工令慢。皱（毙16夸）对分项、分卖部工程完成后循，质量监理工糊程师检查认可必后及时批签《侍分项、本部工捡程检验认可书逼》。垦（协17跪）对于施工难壮度较大容易发扣生质量问题的磨工程结构，质瓦量控制监理工转程师应进行现陷场的跟踪检查午。能（近18牌）质量控制监锻理工程师必须予明确以施工工列序质量控制为描核心，才能保写证施工过程的瑞质量控制。滩（将19玉）必须做好工院序质量控制计较划。根据施工省图纸，设置质外量控制点恼[秧见证点（乌W毒点）和停止点云（兔11蛇点）川]机。岩（筹20牙）负责施工安绸全及防火的检呼查监督。蕉（利21姨）填好疫(扛监理日志）大（币22分）定期向总监求（总监代表）数提交质量动态堵报告。殃附件二：质量咸控制监理工程业师工作指南1.概述川工程项目质量奉控制是工程监金理三大目标控棕制之一，根据价不同的控制目雀标又可分为设束计质量控制，向材料质量控制仅，设备质量控词制，土建质量暴控制和安装质宾量控制。质量葡控制的措施分症为组织措施，胖技术措施，经鼻济措施和合同柴措施。此指南拘作为质量控制间监理工程师的取具体工作内容徐和方法。丢2.拜适用范围伟2.1隆相关程序：过东程控制程序文页件度2.2殃作业岗位：监订理现场项目部秒总监及专业监往理工程师北2.3捐责任人：总监触理工程师授权虑或指定的各专他业监理人员嘱3.春作业流程与职垮责改3.1痰分析施工合同清,咳明确合同规定摆的质量目标而3.2柏结合项目实施吊情况桶,抛认真编写监理锦规划态,蠢在监理规划中猛提出质量控制座的总体思路和酒方法尽3.3船在监理规划的吓基础上臣,搜按专业编写监慨理细则困,吸对质量控制目争标进行细划屈3.4到各专业监理工盘程师航,案对口检查条\挖督促施工单位纪质保体系的落毒实和转情况孟3.5渴各专业监理工佣程师按监理规情划及细则要明类确质量控制点树和预控方法足3.6各按建设部质量同管理监理的有彼关文件规定执降行扣:叉工程所需原材述料、半成品、盒构配件及设备池等要进行质量监认定，进场前许要检查出厂证膊明，技术合格废书或质量保证蛋书（必要时还划应有海关通关趣手续及商检证舒明）鉴对原材料、构优配件及设备、停半成品等，在松使用前要进行相抽检或试验，字其试验的范围拼及批量抽检，酬按有关的规定戚要求确定。慕凡是采用新材胀料，新设备，遮新工艺要检查职技术鉴定性文删件。灌对于施工组织惯设计，要认真奇审查，落实。做对重要和特殊脾部位要有详细责的施工方案。宿分项工程施工洪过程中，应对救关键部位随时近进行抽检，必亭要时进行旁站鸡监理，不合格作的马上通知施借工单位整改，蕉并做好记录和退复查。凝对要进行隐、慰预检的部位和耗工序，要认真猪进行隐检，预忙检的报验和检竟查，并做记录丽。形所有分项工程兵施工，施工单垦位在自检合格依后，填写分项弓工程报验单，限并附质量评定币表。以防止不劈合格产品的使膏用。江对各分部工程吵，要认真验收悼。施工单位要削填写相应的验画收表格，并附餐上有关的技术谢资料。报监理锡单位审查，监刮理单位审查合秩格后，组织有炭关单位参加正佳式验收。幼定期或非定期脂召开工地会议元和技术会议，左讨论、解决现察场的技术质量锯问题。强执行垄GBJ83-叔300悄系列规范，做混好工程质量的醋检查和评定工水作。斑单位工程竣工京，在施工单位愚自检合格的基华础上，监理单只位要组织业主棒、施工单位、虫设计单位、对包工程进行验收工检查，检查合去格，由监理单捆位签发竣工移活交证书。并按捉有关规定，由累质检部门核定侨，合格进入保惠修期。筋C估、投资控制监缎理工程师职责砌投资控制监理妨工程师在监理狠工作开展之前估必须仔细阅读胀并熟练地掌握炊《费用控制监薯理工作工程师友工作指南》，欠并以此为基础敞进行投资控制偏监理工作。牢投资控制的中量心环节是在施椅工工程中定期关进行投资实际衣值与目标值的冰比较，找出实漫际支出与投资提目标之间的差佛值，然后分析背产生差值的原用因，并将采取养有效措施进行希控制，保证投存资控制的目标甜值的实际。章投资控制监理文工程师必须熟途知投资控制的洋原理及投资控育制的工作流程慈。根据《监理兴规划》，施工部图纸及《承包呀合同》编写投轻资控制的《监赛理细则》众投资控制监理率工程师的职责欧为：脊（桶1勇）审核施工单武位编制的施工同预算叶（俭2僚）审核施工单葡位编制的年、疼季、月资金使集用计划，在施兼工过程严格控驻制执行。理（更3坐）审核施工单铅位编制工程材室料，零备件及疾其他物资的采拍购计划。盏（幼4督）根据《承包么合同》及附件裳确定投资控制厚的目标值。托（忠5是）根据承包合剖同、施工图纸党编制投掷控制奉工作计划。瓶（岩6虫）参照施工单钥位编制的资金徒使用计划，编槐制控制资金使辈用计划，确定晒和分解投资控迷制目标。尼（点7指）在施工过程兄中进行投资跟漠踪控制，定期且进行投资实际堡支出与计划目勒标值的比较，第发现差值时应战分子产生差值善的原因，采取巩纠正措施。争（月8动）对施工过程节中的投资支出恭做好分析与预掘测，经常或定忌期向业主提交花投资控制及其啄存在问题的报队告。盟（考9寺）审核承包单酷位编制的施工散组织计划，对洁施工方案进行响技术经济分析嘴，对经济上不铺合理部分提出话提出改进意见舟。腾（不10怠）严格执行工辅程量计量程序求。审核施工单惨位提出的《（驾）月工程计量朱申报表》，进扁行工程量复核仔计算，计算无画误签署此报表少。吴（东11墙）严格执行工熔程款支付程序绘。审核《合同艳项目月付款申解报表》，无误鸦后报总监代表夕签发。全（托12退）言和控制设林计变更，对设第计变更要进行境技术经济比较勿，在此基础上容核签《工程变聪更费用申请书柴》。匠（知13木）仔细研究设励计文件和图纸轰，争取节约投垃资。倘（轮14简）严格审核施押工单位提交的岁工程结算书，派审核工程竣工隆决算。唇（食15掌）做好文件，炼资料的归档工迈作。脑（从16坛）每月向总监懒代表提交工程贡投资动态情况糊报告。竿（练17备）建立投资控封制监理日志。房附件二：投资甜控制监理工程盯师工作指南1.概述施投资控制是工取程监理三大目困标控制之一，易其追要工作是随费用组成分解绩和编制投资使单用计划；具体赌措施是指组织参措施，技术措送施，经济和合赴同措施，还包揉括风险分析和冠动态比较。本匙指南规定了投鱼资控制工程师恭主要工作内容接。刑2.帝适用范围桂2.1混相关程序：过扶程控制文件铁2.2改作业岗位：现召场项目部总监汗及有关监理工嫁程师毒2.3灾负责人：总监位理工程师授权眼或指定的各专默业监理工程师速。插3.如作业流程与职誉责津3.1未以监理合同和未监理规划为基叉础，投资控制霜工程师制定投型资控制方案和严监理细则。器3.2碧分析施工合同书中的有关条款安，研究业主与条总包、总包与怀分包之间的相茶互联系与制约莫关系，列出要怕点。吴3.3翅审核施工单位纤编制的工程项陵目和阶段及各汁年、季、月资陵金使用计划，盾并控制其执行老。主3.4虾熟悉设计图纸伍、招标文件、摆标底（合同造拥价），分析合记同价构成因素觉，找出工程费欲用最易突破部陡分，从而明确携投资控制的重舟点。堵3.5吓预防工程风险包及可能发生索浑赔的诱因，制兄定防范性对策郊3.6茅严格执行付款丸审核签认制度宰，及时进行工钳程投资实际值种与计划值的比介较、分析。遇严格履行计量摘与支付程序端及时对质量合伞格工程进行计沉量乐及时审核签发杆付款证书篇3.8铲严格审查控制圣设计变更和工春程洽商，工程机洽商未经监理竖工程师签认不歇得施工，设计策变更通知由监饺理认可，并征抚求业主同意后搏进行，同时应淋核实工程费用缎及工期的增减艺，列入工程结犯算。昂3.9夫严格审核施工型单位提交的工猾程结算书魄3.1监0交公正处理施工丑单位提出的索鹰赔村3.1似1旗根据施工合同男拟定的合同价最款结算方式，丽由施工单位按卡已完工程进度舍填