绩效考核岗位职责3篇

1/1绩效考核岗位职责3篇绩效考核岗位职责1任职资格

1、熟悉okr理念及设计,及时准确的制度和修订公司绩效考核制度、先进评选方案,对考核方法有自己独到的见解;

2、熟悉excel各种函数及运用,清楚数据的逻辑关系;

3、具备较强的沟通表达能力,思路清晰,一定的培训能力和讲解能力;

4、熟悉并了解餐饮行业,有餐饮从业经验优考虑。

工作描述:

1、建立公司绩效考核激励制度流程,并据此制定各部门的考核指标;

2、负责对各门店,各部门绩效激励的制定提供支持和帮助;

3、组织各门店,各部门进行绩效考评工作的组织实施并负责考评结果的分析、报告;

4、整理、编写、分析各部门绩效考核数据,建立员工工作业绩档案,及时提供绩效数据支持;

5、对公司各部门指标达成情况进行监控预警。

本职位为公司中层管理岗位,公司给予良好的培训机制和晋升通道,欢迎有激情并有强烈愿望的有志青年加入!

绩效考核岗位职责21、认真贯彻《幼儿园工作规程》、《幼儿园教育指导纲要》、《武汉市幼儿园教育指导纲要》，有正确的儿童观、教育观、服务观。积极参加教育改革，努力提高业务水*，带头做好教育教学工作。

2、在园长领导下，认真贯彻执行园务工作计划，定期向领导汇报本组保教工作的情况，反映本组教师意见和要求，传达领导对工作的要求。

3、协助教学园长做好教育教学、教研工作，参与园本课程的改革，制订本年级组学期计划，并督促本组教师完成教学任务，期末总结本组工作。

3、协助教学园长抓好教学常规，了解各班教育教学情况，加强与班级教师的交流，在专业理论、教学技能、信息资源上为教师提供支持与服务。

4、组织本组教师学习，开展专题研讨、互相听课和教学实践交流活动，改进教学方法，探索课堂教学及教学评估的新途径，总结教学实践经验，做好教研活动记录，共同探讨遇到的难题，全面提高教育教学质量。

5、负责本年级组大型集体活动的策划和组织工作。

6、协同教学园长、教务主任开展各项常规教学及教研工作。定期向领导汇报本组保教工作的情况，反映本组教师意见和要求，传达领导对工作的要求。

7、积极参加教育改革，努力提高业务水*，带头作好教育教学工作，起到骨干带头作用，协调组内成员的关系，增强凝聚力，积极推选教学新秀、教学能手。

8、坚持入班听课，每周不少于2节，组织本组教师互相听课及进行教学业务及大型竞赛活动。

9、做好教研组的资料搜集、整理、归档工作，保管好教研组的教具，做到借还有登记。

10、组织和制定对幼儿发展情况的评估标准、内容和方法。

绩效考核岗位职责3能力要求:

1、具备专业的人力资源知识,熟知国家相关人力资源法律法规,熟悉人事工作流程;

2、具备专业的培训管理体系知识,熟悉培训体系建立流程与管理方式;

3、具备良好的组织协调能力,能与企业内部、外部进行良好的协调沟通,推动培训工作的进行;

4、具有较强的语言表达能力,能够担当部分课程的讲师;

5、根据公司对绩效管理的要求,优化及完善公司绩效管理制度和绩效管理流程;

6、在人事部门的把控下全面实施、推行公司的绩效考核制度,并对各部门绩效实施及评价进行指导、监督控制;

7、思维严谨、做事认真负责、遇事沉稳;

8、能熟练使用办公室软件系统;

9、会日语者优先考虑

经验要求:

3年以上培训工作经验(有工厂培训经验者优先考虑)、2年以上绩效考核实施工作经验

工作内容:

1、负责培训体系搭建、管理与修订;

2、根据企业的战略发展目标、各部门的业务发展需要以及人力资源规划,制定公司内/外培训计划;

3、根据企业和部门的发展要求,根据不同部门的不同岗位制定合理的培训方案;

4、负责培训计划的具体执行与展开;

5、负责公司各项培训效果评估与反馈,并积极提出改善意见和建议;

6、负责公司绩效考核制度的推行、绩效评价的实施及管控;

7、对应绩效评估中出现的各类问题、疑问,并负责解决绩效评估复议事宜;

8、组织实施绩效评价调查、接受员工申诉,反馈考核意见等;

9、负责公司部分劳动关系处理、离职面谈、离职原因分析及离职率统计;

10、负责公司社保和住房公积金的'购买;

11、协助上级完成其他临时性工作等。

绩效考核岗位职责3篇扩展阅读

绩效考核岗位职责3篇（扩展1）

——绩效考核专员岗位职责(菁选2篇)

绩效考核专员岗位职责11、绩效考核体系的建设和完善工作,规范绩效管理各项流程;

2、搜集各部门岗位的业绩考核指标,制作各岗位的绩效考核表;

3、定期组织并协助各部门实施绩效考核工作，做好工作计划、总结;

4、汇总、统计、归档绩效考核数据,建立员工绩效考核档案,为绩效考

核提供基础资料及依据;

5、开展公司各部门激励政策的研究，制定激励方案;

6、研究推进各类激励机制和激励工具的创新。

绩效考核专员岗位职责21.通过系统的规划和持续的.推进，不断的对绩效进行检查和分析，以认真落实绩效管理;

2.依据公司现状和业务流程，对公司全员进行分类和量化的考核，达到全员考核管理;

3.积极推进考核中所需要的基础数据，确保各部门的各项考核数据的真实性和所能反映的业绩状况;

4.监督和统计各部门的内部考核情况，确保全员考核的有效进行;

5.通过绩效考核让有杰出表现的人不断提高自身的能力，以便进行有效的薪酬设计与管理。

绩效考核岗位职责3篇（扩展2）

——绩效考核人员岗位职责有哪些(菁选2篇)

绩效考核人员岗位职责有哪些11.编制绩效制度和考核方案

(1)协助人事主管制定并完善公司绩效管理制度，不断优化绩效管理流程。

(2)建立公司员工绩效考核指标体系，报主管领导和相关部门负责人审查。

(3)在人事主管的.领导下全面实施、推行公司的绩效考核制度。

2.执行绩效考核

(1)根据公司组织机构设计及绩效考核政策，编制各岗位绩效考核表。

(2)会同各部门负责人组织实施各类员工的绩效考核工作。

(3)负责向各部门解释说明绩效考核制度、流程等相关内容。

(4)组织对员工的绩效考核工作，确保组织绩效的顺利开展。

3.提供绩效考核服务

(1)跟踪绩效考核实施过程，及时对被考核员工进行考核指导和帮助。

(2)受理员工考核申诉，并进行申诉调查，提出处理方案。

(3)编写各类工作岗位绩效信息，为考核指标体系建设提供依据。

(4)建立并保管员工绩效考核档案，整理考核文件与资料。

4.完成其他工作完成上级领导交办的其他工作。

除此之外，也让我们看看绩效考核专员岗位要求：

1、沟通能力;

2、很强的激励、沟通、协调、团队领导能力;

3、很强的责任心、事业心;

4、具有较强的组织及沟通协调能力，原则性强，有较强的文字功底;

5、热爱本职工作，积极主动，为人正直，忠诚守信，工作严谨。

绩效考核人员岗位职责有哪些21、负责优化各岗位KPI，组织实施公司的绩效考核工作，确保组织绩效的顺利开展;

2、跟踪绩效考核实施过程，及时对被考核员工进行考核指导和帮助;

3、协助综合办制定并完善公司绩效管理制度，不断优化绩效管理流程

4、编写各类工作岗位绩效信息，为考核指标体系建设提供依据;

5、对绩效考核成绩进行统计;

6、建立并保管员工绩效考核档案，整理考核文件与资料;

7、领导交办的其他相关事宜。

绩效考核岗位职责3篇（扩展3）

——绩效考核部门人员岗位职责(菁选2篇)

绩效考核部门人员岗位职责11、在总经理的领导下全面领导公司考核办公室的日常工作，围绕公司全年经营目标和工作任务制定计划并认真组织实施;

2、负责对公司各项规章制度的执行情况进行监督和考核;

3、负责对公司安排给各部门的各项工作进展情况进行跟踪和督促，并对结果进行考核;

4、负责公司安全文明生产的监督考核;

5、按照工作程序和流程做好与公司其他职能部门的沟通和协调;

6、负责组织人员落实公司环境卫生和生产现场管理巡回检查;

7、负责公司部门和人员绩效考核工作的'组织与实施;

8、对考核办公室考核结果的公正性和透明性负责;

9、负责定期组织考核办成员召开工作例会，分析考核工作中存在的问题，并及时向公司领导汇报;

10、负责制定部门培训计划并认真组织落实;

11、参与公司的经营管理;

12、完成总经理交办的其他工作。

绩效考核部门人员岗位职责21.编制绩效制度和考核方案

(1)协助人事主管制定并完善公司绩效管理制度，不断优化绩效管理流程

(2)建立公司员工绩效考核指标体系，报主管领导和相关部门负责人审查

(3)在人事主管的领导下全面实施、推行公司的绩效考核制度

2.执行绩效考核

(1)根据公司组织机构设计及绩效考核政策，编制各岗位绩效考核表

(2)会同各部门负责人组织实施各类员工的绩效考核工作

(3)负责向各部门解释说明绩效考核制度、流程等相关内容

(4)组织对员工的绩效考核工作，确保组织绩效的顺利开展

3.提供绩效考核服务

(1)跟踪绩效考核实施过程，及时对被考核员工进行考核指导和帮助

(2)受理员工考核申诉，并进行申诉调查，提出处理方案

(3)编写各类工作岗位绩效信息，为考核指标体系建设提供依据

(4)建立并保管员工绩效考核档案，整理考核文件与资料

4.完成其他工作完成上级领导交办的其他工作

除此之外，也让我们看看绩效考核专员岗位要求：

1、沟通能力;

2、很强的激励、沟通、协调、团队领导能力;

3、很强的责任心、事业心;

4、具有较强的组织及沟通协调能力，原则性强，有较强的文字功底;

5、热爱本职工作，积极主动，为人正直，忠诚守信，工作严谨。

绩效考核岗位职责3篇（扩展4）

——公司绩效考核细则3篇

公司绩效考核细则1一、总则

为了加强劳动纪律和工作秩序，特制定本制度。

二、公司作息制度

公司作息时间为早8：30——晚17：30中午12：00——13：30为休息时间(夏季作息时间)。

三、工作制

公司(总部)一般实行每天8小时标准工作日制度。实行每周5天标准工作周制度，周工作小时为40小时。节假日按国家规定的'执行。

四、考勤范围

1、公司除总裁外，其他所有员工均需在考勤之列。

2、特殊员工不考勤须经总裁批准。

五、考勤办法

1、采用考勤机打卡制度。

2、本公司员工除总裁之外的其他员工均需打卡，每天打卡为两次，早晚各一次，中午吃饭不用打卡，打卡前请仔细核对姓名，以免打错。由前台文员负责监督，当打卡机出问题时应及时向人事部反映。

3、员工不得代人或委托他人打卡，违者双方以旷工一日处理，如果前台文员代人打卡，违者作自动离职处理。

4、员工忘记打卡、打重卡或打错卡时，应在24小时内向部门经理说明情况，由部门主管开据证明交人事部处理，并留存说明记录。一个月内累计漏打卡三次含三次，即视为是迟到或早退一次。

5、员工外勤需认真填写外勤表，并由相关部门签字，如下班前不能回来者，临走时打下卡。

6、外勤表由各部门的经理在人事部领取并保存，每月1号将上月的外勤表交人事部核对。如有遗失，由各部经理负责。

7、每月最后一天下班后，人事部需将下月的考勤卡准备好放前台桌面，并在次日早上将上月的考勤收回，然后将卡放入相应的位置。

8、考勤设置种类：

(1)迟到。比预定上班时间晚到。

(2)早退。比预定下班时间早走。

(3)旷工。无故缺勤。

(4)出差。

(5)外勤。在外办事。

(6)调休。

六、考勤统计及评价

1、人事部责编写各部门上交的外勤表，并做好工资预算表，然后将考勤卡及外勤表一同交财务核对建档。

2、考勤计分办法。

a：迟到。迟到10分钟扣2分，迟到10～30分钟扣5分，迟到30～60分钟扣10分，迟到60分钟以上扣20分。

b：早退。早退10分钟扣2分，早退10～30分钟扣5分，早退30～60分钟扣10分，早退60分钟以上扣20分。

c：旷工。旷工一次扣20分。

d：请假超期。一天扣20分。

以100分为基数扣除，考勤成绩分为四级：

优：85分以上;良：85～75分;中：75～65分;差：65分以下。

3、公司依据员工考勤成绩决定员工的考勤奖励、处罚。

绩效考核岗位职责3篇（扩展5）

——绩效考核专员的岗位职责是什么(菁选2篇)

绩效考核专员的岗位职责是什么11.编制绩效制度和考核方案

(1)协助人事主管制定并完善公司绩效管理制度，不断优化绩效管理流程。

(2)建立公司员工绩效考核指标体系，报主管领导和相关部门负责人审查。

(3)在人事主管的领导下全面实施、推行公司的绩效考核制度。

2.执行绩效考核

(1)根据公司组织机构设计及绩效考核政策，编制各岗位绩效考核表。

(2)会同各部门负责人组织实施各类员工的绩效考核工作。

(3)负责向各部门解释说明绩效考核制度、流程等相关内容。

(4)组织对员工的绩效考核工作，确保组织绩效的顺利开展。

3.提供绩效考核服务

(1)跟踪绩效考核实施过程，及时对被考核员工进行考核指导和帮助。

(2)受理员工考核申诉，并进行申诉调查，提出处理方案。

(3)编写各类工作岗位绩效信息，为考核指标体系建设提供依据。

(4)建立并保管员工绩效考核档案，整理考核文件与资料。

4.完成其他工作完成上级领导交办的其他工作。

除此之外，也让我们看看绩效考核专员岗位要求：

1、沟通能力;

2、很强的激励、沟通、协调、团队领导能力;

3、很强的责任心、事业心;

4、具有较强的组织及沟通协调能力，原则性强，有较强的.文字功底;

5、热爱本职工作，积极主动，为人正直，忠诚守信，工作严谨。

绩效考核专员的岗位职责是什么21.人力资源管理、企业管理、心理学相关专业本科以上学历;

2.具有1年以上绩效管理工作经验;

3.熟悉绩效考核相关法律法规政策，掌握绩效考核的流程与方法;

4.具备良好的文字功底，能进行公文写作;

5.较高的计算机操作能力，能熟练操作人力资源信息系统;

6.工作认真、细致，具有高度的工作责任心。

绩效考核岗位职责3篇（扩展6）

——绩效考核员岗位职责是什么(菁选2篇)

绩效考核员岗位职责是什么11.编制绩效制度和考核方案

(1)协助人事主管制定并完善公司绩效管理制度，不断优化绩效管理流程。

(2)建立公司员工绩效考核指标体系，报主管领导和相关部门负责人审查。

(3)在人事主管的领导下全面实施、推行公司的绩效考核制度。

2.执行绩效考核

(1)根据公司组织机构设计及绩效考核政策，编制各岗位绩效考核表。

(2)会同各部门负责人组织实施各类员工的绩效考核工作。

(3)负责向各部门解释说明绩效考核制度、流程等相关内容。

(4)组织对员工的绩效考核工作，确保组织绩效的顺利开展。

3.提供绩效考核服务

(1)跟踪绩效考核实施过程，及时对被考核员工进行考核指导和帮助。

(2)受理员工考核申诉，并进行申诉调查，提出处理方案。

(3)编写各类工作岗位绩效信息，为考核指标体系建设提供依据。

(4)建立并保管员工绩效考核档案，整理考核文件与资料。

4.完成其他工作完成上级领导交办的其他工作。

除此之外，也让我们看看绩效考核专员岗位要求：

2、很强的激励、沟通、协调、团队领导能力;

3、很强的责任心、事业心;

4、具有较强的组织及沟通协调能力，原则性强，有较强的文字功底;

5、热爱本职工作，积极主动，为人正直，忠诚守信，工作严谨。

绩效考核员岗位职责是什么21.协调组织完成公司绩绩评价标准的调整，使其更符合不同阶段的要求;

2.调查评价制度实施问题和绩果，提供建议解决方案;

3.建立公司职位流动和晋升体系;

4.协助修订政策指南和员工手册，提供政策支持;

5.改进、完善并监督执行公司绩绩体系和规范;

6.指导各部门绩绩开展评价工作，向员工解释各种相关制度性问题;

7.根据绩绩评价结果实施对员工的奖惩工作;

8.组织实施绩绩评价面谈;

9.协助上级完成其他相关绩绩绩理工作。

绩效考核岗位职责3篇（扩展7）

——年度绩效考核评语

年度绩效考核评语1张xx是综合部的一名员工，XX年6月来到公司，主要负责公司电脑、打印机等设备的技术维护工作，几年来始终在自己的岗位上努力的工作着。特别是在XX年的工作中表现较为突出，得到了员工的一致好评，被评选为20x年度公司优秀员工。

在XX年的一年里，张xx能够认真学习专业知识，通过各种方法、渠道如：网络、专业公司、期刊杂志等搜集专业信息，时刻关注电脑等设备的动态变化，因为网络病毒传播速度快，范围大，如果不能迅速排除，将会给公司的正常业务带来影响，张怀庆同志利用自己的所学知识，一次次一个个一台台的把病毒、故障从计算机中清除掉，保证了公司计算机的正常使用。公司办公场所的'搬迁，所有计算机电脑需要重新进行安装调试，工作量非常大，其他人又帮不上手，而当时他家中正在利用假期进行房屋装修，家中又只有他一个壮劳力，妻子又怀孕在身，他楞是克服了自己的困难，起早贪晚默默的往返于公司，完成了计算机的网络布线及广域网的连通及兄弟公司办公地址的综合布线、局域网建设的工作。在后期的工作中，实现了三部接入养老网和医疗网，解决了只能回总部进行入库工作的问题。调整了二部养老及医疗网络ip地址，使业务二部每台机器可以同时登陆养老及医疗系统。

张xx在工作上勤勤恳恳，在思想上也是严格要求自己，他认真学习遵守公司的各项规定，团结同事，乐观上进，始终保持着严谨认真的工作态度，用他自己的话说：要时刻牢记顺泰文员工的责任和义务，在任何时候都把集体的利益放在第一位。张怀庆被评选为XX年度优秀员工，是公司企业文化精神的熏染，也是他自己努力的结果。这不仅是他个人的荣誉，同时也是整个综合部的光荣。希望张xx在新的一年里发扬成绩，随着顺泰文的不断发展而提高自己，更加勤奋的工作，争取更大的进步。

绩效考核岗位职责3篇（扩展8）

——绩效考核的种类

绩效考核的种类1一、考核目的不明确

很多企业考核目的不明确，有时甚至是为了考核而考核，考核方和被考核方都未能充分清楚地了解绩效考核只是一种管理手段，本身并非管理目的。同时，考核原则混乱，自相矛盾，在考核内容、项目设定以及权重设置等方面表现出无相关性，随意性突出，常常仅仅体现领导意志和个人好恶，且绩效考核体系缺乏严肃性，任意更改，难以保证政策的连续一致性。

二、考核缺乏标准

目前多数企业的绩效考核标准过于模糊，表现为标准欠缺、标准走样、难以准确量化等，因此，极易引致不全面、非客观公正的判断，很难使被考核者对考核结果感到信服。

三、考核方式单一

在很多企业的考核实践中，往往是上级对下属进行审查式考核。考核者作为员工的直接上司，其和员工的私人友情或冲突、个人的偏见或喜好等非客观因素都将很大程度影响绩效考核的结果，考核者的一家之言有时由于相关信息的欠缺难以给出令人信服的考核意见，甚至会引发上下级关系的紧张。

要想科学全面地评价一位员工，往往需要以多视角来观察和判断，考核者一般应该包括考核者的上级、同事、下属、被考核者本人以及客户等，实施360度的综合考核，从而得出相对客观、全面精确的考核意见。单一的考核人员往往由于考核者缺乏足够长的时间和足够多的机会了解员工的工作行为，同时考核者本身也可能缺乏足够的动力和能力去做出细致的评价，往往导致评价结果失真。

四、职工对考核体系缺乏理解

有的企业在制定和实施一套新的绩效体系时，不重视和员工进行及时、细致、有效的沟通，员工对绩效考核体系的管理思想和行为导向不明晰，常常产生各种曲解和敌意，并对所实施的绩效体系的科学性、实用性、有效性和客观公*性表现出强烈的质疑，对体系的`认识产生心理上和操作上的扭曲。

五、考核过程形式化

很多企业制定和实施了完备的绩效考核工作，但很多员工都认为绩效考核只是一种形式，出现所谓“领导说你行，你就行;说你不行，你就不行”的消极判断，没有人真正对考核结果进行认真客观地分析，没有真正利用绩效考核过程和结果来帮助员工在绩效、行为、能力、责任等多方面得到切实的提高。

六、考核结果无反馈

表现形式一般有二种：一种是考核者不愿将考核结果及其对考核结果的解释反馈给被考核者。被考核者无从知道考核者对自己哪些方面感到满意，哪些方面需要改进。出现这种情况往往是考核者担心反馈会引起下属的不满，在将来的工作中采取不合作或敌对的工作态度;也有可能是考核结果本身无令人信服的事实依托，仅凭领导意见得出结论，担心反馈会引起巨大争议。第二种形式是考核者无意识或无能力将考核结果反馈给被考核者。这种情况出现往往是由于考核者本人未能真正了解人力资源绩效