长江交通科技股份有限公司企务公开经验材料

深入企务公然透明公司管理——长江交通科技股份有限公司企务公然经验资料长江交通科技股份有限公司（以下简称“长江交科”）组建于２００１年４月，是一家由中国长江航运公司实质控股、荆汉运输公司、武钢、鄂钢、武汉理工大学等四家单位参股的拟上市股份公司。同年，被武汉市科技局命名为高新技术公司。公司组建以来，以雄厚的经济技术实力、业绩贡献和优异的名誉，为长江流域经济发展、物畅其流和知足人民生活需要作出了重要贡献，曾多次荣获湖北省文明单位称呼。近来几年来，长江交科把鼎力张开企务公然作为践行“三个代表”重要思想，贯彻“依赖”目标，落实民主管理，保护员工合法权益，促使公司改革发展坚固全局的举措来抓，获取了显然实效。详细做法是：一、提高认识，加强企务公然的动力系统企务公然是员工民主管理陪伴公司改革和发展快速成长起来的新惹祸物，其形式、内容、方法都需要连续创新，要点是要充发散挥公司经营者和员工的主观能动性和创立性。为此，长江交科十分重视引导经营管理层和广大员工不断提高对企务公然的认识。从公司各级经营管理层的角度，公司重申各级党政领导要树立立党为公、执政为民的思想，善于集中民智，听取民心，依法保护员工合法权益，自觉接受员工公众民主监察。在大的决策、政策、方案出台前，要求各级领导要主动面向基层，面向员工，把局势讲透，困难讲清，问题讲准，道理讲明，才能赢得员工的理解、支持和积极参加。公司党政主要领导言传身教，做到了“三个必定”，即每逢船岸员工代表或员工较为集中的场合，必谈企业面对的局势、任务、目标和对策，特别是公司改革发展的重要决策或最新动向；每逢对波及员工亲自利益的政策、方案审议定定此后，必定要求有关部门深入基层，深入实质抓好调研；必定要求有关部门向职代会或专门委员会报告并提请审议方案。从广大员工的角度，公司各级党政组织重视利用各样宣传动员形式，引导员工加强民想法识、参加意识和维权意识。使员工充分认识到，搞好企务公然不只是落实员工的民主管理监察权和知情权，为公司改革发展献计献策，共同保护公司坚固全局，而且还能够做到敬爱经营者依法经营管理的权益，保护公司各大股东的利益，把提高薪资、增加福利、改良条件的恳求，成立在公司可连续发展、增产增收的基础上，使股东、经营者、员工三者利益协调一致。二、健全制度，完满企务公然的运行系统长江交科股份公司管理系统框架纵向组成有四个层面，即公司总部——船务公司——专业化管理船队——基层船舶。公司针对管理层面多、船舶散布广、人员流动分其余特点，联合规范成立现代公司制度，完满法人治理构造的要求，从制度下手，力求将企务公然融入股份制公司的管理系统，完满企务公然运起色制，进而保证了企务公然有序、有效的张开。１、推行了员工代表参加董事会、监事会制度。长江交科作为拟上市公司，怎样办理好“新三会”和“老三会”的关系对促进公司的改革和发展特别重要。第一，严格按控股公司及公司内部选派员工代表担当董事、监事，并享有与各出资方选派的董事、监事同样的权益。公司照章行事，员工董事、员工监事参加股东大会、董事会、监事会层面的重要经营决策，进而以法定形式，在公司经营管理的更高层面落实员工代表的知情权、管理监察权。同时，重视发挥工会组织和职代会的作用，帮助员工董事监事做好参加决讲和监监工作。工会担当了员工董事监事做事机构的职能，负责平时各项活动的详细组织安排工作，为员工董事监发挥作用服务。员工董事、员工监事“在其位，谋其政”，成为连结投资者、经营者和劳动者的纽带，主要在三个方面发挥了独到作用：一是在董事会对公司重要问题决策时发挥了参加和保护用。如在董事会研究公司生产经营重要问题、拟订重要规章制度、讨论波及职工亲自利益问题时，员工董事都能积极参加，实时表达和反应职工的合法权益。据统计，长江交科组建以来，共采集提案１９７项，立案１４项，所有提案的立案工作都是员工董事监事积极参与的结果，提案答复率和立案办复率均为１００％。二是在公司推行董事会决策方面发挥了联系渠道作用。如员工代表进入董事会监事会后，既能实时将公司领导层的决策向员工进行宣传，把董事会确定的生产经营目标变为全体员工的自觉行动，又能实时反应到董事会监事会中，保证了双向交流渠道畅达。三是在形成公司自我拘束系统和监察系统方面发挥了作用。如员工董事经过员工代表巡视等形式，监察检查董事会形成的各项决策定定，特别是有关员工亲自利益的决策定定在公司的落实情况；员工监事积极参加对公司业务经营、财务管理的审查监察，纠正各样违纪行为，保证员工权益不受入侵。随着公司法人治理构造的渐渐正常运行，员工董事监事制的优越性渐渐显示出来，也为解决“新三会”与“老三会”之间的关系供应了一种科学合理的方案。２、从完满企务公然的领导系统、监察系统、工作系统下手，增逼迫度建设从公司总部到基层船舶拟订的主要制度有：《企务公然推行细则》、《企务公然职责分工》、《员工晋职公示管理办法》、《员工董事监事信箱制度》、《员工代表巡视检查工作制度》、《公司领导向职代会述职、报告工作，接受民主评讲和监察制度》等，初步形成一致、规范的企务公然的运行系统。重视完满企务公然的领导系统。公司及船务公司成立了企务公然领导小组，分别由两级公司党委书记亲自挂帅，各部门负责人参加。领导小组负责企务公然的组织领导、工作部署及推行过程中的检查、核查、协调，初步形成党委一致领导，党政共同负责，各方齐抓共管，员工宽泛参加的企务公然网络。重视完满企务公然的监察系统。分别由两级公司纪委书记牵头，工会、财务部门负责人和员工代表参加的企务公然督核查查小组，负责检查公然的事项可否实时、全面、真切，公然程序是否规范，公然的形式可否有效，员工反应的问题可否实时得各处理、解决。监察小组每年还要对企务公然推行情况进行检核查查，并向职代会报告。重视完满企务公然的工作系统。依照企务公然的主要内容和推行要求，联合两级管理层各部门职责分工，在企务公然领导小组办公室下设民主管理、经济责任制核查、员工劳动保护等若干个专门工作小组，负责两级公司企务公然各项详细工作和推行。三、围绕中心，拓展领域，推进企务公然的创新系统长江交科推行企务公然以来，我们本着围绕中心，拓宽渠道，深入主题，形式多样，全员参加，讲究实效的指导目标，不断探索公司在深入改革、可连续发展、保护坚固的新局势下，抓好企务公然形式和内容的创新。要点是依赖载体，围绕中心，关注焦点，抓好“五个联合”，加大源泉参加监察权。将企务公然与以职代会为基本形式的民主管理制度亲密结合。为反应员工的心声和意向，发挥员工代表参政议政作用，公司充分利用职代会民主管理制度的主渠道推行企务公然。第一，在长江交科成立了５个专门委员会，在平时工作中，这些专门委员会分别对公司劳动薪资赏罚、生产经营、劳动保护、员工生活福利、民主议论干部等内容，推行民主管理和民主监察。公司还十分重视企务公然的载体建设，经过创立日交接班会、周碰头会、航次接发船会、月度安全生产例会、季度船岸会谈会、专题报告会、经济活动分析会、民主议定会、员工代表旁听会、选拔任用干部公示、大宗货物采买公然专项检查等到多种载体，以促使职代会制度的坚固和员工民主管理活动的的普及化、平时化。这些新载体与职代会员工代表平时巡视、民主管理专门委员会活动等交汇在一同，极大地提高了职代会的质量，丰富和发展了职代会制度，加强了企务公然的载体作用。公众监察作为法律监察、党内监察、舆论监察的重要补充，任职代会中获取充分表现凡是涉及公司年度或中长久重要经营决策及生产经营、改革方案的制订，凡是波及有关员工亲自利益方面，如社会保险、医疗福利、薪资分派、减员分流、教育培训等政策和方案都有要经过职代会或休会时期主席团专门委员会、民主议事会、员工代表巡察等民主管理形式推行企务公然，接受员工代表的审讲和监察，并将公开的程序、形式和内容融入QSMS系统，归入了标准化、规范化管理的轨道。职代会作为公司民主管理的基本形式和基本制度，已于股东大会、董事会、监事会共同组成公司新的运行系统。将企务公然与公司的各项经济活动及重要投资亲密联合。凡是涉及公司重要决策、改革方案的拟订、重要生产经营目标的拟订、重要投资活动等都是经过职代会等民主管理渠道推行企务公然。２００３年首届二次职代会，我们要点对公司的年度目标及举措、公司上市工作、经济责任制方案、业务费使用情况、员工培训计划、员工健康计划等这些员工关注的热点问题进行了审议，签署了集体合同，做到凡是关系到公司改革发展和员工亲自利益的重要事项，必定提交职代会审议经过。同时，我们还利用月度经济运行分析会、月度安全生产例会、经济责任制核查会、经理办公会、党政联席会、董事会等形式，实时把公司的重要经济活动、重要决策、以及公司目标达成情况和公司效益情况，在不同样层面予以公然，保护了员工的知情权，加大了对公司管理的监控力度。特别是公司在重要投资方面，严格履行《公然职责分工》，促使了民主管理向制度化、规范化迈进。如在船舶修造方面，积极推行和试一试船舶建筑、维修公然招标，获取显然实效。近来几年来，我们先后对５艘船舶进行对外公然招标，为公司节俭资本１００余万元，以保证修造船舶在低成本、高质量的“阳光”下进行。将企务公然与公司深入管理系统、劳感人事分派三项制度改革亲密联合。围绕改革酝酿、调研、宣传发动，公司波及改革方案的企务公然表现“三段式”程序化特点。即方案拟订或校正过程中频频深入基层酝酿调研；方案出台前职代会或专门委员会讨论审议；方案出台后随即印发宣传大纲，向广大员工讲清讲透改革的重要性、必要性、推行要点和操作步骤。２００３年７月，公司出台了《船舶劳动用工制度改革方案》，波及精简船舶定员、待岗转岗分流等重要事项，由于方案酝酿调研过程中频频采集基层建议，预先公然审议改革方案的新内容，并在船舶基地经过公开栏形式予以宣布改革有关方法、步骤，形成了“从公众中来，到公众中去”的企务公然模式。加之，我们采用先易后难，分步操作，深入仔细地做好待岗、转岗人员思想情况、困难程度的摸底排查，有针对性地进行分流部署，使这样一项从岗上分别一百多名充裕人员的改革没有出现大的震动。将企务公然与加强党风勤政建设，落实员工公众对高层经营管理人员监察制度相联合。我们把企务公动工作归入各级党政纪工作年度工作目标，作为核查“五好班子”、“员工之家”、党风勤政建设的重要依照，为公司合法经营、干部依法行政和勤政廉政，供应了坚固基础。对公司７名高管人员和所属船务公司党政工领导及班子成员，坚持年度公然述职、员工民主议论制，将两级领导议论结果向职代会通知，做到既有对班子整体的评估，又有对领导个人核查，使领导干部的民想法识、民主作风同经营指标同样，成为核查选拔任用的主要参数；对公司总部１５名中层干部、４９名机关员工及以所属船务公司部门负责人，则以绩效核查为要点，对现任管理人员、业务人员进行立体考评，员工群众参加评分。对核查基本合格或不合格者分别公示黄、红牌；考核产生的优异管理人员将获取金、银、铜牌，以资表彰奖赏。同时，两级公司对管理人员提携任用严格依照《员工提职公示管理方法》履行，公示时期员工公众没有提出确实不具备提职条件的方能正式聘任。将企务公然与基层船舶民主建设和文明创立活动亲密联合起来。公司一致拟订印发了《船舶单船建设标准》，并以创立船舶“员工之家”为载体，将船务公然归入了《船舶单船建设标准》，作为基层船舶民主建设主要内容。同时，在３９艘拖轮、２９９艘有人驳上开辟小型公然专栏，内容波及主要有：工作规章规程，船舶经济责任制指标达成情况等。船队、船舶坚持如期公然船舶伙食费帐目、薪资核查分派情况、手机费和交通费使用情况等，增加船务管理的透明度，使船舶民主监察管理蔚然成风。管船公司充分利用企务公然这一有效形式，经过印发宣传大纲和情况通报、开辟公示栏等企务公然的各样手段，配合船舶各项安全专题活动、文明创立活动的张开和重要改革、管理举措的推行，进行宽泛的宣传发动。企务公然活动有效地促使了船舶管理水平的提高，涌现出很多先进人物代表和先进船舶。长江２２０３７轮被全总工会授予“典范员工小家”称呼、被交通部安全委员会授予“全国水运系统船舶劳动竞赛安全优异船舶”