进口明洞复合防水层施工方案及宝贝计划婴儿用品专卖店计划书

湖北省襄十高速公路项目襄十高速公路襄武段一期工程十五合同段秦家沟隧道进口明洞复合防水层（K388+605～K388+615）开工报告湖北省襄十高速公路襄武段一期工程第十五合同段项经部二00二年四月工程分项开工申请批复单承包单位：中铁十七局三处监理单位：重庆正大工程监理咨询编号：A-2-eq\o\ac(□,D)eq\o\ac(□,X)eq\o\ac(□,W)eq\o\ac(□,1)eq\o\ac(□,5)-eq\o\ac(□,5)eq\o\ac(□,2)eq\o\ac(□,8)eq\o\ac(□,7)开工项目：秦家沟隧道进口明洞防水层桩号：K388+605～K388+615建议开工日期：2021年4月23日计划完工日期：2021年4月28日此项工程负责人：刘清附件：1、施工方案；承包人：日期：监理员意见：日期：驻地工程师意见：日期：高级驻地工程师意见：日期：秦家沟隧道进口明洞防排水施工方案一、工程概况秦家沟隧道进口明洞长10米，起屹里程K388+605～K388+615，顶部采用EVA复合防水板防水。由于明洞衬砌施工时在明洞拱圈与管棚套拱之间未设防水板，根据总监办A-18-AA000-0590函件要求，复合防水板将整个管棚套拱包裹，并与暗洞防水板焊接。出口段防水板总计521.4m2。二、施工组织及机具设备进口明洞防水层计划5天完成，共需施工人员8人。所用机具设备有：氧气乙炔2套，TH-1型焊接机1台，塑料焊枪1台，350L搅拌机一台。防水层采用核工业湖南无纺布厂生产的EVA一布一膜复合防水板，土工布为300g/m2，土工膜厚1mm。三、施工方案防水板铺设前，先割除明洞拱部原预埋钢筋，并将拱背用砂浆找平。明暗洞交界处沿仰坡坡脚凿开，将管棚用氧气割断，套拱的端面凸凹不平处先大致凿平，并用砂浆准确找平。防水板从明洞拱顶自上而下铺设。每幅搭接长度不短于10cm，接缝采用热熔焊接，焊缝宽不短于5cm。焊接时要注意掌握好热焊机的行走速度和焊接温度，以免漏焊或烧穿防水板。经现场实验，行走速度为3m/min，温度300℃时焊接最佳。局部漏焊或破损处用塑料焊枪补焊。为保证焊接质量，所有施焊处在焊接前应用干抹布擦拭干净。防水板一端伸入洞门端墙至少15cm，一端从管棚套拱背部跨过，沿套拱与仰坡坡脚接缝伸入与暗洞防水层焊接。明洞起拱线以下部分将防水板与岩面密贴，并用沥青浇好。在明洞中墙顶部和墙背纵向布置一条MY8C塑料盲沟，盲沟与预埋排水管之间用三通管连接，并用沥青密封。四、各项保证措施㈠、质量保证措施1、质量方针和目标方针：以人为本，遵规守纪，信守合同，以优良的工程质量、周到服务赢得用户的信任。目标：确保秦家沟隧道创部优质工程，争创国优，确保分项工程一次检验合格率100%，优良率90%以上。2、质量保证措施我方在本标段按项目法组织施工，全面推行ISO9000标准，运用科学的施工管理手段，积极推广“四新”科技成果，广泛开展“五小”发明创造，充分发挥机械效能，和专业化班组的优势，贯彻质量方针，确保质量目标实现。（1）牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，按ISO9002标。（2）实行质量责任制，建立健全各项制度，各部门、人员分工明确，责任到人。主管领导必须抓质量，各部门要积极配合，部门做到分工负责，协调配合，人员做到各司其职，各负其责。确保工程质量工作落到实处。3、制定各种质量管理制度，做到质量标准，工作标准，管理标准相协调，使质量工作纳入标准化体系。严格执行“一不”计价，“三不”交接，“五不”施工制度。即：不合格工程不计价，实行质量一票否决制；本工序未经检验不交接，检验不合格不交接，检验合格未签字不交接；开工报告未批复不施工，原材料未经检验合格不施工，桩橛尺寸不清楚不施工，未经技术交底不施工，隐蔽工程未经检验签证不施工。同时要坚持测量换手复测制、三检制、挂牌制、质量不定期检查制、工程例会制等行之有效的制度，使工程质量始终处于受控状态，使施工的每一环节达到可追溯性。4、加强技术管理，确保工程质量。从设计文件审核，技术交底，材料试验，施工测量，变更设计到竣工资料，都必须按照规范、图纸和有关标准执行，使质量工作有可靠的技术保障。5、开展“QC”小组活动，积极推广“四新”科技成果。6、加强物资包括原材料以及半成品的进货检验、钢材、水泥通过业主招标，向质量比较有保证的厂家订购，项经部中心室对附近各砂、石料厂进行取样检验，列出各合格料厂名录，工区从合格的料厂自行采购，实验室按要求频率进行抽检。7、严格砼配合比控制。砼灌注采用带有自动电子配料装置的砼拌合站。8、砼施工立模要平顺，支撑要牢固，捣固要密实，施工要平顺，灌注完后应及时养护。（二）安全生产保证措施安全目标：五无，二控制，三消灭。具体内容为：“五无”是无死亡事故；无重大交通责任事故；无重大机械操作事故；无火灾、无变压器爆炸事故；无违法犯罪活动。“二控制”是年职工负伤率控制在5‰以下，年重伤率控制在0.6‰以下。“三消灭”消灭违章指挥；消灭违章作业；消灭事故隐患。安全生产不仅关系到职工的身心健康及企业的财产安全，同时也会影响工程的质量，一旦发生安全事故，必定影响工期，因此同质量和工期一样，安全施工是施工生产中不可忽视的一个问题。为了保证全线全过程施工的安全，我方制定以下安全生产目标和具体的实施措施：1、施工前针对施工特点对职工进行安全生产教育，使职工掌握安全生产知识，增强职工安全意识，特殊工种作业人员持证上岗2、成立安全管理组织机构，建立安全保证体系（见图2），实行安全责任制，贯彻“安全第一，预防为主”的方针,施工负责人要严格安全管理。3、在施工生产中制定详细安全生产操作规程，选配专职安全员，检查、督促职工严格遵照执行。4、现场专职安全人员，应在各方配合下，搞好防火、防毒、防爆、防坍、防洪、防泥石流等各项工作，消灭各种灾害隐患，确保人身和财产安全。5、施工中加强对机械、机具、设备的维修和保养，提高机械设备的完好率和利用率。6、严禁酒后开车和无证驾驶，严格遵守交通规则。7、现场的配电箱及用电设备应做好防护，临时用电线路要经常检查，一旦发现漏电等事故应及时拆除，高压电器应符合规定要求的护栏、标志牌等。8、现场存放材料，应在适当位置建立仓库，配齐消防器材，需露天存放的材料如砂、石等，要注意其存放的位置，不能影响施工和交通。9、实行安全工作检查制度，专职安全人员要对施工全过程进行经常和定期检查，发现事故苗头，及时纠正，避免事故的发生，并对做得好与差的单位和个人实施奖罚。10、加强监控量测，量测过程中如发现净空位移过大或收敛无明显趋势时，应加强支护，保证施工安全。11、进洞施工人员必须戴安全帽，严禁穿拖鞋进入施工现场。12、与当地公安机关取得联系，建立警务区，加强现场管理，禁止与施工无关人员家畜进入施工现场。13、加强爆炸物品管理，严格领用程序，成立工区爆炸用品管理领导小组，制定了按需申请、工程师签证，领导审批，监督使用，剩余回收，严加看管的一系列管理程序。14、隧道洞顶以及生产区、营区周围修筑截排水沟，做好各种自然灾害的防范工作。（三）、环境保护及其他1、在职工中开展环境保护法规的学习，根据国家及湖北省有关环保规定，结合施工现场环境、民风民俗对职工进行相应的教育。2、环境保护应做到全面规划、合理布局、综合治理、化害为利，在工程施工中对废弃土方、拌合料堆放必须保证不得危害农田、水利和影响排灌系统及既有工程设施。3、在工程施工中应采取一切合理措施保护现场及其附近环境，以避免因施工引起的污染、噪声和其他因素对公众财产等造成伤害或妨碍。4、在工程现场挖掘的所有化石、钱币、有价值的物品或文物建筑结构应及时向上级汇报，保护好现场，防止任何人员移动和损坏。5、在工程施工过程中，应合理组织，科学施工，保持施工现场不出现障碍，存放好各种设备及多余材料，从现场清掉所有垃圾或者不再需要的临时设施。6、工程完工后，及时清理现场的废弃土石方，并尽量做到利用废土造田。7、施工工地及运输道路、临时便道，每日及时洒水，以减少灰尘的污染。8、施工队伍的生活、施工废水、废杂物及机械排出的油污不排入农田或饮用水源、灌溉渠道。10、施工期间保护好已成建筑物、路面，不损坏、不污染，完工前彻底清场，恢复原有道路、设施，达到一次顺利交付。11、所有工点和生活区排水畅通，建立必须的卫生实施。12、土石方运输要加高车厢挡板，在公路上和居民区周围不掉渣，不污染，不向河道、农田弃土，规划区弃土也要平整，加设防护设施。图1质量保证体系图开展群众性质量活动QC小组活动质量事故“三不放过”分级检查，处理制工程验工检查计价制隐蔽工程检查签证制目标：优质工程质量奖罚兑现制工程材料试验制构件合格检验制工程测量双检查技术交底制质量定期不定期检查制单位工程开竣工报表制职工技术培训质量规划制设计文件审核制质量检查管理手段质量技术管理手段工区长项目经理部开展群众性质量活动QC小组活动质量事故“三不放过”分级检查，处理制工程验工检查计价制隐蔽工程检查签证制目标：优质工程质量奖罚兑现制工程材料试验制构件合格检验制工程测量双检查技术交底制质量定期不定期检查制单位工程开竣工报表制职工技术培训质量规划制设计文件审核制质量检查管理手段质量技术管理手段工区长项目经理部职工质量意识教育职工质量意识教育图2安全保证体系图按安全技术规程施工安全目标实现奖罚兑现制定安全事故处理措施下发安全通报现场安全检查安全目标安全负责人专职安全员责任到人持证上岗安全培训安全制度安全生产责任制安全教育安全规划工区长项目经理部按安全技术规程施工安全目标实现奖罚兑现制定安全事故处理措施下发安全通报现场安全检查安全目标安全负责人专职安全员责任到人持证上岗安全培训安全制度安全生产责任制安全教育安全规划工区长项目经理部七工区组织机构图项目经理部项目经理部施建平运输工班曾明龙支护班范荣贵钢筋绑扎班王昌华钢材加工班李杰勤杂班代永光风枪班施进雄调度员游径国工区长：刘清技术主管：周志伟质检工程师吴双宏试验员付素文测量员郭国超安全员张广伟计量员周志伟隧道工程师薛广泽施建平运输工班曾明龙支护班范荣贵钢筋绑扎班王昌华钢材加工班李杰勤杂班代永光风枪班施进雄调度员游径国工区长：刘清技术主管：周志伟质检工程师吴双宏试验员付素文测量员郭国超安全员张广伟计量员周志伟隧道工程师薛广泽湖北省襄十高速公路襄武段一期工程

宝贝计划专卖店创业计划书企业名称：__宝贝计划婴儿用品专卖店创业者姓名：_________________________________________日期：__________________________________________通信地址：_________________________________________邮政编码：__________________________________________电话：____________________________________________传真：__________________________________________电子邮件：__________________________________________目录一、项目介绍------------------------------------3二、市场分析------------------------------------3三、成本预算------------------------------------3四、盈利状况------------------------------------4五、市场风险预测----------------------------------4六、人员机构配置----------------------------------5七、市场营销策略----------------------------------5宝贝计划婴儿用品专卖店计划书项目介绍：项目名称：宝贝计划婴儿用品专卖店经营范围：以出租和出售婴幼儿童车、童床、儿童玩具、婴儿日常用品和孕前孕后的孕妇培训为主，兼做婴儿游泳馆和家政服务信息等。项目投资：10—14万元回收成本期限：15个月（预计）样板店地址：桂林市兴安县（具体地址待定）项目概况：先组建宝贝计划婴儿用品总店，在此基础上，创办一个以片为依托的婴儿用品连锁店。企业宗旨：一切为了宝贝计划。二、市场分析：(一)市场需求分析：1、玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝宝贝。父母对自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各种原因，又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望。同时，由于孩子的天性，对玩具喜新厌旧，一个几百元的玩具玩几天就不感兴趣了。而市场上层出不穷的高价玩具，都是孩子永不满足的需求，这样促使了儿童玩具出租行业的萌芽和发展。比如婴幼儿大都需要童车，低档童车价格大约在60—100元，中档童车价格大约在150～300元之间，高档一点的在500元以上，而一部质量较好的童车起码可以用三五年，家庭购买的童车平均使用期为一年左右，不买童车不行，买吧，用完后又很难处理，而且又浪费，所以本店的特色是——既可以出租而可以出售的方法。相似的用品不仅仅局限于童车童床，还有学步车等等。如果开一间婴幼儿童童车童床出租出售店，可以给消费一般的家庭带来实惠，生意肯定兴隆。2、孕前孕后培训也是一个新兴的行业，据市场调查，在此之前没有任何商家以店的形式对准爸爸和准妈妈进行。因为现在的准妈妈准爸爸无法科学的照顾自己的孩子和孕妇，通过培训后，使其能够正确的操作。(二)目标群体分析：儿童车、童床、婴儿日常用品0～2岁的婴儿。由于出售的儿童车、童床、婴儿日常用品品种繁多，档次繁多，适合于各种不同层次的家庭孩子。选择在县级以上城市开店，可以说明该城市的人均家庭状况一般在小康水平或小康水平以上，对出租玩具的承受能力均没有任何问题。孕妇的孕前孕后培训主要是针对现在准妈妈准爸爸开设的课程，主要是产前的身体锻炼，饮食合理搭配及科学的锻炼；产后的小孩护理及营养搭配，常见的小孩注意事项等方面知识，让准妈妈准爸爸们科学的呵护自己的小孩。(三)竞争对手的分析：目前兴安县出售出租婴幼儿童车、童床、儿童玩具、婴儿日常用品为一体的公司或店铺寥寥无几，现在的店一本是单一性的，不是集中为一体的，而且这样做也是一个新兴的行业，我们应该有一种先人为主的优势，特别由总店然后发展成一片区为分店的一家连锁店。三、成本预算(一)样板店的成本预算15000元样板店启动资金大约在7万元左右，具体安排：(1)办理工商、税务登记等费用：200元(2)店铺租金及押金：9000元(3)装修：20210元(4)工资(1个月)：8000元(5)购买产品及维修保养费用：50000元(6)咨询顾问及资料费：5000元(7)公司其他开支：10000元(水费、电费、管理费、卫生费及流动资金得等)总计：12021元左右（估计）注：总预算里面还包括员工的首期上岗培训费用。四、盈利状况(一)、连锁总店业务收入来源：A、出售婴幼儿童车、童床、儿童玩具、婴儿日常用品。现在很大部分的家庭里面只有一个小孩，不管是男孩还是女孩，都是家长们的掌上明珠，家长们都舍得为自己的子女花钱，针对这一现象，本店采取了出售其婴幼儿童车、童床、儿童玩具、婴儿日常用品，来满足每一个小孩家庭的需求，相对这样出租婴幼儿童车、童床、儿童玩具来说，这样显得奢侈，但是很多家长为了孩子，还是舍得花钱。B、出租婴幼儿童车、童床。现在很多家庭出生的小孩只有一个，如果购买一个童车或者童床势必会造成浪费，本店将为准妈妈们准备了童车童床的出租，这样相对来说，就要节省一点开支，这也是资源的合理利用。C、孕前孕后的孕妇培训。现在的准妈妈准爸爸对孕前的营养饮食搭配、孕前的护理和孕后的营养饮食搭配、小孩的照顾等各方面的培训，培训费是按每节课多少钱来计算，顾客如果使用会员卡，可享受月底结算和打折优惠的特权。D、婴儿游泳馆。婴儿游泳是国内兴起的一个行业，在国外非常常见。因为婴儿在游泳时，可以对其全身的肌肉关节韧带均得到运动，心理放松，神情喜悦，运动所带来的外周刺激反馈至大脑皮层，对脑神经的发育有着良好的作用。E、家政服务信息。本店与当地的家政信息公司进行合作，为各位需要家政服务的家庭提供家政信息服务，盈利在于与家政公司合作的提成。（二）、连锁店业务收入的次要来源：A、本里本店的会员卡是本店次要收入来源，会员卡有效期为1年，然后经过续费后，方可继续使用，会员卡办理卡费是20元，续费费是10元，本卡将采取实行实名制，实行一卡专用。B、赔偿金收入(因顾客归还玩具时，有些玩具可能会由于关键部位的断裂，重要配件的丢失损坏等原因，按照我们的赔偿比例表，按比例赔偿)。五、市场风险预测：(一)竞争者的出现，是本店主要的市场风险当一个项目被发现巨大市场空间时，必会引来竞争者，为了能让企业在市场中生存和壮大，因此在推出玩具出租加盟样板店时，要实行五个统一的管理模式(即统一形象设计，统一宣传资料，统一会员卡销售，统一营销管理，统一售后服务)建立自身的品牌。提高服务质量和准确掌握市场行情也是增强竞争力等办法。(二)玩具、童车、童床是对儿童的伤害最大，是本行业的最大风险所在。为了避免此类风险，可采取以下三种方法：(1)进货渠道严格把关，明确与进货商或厂家的责任关系。(2)向小孩和家长详细说明玩具的使用说明；(3)明确与被租方的责任关系。(三)对玩具损害程度的鉴定，是处理客户关系的一大风险必须从日常的经验和生产厂家，逐步完善玩具损害程度的鉴定标准，明细化与客户的责任关系。（四）、产品售后服务：产品售后服务是关键。本店将对购买和出租童车、童床的用户建立客户信息档案中心（信息档案中心将属于自愿原则，顾客有权不建立）。将定期派遣技术人员为顾客购买的产品进行定期检查或者接到客户的产品故障报告后派遣技术人员进行上门服务维修，保证其产品质量（质量保修解释：凡在本店购买或者出租的童车、童床，在购买2个月内，免费更换其配件，超过2个月后，免费维修，但收取材料费用，超过4个月，收取维修费和材料费）。六、人员机构配置职员及岗位职能(1)总店经理1名：负责整个店的管理及玩具的采购工作及后备人员；(2)店员5名：负责与顾客的各项工作，2人各兼出纳与会计；(3)玩具维修保养员2名：负责玩具维修保养工作；(4)孕妇培训员（育婴员）5名（上午9：00—14：30开课学习孕前孕后培训，下午15：00—19：00进行婴儿游泳馆的负责，晚上：19：30—21：00进行孕前孕后班培训）。清理员：2名，专门负责婴儿游泳馆的清洁及配合育婴员进行游泳馆的消毒工作。(5)老板1名：统筹全盘，负责战略性规划。总共16名，除孕妇培训员