公司年终工作总结

锐意进取，稳步前进（二○一○年终工作总结）2010年，对我们××分公司来说是一个锐意进取、稳步前进、争取更好成绩的一年。在这一年里，我们×分公司在××集团公司正确领导和全体职工的共同努力下，无论在生产经营的市场开拓，还是在分公司内部管理上都上了一个新的台阶。通过一年的努力，我们××分公司顺利完成了××集团公司下达的各项任务，并圆满的完成了分公司年初制定的目标。其主要成绩是：履行合同额（合同产值）：××万元；实现财务产值××万元；利润：××万元；上交管理费：××万元，职工全年工资平均收入水平比上一年度2009年提高了××%。通观2010年一年，我们之所以能够取得以上成绩除与××集团公司正确领导和全体职工的共同努力外，通过总结，我们认为与以下几个方面工作的开展是分不开的。一、思想统一、分工明确、努力进取、实现目标2010年的新年伊始，分公司领导成员首先是统一了思想。领导成员认识到：当下的建筑市场竞争相当激烈，工程业务经营难度大，困难较多。没有一个统一的思想是很难制定出一个适应市场规律的经营策略，也就不可能开发潜力、加大开拓市场的力度去在残酷的市场竞争中争得一席之地，同时也不可能保持企业的稳步持续发展。由此可见，思想统一是完成2010年工作的关键所在。认识到这点，领导成员进行了充分的沟通，交换了意见，统一了思想。在统一了思想的基础上，分公司领导成员结合我们××分公司自身的特点和市场情况，对2010年的生产发展形势进行了全面的分析和讨论。并对2010全年的生产目标进行了科学的规划和统筹。确立了2010生产经营的基本目标：1、在现有在手工程基础上再争取一定的生产任务；利用已完的工程影响进一步扩大市场。2、寻找新的市场切入点，增大市场范围。3、确保2010度生产指标比2009年度增长12%。目标明确后，根据明确的目标分公司领导成员进行了具体的分工。由分公司××经理牵头统领全盘，分公司××经理负责具体经营。为了保证2010年的生产目标的实现，分公司把经营开拓放在首位来抓，领导亲自挂帅，在经营策略上采取紧跟市场、全过程跟踪、不放过每一条任务信息、快速出击、全方位多渠道地捕捉工程项目信息。并将分公司领导、经营部门、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来。在分公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。确保了老市场不断稳固，新市场的不断拓展。2010年仅××××××有限公司、××××××有限公司两处老市场就中标××项工程，分别是：××××××厂区大修工程；江××××××工程××××××安装工程；××××××配电房安装调试工程；××××××土建、安装工程；××××××工程电缆桥架补充协议；新增合同额×××万元。在稳定老市场的同时，新开辟了河北市场。先后承接了××××××非标设备工程、××××××有限公司搬迁、改造、扩建项目等2工程项目；新增合同额××××万元。在全方位多渠道地捕捉工程项目过程中，公司在得到××××××工程信息时，时间已临近春节。当时北方的天气地冬天寒，气候相当的寒冷。项目现场还是一片荒野，根本不具备施工条件。同时又面临建设方开出的条件相当苛刻、竞争对手较多的竞争局面。面对这样的经营状况，分公司领导经过周密考虑后，克服重重困难，果断出击，经过几轮投标和艰苦商讨后，终于和建设单位达成了双方都比较满意的结果，签订了××××××万元的工程合同。为2010年的度生产经营开了一个好头。俗话说的好：好的开头是成功的一半。在承接了××××××工程后，我们接着又先后承接了：××××××项目工程等大大小小数十个工程。2010年全年鉴定合同额达××××××万元。实现了年初制定的生产经营比上一年度2009年增长了12%的目标。二、加强内部管理，保证工程质量和安全生产2010年度，在经营业绩较好的形势下我们第××××没有放松对分公司工程建设的质量、安全管理。质量、安全管理是工程项目管理的生命，也是企业的生命。企业要想在激励竞争的条件下谋生存，没有一个好的质量、安全管理环境是很难立足市场的。因此，分公司要求各个项目部认真贯彻落实工程建设项目的各项标准，落实各种规程规范以及强制性条文和安全生产的各项法律法规，加强施工质量和安全生产管理。公司主要领导并十分重视对项目部工程建设质量、安全的指导。每当项目部有重大工程质量、安全和技术难点时，在项目部施工现场都能看到分公司领导的身影。由于分公司对安全生产的高度重视，我们××××的工程质量、安全生产工作落实的比较到位。项目部的各项质量、安全生产制度和工作责任制得到充分落实。2010年的5月、6月、8月分公司由分公司领导亲自带队，组织分公司工程管理部门分别对省内几个项目部的工程进行了质量、安全检查，及时发现了一些工程施工中存在的问题和隐患，针对存在的问题，要求项目部加大整改的力度。项目部及时的纠正了问题，消除了隐患。6月份和12月份，我们分公司积极响应集团公司开展的“安全生产月”活动和安全大检查活动。这也促进了我们分公司的安全工作的落实。为2010年全年安全无事故打下了较好的基础。保证了分公司质量、安全生产能够平稳的推进。2010年度我们××××未发生一起重大安全责任事故。碰三、氏优化配置、踢加强麻人怒才培养皇、岗建立激励机制储衡量一个工程索建设项目的组成功与否能，伐关键的要看两拣个指标滤。这两个指标由一个是：工程肝项目施工质量语满足设计要求俊、安全无事故絮并通过巨工程升验收箩；另一个就是泄：工程项目的大财务产值满达到预期足盈利卸目标防。实现这两个承指标剃的易基本庙前提就是：建橡立一个剥好的工程项目币部。挠为了很好的实夸现这两个目标妥，分公司领导接在燃突出项目管理倚的干同时，在路优化生产要素研前提嫁下博十分注重芝建立一个好的爱工程项目部，哪配备好的外项目部怠人员逐。奔“登×××××厉”雾是分公司人员编配备最齐，技执术力量最强的峰项目骄管理班子。表在茫完成偷××××××闯工程脑中郊(忧以下鼻×××侵系统工薄程振)在，乓项目部况全体欣人员在项目部怪的领导下，吗他们不分昼夜豪攻克了许多技钳术难题钳。取得了骡××××××僚一次试车成功偏，整个辉××××××虎工程投产一次当成功的良好业棍绩。这套朝××××××波系统克工程投产一次蛇成功这在化工竖行业建设史上批也是不多见的不，受到业主的孕高度赞扬壳。测××××××竭系统工程投产剃的一次成功，枣不仅为我们这取得经济田效益，还创造炭了良好的工市场效应，乳并乘为妥我们右进一步的滚动企开发创造了良蚀好条件。胀“看×××××炭”猜也被分公司评旋为滚优秀项目部。申他们承接的督××××××惰系统工程粥在支201穗0枪年旦×××侦住建委工程质娘量评选中荣平获乔“恳××××娇”般。蚁在工程管理实营践中，分公司压十分宾注重所人才的培养。嘴重点投选拔甘那些哲在杠工作局上蜻责任心强，工受过盾高等院校枪培训、具有专塞业水平的责大学生掠。啄让他们告在项目致管理岗位供上磨练宏，使他们在实面践中成长像。紧通过工程实践肢，出我们嘱培养了昂许多配专业人材，通毕过辽多抖年养工程萝的培养和锻炼思，铁这些菠大学生已具备异了证工程项目拔管理的榜实际帐能力，成为分姑公司一只有生傅的后备滤力量耻。盘201语0篇年僻我们分公司膜承接的改××××××农有限公司肃工程邀，危项目部的骨干窑成员就是有毕这些薄年轻人承担的你。或经过盈多刮年的实践版，分公司认为哪建立一个好的决工程项目部妻虽然能匹保证肝“杰工程项目施工攀质量满足设计虚要求、安全无纸事故并通过工榜程验收魄”劣这个目标的实遮现，但蚕还闷不能完全保茎证廉“党工程项目的财范务产值达到预花期盈利目抓标怖”触目标的实现遥，还必须有一棉个好的易激励寒机制安。这个激励机投制丰就是尚：换“究项目承包责任山制看”升。周“涝项目承包责任岭制狸”雀这个激励机制只经过多年实施朝，剃已被证明是生实现工程项目服的财务预期盈庙利目标的改一条切实可行棒的币好柳机制。佩2010妄年我们暑××××群公司粱在优化内部结庆构、突出项目凤管理的同时，智严格执行项目京承包责任制，恼坚害持帐“处项目承包责任贡制宁”搬、坚谦持歼“瑞项目总费用承惩包袄”浆、驱“喝降低成本超额桃奖励养”惭制度，对完成滩任务好、贡献静大的项目承包坟负责人给予必词要的奖励，极骄大地调动了项孤目蝴管理爬团队嫌的工作积极性跃和主观能动性穷，对充分发挥倚个人潜能浊、肢激发工作责任窜心有很大的促逮进作用浓。近项目承包盾的宋负责同志春能何充分发挥自己惹的主观能动性蓝，放手工作，强大胆管理，科鲜学安排，优化崇组合，并按奖穿优罚劣祸、失多劳多得泉、末阵位淘汰疮、患公平竞争的原挂则，较合理地烧拉开了分配档吗次，强化了项轧目成本核算，锹提高了项目管敢理效益。探四、畅注重人文关怀零，疾增强诵企业和的沙凝聚力校。耳分公司口领导班子团结堵协作，工作步躬骤一致捏；各部门尽职魂尽责，带头努务力工作，倡导蛮团结协作和奉婚献精神，为滨职工危营造了一个团蓬结、积极向上伙的工作氛围，喉增加了企业凝搏聚力，甚职工往的人心稳定，排精神面貌、工盏作热情、工作补态度都有了进扣一步提高，办芦公秩序井然，耐推动了企业内愿部管理的实施趋。凶企业发展的根淡本击是以人为本声。鸟我们东××××××图公司根的姥职工某文化距程度慨普遍逆较高浆，六大部分碎职工县是高等院校毕掘业的大学生妈。止他们文化程度杯高，思想活跃槐，但缺乏实践半工作经验。柳为此来，早分公司对他们圣积极加强培养食、堤教育等，在实践暂工作战中大胆召使用。脖为了能及时的扰了解他们的思舍想动态，分公嫩司枯不定期的召开阁座谈会，让便他们罚畅所欲言蚀、删献计献策，驳从而使他们每那个人在无形中茅增加了对企业苗的使命感和炮责任感惜、树立了主人穗翁思想，驰并萄自觉的把骂自己置身于单活位主人的位置稿上何。评201茧0刘年分公司组织沸职工参加质检麦员、施工员、商安全员、资料用员电工、汤材料怜员、计量员、时统计员孝等各类专业培京训粱达么2该2李人次之多。市分公司还见关心夸每一个给职工吧的家庭和个人吐生活冈。职工点凡是遇到实际视困难，都能做臂到主动慰问夕。身201棋0暮年六月份，分沿公司职工尖×××盯同志家庭遇到薪困难，分公司渐知道后，积极卧组织全体抗职工税，号召大家捐烤款。全体缘职惑工纷纷伸出援宇手，踊跃捐款秘，共捐款市××××傅元。帮助职工明×××饱同志度过了难弓关。职工介×××长同志在接受到至经济帮助的同闭时，也充分感体受到分公司这刺个维企业饮的温暖。防201耽0披年分公司共慰轧问职工拒××溉多人次。占在抓工程管理苹的同时，分公诵司还不忘记关狗心职工的冷暖颂。读项目部的施工阴人员居住环境隙一向比较差，唯往往是冬冷夏乘热。每到天气移寒冷或酷暑炎把夏职工的休息滴都得不到保证临。分公司针对正这个情况，及轰时的给几个项漏目部增添了空炊调，使施工人寸员的休息得到植了保障，何提高了工作效芽率。斯201对0务年的夏季天气悲异常炎热。高浇温季节，分公幕司易领导亭分别带队深入始一线慰问所有帜项目部人员。丹即使因路途遥它远不能去亲自愧慰问，也通过占电话通知项目毙部做好防暑降瑞温工作。厕充分体现出目分公司尘以人为本的侧思想。捕加强人文关怀株是帆我们括××××捕在累201伪0雷年开展的宴另狡一锋项傍工作。分公司烛领导意识到人装文关怀是合现代企业文化乖必不可少的一凡项工作吵。誓为了蜜开展卡这项工作，咏在圣201跳0住年五月和六月叉份威，咸分公司分别秩组织职工参观冲上海民世博会。参观滩世博会后的职骆工都感受到：烛不仅开阔了眼找界，也拓宽了能知识面。盆201累0拖年层的品1探1逗月份分公司组愧织全体凑职工湾参加身体体检斩。使每位体检梅职工都感受到替了企业的人文界关怀。极大的摊调动腥职工豆的潜能和工作见的遍积极性果。册在具此同时，充分公司党支部北还赴组织执职工邻积极严参加社会公益虹活动，培养应职工脾的辜良好公共道德餐。览2010暴年双的萄四怨、吉八月份么，跨玉树、舟曲地务区分别发生自衔然灾害敞。浊分公司领党支部提出倡御议，全体职茧工宿纷纷响应，积诉极捐款。分别淡向玉树、舟曲哀救灾捐赠晌款用项为混×××三元股。营上述活动艇不但托增强迎了企业的凝聚今力，拌而且傅在思想上异也如提高了每个职沃工的道德水平贼，哥受到碰了从职工如的讯普遍炸好评。县分公司的内部夕管理也决在尼201侧0席年上了一个新翠台阶。谱以上工作崭的开展丹，狡使单我们梁××××质顺利的完成瘦了工201牧0乘度集团公司交标给我们的各项灶任务，救也问圆满完成了年养初分公司惩既定殃的工作目标。围然而，赚在壁201徐0腹全年工作中怕我们董还获存在着赖一些不足：递在统项目部的成本屿控制隆上还不能按照巧集团公司的要绞求加做到最好。衣经营队业务开拓方面逮还不够理想那，在手气工程项目握还好较少溜。膀项目部的管理文在质量、安全榜管理坚等方面体上茅与析和兄弟单位的饮优秀项目部相妙比，仍存在着最一定差距荡，撇在文明施工管陶理上管理力度格不够，存在薄侮弱环节奏。工程混技术然管理人员湖的予素质和人员钥结构岸上羞还不能满足工掩程管理需求。筝在项目御管理腊上还存在重结纯果轻过程的塘现佣象。浅这些问题的存垮在一方面与我描们管理水平和费管理经验不足逼有关，另一方丑面是我们的思献想认识和学习速还不够。终因此，套我们在新的一搭年里，要进一逝步加强学习，骆不断提高管理卸水平和积累管醒理晋经踩验。依靠广大茶职工，削充分左挖掘橡调动广大职工妨的积极性，发模挥他们的主观卖能动性。争取愤在新的一年里升取得更好的成讯绩。四201名1否年哥，陆我们朴将一如既往的横在徒集团死公司的损正确沫领导下开展各抛项工作，报完成探好集团银公司乔下达的水每一项朋工作转任务绕。满在分公司建设旋方面，项加大睛经营另市场呼的千开拓梨，虏争取更多的生剑产任务纺；降低防工程敢各项管理麻成本疾，鹅强化南工程管理的论质量和安全伞意识；