SAP-工业40制造互联解决方案培训课件

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Manufacturing制造互联:提升制造用户对制造运营新的洞察能力孙敦圣，首席行业架构师，合作伙伴联合创新中心，SAP

China

GPO物联网和工业4.0合作伙伴培训&联合创新研讨会，2015年9月7日©

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2©

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reserved.2议程»

SAP

IoT物联网话题

什么是SAP

对物联网的理解？

工业4.0和物联网的会聚；

SAP

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Manufacturing制造互联；

什么是SAP

Connected

Manufacturing制造互联

制造互联和物联网会聚有什么价值

对那些制造课题进行投资？»

SAP

战略投资策略»

立等可用的解决方案»

制造互联案例»

总结geUse

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IoT物联网话题Customer©

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4SAP

HANA

平台客户体验全渠道劳动力合约大数据和IoT物联网供应商协同业务网络HANA

云平台SAP

FIORIDigital

CoreSAP

客户数字业务框架©

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5©

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reserved.5业务策略将业务现实转变成业务策略以客户为中心将供应链和物流转换成需求网络个性化解决方案将产品、资产和制造连接到产品网络改善人的生活通过物联网获得实时网络洞察IoT物联网©

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6©

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解决方案策略链接你的公司策略和你的客户和产品策略监视响应交付生产SAP

HANA

平台个性化解决方案产品网络改善人的生活物联网设计以客户为中心需求网络计划运营©

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7©

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reserved.7SAP物联网解决方案SAP

PdMS预测维护和服务SAP

ConnectedLogistics物流互联SAP

ConnectedManufacturing制造互联(工业

4.0)SAP

AugmentedReality增强现实IoT

物联网解决方案合集geUse

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Manufacturing制造互联Customer©

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9延伸供应链产品⺴⽹网络个性化解决方案

–

产品网络–

设计、生产、运营项目和项目群管理设计协同设计网络响应性制造生产运营管理生产网络资产运营和维护EHS环境、健康和安全资产网络设计生产运营托管运SAP

S/

4

HANA

SAP

HANA

平台企业预制公有云实时网络洞察设计生产运营©

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10©

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Manufacturing

制造互联给延伸的供应链增加价值SAP

PPMProjectsSAP

PLM流程和主配方R&DMasterRecipePP

&

MII生产执行和控制工厂1

配方PP-PI

&MII过程跟踪创新价值

设计和制造融合

完整的产品和流程定义配方

多级配方

对配方替换和版本有完整的变更管理

集中管理的产品定义为“真实”的单个版本

通过采用标准工具和数据集改善产品开发效率工厂2

配方©

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11延伸供应链产品网络设计和制造BOM同步外部PDMCAD数据SAP

PLMCAD

数据可视化的制造计划器工程BOM

制造BOM和路径自动数据输入

(机器链接)传感器资产运营维护3D资产可视化和绩效管理HES能源环境资源管理ECCMM

PM

PP

QM

HRSAP

制造执行套件SAP

ME,

CAMS,

SAP

MII,

SAP

PCoMESSCADA

/HMI工厂数据收集无线集成DCSPLC手工数据输入SFDM⻋车间排产管理Main

Systems1.

Default

view

of

rig

data

for

navigation

and

interrogation.1

|

2

|

3

|4

|

5

|

6

|

7

|8©

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reserved.13Customer可视化管理和业务运营浏览移动三维可视化工厂和业务数据可视化的运营数据通过资产的ID位号和位置信息与EAM,

PM,

MM等业务模块相连可选择扩展将来的连接到更多的工厂信息（客户指定）移动的可视化维护指令操作信息Operations/Historian业务流程集成2D图纸(P&ID)©

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14©

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reserved.14延伸供应链需求⺴⽹网络制造企业协同响应和供应链协调需求驱动的业务计划装车调度高效的物流和订单履行外包制造生产计划生产调度仓储管理物流网络管理优化库存预测和补货供需平衡SCMECCMM

PM

PP

QM

HRSAP

制造执行套件SAP

ME,

CAMS,

SAP

MII,

SAP

PCoMESSCADA

/HMI工厂数据收集无线集成DCSPLC手工数据输入SFDM车间排产管理自动数据输入

(机器链接)传感器©

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15©

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reserved.15IoT物联⺴⽹网和⼯工业4.0SAP

制造互联运营工业互联网的工业4.0场景IoT

物联网业内场景工业4.0聚焦在所有的制造行业并提升行业制造四个层级的内在价值和企业的生产网络。主要的课题有批次到一、灵活性、追溯性、生产文件和执行无缝集成从业务管理顶层到车间底层的业务流程。外部场景SCADA/HMI机器层MESERP工业4.0»

制造行业»

OT-

IT

融合»

车间级的系统、物品和设备»

所有行业»

所有物品和设备外部的IoT物联网场景使所有的智能设备和物品无论何时何地都可以被互联。一旦互联，信息可以被传递并可实现新的业务场景。SMARTTHINGSSMARTDEVICES智慧行业物品智慧行业设备©

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16工厂

(分布式)车间控制层SCADADCSESDPLCOCS…HANA移动物物物物物客户客户客户客户服务云商务套件智能集成创新SAPMIIPCo»

消息服务»

数据服务LIMSDBMES实时和历史数据库SFD设备监测SAP

Manufacturing

»

可视化服务SAPMESFD物联网(IoT)云»

分析服务»

业务逻辑服务公司SAP

ManufacturingWhiteboard智能工厂物联网(IoT)geUse

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ima战略投资策略Customer©

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18©

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reserved.18SAP

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Manufacturing制造互联应用举例和投资课题OEE设备综合效率生产执行制造绩效产品质量能源监视和分析产品网络生产追溯流程优化制造套件Cloud

Platform云平台S/4

HANA©

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19©

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reserved.19由SAP

HANA装备手动数据输入自动数据输入

(生产执行和机器链接车间层采集

数据集成SAP

FIORI公有云流程和生产计划Cloud

fully

integrated

with

on

premise

investments物流企业预制SAP

制造执行套件(SAPMII,SAP

ME,

SAP

PCo)SAP

MIISAP

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Manufacturing互联制造策略云

/企业预制

/⻋车间层MES

工厂

工厂

工厂

无线

LIMSDB

数据

历史SCADA

/HMI环境建筑管理DCSPLC私有云预测维护传感器©

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20SCADA/HMI机器层MESERPSAP

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Manufacturing制造互联“互联”的五个场景5

个业务场景底层车间和业务顶层的垂直集成M2M机器互联电子商务集成机器云直接补货23电子商务消费者31服务提供商机器云44零部件供应商512345业务网络©

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21SCADA/HMI运营层MES/实时和历史数据库ERPSAP

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Manufacturing

制造互联“互联”的五个场景23电子商务消费者31企业分析营运云44零部件供应商5Business

Networks5

个业务场景底层车间和业务顶层的垂直集成M2M机器互联电子商务集成营运云直接补货12345©

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22工业4.0链接产品、资产和制造到产品网络在制作生产或制造工艺计划时，实现工程到制造（H2M）的无缝交接；通过HANA

（云）平台，对业务层到传感器层提供实时分析应用和预测分析；简化用户体验：提供最先进的实时洞察到行动的生产或制造计划与执行。IoT/生产网络通过纵向和横向集成，实现批次到一的产量很低的生产，但仍然能盈利；研发销售制造售后服务供应链©

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23工业4.0推动制造行业转型IoT物联网打开了跨价值链的新机会R&D销售制造售后服务供应链智慧数据跟踪和追溯适应性物流基于绩效的合同智慧产品数字产品记忆弹性生产能源管理远程服务管理预测维修©

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24©

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reserved.24IT

OT

融合的鲜活案例“SAP

准备好了”

的机器–

设备供应商R&D销售制造服务供应链OTITPCoSAP

制造套件设备制造SAP

制造和

IoT根据通用的定义，从设计、制造和设备使用采集信息设备供应商DCS

PlantData PlantPLC

Collection

HistorianSensors行业用户©

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25©

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reserved.25IT

OT

融合的鲜活案例“SAP

准备好了”

的机器–

设备供应商R&D销售并报告运营绩效或者制造流程。制造 服务供应链OTITSAP

制造和

IoTPCoSAP

制造套件设备制造根据通用的定义，从设计、制造和设备使用采集信息E&NR能源和资源行业或者离散制造行业:SAP制造套件链接设备（例如OEE设备综合效率、能源、质量、资产健康系统）E&NR能源和资源行业或者离散制造行业

(IoT):

在设备供应商提供设备给客户并签署了维修合同时：

从设备供应商当时设计建造和质量记录的制造系统获得必要的信息

。离散制造(制造业):SAP

制造套件链接、管理和采集设备制造过程的全部信息

:（Festo费思托,哈雷戴维森等

)设备供应商DCS

PlantData PlantPLC

Collection

HistorianSensors行业用户©

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26创新和进化你的产品组合IFM

传感器具有和SAP系统的链接能力©

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SAPAG.All

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MIISAP

MESAPEWMSAPNetWeaverSAP

ERPSAPHANASAPPCoPCoPCo©

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27SAP

MII

(PCo)通过华为e-LTE

4G无线网实现机器互联SAP

MIISAP

PCo+ISV

福立盟石油装备专用接口钻井设备控制器SAP

PCoKEPWare

Server西门子S7-300

PLC华为CPE华为eLTE基站DBS3900e-LTE

无线网频段;1.8GSAP

MII服务器三菱PLCAB

PLC转动设备控制器华为eLTE核心网eSCN230©

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reserved.28Customer智慧制造制造和运营框架2分析和应用报告HANA内存计算数据集市根原因分析停车时间SAP

ME

|

SAP

MII集成到运营手动数据输入连接信息模型数据汇总数据简化本地KPIs/报警交易运营看板可选SAPMII存储和传递安全企业“近似”

ODS运营数据存储可选SAPESPPDCNC不合格品/返工工艺步骤执行工艺路线生产损失预测利用率工厂和设备业务系统©

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29互联制造--开放集成工厂顶层业务管理和车间级控制集成实现批次到“1”的制造连接器ME

&

MIIPCoERP»生产计划»物料清单(BoM)»变式管理»生产步骤»系列号»每批次的质量结果»订单确认»库存更新、设备使用»生产详细管理»详细和灵活»生产步骤工艺路线PLC

(机器)»机器报告完工并请求下一步的操作»控制层的生产步骤控制

»下一个生产步骤»生产参数数据记录»偏差记录»返工

„合格“或

„不合格“

决策»ME详细生产指令到

PLC控制参数的映射

(配方)主数据批次到“1”的订单»客户订单»生产订单»SFC

(一个项目)»生产参数»PLC

位号和ME/MII

参数的映射»

传感器检测的物料传送»从ME请求控制参数服务制造概念 设计 计划©

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30SAP

Connected

Manufacturing制造互联流程和连续制造行业业务逻辑服务可视化质量引擎KPIs/度量/报警数据服务生产集成和运营智能快速部署解决方案计划制造交付ERPSCMPLMMESLIMS/

检验/设备测试SCADA

/HMI工厂数据采集无线集成环境建筑管理工厂实时和历史数据工厂DBDCS/PLC通过OPC集成分销商/客户供应商/外协制造绩效管理操作者界面Pco工厂连接器制造分析ERP

业务流程简化©

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31SAP

MII

提供车间级集成和操作员界面流程和连续制造行业业务逻辑服务可视化质量引擎KPIs/度量/报警数据服务生产集成和运营智能快速部署解决方案计划制造交付ERPSCMPLMMESLIMS/

检验/设备测试SCADA

/HMI工厂数据采集无线集成环境建筑管理工厂实时和历史数据工厂DBDCS/PLC通过OPC集成Pco工厂连接器计划订单物料清单生产和流程订单材料库存量分批数据检查主配方物料细目批次细目资源和功能地点维护工作订单和通知细节物料和订单成本绩效管理生产确认流程消息物料配方物料消耗物料转移检验结果记录质量通知批次特征记录工作订单和结果记录维护通知操作员界面©

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32Manufacturing FunctionalitiesSAP

Manufacturing

Execution

(ME)制造执行解决方案套件的概况SAP

Manufacturing

Execution制造执行»管理和控制制造和车间生产运行»将业务系统和车间层应用集成»跨全操作流程的完整的组件和流程追踪能力©

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33垂直集成Citec,

FileMonitor,IP21,ODBC,OLE

DB,

OPC

A&E,

OPC

DA,

OPC

HDA,OPC

UA,

osiPI,

Proficy

Historian,Socket+

SDKfor

additional

agents©

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34质量管理和合规SAP

QIM_Quality

Issue

Management

1.0SAP

QIM质量问题管理.(全球质量问题数据库)多个SAP系统(例如ERP)多个第三 外部合作和方系统 移动端搜索记录监控和分析描述新的基于网络的应用，处理并监控质量问题和活动（可处理改正性和预防性活动（CAPA）以及与合作伙伴的合作）：跨分布式系统获取和监控所有的问题和活动处理问题，识别根本原因，并且定义和追踪需要采取的行动高效率进行跨多数据源的报告和分析可与SAP

ERP,

审计管理进行集成，并与其他SAP或非SAP系统进行连接实现跨多系统或应用的质量问题与活动的可视化友好的用户体验更简单、高效的问题提出与处理基于规则的活动框架可适配多个不同的使用案例主要贡献©

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35©

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reserved.35SIC短间隔控制是指在操作班内用数据改善操作行动，它含有四个简单的元素：回顾、前瞻、优先级和行动。»

已经有客户通过实施SAP

MII和SAP

HANA应用来实现这点了，前提是有打包的产品(工厂实时和历史数据库/MES/HANA)

驱动这个流程，来实现回顾、预测和流程实施控制；»

SAP

OEE是一个很好的开始，需要对问题提出“向前看”和“建议办法”（例如：配方组份管理），并通过前瞻（运营预测,限定产能的排产和流程执行控制）将变更融入流程；»

企业中的不同层面需要基于不同的时间跨度（分钟、小时、周、月和年）进行不同粒度的判断和决策

相对于短间隔控制，天或者更长就是“长间隔控制”了。Short-Interval

Control

(SIC)什么是短间隔控制？/short-interval-control.htmlgeUse

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ima开包即用的解决方案Customer©

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reserved.37SAP

Overall

Equipment

Effectiveness

(OEE)设备综合效率Real-Time

Dashboard

–

Review

and

Confirm

OrderReal-Time

Dashboard

–

Record

DowntimeReal-Time

Dashboard

–

Orders

View解决方案亮点：»开包即用的SAP

ERP集成，可用于订单追踪；»单一通用的的框架用于所有工厂；»操作数据的全企业存储库；»跨工厂的绩效对比；»结合业务数据；»为性能下降定义更广泛的业务影响»性能和生产提升的框架©

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Overall

Equipment

Effectiveness

(OEE)设备综合效率定义|OverallEquipmentEffectiveness设备综合效率在确定的运行时间内，将生产单元的实际性能与其所设计的产能进行量化对比。动机»结合工厂绩效与业务数据»结合量化的性能指标与目标»在厂级和跨工厂层级上改善修正行为»驱动跨企业的提升，包括供应链、可持续性和财务价值»工厂绩效实时可视化，并能实现跨资产和工厂的绩效对比，实现生产成本的降低。提高资产回报率降低销售成本提高资源利用工厂

A工厂

B工厂

C车间层业务层SAPERPHANA数据库消费者COO,

生产总管

设备经理M2M

IoT智慧一切业务层/车间层Industry

4.0实时绩效可视性©

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reserved.39SAP

Energy

Monitoring

&

Analytics能源监视和分析定义|SAP

Energy

Management能源管理对生产单元的绩效在生产不同阶段所消耗的能源方面进量化。Plant

APlant

BPlant

C车间层业务层SAPERPHANA数据库M2M

IoT智慧一切业务层

/车间层工业4.0实时性能e可视性动机»结合工厂绩效与业务数据»结合量化的性能指标与目标»在厂级和跨工厂层级上改善修正行为»驱动跨企业的提升，包括供应链、可持续性和财务价值»工厂绩效实时可视化，并能实现跨资产和工厂的绩效对比，实现生产成本的降低。提高资产回报率降低销售成本提高资源利用消费者COO,

生产总管

设备经理geUse

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Manufacturing制造互联案例Customer©

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reserved.2014年SAP

制造套件全球新增客户Top

WinsGo-Lives

&

ReferencesA&DNAME/MII-

6

YearPursuitChemicalsRussiaMIIA&DChinaAerospaceME/CAMS/MIIOil

and

GasBrazilMII–

CBMCPMIIMESStrategyEnablerCPSwitzerlandME/MIIA&DUK

-

FranceME/MII–

10PlantsHigh

TechNetherlandsMEHigh

TechNetherlandsME/MII-ExpansionMedicalDeviceNA

–2nd

Div.ME/MIIHigh

TechChinaME/MIITransp

LogisticsSouth

AfricaMIIAutoME/MIIUnity

BasketDealCPMEAtlantaCPMIIEnergyLSMEFirstPlantin

GalwayCPMIIE2E

QualityA&DMEMIIChemicalsMIIMES

Project-

USAutoMEFirstplant-AustriaUtilityMIIIT

OTConvergence•UtilityMIICBM/ReportingCPMIIBatchMfgMetalsME/MIIDiscret/ProcessMiningCanadaMIIOil

and

GasCanadaMII-

Digital

OilFieldHigh

TechMEEMEAAutoGermanyMEIM&CSwitzerlandMEOilandGasNetherlandsMII–DigitalOilFieldHT

/

AutoMEMIIQMEWMContractMfgCPMIILightingDivision©

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reserved. 42©

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reserved.42将个性化定制摩托⻋车的生产所需时间从21天缩短到6小时！哈雷戴维森

–

通过SAP

Connected

Manufacturing制造互联实现速度与简洁©

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reserved. 43SAP

Manufacturing

案例智能工厂–

哈雷戴维森©

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reserved.43Public寻源到付款（寻源）计划到生产（制造）订单到现金（交付）供应商分销商排产（生产计划）需求计划（需求计划）从记录到报告数据管理©

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reserved. 44SAP

Manufacturing案例智能工厂–

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reserved.44Public业务受益流程优化-7%减少成本+19%净利润+25%分红与微软系统t相连的3D构思操作监控股份购回减少时间$2.5MM从21天到6小时实施与控制可视化作业指导>$2.5MM©

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reserved. 45流程创新:

举例

HarleyDavidson哈雷戴维森商务效益：成本

-7%净利润

+19%股息

+25%虚拟化的工作指令分享重新购买>$2.5MM运营监视计划监视©

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reserved.45SAP

解决方案:1.SAP

-

PLM

SAP-PLM

IPPE-集成产品和流程工程

工程控制中心

产品结构同步

变式配置

APO

SAP

ME/MII/PCo

PM工厂维护

EWM企业仓储管理2.

生产计划和执行- 2009-2011年彻底重建工厂；- 聚焦客户–

销售自由，不仅仅是摩托车!- 5

个事业部

(一个型号一个)调整为一个事业部，便于型号混合；- 过去哈雷戴维森只销售标准的摩托车，由经销商做客户化改装；- 现在没有两个顺序生产的摩托车是一样的–

每种型号有1300个可变配置选项；- 所有的机器和物流设备都装备了传感器和定位器；- 具有敏捷和预测制造能力；- 每89秒下线一辆摩托车；- 交付时间由21天缩短到6小时。早上到工厂

–

配置你的摩托车，下午骑着回家。©

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reserved.McLaren案例• 第一个为SAP

制造套件做的HANA私有云应用• 制造超级跑车模型• 生产量2年内提升150%©

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reserved. 47SAP

Manufacturing提供电⼦子作业指引• 控制车间活动• 浏览规范和需求• 记录检验结果• 自动化记录物料变化• 管理工人3D作业指导生产效率提 用户与MES的互动减升 少10%75%©

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reserved. 48Pepsico

–

通过SAP

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Manufacturing制造互联提升资产利用率65%到80%设备综合效率提升实时收集所有停工时间和损失数据分析数据并提供可视化采取行动减少损失©

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reserved. 49Klabin

–

提升基准线造纸设备生产停工率下降20%最终产品质量提升6.5%从源头收集质量数据从⻋车间管理检查计划为产品发布做出更快的使用决定©

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reserved. 50SAP

Responsive

Manufacturing响应性制造提升按时交付18%当对所有的关键性能指标进行自动化监控、测量、分析和控制后，可缩短生产周期时间geUse

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Internal

52©

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个可以带回去的要点SAP

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Manufacturing制造互联是工业4.0和物联网平台的一部分；SAP

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Manufacturing制造互联注重个性化数据的访问和交付；• 部署我们的软件有多个选项，在我们提供的多个可部署的选项里，选一个适合你的解决方案部署；• 宽范围可互操作的SAP产品将持续增长；• 给业务用户设计和管理他们自己的报告赋能；• 交付更多的内容作为SAP

MII的标准功能（例如，能源管理）；HANA继续作为SAP

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Manufacturing制造互联策略的关键部分。©

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532015： 工业4.0解决方案可以从SAP

RDS开始SAP

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Manufacring制造互联解决方案VE虚拟企业流程看板Kanban制造MII离散行业MEQIM质量问题管理工业

4.0横向流程• 概念验证:

7个RDS

模板支持集成的精益流程• 2014新模板:类似于Festo/SAP的模拟组装和产品线• A2O组装到订单端到端无缝集成流程• 每个RDS提供详细的流程洞察–垂直流程• 生成新的

BB

(Building

Blocks建造模块)

覆盖智慧工厂案例

–

横向流程• 集成大数据维护运营

RDS将来会与你的想法更近基于RDS的纵向流程流程行业PLM•

一个生产线组装多个产品•

批次到1•

变式生产•

产品智能离散制造流程制造• 大宗产品的批量制造过程订单和PI

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decisions.演讲完毕，谢谢观看！附录资料：不需要的可以自行删除57

SAP系统产品成本控制课程

欢迎参加：SAPR/358课程的目标:了解SAPPC的基本内容与功能了解SAPCO通过PP进行产品成本核算的原理了解产品成本的控制了解SAPPC期末作业流程59培训内容

PC概述

产品成本计划编制成本对象控制

演示

60培训内容

PC概述

产品成本计划编制成本对象控制

61系统模块结构图R/3Client/ServerABAP/4SDMMPPQAPMHRISOCPSAMCOFIPC---PC概述62

ProductCostingCOControllingCO-ABCCO-BPCCO-PCACO-OPACO-PACO-CCACO-PCPC模块控制目标---PC概述63生产成本-工资生产成本-动力辅助生产成本-工资辅助生产成本-动力制造费用-工资奖金制造费用-办公用品制造费用-修理费制造费用-物料消耗制造费用-水费制造费用-电费制造费用-燃料费制造费用-折旧费制造费用-其他生产成本-原料生产成本-辅料辅助生产成本-原料辅助生产成本-辅料成本中心生产订单产成品入库（标准成本）产成品库存差异

PC成本流---PC概述64计算公式∑BOM*单价+作业数量*作业价格=制造成本---PC概述65培训内容

PC概述

产品成本计划编制成本对象控制

66主要概念

Material

Cost物料成本ActivityCost作业成本CostEstimate成本估算---产品成本计划编制​物料清单ChainQty1SeatQty1BicycleWheelsQty2ReflectorQty1BrakeleverQty2BOM有效期间在产品成本核算中考虑BOM项目的有效期间。如果在成本核算的数量结构日期中项目无效，那么它将被忽略。

成本核算相关性如果未设定成本核算相关性标识，则将忽略成本核算的BOM项目。---产品成本计划编制68BOM的成本核算原材料价格:$3.00半成品原材料2:4.00原材料3:3.00原材料4:17.00原材料5:10.00$34.00成本:Item10Item202pc*3.00=6.003pc*34.00=102.00108.00$Billof原材料:Car料号数量10原材料120半成品12pc3pc---产品成本计划编制​

工艺路线工艺路线工序1工序2工序3作业类型1作业类型2作业类型3工作中心工作中心工作中心

工艺路线指定了从原材料到成品生产每步所需的每个工序的顺序。工艺路线包含有执行每个工步的工作中心的信息，也包括每个工序执行的计划时间（标准值），这个标准值是产品成本核算的基础。---产品成本计划编制70工作中心中同成本核算有关的信息

工作中心在成本核算中是用来分配人工费和制造费用的，其同成本核算有关的信息有：成本中心作业类型公式码工作中心的时效性---产品成本计划编制71联接工作中心和一个成本中心

为了使系统能访问成本中心会计中作业类型的作业价格，工作中心必须联接到成本中心和为成本中心定义的作业类型。以下数据同成本核算有关：成本中心：一个工作中心只能分配给一个成本中心。但是，一个成本中心可以有多个分配给它的工作中心。作业类型：标准数值码确定，对于每一个工作中心，您可以指定多少个作业类型。对于生产工作中心，您最多可以指定6个作业类型。您在成本中心会计中创建作业类型，并且为每个成本中心定义，当产品使用该成本中心的作业时，应向产品收取多少成本。公式码：每一个作业类型都分配一个公司码。这个码和一个公式相联系，这个公式确定怎样把成本中心的费用分配给成本对象。公式的细节屏幕中的成本核算允许标识说明了，该公式是否可以用来计算---产品成本计划编制72工作中心三者结合计算费用---产品成本计划编制73计算作业成本成本中心工作中心公式:

直接人工=2*人工时间工艺路线标准值:

人工时间:3hours作业类型:直接人工计划的人工作业价格：100$/h计划的作业数量:6hours工作中心公式作业价格：6*100=600$---产品成本计划编制​由上述可知，成本构成的各项构成数据来源如下：直接材料=BOM中标准构成乘以物料主数据中的价格；直接人工=工艺路线中的标准工时乘以作业类型中的标准价格；制造费用=工艺路线中的标准工时乘以作业类型中的标准价格。---产品成本计划编制75成本估算

原材料内部作业外部作业制造费用-成本项目展开原材料内部作业外部作业制造费用成本项目展开原材料内部作业外部作业制造费用成本项目展开原材料

成本项目展开原材料内部作业外部作业制造费用成本项目展开产成品半成品原材料---产品成本计划编制​成本估算以后----更新物料主数据价格

利于成本控制，制定成本降低措施确定销售价格，方便投标和报价便于获利能力分析，制定经营决策编制企业预算和成本计划评价目标完成情况和经营业绩，分析原因，明确责任---产品成本计划编制77培训内容

PC概述