维修车间班组建设实施方案

维修车间班组建设实施方案为贯彻落实陕油榆炼发[2015]2号文件精神，进一步开展班组创建工作，打造一支具有凝聚力、执行力强、战斗力高的维修队伍，实现车间班组建设工作规范化、制度化、民主化，以创建〃示范班组〃为目标，将班组建设工作日常化，使班组建设工作不流于形式，不走过场，扎实有效推进，特制定班组建设实施方案。一、指导思想以我厂班组建设工作实施办法为指导，以抓思想建设、抓执行力建设为重点，进一步改变思路、大胆创新，促进车间全体干部职工转变思想观念、转变工作作风，提升车间管理水平，为适应我厂的发展需要夯实基础。二目标任务根据我厂班组建设实施办法的要求，以建设〃五型班组”、〃示范班组〃为主要任务，以实现〃本质安全、程序化管理、标准化班组，规范化作业〃为目标，全力打造〃协作管理平台、标准化建设平台、创新发展平台、班组激励平台、文化引领平台〃五个平台。促进车间班组建设工作规范化、制度化、民主化。三组织领导为着力推进维修车间〃示范班组〃建设工作，进一步提高车间工作效率、检修和管理水平，成立车间〃示范班组〃

创建工作领导小组。组长：乔代军副组长：何斌柴树繁成员：高飞明何有刚 李亚飞 张胜荣万三荣鲁加让王成王进宇闫永强侯志文文I」阳闫世岗樊振洲领导小组职责：负责维修车间班组建设工作组织领导，制定和完善班组建设工作相关制度，协调解决班组建设过程中遇到的困难，定期部署、检查、指导和考核车间各班组的建设工作。、活动范:维修车间各班组、活动范:维修车间各班组（一）机构建设及要求1、 各班组对现任班组长进行投票，投票通过的继续担任班组长，投票未通过的班组长车间将免去其班组长职务，空缺班组长在本工种内竞选产生，各班班组长人选全部落实后报人力资源部审核批准。2、 成立班组管理委员会，通过明主选举产生〃两长五员"（即：班组长、工会小组长、核算员、安全员、设备员、宣传员、技术员）。3、 班组日常工作由班委会负责，受班组长统一领导。（二）制度机制建设1、 按工会创建达标要求，车间制订班组建设标准和奖惩办法。结合实际编制本车间班组建设实施细则，按要求进行考核管理。同时，建立班组横班劳动竞赛机制，车间横班竞赛为同工种竞赛，堵漏、综合班按照厂部条件进行创建。2、 车间将建立健全班组管理〃十项制度〃，包括班组岗位责任制、班组安全生产制、班组质量责任制、班组岗位练兵制、班组巡回检查制、班组岗位交接班制、班组设备维护保养制、班组经济责任制、班组思想政治工作制度、班组民主管理制度。3、 各班组要有完善的日常管理办法及考核细则，对劳动纪律、检维修质量、安全环保、节能降耗、现场管理、设备维护、培训练兵、民主管理等内容做出明确规定。（三） 民主建设建立班组长直选机制，并通过竞选成立班委会，对重大问题须由班委会集体表决。每月至少召开一次班组民主生活会，维护班组成员合法权益。实行班组考勤、考核、工资、奖金〃四公开〃，并按时公布。广泛开展合理化建议征集活动，建立征集激励机制。发挥好职工代表民主参与、民主管理、民主监督、民主决策的作用。（四） 文化建设注重班组成员的思想建设和精神面貌培养，做好〃三结合〃工作。要把党的群众路线教育实践活动与落实管理责任相结合，把〃忠诚责任〃教育与班组思想教育相结合，把精神文明建设与整体素质提升相结合，全面营造健康文明、积极向上的环境氛围，有效提高职工思想素质，促进企业精神文明建设。培养班组成员团队意识。鼓励参加各类协会，开展愉悦身心的文化活动，尽情释放工作压力，提高工作热情和效率。培养班组成员学习意识。学习是工作的〃加油站〃，要加快知识更新，以便更好地为企业服务。要经常组织一些读书活动、讲故事活动、集体学习专业知识活动，使班组成员的工作能力得到培养和提高、思想情操得到陶冶和升华。建立完善的班组共同愿景和员工个人愿景，制订实现班组愿景的实施方案，并为共同的愿景而努力。深入开展〃文明班组”、“模范职工小家”、“工人先锋号”、“等创建活动，不断强化职工素质，引导职工培养〃建小家、顾大家〃的意识，逐步形成工作相互支持，学习相互促进，生活相互关心的良好氛围。（五）培训管理坚持班组业务学习。制订学习计划，加强制度、案例、政治、生产安全设备等应知应会内容的学习，设置集体学习笔记、个人学习笔记，并通过现场提问、定期考评等方式及时检验学习效果，使职工工作能力得到提升。认真开展岗位练兵。通过〃一日一题、一月一评〃、〃班组成员讲课活动〃等形式，加强班组成员业务能力、应知应会、专业技能培训，达到〃干什么练什么、缺什么补什么〃的目的。组织开展知识竞赛活动，通过竞赛提高班组成员业务素质及专业水平。做好师徒帮带、新老帮带、领导帮带等管理工作。制订帮带管理程序及帮带效果评价程序，做好帮带工作，促进员工快速成长。做好技能比武工作。以关键岗位、关键业务为重点，每季度组织一到两次内部比武活动，并积极参加上级组织的各类技能比武，提高职工专业技能，培养优秀人才。（六） 合理化建议班组要加强合理化建议上报工作，通过激励机制，有效提高职工参与管理的主动性；各班组要积极参与QC活动、〃五小〃（小革新、小发明、小改造、小设计、小建议）活动、现场改善活动相结合，激发职工技术创新热情。车间对班组的合理化建议要及时上报，并对奖励情况及时进行通报。（七） 班组管理加强安全标准化班组创建管理工作。严格按照《安全生产管理标准化班组创建方案》要求做好班组安全管理工作，全面消除岗位安全隐患，杜绝环境事故，做到设备设施及人员的本质安全。强化生产运行管理工作。严格按照生产管理要求，合理安排生产，优化操作程序，做好检修计划安排及分析总结，做好交接班管理、巡回检查管理工作，严格操作规程，杜绝〃三违〃现象，确保各项制度规程得到落实，保证生产平稳运行。夯实技术质量管理。建立健全班组技术档案、台账、图纸和原始记录，分解落实工艺指标，严格控制产品质量，有效降低装置能耗，保证装置经济运行。严格现场及设备管理。大力开展TnPM管理，全面落实定置管理、可视化管理、6S管理等活动，使生产现场清洁有序、班容班貌干净整洁、现场规范、物品定置摆放、设备、工艺标识清楚、检查到位，定期做好设备维护保养工作，确保设备的长周期运行。班组基础工作扎实、管理有序，班组建设工作手册、班组建设综合台账、岗位练兵手册、安全活动记录、班组工作日记等内容完整规范，学习培训、技能比武等各类资料齐全，记录台账要求仿宋化。注重培育和创建班组特色文化，充分发挥党员和骨干带头作用，班组文化活动有平台、有措施、有特色、有成果。各班组要根据上级文件要求做好精神文明创建、文明班组、文明岗位、文明员工创建活动。六、实施步骤车间班组建设分为达标验收和示范创建两个阶段。（一）达标验收阶段1、 开展时间：2015年1月1日志2015年3月31日2、 创建目标：达到〃五型班组〃建设标准（详见附件1）3、 考评程序：（1） 创建阶段：班组建设领导小组要定期对车间各班组建设开展情况进行检查，及时与班组长及班组成员沟通，做好班组创建指导工作。对存在问题的班组进行通报，提出管理及整改意见，对达标的班组进行表彰，并对其下一阶段管理工作提出意见。（2） 验收阶段：由车间班组建设领导小组组长组织小组成员对各班组进行验收，对未达标班组进行限期整改，对到达厂部班组达标验收期，还未能达标的班组，根据相关制度进行问责，并限期整改直至达标验收通过。（3） 班组创建方向：（二）示范班组创建开展时间：2015年4月1日至2015年12月31日创建目标：达到〃示范班组〃建设考评标准（详见附件2）考评程序（1）月度〃示范班组〃评选办法：每月10日前，由车间班组建设小组组成评审小组，对各班组上月班组建设情况进行现场联合考评，评选月度〃示范班组〃，并进行上报厂班组建设办公室。（2）季度〃示范班组〃评选办法：每季度结束后下月5日前，由车间班组建设小组组成评审小组，对上季度班组建设情况现场检查，并结合月度考核情况进行联评，评选出季度〃示范班组〃，并进行上报厂班组建设办公室。（3）年度〃示范班组〃评选办法：每年结束后下年元月5日前，由车间班组建设小组组成评审小组，对上年度车间各班组建设情况进行联合检查，并结合季度考核情况进行联评，评选出年度〃示范班组〃，并进行上报厂班组建设办公室。否决条件有下列情形之一，取消〃示范班组〃及其它先进评选资格。（1） 班组出现违章违纪并被职能部门以上通报的；（2） 发生安全、操作、设备管理等方面的事件或事故，造成不良影响及损失的；（3） 发生环境污染事件的。奖惩办法（1） 对获得厂部奖励的月度、季度、年度示范班组车间将给予适当的奖励。（2） 在检查中对未按规定健全组织机构及管理职责，未按照《五型班组建设标准》开展工作，整体检查较差的班组，对班长进行问责，限期进行整改，对二次评审依然不合格者，按照班组选举办法重新选举班长，作为〃问题班组〃上报班组建设领导小组处理，并组织小组成员进行深入细致分析，查找问题根源，提出相关处置意见。（3）在考评中如发现弄虚作假的，取消该班组参加年终班组建设评优资格。八、实施要求活动领导小组负责车间创建活动的组织和协调工作。车间班组作为活动主体，要根据实施办法要求，对照考核细则做好以下工作：（1） 制订班组实施创建方案、标准及考核细则，组