二建实务案例分析第四讲

本文格式为Word版，下载可任意编辑——二建实务案例分析第四讲二级建造师建筑工程管理与实务培训课件案例分析第四讲主讲人：魏国安

第四讲建筑工程造价控制（P187）

2A320230建筑工程造价控制

2A320231把握建设工程合同价款的约定

建设工程合同依照承包工程计价方式可分为：

1、固定价格合同。双方在专用条款内约定合同价款包含的风险范围和风险费用的计算方法，在约定的风险范围内合同价款不再调整。风险范围以外的合同价款调整方法，应当在专用条款内约定。适用条件：（1）工程量小，工期短，环境因素变化小，工程条件稳定并合理；

（2）设计详细，图纸完整，工作任务和范围明确；

（3）工程结构和技术简单，风险小；

（4）投标期相对充裕，承包商时间充裕；

（5）合同条件中双方的权利和义务十明显了，合同条件完

备。

2、可调价格合同。双方在专用条款内约定合同价款调整方法。根据《建设工程施工合同示范文本》（GF-99-0201），可调价款状况如下：

（1）法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款；（2）工程造价管理部门公布的价作风整；

（3）一周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8h；（4）双方约定的其他因素。

施工期限一年左右的项目一般实行固定总价合同，建设工期在一年半以上的项目，则要考虑价格变化。

3、成本加酬金合同。合同价款包括成本和酬金两部分，双方在专用条款内约定成本构成和酬金的计算方法。适用条件：（1）工程特别繁杂，工程技术，结构方案不能预先确定，或者尽管可以确定工程技术和结构方案，但是不可能进行竞争性的招标活动并以总价合同或单价合同的形式确定承包商，如研发项目；

（2）时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细

的计划和商谈。

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***补充造价构成知识***（施工管理教材P44）

???人工费????直接工程费?材料费??施工机械使用费?直接费?????措施费???建安工程费??规费??间接费?企业管理费???利润???税金

典型例题：某企业（业主）一套加氢装置扩建安装工程由某施工单位承受。工程包括：动设备安装23台，静设备安装15台，非标设备现场制做240吨，管道安装23000m。合同工期6个月。其中动、静设备安装，非标设备制做统称为设备安装工程，其直接工程费约300万元。合同规定：设备安装费依照《建筑安装工程费用项目组成》（建标206号文件）中的综合单价法计价和结算。设备安装各项费用的取值如下：措施费为直接工程费的5％：间接费为直接费的10％；利润为直接费和间接费的8％，税率为3.4％。问题：

1.计算设备安装预算造价（结果保存2住小数），要求列出各项费用计算步骤。答案

1.（本小题共9分）直接工程费=300万元措施费=直接工程费×5%=300×5％=15万元（1分）直接费=直接工程费+措施费=300+15=315万元（1分）间接费=直接费×10％=315×10％=31.5万元（1分）利润=（直接费+间接费）×8%=（315+31.5）×8％=27.72万元（2分）税金=（直接费+间接费+利润）×3.4％=（315+31.5+27.2）×3.4％=12.71万（2分）

设备安装预算造价（估价）=直接费+间接费+利润+税金

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=315+31.5+27.72+12.71=386.93万元（2分）2A320232把握建设工程合同价款的调整（P189）（P192）

(3)《建设工程施工合同(示范文本)》规定，若发生了合同价款需要调整的因素后，承包人应当在合同规定的调整状况发生后14天内，将调整原因、金额以书面形式通知工程师，工程师确认调整金额后作为追加合同价款，与工程款同期支付。工程师收到承包人通知后14天内不予确认也不提出修改看法，视为已经同意该项调整。（变更都是14d，索赔都是28d）当合同规定的调整合同价款的调整状况发生后，承包人未在规定时间内通知发包人，或者未在规定时间内提出调整报告，发包人可以根据有关资料，决定是否调整和调整的金额，并书面通知承包人。

2A320233把握建筑工程预付款、进度款的计算

工程预付款起扣点计算公式：T=P－M/N式中T-起扣点，P-工程合同总额，M-工程预付款数额，N-主要材料，构件所占比重。2A320234把握建筑工程竣工结算

1、工程价款的结算方式有：按月结算与支付，分段结算，竣工后一次结算的方法。

2、工程竣工结算分为单位工程竣工结算、单项工程竣工结算和建设项目竣工总结算。

（P197）典型案例:

1.某项目2023年5月1日签署合同价1000万,合同约定固定系数0.2。2023年5月1日结算时发现,钢材涨价13%,水泥涨价16%,其中钢材和水泥分别占调值部分的比例分别为25%和30%。求结算价。答：

P?1000(0.2?113116100?25%?0.8??30%?0.8??45%?0.8)100100100

2.某项目2023年5月1日签署合同价1000万,合同约定固定系数0.2。2023年5月1日结算时发现,钢材涨价13%,水泥涨价16%，人工涨价22％,其中钢材、水泥和人工分别占调值部分的比例分别为25%、30%

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和35％。求结算价。答：

P?1000(0.2?113116122100?25%?0.8??30%?0.8??35%?0.8??10%?0.8)例1001001001002A320235了解成本控制方法在建筑工程中的应用（很重要，必需把握）

一、三个基本参数

1.计划完成工作预算费用(BCWS)＝计划工程量×预算单价2.已完工作预算费用(BCWP)＝已完工程量×预算单价3.已完工作实际费用(ACWP)＝已完工程量×实际单价二、两个基本指标：

1、绝对指标（适用于同一项目）

①进度偏差=已完工作预算成本BCWP－拟完工作预算成本BCWS

（正，表示工期提前；负，表示工期延长）

②费用偏差=已完工作预算成本BCWP－已完工作实际成本ACWP

（正，表示费用俭约；负，表示费用超支）2、相对指标（适用于同一项目和不同项目）

①进度绩效指数=已完工作预算成本BCWP÷拟完工作预算成本BCWS

（大于1，表示进度提前；小于1，表示进度拖后）

②费用绩效指数=已完工作预算成本BCWP÷已完工作实际成本ACWP

（大于1，表示费用俭约；小于1，表示费用超支）总成本=固定成本+变动成本

成本降低额=计划成本－实际成本

成本降低率=（计划成本－实际成本）/计划成本×100%典型案例：某工程项目进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计状况见下表。

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前9周成本统计

工作代计划完成预已完成号算成本工作(％)实际发生已完成工作的预算成本成本ACWP(元)A4200001000B308000800C2308801004D28000010009周末合计问题:

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