中石化全套内部操纵系统制度15成品油采购业务流程

成品油选购业务流程一、 业务目标经营目标保证适当的库存，知足市场需求。寻求合理选购价钱，降低选购本钱。保证选购的数量和质量。财务目标保证成品油选购会计记录及其账务处置真实、准确、完整。合规目标成品油选购业务符合合同法等国家法律、法规和股分公司内部规章制度。二、 业务风险经营风险库存缺乏、品种或构造不合理致使客户流失。库存太高，占用资金增加。外部选购未经授权或授权不妥，致使资金损失、采购本钱增加或没必要要的商业纠纷。运输方案不合理致使运杂费增加。选购的油品与定单不符，致使油品数量超耗、质量不同。的风险。财务风险选购交易没有准时入账，期末发生截止性错误。没有准确和完整的会计记录。虚假记录选购交易，致使资产流失。未按规定进展账务处置，致使账实不符。合规风险成品油选购合同不符合合同法等国家法律、法规和股分公司内部规章制度的要求，受处惩罚，造成损失。三、业务流程步骤与把握点上报市场需求省〔市〕分公司〔区外销售公司〕依照市场需求及经营转变，编写年、季、月〔度〕经营及资源需求6050部。后向生产经营治理部上报成品油经营及资源需求打算，并与其协商拟定生产经营打算。下达配置打算/外部选购打算依照总裁批准的月度生产经营打算，油品销售事业部制定石化资源收购打算、供给打算和成品油配置流向打算，报事业部主管副主任批准下达销售大区分公司和省(市)分公司(区外销售公司)。省(市)分公分管领导审批后制定下达本公司月度资源打算。【ERP〔子公司业务部门依照油品销售事业手ERP油品销售事业部每一个月依照资源平稳情形，制定外部选购打算，报事业部份管副主任批准下达销售大区分公司和省(市)分公司(区外销售公司)。省(市)合本单位库存情形制定本区域外部选购打算，报省(市)分公司(区外销售公司)领导批准下达。【ERP】分〔子〕公司财务部门依照批准的预算指标在ERP系统中对选购基金中心的许诺工程进展保护和下达。内部选购销售大区分公司依照油品销售事业手下达的配置流向打算安排运输打算，如需调整运输打算，业务部门分管负责人在授权内批准后下达执行，超出授权报分管领导审批后下达执行。销售大区分公司负责组织一次运输并通知驻厂办事处安排炼化分〔子〕公司发货。资源出厂后，大区驻厂办事处通知省(市)分公司(区外销售公司)业务部门外销售公司)收到发货通知后，向仓储部门发出收货通知单。外部选购各级业务部门跟踪了解市场转变情形，适时编制市场价钱材料,报部门负责人和本分〔子〕公司分管领导，作为确信外部选购价钱的依据。大区统一外部选购：销售大区分公司依照油品销售事业手下达的外部选购打算，合同签定人按规定权限签定购销合同，连接具体的价钱、数量和品种，落实到港(站)。省(市)分公司(区外销售公司)外部选购：依照外部采购打算，业务部门建议选购价钱，填写外部选购申请表，报分管副领导审批。需预付货款的，由业务部门组织对外部供给商信誉情形进展评判。依照法律事务部审定的标准合同文本,合同签定人按规定权时刻、价钱、数量、承付方式、损耗率、违约责任等)，并通知仓储、财务等部门。【ERPERP购定单。油库验收并办理入库手续油库工作人员核对成品油的品种、数量和内容是否与收货通知单全都，做好收货及后续工作。收货前由质检人员对油品进展质量检验，出具油品质量合格报告。消灭质量问题或品种差异，查清缘由报省〔市〕出处理意见，报分管经理批准后处理。【ERP】卸油前,油库经办人员查对成品油收货通知单〔内向交货〕是不是全都。油品计量验收合格后，仓库保管人员凭质量合格报告、计量报告、收货通知单办理入库，并签发入库单，油库接卸人员按要求做好收货作业，填写收货作业台账。油库工作人员将收货通知单、验收报告、入库单持续编号，并由经办人和复核人签字，存档并送相关部门。【ERP印系统生成的入库单。卸油前后，油库计量人员按要求做好罐前尺和罐后尺的计量。计算实际收油数量，填写《油罐动态分户账》和《油品运输超耗〔溢余〕通知单》。显现运输超损耗问题，按规定填写《罐车验收及复测相关部门提出处置意见，报分管领导批准后处置。从外部单位油库的汽车发油台自行提油的，油品经抽检合格后可直接配送加油站或终端用户。直接配送加油站的油品接卸验收依照《成品油零售治理业务流程》操纵点执行。直接配送终端用户的油品接卸验收依照《成品油直销及分销业务流程》操纵点执行。内部/外部选购付款内部选购付款：销售大区分公司收到炼化分〔子〕5付款。省(市)分公司(区外销售公司)收到销售大区分10均须通过财务有限责任公司。外部选购付款：外部选购油品确认到货和收到发票后，由各级业务经办人填写付款申请，按规定权限逐级审批后，统一付款。外部选购油品需要预付货款时，各级业务部门在签订合同前应核查供给商的信用状况，由业务部门填制预付货款申请单，经其负责人审核后交财务部门审核,按规定权限报批后统一付款。财务记账各级财务人员对应付凭证的相关原始单据〔发票、入库单、付款通知书、外采合一样〕进展审核，确认单据合法、信息完整后进展账务处置，由不相容ERP内进展发票校验。各级财务和相关业务部门至少每一个月查对预付货款和应付货款，确保金额准确无误。业务部门检查油品的在途情形，经本部门负责人审核后报财务部门。省(市)分公司(区外销售公司)财务部门与销售大区分公司和炼化分〔子〕公司及外部供给商至少每一个月进展对账。经营活动分析各级业务部门至少每一个月检查外部选购合同履行和验收情形。合同执行完毕准时核销。觉察问题及时查明缘由，由相关部门提出处置意见报分管领导审批后执行。各级业务部门至少每一个月汇总分析外部选购油品的数量、价钱情形和配置资源的运费情形，并提出改善建议。考核评价油品销售事业部每一个月对各级分〔子〕公司成品油外采业务进展分析考核，并25日前通知各分〔子〕公司。四、 相关制度名目(制度后标号为《内控手册配套规章制度汇编》名目索引号)关于印发《化工股分合同治理实施细那么〔试行〕》