ERP电子沙盘实训企业经营总结报告

工商管理系实训项目成果报告完成时间：一0年月目录TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"一、 对ERP的认识 1\o"CurrentDocument"二、 企业组建与经营 1\o"CurrentDocument"企业成员 1\o"CurrentDocument"第一年经营 2\o"CurrentDocument"第二年经营 3第三年经营 5第四年经营 7第五年经营 8二、 各职能部门及CEO总结 11对商品研发及销售管理总结 11销售总监总结 13采购总监总结 14生产总监总结 15财务总监总结 16对CEO决策的总结 17三、 期末数据分析 19四、 最终评分 20、对ERP的认识ER—EnterpriseResourcePlanning （企业资源计划），是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。管理信息系统使一个人机交互的系统，ERP是管理信息系统的具体实例，它是将企业供应链、企业业务流程和信息流程都囊括在其中进行统一规划与管理。在理论上，管理信息系统与ERP是一种包含关系，可将ERP视为管理信息系统的子系统。ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。ERP本身不能解决企业的管理问题。企业的管理问题只能由管理者自己去解决。ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种工具。二、企业组建与经营企业名称：上海一隆电气有限公司企业理念：为了这一刻而奋斗企业成员职位姓名班级岗位职责CEO制定发展战略，针对市场做最终决策；全面预算管理和掌控；管理团队协同，调动团队积极性；企业绩效分析；相应管理方面授权与总结。财务总监日常财务记账和登账；提供财务报表、成本费用控制以及资产评估；财务分析与协助决策米购总监与供应商谈判；签订采购合同；仓储管理；与财务部门、生产部门协调，指定最佳采购方案。生产总监产品研发管理；管理体系认证；编制生产计划；生产车间管理；成品库存管理营销总监市场调查分析，准确做岀市场评估；根据公司现状拟定市场进入策略、品种发展策略、广告宣传策略；争取定单谈判；销售绩效分析。宣传策略；争取定单谈判；销售绩效分析。

第一年经营（一）年初会议决策纪要：经过讨论，最终决定在第一年进行公司的初始化，厂房安置和相应产线的建立,为第二年的经营打下最稳健的基础。相关投资决策：生产线投入发展筹资决策：申请长期贷款与短期贷款产品研发决策：研发P1、P2、P4（第三季开始研发）产品产品认证决策：IS09000、IS014000（二）我的营销计划初步计划在第二年进入P1、P2区域和国内市场，拟定将P1产品作为“现金牛”产品,P2作为“明星”产品。（三）当年经营情况综合费用表项目金额管理费40广告费——设备维护费——损失——转产费——厂房租金30新市场开拓40ISO资格认证30产品研发100信息费——合计240利润表项 目金额销售收入直接成本毛利综合费用240折旧前利润-240折旧支付利息前利润

财务费用税前利润-240所得税年度净利润-240资产负债表项目金额项目金额现金436长期负债2001应收款短期负债676在制品应交所得税产成品——原村料——流动资产合计436负债合计876厂房股东资本6001生产线利润留存在建工程800年度净利-240固定资产合计800所有者权益合计3601资产总计1236负债和所有者权益总计1236（四）年度营销总结：在第一年的经营过程中基本完成了相关产线和产品研发的工作。第二年经营（一） 年初会议决策纪要：按照年初或得的各竞争公司的相关信息和市场形势走向指定市场进入战略，投放广告，产品生产，发掘第一桶金。相关投资决策：广告投入、生产成本投入利润目标：无亏损目标