确定人生的目标,重庆变成美国的底特律课件

民营企业有效推行ISO16949的思考

学生姓名：邓波指导老师：宋李俊评阅老师：梁白兰论文中的几个问题▲ISO/TS16949质量管理推行的重要性

（1）摩帮转型正规军，重庆变底特律（2）加入WTO后的发展道路（3）发展我国自己的民族工业▲ISO/TS16949质量管理核心理论（1）起源于美国，但创新于日本（重视人的作用）。世界先进管理方法的总和。

（2）不仅仅是一种标准，更是一种文化（3）不同的文化，应该有不同的质量管理▲ISO/TS16949质量管理的理解（1）朱兰博士的PDCA

（2）过程控制理论（3）以人为本，日本质量管理水平后来居上的原因论文主要研究内容:

本文通过分析ISO/TS16949质量管理的发展过程和含义及其过程理论，SWOT分析理论，5W2H分析理论，得出ISO/TS16949质量管理要以过程为根，以人为本的结论。根据案例企业推行ISO/TS16949质量管理中不合格品过程控制分析，对企业有效推行不合品过程控制，提出几点思考。接着，利用组织行为学的基本原理和中式管理理论，谈谈自己对关企业文化和质量管理联系体会。过程为根，以人为本1.1

质量管理发展的五个阶段1.2ISO16949的由来1.3

质量管理发展三个阶段的总的流程图过程理论的几个概念过程（1）过程就是“一组将输入转化为输出，相互关联、相互作用的活动。”（2）系统工程观点：不合格品处置的输出,一般就是纠正和预防措施的输人。（3）过程的结果是程序，全部过程的结果是体系程序文件。监视和测量的机会

（在过程之前、中、后）（“为进行某项活动或过程所规定的途径”——可以形成文件，也可以不形成文件）

过程一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动输入(包括资源)输出不合格品控制过程输入=输出过程相互作用过程的结果系统工程的评估朱兰博士的PDCA循环

（1）任何一件事均可看成一个过程。（2）任何一件事想要做好应依据4个步骤，即P（Plan策划）、D（Do实施）、C（Cheek检查）、A（Action处置）。案例企业过程识别ISO/TS16949:2002有效推行的相关理论研究一质量管理发展的阶段二过程理论三组织行为学理论3

组织行为学理论行为，组织行为（1）行为仅是指人的行为．而不是广义的一切动物行为。（2）组织行为是指在组织内部．群体和个体所产生的行为．特点（1）区别：人际关系学和组织行为学（2）探寻因果模式（3）关注人性作用（1）红萝卜和大棒

（2）提高领导的绩效水平（3）以人为本四ＳＷＯＴ分析理论

SWOT=竞争优势（strength）+竞争劣势（weakness）+机会(opportunity)+威胁（threat）假定企业内外环境分割。对企业发展的横切面分析，时点分析。案例企业的SWOT分析ISO/TS16949:2002有效推行的相关理论研究一质量管理发展的阶段二过程理论三组织行为学理论四ＳＷＯＴ分析理论五5W2H分析理论不合格品过程控制的5W2H分析流程图小结论文通过分析ISO/TS16949质量管理的发展过程和含义及其过程理论，SWOT分析理论，5W2H分析理论。得出ISO/TS16949质量管理要以过程为根，以人为本的结论。PPT上一部谈了过程为根。接下来，让我们一起看看，什么叫以人为本？为什么要以人文本？什么叫以人文本？WHAT？案例企业的人，组织关系为什么要以人为本呢？WHY？中式管理概述

合理化管理ISO16949与中式管理融合

有所变，有所不变自身情况分析（见案例企业的SWOT分析）知道那里可以变，那里不可以变对案例企业ISO16949推行改善的建议第三，质量需要信仰。第二，不要把质量管理体系当成包袱背在身上。第一，过