2023年注塑部成本控制办法提案

一、用电掌握用电能耗：是否合理装在一台机相符合吨位的注塑上生产，如注塑机吨位过大，造成用电大，能耗铺张设备机能铺张。320机，由于不是PET专用机现在生产35g560kg960kg，使用效率58.3%98%-560÷960×100%=39.6%。建议：35g2470g12②或加大螺杆炮筒到达标准32PET335g3265g24的模具削减能耗大量铺张。320PET31kw一吨高温100%的作用，假设只开50%35g一出十六瓶坯总注塑量560kg1920kg29.1%，铺张能耗计算：注塑96%－560÷1920×100%=68.9100%÷2=50%。建议：250〔15〕35g315〔目前车间还有两台的金穗600g。人为造成用电铺张：设备预热计算好合理的时间，寻常积存每台机预热性能，过长加热不但铺张用电而且还影响塑料性能。个别机台停机需要等待完全冷却后准时关掉电源及水、气的闸阀，观看水压和气压是否过高准时削减水泵和空压机的使用。照明灯、风扇、空调合理使用，人离务必关掉，建立相关的治理制度进展惩罚。

二、用工掌握1.合理编制人机岗位，削减人手过多的现象，一台机有两人以上都需提高设备自身的智能性，减到一人操作或一人开两台机。首先需提高进员工操作技能和娴熟程度，其次只要是从产品/模具设计科学合理，且注塑生产的自动化程度高，改善水口形式、利用/工装/夹具、削减后加工量，削减不必要的手工动作、保护模具〔以免产生批锋、翻盖类的产品配备足够的压盖机削减人工压盖，改进加工流程和方法，改进包装方式等。35g备机械手和剪水口机，实现单机一人操作，还有一台需两人操作，其9台机优化减人方法一年的工资计算。612人，335g瓶坯两班12人。优化后的岗位人手为：盖类66人，335g瓶坯两班6人。按每个人的平均费〔1000元，月平均工资在320012人×〔1000+3200〕×12个/月=604800元。可见通过提高注塑技术，增加自动化关心机来削减机位人手，提高生产效益和经济效益。建议：①移动注塑机到达并状态〔1万〕②增加一台高速机械手〔之前选购的机械手太差、和一台剪水口机，增加两台压盖〔机械手和剪水口机费用在5500012185000604800元-185000=419800问题。

三、原材料和辅料使用掌握原材料在注塑生产过程会转化成：合格的成品、水口料、不良品、生产中造成原料损耗环节有：混错料、用错色粉、超单配料、水口料混杂、加错料、烘料结块、转换颜色烘料斗清理不干净、落地料、原胶头和废料主要因素：设备、模具故障频繁、调机技能欠缺盲目处理50kg300kg300×12=3600kg。解决方案：区域规划清楚，做好标示。的性能、产品的构造、模具的构造、注塑工艺调校技巧、产品常见缺陷处理方法、设备/模具特别故障如何才能准确对症下药、避开无用胶头、废料等。季节性，什么规格的产品需求量大，做肯定的安全库存。而不是盲目下生产打算或“火急”性生产打算，造成库存积压和生产车间处处需要换模，调换机台，调入大量的人力都显得人手不够，所打算生产出的产品准时出货，避开库存的太久的产品客户淘汰，而造成报废。④严格对模试前尺寸、规格、设计进展检验接收，避开盲目试检查工作，避开屡次装卸模和调机。辅料〔包装纸箱、内膜袋、蛇皮袋、封箱胶、封包绳、标签牌〕做到专人发放管控〔由打包工负责发放，纸箱准时回收周转使用。2023坯发乡明净公司，而没有准时回收周转，一年下来的费用计算：2023122.8/个=67200建议:①从乡明净准时回收周转箱或使用一次纸箱。②发注塑机和瓶坯模具上乡明净自产，这边技术力气支持。四．产品质量本钱掌握1产中的产品掌握不好，会消灭不良率高、废品多、产量下降、退货、返工、让步接收、报废。工、费”全部损失，假设是塑料性能而退货，那损失更大，将面临全跟踪好QE选择好和不良报废的，这些投入都是负价值劳工，严峻增加本钱。步接收，造本钱钱增加。执行方法以下：①提高领班、机修、制程品管和开机的专业技术水平，严格要求②觉察质量问题应准时订正，进展分析，找出改进的方法，并按行停机整改直到问题解决前方可生产。任人一起并罚。④对一此特别产品由于工艺技术困难问题或由于掌握疏忽生产出一般质量问题，不轻易返工报废，应严格执行放行评审流程、经

五、安全生产掌握在生产中有的能会消灭的消防安全，人身安全、设备安全事故，一必做好每月安全培训讲解，落实每周安全隐患检查。针对员工、老员工在操作过程如何做好自我安全保护和设备安全保护现场实操教育，开机前对安全门检查是否完好、失灵。领班、机修装卸模具是一撞坏机器等，这些必需严格要求按《安全操作规程》操作。注塑使用的易燃易爆物品有：清洁剂、防锈剂、脱模剂、煤气等，不准放在高温的地方〔如注塑炮筒边合理使用防止爆炸火灾发生，车间场所一律不准吸烟或玩火。高危急隐患源有：380v电、高压气、低压气、高压气罐、空压机、射胶等，务必定期检查把安全隐患防范于末然，把安全本钱降到最底。六、五金本钱掌握调机时预防模具撞坏，机器撞坏。严格对注塑部申请选购单审核评估，对不必要的物品不予批准、对选购的数量、质量、价