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文档简介

轮胎代理销售企业组织架构及部门职责2021年11月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 销售中心 42、 财务部 43、 采购部 44、 人力行政部 55、 仓储物流部 5附件：主要服务流程 5

轮胎代理销售企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责销售中心负责公司整体销售的管理，根据公司年度工作目标制订年度、月度销售计划；负责执行公司营销策略、销售管理制度，及时了解和反馈市场信息，巩固开拓市场，提高市场占有率；负责销售数据统计与分析、营销策划及管理、品牌推广等职能。财务部根据公司整体战略，制订公司财务策略；根据公司各项目标、计划，制订和实施公司各项财务管理和会计制度，并执行，保持公司财务管理的规范性；负责做好会计核算，及时准确地反映公司经营情况；对公司经营情况进行财务分析、预测，提供公司决策所需求的数据，参与公司业绩评价考核；合理进行税务筹划等职能。采购部负责采购控制、供应商控制等制度的拟定、修改和监督执行；负责公司所有产品的采购工作；根据销售计划，配合调整库存；按要求定期与各供应商针对所出现的问题进行交流，提供改善策略。负责严格执行仓库物资管理制度，降低仓储成本，对异常库存及时反馈等。人力行政部负责组织制订并建立公司组织管理原则、参与公司战略目标的制定和企业经营状况分析等；负责薪酬福利体系的设计、建立、完善及监督执行、负责公司年度人力资源成本预算及控制方案、年度调薪计划的制定及执行；负责各项行政管理制度的建立、完善和监督实施。仓储物流部合理规划公司物流系统，努力实现公司物流系统的科学化，高效化和低成本化，做好物流管理工作计划与费用预算，协助各部门做好货物的配送工作以及其相关单据的传递工作，保证协议物品的准确、完好、安全送达；对车辆行驶状况做好记录，及时检查，保证车辆行驶安全；负责公司物资仓库的管理，按采购单据、货品类别进行入库，严格出入库手续及库存盘点，保证账物相符；负责仓库物资的定期盘查和安

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