江苏施工项目管理规划总方案

目录第1章项目概况--------------------------------------------------1第2章管理目标规划----------------------------------------------2第3章项目盈、亏利点分析----------------------------------------33.1项目盈利点分析-------------------------------------------------------33.2项目亏损点分析-------------------------------------------------------4第4章施工进度编制与审核----------------------------------------54.1总施工进度计划------------------------------------------------------54.2项目组织设计的编制和审核--------------------------------------------6第5章资源与管理人员配备----------------------------------------75.1组织机构图----------------------------------------------------------75.2项目指挥部----------------------------------------------------------85.3项目经理部----------------------------------------------------------95.4劳动力计划表--------------------------------------------------------105.5分包资源配置情况----------------------------------------------------11第6章项目资金与预算--------------------------------------------136.1资金使用计划-------------------------------------------------------136.2项目成本资金预算---------------------------------------------------14第7章物资配备方案-----------------------------------------------167.1物资采购方案-------------------------------------------------------167.2办公室设备配置方案-------------------------------------------------177.3施工设备配置方案----------------------------------------------------197.4临时设施所需物资配置方案--------------------------------------------20第8章临时用电施工组织设计---------------------------------------218.1临时用电安全措施-----------------------------------------------------218.2临时用电安全---------------------------------------------------------218.3外电防护-------------------------------------------------------------21第9章技术保证措施-----------------------------------------------229.1建筑节能保证措施-----------------------------------------------------229.2质量保证措施---------------------------------------------------------249.3安全保证措施---------------------------------------------------------259.4工期保证措施---------------------------------------------------------299.5施工现场文明措施-----------------------------------------------------309.6技术经济保证措施-----------------------------------------------------329.7冬季施工技术措施-----------------------------------------------------329.8成本保证措施---------------------------------------------------------33第10章施工重点、难点分析及措施----------------------------------35第11章项目风险分析及对策----------------------------------------3811.1主要风险因素分析----------------------------------------------------3811.2风险防范和降低风险对策----------------------------------------------3911.3应对财务风险的对策--------------------------------------------------3911.4应对管理风险的对策--------------------------------------------------40第12章项目领导三人小组成员工资附加核定表------------------------41第1章项目概况项目名称：xx10＃楼表式：C-01建筑设计概况 总建筑面积11231㎡基础深度待定抗震设防烈度7地上地下层数地下一层，地上八层。建筑总高度28.09m檐口高度待定设计使用年限50标准层数情况商铺：1~2层；住宅：3~8层层高及建筑功能层数-11~23~8层高待定待定待定耐火等级建筑防水设计屋面防水待定卫生间防水待定建筑人防设计待定外装修设计待定内装修设计待定结构设计概况砼结构抗震等级待定砼强度等级位置备注待定待定钢筋锚固情况待定工程结构形式框架/剪力墙工程地基形式桩基础砌体形式待定备注：现场拆迁未能正式启动，地质勘探未能开始，以上空格处暂时填写“待定”。

第2章管理目标规划项目名称：xx10＃楼表式：C-02项目概况项目名称：xx10＃楼报告编号：发包商名称：徐州市同力创展房地产有限公司建筑面积：11231㎡工程地点：徐州市奎山路南结构形式：框架/剪力墙结构设计单位名称：徐州民用建筑设计研究院层数：8监理单位名称：徐州市五星建设项目管理有限公司工程造价：2034.709万施工单位：江苏蓝山建筑工程有限公司承包方式：■施工总承包：付款方式：□联合总承包，或作伙伴是：□分包，总承包商是：工作内容（承包范围）：土石方开挖、基坑降水、基坑支护、图鉴工程、水电安装工程；业主制定分包暂未定。项目总目标质量目标：合同目标：□鲁班奖□省优工程□合格工程争创鲁班奖□部优■市优实施目标：商铺：确保市优工程住宅：确保合格工程工期目标：合同目标总工期为259日历天，2012年7月5日开工，2013年3月20日竣工。实施目标总工期259日历天，开工日期暂定2012年7月5日。安全目标：杜绝死亡、重伤事故、一般事故频率不超过3‰。环保目标：■创安全文明工地成本目标：中标合同额：土建，安装，装饰，合计2034.709万元制造成本总额：土建，安装，装饰，合计计划收益额：土建，安装，装饰，计划收益率：土建，安装，装饰，其他目标：其他承诺：

第3章项目盈、亏损点分析3.1项目盈利点分析项目名称：xx10＃楼表式：C-03序号盈利源分析实施负责人采取措施1钢筋用量节约项目总负责、项目总工、项目生产总负责、各项目部经理、生产经理、技术员、钢筋工长1．项目建立钢筋加工厂，箍筋全部由自己加工，Ф12以下的钢筋进料全部用圆盘，采用冷拔、调直、切断一体机，较少断头，准确下料。2．按内部指标控制，制作损耗率（2﹪），严格按照放养进行制作，严禁长料短用，把可以利用的废钢筋加以利用。2木材的节约项目总负责、项目总工、项目生产总负责、各项目部经理、生产经理、技术员、木工工长1.实行以刚代木，平台龙骨非拼缝处采用钢管；2．采用接木机，将短料接长，可以短料常用，减少项目后期木方的投入，减少费用。3水电费节约项目总负责、项目总工、项目生产总负责、各项目部经理、生产经理、技术员、安全员、各工长1.采集地下水，充分利用地下水适用于现场养护、搅拌等；派专人负责生活区的用水禁止长流水，及时更换损坏的水龙头。2．临时设施线路设计，将照明设计与动力用电分开，实行用电管理，定时供电；派专人负责夜间施工用电，禁止长明灯。4办公费用节约项目全体管理人员纸张、固定电话、传真机派专人负责发放；实行无纸化办公，减少纸张的使用，节约资源。5措施费用的节约临设费用节约项目总负责、项目总工、项目生产总负责、各项目部经理、生产经理、技术员、预算员、各工长1.利用场外已有的建筑物、场地，作为临时设施；2.合理布置临电、临水线路，减少大规格直径的电缆线使用数量，临水路线最短。环境保护费用的节约项目总负责、项目总工、项目生产总负责、各项目部经理、生产经理、技术员、预算员、各工长1.利用社会资源节约费用。2.废物利用，砼垃圾筛分。3.现场设置洗车设备。4.夜间施工需夜间施工许可证。安全文明施工费用的节约项目总负责、项目总工、项目生产总负责、各项目部经理、生产经理、技术员、预算员、各工长1.合理布置现场平面图。2.签订目标责任状。3.做好现场文明施工。4.优化各专项方案。3.2项目亏损点分析项目名称：xx10＃楼表式：C-03序号亏损源分析规避责任人采取措施1混凝土亏损：水平构件的厚度超设计厚度；竖向构件砼浇筑，落灰多。各项目部经理、生产经理、技术员、质量员、砼工长1.结构施工时，严格控制平台模板标高，砼浇筑标高，支模时考虑平台的下沉，将平台标高上调3mm。2.定额员估准每次浇筑的砼方量，砼工长在最后刹方的时候，估准所缺砼方量。3.提前制作二次结构的预制构件模板、钢筋，多余的砼浇筑预制构件。2钢筋损耗超公司标准各项目部经理、生产经理、技术员钢筋工长1.合理下料，严禁长料短用，浪费钢筋。2.配筋按照图纸，特别是箍筋按现场施工肢数发料3.现场钢筋绑扎做到工万场清脚底净，多余的成品钢筋和废钢筋回收、归堆。4.严格控制现场的钢筋绑扎搭接长度。3铜管、扣件的丢失木方、竹胶板回收率低各项目部经理、生产经理、技术员、木工工长1.加强门卫管理，加强夜间检查。2.模板施工前，木工工长绘制配模图，提供短木料、小块竹胶板，避免施工过程中的乱锯，乱用的现象。4人工费亏损各项目部经理、生产经理、技术员、预算员、各工长1.实行定额用工管理，做到任务包干，定额包干，执行日作业计划制度。2.合理安排进度计划，避免局部期间的窝工。5零星材料、辅助材料亏损各项目部经理、生产经理、技术员、预算员、各工长1.实行限额领料制度。2.未用完的材料及时收入库中。6临水、临电和平面布置不合理，造成反复布设和材料二次运转项目总负责、项目生产总负责、项目总工、各项目部项目经理、生产经理、技术员1.根据实际情况，结合工期、人员、机械设备等，在满足规定的要求下，统筹安排、合理布置，降低成本等。7建筑垃圾多，产生清理和运输的费用高各项目部经理、生产经理、技术员、安全员、预算员、各工长1.加强建筑垃圾。2.合理利用建筑垃圾，减少清理运输费用。8质量事故、安全事故的发生，发生费用损失各项目部经理、生产经理、技术员、安全员、质量员、各工长1.分解目标，建立责任制度。2.落实方案、交底中具体措施。3.加强现场质量、安全的过程控制，实行动态管理。第4章施工进度的编制和审核4.1总施工进度计划项目名称：xx10＃楼表式：C-042012年2013年7月8月9月10月11月12月1月2月3月102031102031102030102031102030102031102031102028102031土方开挖基础地梁车库结构1~8层结构施工9/20阁楼层施工①②③④⑤分户竣工7/57/117/3010/2010/31二次结构主体验收内外墙抹灰地平施工门窗安装验收预验收验收⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬水电安装12/612/151/201/302/283/53/153/204.2施工组织设计的编制和审核情况项目名称：xx10＃楼表式：C-04序号完成分项具体情况描述审批意见改进措施备注1施工流水段划分暂无2施工总进度计划见表C-053主要的施工方法主要的施工方法附后4专项施工方案编制编制塔吊按拆和使用方案、大体积砼施工方案、落地外脚手架施工方案、测量放线方案、实验方案、钢筋、模板、砼施工方案、防水方案、悬挑外脚手架施工方案、屋面施工方案、砌筑方案、后浇带施工方案5成本、安全、质量保证措施成本控制预案、安全施工组织设计、质量计划、创优计划及质量管理方案（成本、安全、质量保证措施附后）

第5章资源与管理人员配置项目名称：xx10＃楼表式：C-05 公司总经理 副总经理技术负责人技术部生产部质安部安全部材料部项目经理项目副经理技术负责人技术部施工部安全部材料组服务组施工队负责人工长质量员安全员材料员木刚砼瓦架油机安材水电工筋工工子漆操全料工工班班班班班班班班班班班5.2项目指挥部项目名称：xx10#楼表式：C—05部门岗位时间2012年2013年7月8月9月10月11月12月1月2月3月项目指挥部项目总负责111111111项目生产总负责111111111项目总工111111111预算负责111111111材料负责111111111采购员222222222机具负责111111111财务负责111111111后勤负责111111111安装负责111111111行政人事111111111网管、统计员111111111医生222222222人员合计151515151515151515

5.3项目经理部项目名称：xx10#楼表式：C—05部门岗位时间2012年2013年7月8月9月10月11月12月1月2月3月备注第一项目经理部项目经理111111111生产经理111111111技术负责111111111技术员111112221预算员112222221定额员112222221质量员121111111资料员121111111实验员121111111安全员111111111放线员113333331收料员113334441仓库保管员113334441木工工长113334441钢筋工长111111111砼工长111111111泥工工长121111111安装经理122233331安装预算员112222221水工长111111111人员合计212633333438383821

5.4劳动力计划表项目名称：xx10#楼表C—05序号工种名称2012年2013年7891011121231木工60606060606060602钢筋工40404040404040403砼工1010101010101010104泥工20202020205架子工15151515151515156塔吊工2222222227信号工1111111118电梯555559电焊工44455555510电工55555555511机修工12222222212管道工1111113通风工2222214清洁工33333333315保卫44444444416食堂22222222217合计32888888111111111111111

5.5分包资源配置方案项目名称：xx10#楼表C—05序号分包项目选择方法分包方式预计进场时间候选分包商名单1地下室、厨卫间、屋面防水工程■业主指定□公司审定□项目选择■业主指定□劳务□包工及部分包料年月日1、2、3、2土石方□业主指定□公司审定■项目选择■业主指定□劳务□包工及部分包料年月日1、2、3、3基坑支护□业主指定□公司审定■项目选择■业主指定□劳务□包工及部分包料年月日1、2、3、4电梯安装■业主指定□公司审定□项目选择■业主指定□劳务□包工及部分包料1、2、3、5部分装饰■业主指定□公司审定□项目选择■业主指定□劳务□包工及部分包料1、2、3、6消防工程■业主指定□公司审定□项目选择■业主指定□劳务□包工及部分包料1、2、3、7通风、空调□业主指定□公司审定■项目选择■业主指定□劳务□包工及部分包料1、2、3、8回填土□业主指定□公司审定■项目选择□业主指定□劳务■包工及部分包料1、2、3、9智能化工程■业主指定□公司审定□项目选择■业主指定□劳务□包工及部分包料1、2、3、10宽带网安装■业主指定□公司审定□项目选择■业主指定□劳务□包工及部分包料1、2、3、

序号分包项目选择方法分包方式候选分包商名单11楼内燃气工程■业主指定□公司审定□项目选择■业主指定□劳务□包工及部分包料1、2、3、12主体分包队伍□业主指定□公司审定■项目选择□业主指定□劳务■包工及部分包料1、2、3、13部分装修分包队伍□业主指定□公司审定■项目选择□业主指定□劳务■包工及部分包料1、2、3、14有线电视安装■业主指定□公司审定□项目选择■业主指定□劳务□包工及部分包料1、2、3、

第6章项目资金预算6.1资金使用计划项目名称：xx10#楼表式：C—06序号时间资金流入名称金额资金流出名称人工费用材料款税费机械租凭费其他付现成本费用资金差额12 成本制造数未出，资金使用计划暂不能提供34567891011121314151617

6.2项目成本资金预算项目名称：xx10#楼表式：C—06序号成本项目2012年2013年789101112123小计1人工费用2工人3工资附加图纸未出，成本基金预算数据暂不能提供4职工福利5公会经费6教育基金7工资8管理人员9工资10工资附加11职工福利12公会经费13教育基金14材料费15自购材料16钢材17水泥18木材19商品砼20黄沙21石子22红砖、砌块23石灰24铁钉25铁丝26电焊条27油漆28其他29料具摊销30外租料具费31内租料具费32甲供材料费33机械使用费34折旧35外租机械费36内租机械费37其他直接费38运输费39水电费40现场清理费41检测试验费42进出场费43其他44差旅费45飞机票费46车船票费47市内交通费48住宿费49职工调遣费50职工平时返海费51包车费52业务招待费53烟费54娱乐费55外联费56办公费57房租58办公用品59报刊费60印刷费61邮寄费62水电气63其他64通讯费65固定电话费66移动电话费67专项费用68项目罚款69汽车费用70分公司费用71坏账准备72其他

第7章物资配备方案7.1物资采购方案项目名称：xx10#楼表式：C—07序号物资名称规格数量单位计划进场时间物资采购单位业主贸易公司项目分包商无施工图纸，暂不能提供

7.2办公设备配置方案7.2.1项目指挥部项目名称：xx10#楼表式：C—07序号办公设备名称规格型号单位数量预计进场时间来源1空调（窗式）1.5匹台12空调（立式）2匹台03电脑台4一台购买，其余自备4打印机HP1510台15网线m100m6移动硬盘80G台17传真机三星台18数码相机三星台19项目副总指挥办公桌椅、沙发套110项目总负责办公桌椅、沙发套111项目生产负责办公桌椅、沙发套112项目总工程师办公桌椅、沙发套113员工办公桌椅套914会议桌椅套315饮水机个116文件柜只2

7.2.2项目经理部项目名称：xx10#楼表式：C—07序号办公设备名称规格型号单位数量预计进场时间来源单项目项目数小计1空调（窗式）1.5匹台1112空调（立式）2匹台0003电脑台311自备4打印机HP1510台1115网线m10011006传真机三星台1117项目经理办公桌椅、沙发套1118员工办公桌椅套9199会议桌椅套31310饮水机个11111木文件柜只11112铁文件柜只31313白板只11114吊扇只11115电暖气只2127.3施工设施配置方案项目名称：xx10＃楼表式：C-07序号机械或设备名称型号规格数量产地制造年份规定功率KW生产能力M/H备注1塔吊QTZ401华夏08.0925良好2砼搅拌机JZ3501南京06.043良好3电焊机2泰州07.1110良好4电锯501南京05.062.5良好5立焊机BX3-6301上海06.0560良好6砂浆搅拌机250L1徐州07.1250良好7钢筋弯曲机GW-402泰州05.063.5良好8钢筋切断机GQ-402江阴07.105.5良好9插入式振动器ZX50×6M5泰州08.021.1良好10平板刨MB903A2南京06.042.2良好11台钻LT-24J1徐州07.010.75良好12平板振动器2无锡06.121.1良好13水泵Y252徐州08.032.5良好14液压挖土机0.6m³1徐州09.05柴油良好15自卸载重汽车5T1徐州07.03柴油良好

7.4临时设施配置所需物资配置方案项目名称：xx10＃楼表式：C-7序号物资名称规格型号数量预计进场时间物资来源公司自由采购中心采购1职工宿舍1层装配彩钢板房20间12年7月7日√砖混结构10间12年7月7日√2管理人员宿舍2层砖混结构5间12年7月7日√3现场办公室2层砖混结构3间12年7月7日√4职工食堂1层砖混结构1间12年7月7日√5医疗室1层砖混结构1间12年7月7日√6办公区厕所1层砖混结构1间12年7月7日√7配电室1层砖混去1间12年7月7日√8临时电缆待居民区拆迁后，根据现场临时供水、供电地点再做统计，2012年7月7日先进场临时设施施工用的电箱电缆，其余待定。√9消防水管√10消防栓√11消防器材√12灭火设施√13一级箱√14二级箱√15三级箱√16设备专用箱√

第8章临时用电施工组织设计按照建设部（88-24号）文件规定，为了确保施工用电安全，现场临时施工用电，应按《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）技术规范的标准编制工程临时用电施工组织设计。8.1临时用电措施现场施工高峰阶段总供电量和各分支干线供电量计算，已考虑了在主体结构施工阶段使用的大型电气设备的用量。但考虑现场可提供的供电总容量可能有限，在立体交叉作业中，应按使用的设备最多，且为当主施工项目来进行统计。若正常施工中发生用电超负荷时，次要项目应让主要项目的办法来解决。8.2临时用电安全8.2.1为了贯彻国家安全生产的方针政策和法规，保证施工用电和用电安全，现场必须做好用电管理，建立健全电气安全制度，明确职责。8.2.2电气安装，维修或拆除临时用电工程，必须由相应技术等级，并持有近期考核技术证件的电工完成。未经主管现场的电气技术人员同意，并无采取必要安全技术措施的用电工程，不得带点作业。8.2.3为确保电安全，现场各类用电人员应做到：（1）掌握安全用电基本知识和所有设备的性能。（2）使用设备前应配备好必要的安全防护用品，并检查电气装置和保护设施是否完好，严禁设备带“病”运转。（3）停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱。（4）保护好所用设备的电源线、保护零线和开关箱，发现问题应及时报告解决。（5）迁移用电设备，必须由专业电工切断电源后进行。8.3外电防护凡施工现场较狭窄的部位与外部电力线路达不到安全距离时，必须采用隔离防护措施，防止操作时金属料具碰触高、低压线造成触电事故。为此，应保证做到：8.3.1在建工程不得在高、低压线路下方施工和搭设临时房棚、堆放构件和材料。8.3.2在建工程（含脚手架）的外侧边缘与外电架空线路的边线之间必须保持安全操作距离、其最小安全操作距离，当外电线路电压在1KV一下时为4m；1-10KV为6m。8.3.3对达不到最小安全操作距离的部位，必须采取防护措施，增设屏障。遮拦、围栏和保护网，并悬挂警示标志牌。架高。设防护设施时，应有电气技术人员或专职安全人员监护。第9章技术保证措施9.1建筑节能管理措施节能工程施工质量控制如下：9.1.1技术与管理（1）设计变更不得降低建筑节能效果。当设计变更设计建筑节能效果时，应经原施工图设计审查，在实施前应办理设计变更手续，并获得监理或建设单位的确认。（2）建筑节能施工前。施工单位应对从事建筑节能工程施工作业的人员进行技术交底和必要的实际操作培训。9.1.2材料与设备管理（1）建筑节能工程使用的材料，设备等，必须符合设计要求及国家有关标准的规定、严禁使用国家明令禁止使用与淘汰的材料和设备。（2）材料和设备的进场验收应遵守下列规定：①对材料和设备进场的品种、规格、包装、外观和尺寸等进行检查验收，并应监理工程师确认，形成的验收记录。②对材料和设备的质量证明文件进行核查，并应经监理工程师确认，纳入工程记录档案。进入施工现场用于节能工程的材料和设备均应具有出厂合格证、中文说明书及相关性能检测报告；定型产品和成套技术应有形式检测报告，进口材料和设备应按规定进行入境商品检查。③对材料和设备应按照规定在施工现场抽查复验。复验应见证取样送检。④建筑节能工程使用的材料应付有何国家现行有关标准对有害质先限量的限定，不得对室内环境在成污染。⑤现场配置的材料和聚合物砂浆等，应按设计要求或实验给出的配合比配置。当未给出要求时，应按照施工方案和产品说明书配置。⑥节能保温材料在施工使用时的含水率应符合设计要求、工艺要求及施工方案要求。当无上述要求时，节能保温材料在施工使用时的含水率不应大于正常环境湿度下的自然含水率，否则应采取降低含水率的措施。9.1.3施工与控制（1）施工节能工程应按照经审查合格的设计文件和经审查批准的施工方案施工。（2）施工节能工程施工前，对于采用相同建筑节能设计的房间和构造做法，应在现场采用相同材料和工艺制作样板间或样板见，经哟欧冠各方确认后方可进行施工。（3）施工节能工程的施工作业环境和条件，应满足相关标准和施工工艺的要求。节能保温材料不宜在雨雪天气中露天施工。9.1.4验收划分与质量控制墙体节能工程：主体结构基层；保温材料；饰面层等。门窗节能工程：门；窗；玻璃；遮阳设施等。屋面节能工程：基层；保温隔热层；保护层；防水层；面层等。9.1.5墙体节能工程（1）主题结构完成后进行施工的墙体节能工程，应在基层质量验收合格后施工，施工过程中应及时进行质量检查、隐蔽工程验收和检验批验收，施工完成后应进行墙体节能分项工程验收。与主题结构同时施工的墙体节能工程，应与结构主体一同验收。（2）墙体节能工程当采用外墙保温定型产品或成套技术时，其形式检验报告中应包括安全性和耐候性检验。（3）墙体节能工程应对下列部位或内容进行隐蔽工程验收，并应有详细的文字记录和必要的图像资料。9.1.6门窗节能工程（1）建筑门窗进场后，应对其外观、品种、规格及附件等检查验收，对质量证明文件进行核查。（2）建筑外门窗工程施工中，应对门窗框与墙体连接处的保温填充做法进行隐蔽工程验收，应有隐蔽工程验收记录和必要的图像资料。（3）建筑外门窗工程的验收应接下列规定划分：①同一厂家的同一品种、类型、规格的门窗及门窗玻璃每100樘划分一个检验批，不足100樘也为一个检验批。②同一厂家的同一品种、类型、规格的特种门每50樘划分一个检验批，不足50樘也为一个检验批。③对于异形或有特殊要求的门窗，检验批花粉囊应根据其特点和数量，由监理单位和施工单位协商确定。④建筑外门窗工程的检查数量应符合下列规定：建筑门窗每个检验批应抽查5%，并不少于3樘，不足3樘时应全数检查。9.1.7屋面节能工程（1）本工程，聚苯乙烯泡沫塑料板保温隔热材料的屋面节能工程的质量验收。（2）屋面保温隔热工程的施工，应在基层质量验收合格后进行。施工过程中应及时进行质量检查。隐蔽工程验收和检验批验收，施工完成后应再进行屋面节能分项工程验收。（3）屋面保温隔热工程应对下列部位进行隐蔽工程验收，并应有详细的文字和必要的图像资料。

9.2质量保证措施为实现市优工程总目标，以工程质量管理为核心，并与进度控制相互制约，严格按工程合同、技术规范、国家《建筑工程质量检验评定标准》、设计图纸及有关文件为依据，坚持“一丝不苟，精心施工”的原则，以全面质量管理指导施工。9.2.1加强技术复核技术复核工作是予控工程质量的主要手段之一，避免造成返工浪费和质量隐患，施工中严格按设计图纸要求对工程分部项进行复核，做好记录，把所复核的项目、部位、设计要求、施工偏差、材料、操作人员及施工负责人等全面情况记录在内，在复核中发现问题，及时纠正，定专人进行整修，直至复核设计要求。9.2.2严格隐蔽工程验收为避免质量隐患，加强隐蔽工程验收，是确保工程质量和使用安全的重要环节，施工负责人和质检人员应随项目完成，立即会同建设大卫和有关质检部门及时验收，及时签证，凡未经验收或不合格的，不准进行下一道工序施工。9.2.3钢筋施工质量控制（1）钢筋施工前，应核对成品钢筋型号，规格尺寸和数量，并从每批成品钢筋中切去10个试件进行实验，对钢号不符合要求和锈蚀严重的钢筋应做到不予进场，不予使用。（2）钢筋进场后，必须严格分批按不同等级，牌号，直径和长度分别挂牌对方，以免混淆。（3）进场规格品种不符合要求时，应征得设计单位和技术部门同意后，方准修改代换使用。（4）钢筋加工前，应先进行调直、除锈处理。加工后的半成品要分部、分层、分段和按构件名称，按编号顺序对方，并设明显标牌。（5）绑扎前清理干净下部伸出的搭接钢筋上的锈污和水泥浆。（6）钢筋绑扎接头的部位和搭接倍数应符合规范规定的图纸要求，搭接时，受力钢筋接头位置应相互错开。钢筋绑扎应横平竖直，符合图纸规定钢号、直径、根数、间距，绑扎牢固，无松动变形。（7）为保证钢筋位置，钢筋保护层应用与保护层厚度相符的M10水泥砂浆垫块垫好，板筋绑扎后严禁施工人员在钢筋上踩踏和堆物，尤其砼浇筑时不得扰动钢筋，以防钢筋与砼脱离。砼浇筑前应对所浇筑部位的钢筋进一步检查，确保符合设计要求，并进行隐蔽工程验收。9.2.4加强技术交底加强技术交底工作。在每道工序施工前，先做技术交底工作。技术交底要结合翻样图进行，可根据情况采用口头、示范、书面等形式。交底要详细，避免简单化。要求操作者“三上墙”，及操作者姓名、质量标准、质量偏差标识在操作对象上。交底内容包括：（1）施工图的内容、工程特点、图纸会审纪要等。（2）施工方法、顺序、质量标准、安全要求。（3）各工种、工序交叉作业可能发生的技术质量问题及对策。（4）标高、轴线、预留洞、预埋件的位置。（5）新技术、新材料、新工艺的应用要点。（6）原材料的规格、型号、标注和质量要求。（7）冬、雨季、暑期施工措施。（8）关键部位及特殊过程的技术问题。9.2.5加强工序控制加强对工序的控制。工序的质量，形成了工程的质量。没有好的工序质量，就没有好的工程质量，因此加强对工序的控制是工程质量上台阶，上水平的一个关键，对工序的质量孔子，我们将采取序前预防、序中控制、序后检查的三阶段控制法。即在上一工序结束后，下一工序开始前的工序准备阶段先要对上一工序存在的偏差进行处理，防止问题积累，然后针对本工序可能出现的问题指定预防措施。工序实施过程中，按措施执行。管理人员还要跟踪检查，发现质量问题及时采取措施，以保证施工质量稳定。工序结束后，进行查查验收并总结经验，不合格不准转序，在工序控制中，我们特别强调序前预防和序中控制两个阶段，这时工序质量还没形成或没完全形成，要重点进行控制。9.2.6成品保护措施做好成品保护工作，每道工序的半成品均要得到有效保护。特别是楼梯踏步、门窗、灯具等要防止损坏和污染。在工程项目开工后，施工员对操作班组进行技术交底时对成品保护进行交底。9.3安全保证措施为坚持“安全第一，预防为主”的原则，做到人人重视，相互监督，确保安全无事故的总目标。9.3.1安全管理制度（1）安全生产责任制：以《中华人民共和国建筑法》、《建筑施工安全检查标准》及《建筑安装工程安全技术规程》等法律、法规为依据，实行安全生茶管理。建立、健全项目部门的安全生产责任制，做到“谁负责生产、谁负责安全”安全责任到人。施工技术人员，必须熟悉本工程概况，具有一定的专业技术水平和施工经验，在施工管理过程中，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，严格执行“一标准，三规范的原则。”经济承包合同中要有明确的生产指标和包括奖励办法在内的保证措施，项目部要层层签订安全指标分解的责任书。（2）安全教育制度①新工人必须进行公司、项目部和班组的三级安全教育。②开展经常性的安全教育，不断提高职工安全生产意识和自我保护能力。③职工变换工作岗位，必须进行新工种的安全技术教育。④职工应该熟练掌握该工种的操作技能，熟悉本工种的安全技术操作规程，坚持每天班前安全教育并做好记录。（3）安全保障体系网络图公司法人公司安全人员公司安全处项目部安全领导小组项目部安全员项目部施工员、工长班组职工（4）安全技术措施制度无单不施工，施工员、工长对所负责施工的分部分项工程或程序，必须对操作人员下达书面有针对性的安全技术交底单（履行签字手续），并在实施过程中进行跟踪检查。对难度较大的高出防护设施的搭设，要加强安全防护意识，正确系好安全带，严格按《建筑施工高出作业安全技术规范》进行操作。施工现场的作业场所、主要通道及楼梯、储藏室内均要设置足够的照明，并要求行对固定。洞口、邻边及危险部分必须设置醒目的安全警示牌及安全色标，人行通道口和操作机械上方及办公室的屋顶上必须搭设双层防护棚，确保施工安全。基坑四周、建筑物邻边按标准设置栏杆（红白相间色）防护，基坑内搭设爬梯，保证施工人员进出基坑的安全畅通。施工现场必须配备足够的消防器材，建立健全各项消防管理制度，并采取相应的灭火措施。针对高温、梅雨和冬季等不同季节的施工特点，有针对性采取相应的安全预防措施。特种作业人员必须经过培训考试合格上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，特种作业人员名册齐全。（5）项目部管理成立以项目部经理为组长，专职安全员及有关人员参加的安全生产领导小组，定期（每半月一次）或不定期进行安全生产检查，并做好记录。（6）“五牌一图”施工现场必须有“五牌一图”：即安全生产管理制度牌，项目管理人员及监督电话牌，工程概况牌，文明施工管理制度牌，现场施工平面图；图牌规格应统一，自己端正，表示明确。施工现场必须有安全生产宣传标语牌（或横幅等）。重要部位、危险区域及人行道口设置醒目的安全警告牌。9.3.2施工现场安全措施（1）施工机电设备安全措施①机械设备应保持良好的电气性能和机械运行性能，进入现场前应做好维修保养工作，进入现场时应有专人负责检查验收，严禁带病投入施工运行，各种机械应配备完善的防护装置。②用电设备必须有良好的电气绝缘性能和可靠的接地接零保护装置。③施工临时供配电系统，应按照本施工组织设计的《临时用电施工组织设计》进行施工和管理。（2）现场焊接安全保护措施①施焊场所不应有易燃易爆物品。设备和焊剂应存放在安全和通风干燥的场所。②焊工应具有必要的电工安全基础知识，服从现场临时用电管理，设备应有良好的接地保护和电流保护装置，各接线结点紧固可靠，施焊完成应拉闸停电。③焊工和辅助工操作时应戴绝缘手套和绝缘鞋，雨雪天停止施焊，在潮湿地方施焊要加强。④焊工应经培训考核，合格后持证方能上岗。（3）塔式起重机安全措施①塔机司机必须身体健康，视力。心脏和血压正常。具有较好的处理紧急情况、判断起重吊物件重量和高度能力。书记塔机性能，受过专门培训。②塔机开始工作前，司机应检查各不见是否正常，安全装置和制动器是否有效。③四级必须在接到正确的指挥信号后方可投入使用。④操作运行速度应由慢速逐渐过渡到高速，避免起升、下降产生较大的冲击力。⑤起重吊物应绑扎牢固、安放平稳。不得在中午上对方或悬挂零星物件。⑥起重吊运作业时，应设警戒线，重物下方不得有人停留。⑦六级以上的大风或恶劣天气；也加照明灯光不足，应停止使用。（4）脚手架安全措施①脚手架材料应符合质量要求，钢管杆体应顺直、不弯曲、无严重锈蚀、压扁和裂纹；扣件质量可靠，发现有脆裂、变形、滑丝等禁止使用。架板应无破断、虫蛀，有足够强度。②外脚手架立杆应搭设在夯实地面上，并在杆底加砼垫板，以防立杆下沉变形。③脚手架钢管扣件应可靠拧紧螺栓，不准用铁丝绑扎。④家售价搭设尺寸、与结构拉结固定要求，因符合本施工组织设计要求设置。（5）高空作业安全措施①三米以上即为高空作业，如在未搭设防护平台的作业面工作时，应系安全带，绳扣牢靠地系在稳固的地方，系扣高度应符合安全高度要求。②高空作业严禁向下抛扔工具物件和材料。建筑垃圾应集中一齐用小车装载后经塔机运至地面，保持施工操作面和脚手架上清洁干净，通道畅通。③做到“四口无临边”的防护措施，凡临边洞口均应设防护围栏，不准临时用板遮盖，框架结构应考虑首先砌筑外围填充墙，以起到“邻边保护”的作用。④遇有六级以上大风或恶劣天气，应停止在顶部施工面的高空作业。9.3.3防火安全措施（1）现场通道保持经常畅通，确保有消防车通道，端头有回车场地，现场中部应设Ф65消防栓一个。（2）临时木工棚、油漆间等，每25㎡应设置一个种类合适的灭火器，油库、危险品仓库配备足量种类的灭火器。（3）一般临时设施区域，每100m配备10L灭火器2只。9.3.4其他安全措施（1）安装工人要遵守施工现场的所有安全操作规定。（2）安装工作宜从上至下进行，避免立体交叉作业，防止伤人和损坏设备。（3）凡两人以上安装或擦偶走同一设备时，应建立呼唤应答制。（4）放置或就为设备时，不应将脚放在设备的下方，防止压伤。（5）使用扳手时，不准套上管子。（6）扳手的开口尺寸应与螺栓尺寸相符合。管子钳子的开口尺寸应与管子、管件的尺寸相符合。操作时应双手扶持，一手握手柄，一手握钳头。手柄不得套管子加长。（7）使用手锤，不得戴手套。棰头、棰柄部位不得有油污，防止打滑。棰头与棰柄连接牢固可靠，挥棰时四周不得有障碍，人员应避让。（8）使用梯子登高时，应注意以下事项：①梯子的长度与施工现场的高度相适应。②使用前应检查梯子是否可靠牢固。③选好适当的位置，保证梯子立稳④立放坡度要适当，并采取防滑防倒措施。 9.4工期保证措施实现工期管理总目标，保证合同工期是企业的生命。本工程量较大，工期短，质量要求高，为实现合同工期，树立企业良好的形象，体现公司税的施工水平，必须在施工管理措施和技术措施方面抓好一下工作。9.4.1加强计划管理入手，按合同工期限定的最后日期，倒排出每个阶段的细部计划，在实施中不断检查落实，不断修正，确保步步不拖延，并留有一定的余地。9.4.2根据总进度计划和总工程量，应编排出与其相适应的总劳动力投入和进驻计划，根据旬、月计划和阶段工作面，应编织出劳动力调配计划，配备一定比例有经验，技术素质好的操作人员。9.4.3材料供应一定要有时间和数来那个的提前量，方能满足工程进度的需用量，对紧张物资必须有一定的库存量，防止停工待料的情况发生。9.4.4应考虑到各种机械的工作能力，尽可能多投入其数量，利于提高施工效率、减轻工人劳动强度、加快施工速度。9.4.5加强施工管理技术，吃透图纸，交底明确，认真检查复核，抓好工程质量，避免返工烟雾工期。9.4.6整个施工过程中，应采取多工种立体交叉作业的安排，优化工序搭接，做到紧而不乱，忙而不错。施工高峰应考虑两班作业施工安排。9.4.7尽可能多的采用泵送砼，以利加快施工速度。9.4.8吉娘掺加快凝早强外加剂，加快砼强度增长速度，便于尽早拆除模板系统和插入下道工序施工。9.4.9改革模板结构，尽可能采用大模板，重死模板材质，利于多次反转使用，减少花工花时的整修。

9.5施工现场文明措施9.5.1现场围挡（1）现场围挡必须有项目技术负责人设计详细施工图及设计说明，经项目经理审核，报公司批准后方可施工，围墙厚度一律使用240㎜砖墙。围墙内外侧要用砂浆抹平刷白。临街工程围墙高度不低于2.5m，用砂浆抹平，外侧距地面50cm及距围墙顶端30cm刷标准蓝色带，中间刷白色。非临街工程围墙高度不低于1.80m，内外侧砂浆抹平刷白，外侧距地面30cm及距墙顶20cm刷标准蓝色带，中间刷白色，刷白部分一律书写红色楷体标语。围墙顶部均为简以防古压顶（刷暗红色）。（2）封闭管理①施工现场设进出口大门，紧靠大门内侧设治安室，室外悬挂治安保卫制度、责任人员治安保卫电话，并配备专职保安人员（佩戴保安标志），门口应来访人员登记本及值班人员交接班记录。②进入施工现场的人员必须佩戴工作证，项目经理、技术负责人为红色，一般管理人员为绿色，工人为白色。9.5.2施工现场（1）施工现场地面做硬仅处理，搅拌机场地，物料输送机场地，砂石堆放场地及其它原材料堆放场地等，易集水场地必须混凝土硬化。其它场地可采用砂石硬化。（2）道路必须畅通，施工现场道路应在施工总平面图上标示清楚，道路上不得堆放设备或建筑材料。（3）施工现场场地应有排水坡度、排水管、排水阀等排水设施，做到排水畅通，无堵塞、无积水。（4）施工现场不准随意吸烟，设专用吸烟室，做到方便作业人员吸烟，又要防止火灾发生，一旦发生火灾要有应急预案。（5）施工现场设污水沉淀池，防止污水、泥浆不经过处理直接外排造成市政下水道堵塞，污染环境。（6）现场绿化，温暖季节，施工现场有适当绿化，如盆景、图画，并尽量与城市绿化相协调。9.5.3材料堆放（1）施工现场办公室应张挂总平面布置图，现场材料堆放应与总平面图标示位置一致，不得随意堆放。（2）堆放材料应有标示牌，其标示牌内容为：名称、规格、型号、批量、产地、质量等内容。（3）材料堆放应做到整齐，并按下列规定堆放：①钢筋堆放垫高30cm，一头齐，并按不同型号分开堆放；②模板堆放应垫高10cm，靠紧堆放整齐；③钢管堆放应垫高20cm，一头齐，并按不同规格分开堆放；④砌块、砖堆放应成排堆放，堆放高度不得高于2m；⑤砂石堆放在砌高60～80cm高的池子内，池内外壁抹水泥砂浆；⑥袋装水泥堆放：水泥库要有门有锁，要有防潮措施，堆放高度不超过10包，远离墙壁10～20cm，并要插上品名标牌；⑦建筑废旧材料应集中堆放于废旧材料堆放场，堆放均应封闭挂牌。（4）施工现场应建立清扫制度，落实到人，做到工完料尽场地清，不用的机械设备、机具及时退场。（5）建筑垃圾应及时存放于建筑垃圾堆放池，池内外壁抹水泥砂浆。（6）易燃物品应分类堆放，易爆物品应有专用仓库，存放点附:不得有火源，并由禁火标示及责任人标示。9.5.4现场临建设施（1）在建工程不得兼作住宿及办公，施工楼层严禁住人。（2）施工现场的生产区与生活办公区原则上应相互分离，并有隔离带。对于施工现场特别狭窄难以分开的，必须做好安全防护工作。生产区门口，应有安全警示标语。生产区进口处应有值班人员，不戴安全帽，穿拖鞋等违规人员及小孩禁止入内。生活区应设茶水处，并有责任人和形象标示，茶水桶应上锁。（3）现场临建设施（一般包括办公室、会议室、食堂、宿舍、仓库、厕所、淋浴室、门卫、配电室、钢筋棚、木工棚等）檐高应大于2.7m，设前后窗，窗口面积大于1.50×1.80m，并在搭建前由项目技术负责人负责设计施工图，并经项目经理审核，报公司批准后方可施工。（4）宿舍在确保主体结构安全，设施完好，禁止油毡等易燃材料搭设的简易工棚作宿舍，宿舍内应通风、透光、保暖、消防、防暑、防中毒、防蚊虫叮咬措施，方可以进，宿舍门应向外开。室内电线排布整齐，统一便用钢管床，床与床间应留有1.0～1.5m的流动室间，宿舍配备职工储物柜，碗柜、学习用具（5）宿舍周围应清洁卫生，有排水明沟不积水，宿舍有防盗措施，保安人员要经常巡逻检查。（6）施工现场适当位置设安全教育台，两侧悬挂安全标语。

9.6技术经济保证措施在确保工程质量、施工安全和合同工期的基础上，加强各项施工管理，采取必要的技术措施，降低工程成本，以取得较好的经济效益和社会效益。在本工程施工过程中，应采取以下的措施：9.6.1加强计划管理以总进度计划为主控目标，制定相应的控制点实行目标管理，做到计划的实施严肃认真，各分部分项工程施工计划必须控制在总进度计划的控制时间段内。以告诉求效益，是取得较好技术经济效果的有力措施。9.6.2加强材料管理（1）重视材料采购：选择好的材料供应商，货比三家，优选质优价廉的材料供应渠道，作为降低材料成本的主要管理要素。（2）重视材料质量：确保进场材料的质量，做好验收和复检工作，凡质量有问题的材料决不用于工程上去，避免造成返工和浪费。（3）重视材料使用：重视进场材料的对方和保存，砂、石、钢筋、模板及砌体材料等，应对方在经夯实平整和干洁的场地上。袋装水泥、油漆、涂料等入库存放应设标签，做到先进先用、勤进勤用，避免过期浪费。杀精应按项目工程的需要量进行拌和，避免造成浪费。做好现场四清工作，确保每道施工工序或项目完成后，做到工完料尽和工完场清，重视废料处理再利用的原则。9.6.3加强劳动力管理及时调配劳动力量和流向，以适应高速施工和工作面变化的需要，避免出现劳动力不匹配进度要求，以及停工、怠工和浪工的局面。根据工艺特点，加强劳动力组合，优化工种和技能的合理配比。9.6.4加强质量管理把握操作工艺，重视材料质量，加强工程质量监督检查和验收制度，确保各分部分项工程质量达到设计要求，是避免返工浪费，确保工程质量的有力保证。9.7冬期施工技术措施凡室外昼夜平均气温低于5℃，最低气温低于-3℃时，即应作为冬期施工，凡本工程最后施工阶段已入冬期施工时期，现场应做好冬期施工的准备和安排。9.7.1现场准备凡漏填堆放时的材料应根据具体情况，尽量设法覆盖。如受条件限制不能覆盖致使结冰或被覆盖时，在使用前必须先将表面冰雪除清，然后使用。施工现场应提前做好暖棚搭设，临时施工水管道保温、施工设备防冻，维护工作。适当调整施工作业时间，以便利用正温时间施工。9.7.2冬期施工安全措施（1）严格按照施工组织设计有关“规程”执行，对关键部位应进行详细的交底与检查。（2）高空作业做好防滑措施，应及时清扫冰霜雪，施工坡道，脚手架板上应铺垫草袋防滑。（3）冬期施工对现场取火保温应统一管理，除按计划规定施工保温的火炉外，其他地方不经批准一律不得随意生火，以防造成火灾。9.8成本保证措施项目名称：xx10#楼表式：C—26序号主要分部分项工程名称主要施工方法1工程测量4台水准仪、2台经纬仪、1台全站仪2土方工程机械挖土结合人工挖土3基坑支护地址勘探报告未出，放坡及支护方式待定4地基处理地址勘探报告未出，放坡及支护方式待定5基础钢筋直径16及以上钢筋采用直螺纹连接，其余采用绑扎连接、闪光对焊连接，加工采用冷拔调制切断机和自动弯钩机。6基础模板采用木模板模板支撑采用Ф48×3.5脚手架钢管7基础混凝土掺外加剂、覆盖保温、蓄水养护、分层浇筑8基础防水待定9主体钢筋直径16及以上钢筋采用直螺纹连接，其余采用绑扎连接，加工采用冷拔调制切断机和自动弯钩机。10主体模板每个楼层的柱、梁、板的模板一次安装。且搭固至关重要。木模板模板支撑采用Ф48×3.5脚手架钢管。11主体混凝土C30砼采用等级42.5级水泥。楼面梁、板浇筑一次完成。每个浇筑区内，先浇梁，当梁内砼到达板底时同时浇筑板。12主体砌筑待定13脚手架工程落地脚手架、悬挑脚手架组合使用14钢筋结构工程待定15建筑地面工程均采用砼现浇板16屋面防水等级42.5普通硅酸盐水泥，W/C≤0.5517建筑装饰装修：抹灰采用水泥砂浆粉面和混合砂浆乳胶漆面18建筑装饰装修：门窗采用钢质门，塑钢窗19建筑装饰装修：吊顶待定20建筑装饰装修：涂饰待定21建筑装饰装修：其它待定22建筑给水、排水及采暖工程生活用水采用PP-R管，热熔连接。采暖系统采用镀锌管，采用丝接。23通风与空调工程待定24电梯安装工程待定25建筑电气工程待定26智能建筑待定

第10章施工重点、难点分析及措施项目名称：xx10#楼表式：C—22序号重点难点部位可能产生的隐患监理措施和手段1基坑支护系统及降水工程支护系统的可靠性和降水的有效性，是工程施工的难点；支护不牢、崩塌、滑坡、涌砂。对支护设计方案和施工技术方案进行论证，审核；对用于支护系统的原材料审查其出厂合格证，质量检测报告，现场随机抽样试验报告；对支护系统施工的全过程进行旁站监理，并做详细记录；在实施过程中，发现问题即时召集有关人员进行研究解决。2土方开挖回填支护不牢；出现崩塌，滑坡；护坡桩断裂或锚杆拔出；实际情况与勘察报告不符，遇见弧石或预想不到的情况。审查土方开挖方案；2．桩基挖土时防止桩被碰断，机械开挖人工配合；3．加强监理，尤其是夜间施工必须旁站监理，防止超挖；4．定时对周围建筑物用仪器进行观测；5．督促施工单位必须有预防塌方，涌砂，暴雨的应急措施。3地下防水混凝土1．防水砼的抗渗达不到设计要求。2．施工缝或后浇带处理不当。3．砼配合比不准。4．预埋件，预留洞口位置，尺寸不准。1．严格审查进场原材料的出厂合格证，质量检验报告，随机抽样送检2．旁站监理砼的配比计量，搅拌时间，振捣是否密实。3．预先审查施工缝或后浇带的留置是否合理，浇注砼前是否按要求进行了处理。4．检查预留，预埋件，洞口的位置，尺寸是否准确。浇注砼时是否有变形变位。序号重点难点部位可能产生的隐患监理措施和手段4防水施工1．基层不坚固，不平整，不清洁。2．局部空鼓，裂缝。3．表面有油污、浮渣。4．涂层或卷材厚度不够。5．埋设件，变形缝预留连接件等处未成整体防水。1．防水层施工前对基层进行严格检查，查看基层有无不平，不净空鼓，开裂等现象，如果有应进行处理并经验收合格后才能施工。2．原材料必须符合设计要求必须是有防水资质的队伍施工。3．跟踪检查涂层厚度和搭接宽度。4．对变形缝，穿墙埋件，预留接口管部位等逐个检查，确保防水整体性。5地下室墙外回填土1．回填土质不符合要求；2．回填分层厚度过大；3．将各种土混杂一起使用填方内形成冰囊；4．压实不均不实5．墙边转角处未压实。1．对将用于回填的土进行试验，确定最佳含水率和压实系数；严禁将各种土混杂在一起回填；回填必须分层，厚度符合压实机具和压实遍数的要求；分层取样做压实系数的试验。墙边转角处用小型机具或人工进行夯实，旁站监理。6混凝土后浇带或施工缝的施工1．后浇滞留设位置及宽度偏差；2．前后两次浇注砼间隔时间不足；3．对后浇滞的养护时间不足；4．止水带不洁，固定不牢及位置偏差；5．施工缝接头处理不当。1．后浇滞的位置模板尺寸自检后，监理核验；2．后浇带或施工缝浇注前按施工方案进行检查验收；3．后浇带浇注时间和养护状况跟踪检查并做好记录；4．为提高砼的抗渗能力，后浇带采用补偿收缩砼。7主要原材料钢筋、水泥、防水涂料、卷材1．使用的材料和材质证明不符；2．钢筋或水泥不分规格或批量混杂堆放。1．检查产品合格证，出厂检验报告和进场复验报告，坚持按见证取样规定对进场的材料随机取样送检，无送检报告不得使用；2．对进场的钢筋和水泥检查进货单，批量时间，分别堆放。项目名称：xx10#楼表式：C—22序号重点难点部位可能产生的隐患监理措施和手段8钢筋的焊接质量：对焊，电弧焊，气压焊，电渣压力焊。1．焊接接头设置不合理，偏心弯折；2．焊缝长、宽、厚达不到要求；3．凹陷、焊瘤、裂纹、烧伤、咬边、气孔、夹渣等缺陷；4。焊条型号、规格、长度不符合要求。1．检查焊工有无上岗证，无上岗证的焊工禁止上岗；2．焊前进行焊接工艺试验，合格后方可正式施焊；3．按规范要求见证取样送检，合格后，才能进行下道工序；4．检查焊接质量时，同时检查焊条型号、规格、长度。9梁、柱结点钢筋敷设梁柱结点钢筋密实大，钢筋易错位。敷设钢筋前施工单位应研究确定各个钢筋之间的位置关系作出大样，按大样图敷设，监理重点监控，目视、用钢尺寸量。浇注混凝土时旁站监理察看钢筋是否错位。10屋面的砼施工1．砼的厚度，密实度达不到要求；2．砼不密实，渗漏雨水。1.做好技术交底，提高责任心；2.对振捣手进行培训；掌握好砼的配合比、添加减水剂或缓混剂；3.斜屋面容易流淌，用模板分段围档，尽快振捣抹平；11屋面防水节点处理（泛水，檐口，变形缝天沟及落水口等）节点，防水处理不好引超渗漏。防水材料局部开裂。防水材料搭