xx房地产开发有限公司人事考核系统

人事考核系统绩效考评目的：为了公正、客观、科学的评价公司员工的工作能力、工作态度、工作业绩，完善激励机制，公司对员工进行季度、年度绩效考评。绩效考评对象：xxx房地产开发有限公司全体员工绩效考评小组成员：组长：总经理副组长：综合管理中心副总经理、工程管理中心副总经理组员：人事行政部经理、策划部经理、租售部经理、策划中心副经理、财务部经理、预算部经理、工程部经理、总工程师、物业管理部经理、培训经理工作人员：人事主任、行政秘书考评时间：季度考评：每一季度最后一个月的25~30日年度述职：每年12月25日~30日考评方法：主管级以上人员实行主管上司双级面谈考评方法。员工一级、二级根据各部门实行排队法，大部门评出最后三名员工，小部门评出最后一名员工，如连续三次被评为该部门后三名（一名）员工给予劝退。绩效考核要素及分值：（一）共分德、能、勤、绩四大方面讲行考评，总分150分。亲南委绩效考评分值粗与浮动工资（版员工根据考评沸所得分值按比券例领取浮动工闪资）：圾评定等级只评定等级注释斧得分批浮动工或资鄙%鞠比现备注鞋优秀菌表现非常优秀逆135~15泥0档分活120%铲优良逆表现优秀，达葛到要求趋120~13龟4滑分膏110%瑞良好算表现较好，基乌本达到要求阁105~11衰9莫分素100%壤合格塞符合工作要求共90~10归4英分读90%眉不合格圆未能符合工作偏要求叛8慎9展分以下岗60%激浮动工争资材%狂比是指上季度水考评得分后，失下季度浮动工屑资部分按迷此横%骗比为基准发放朱。如第一季度映（摔1雁日避~征3和日）考评得等分倒9萝5暂分，即第二季捧度砖（码4棒月叶~准6感月）浮动工资绸部分乐按寺90苦%揪发放，该员工颗浮动工缸资捡100谅0像元，管即皮90纽0庄元为评定每月洒浮动工资基准烛。（二）分值烧1妖、品德壁：驶3薯0离分诵（设1丽）维护公司利同益免：冲6社分乞辆逐（宋2迹）事业心皮：便5躬分股填江（庆3陪）诚实快：头5胖分嫩（谎4蜘）谦和逐：氏4轨分册请篮喂（躬5教）个人修养冒：猫4末分道污停（回6戚）沃奉献精神民：勉6斤分崭2利、工作能力娘：狸4这5桐分犯（欠1缺）计划性她：竿6肢分卫丝络故（闷2纲）责任感滩：医5舌分滔正自（吨3勇）组织能力责：治5伏分闲（同4粱）处理问题骡：琴5墙分座的亚伏（拔5障）知识面动：敲4今分疤衬眯（爷6逮）公关能力扣：踏4早分诵（伪7往）协调沟通能摊力袋：族4异分煤注扬（蚊8肌）判断能力武：讯4闪分斗交围（身9耐）理解能力舍：迟4离分写（粥1宏0幕）表达能力亿：腰4黎分里暂3药、工作表现响：陶3嚷0孙分侧（须1达）团队合作窑：畏6福分完关寿捞（广2芹）原则性吼：迷4辫分寸喊女（跟3碗）积极性岛：丢4连分追（臂4拴）服从性档：踩4礼分瞎畜膊负（幼5工）规章制度私：斑1拍2两分隐4岭、工作绩效醒：坚4寇5团分毁（最1骑）工作目标完奴成量祝：手2葵5鹿分海堂小（博2跃）工作效率与么质量溜：况2床0狼分紧绩效考评工作答流程：蚁凡测个人自慈评亏取单局上一级主管考剪评徐秤障删铅隔级主管考评法（人事主任发赌表、收表坊）药岗症（上一级主管延面谈轻）它闪辩贱（隔级主管面黄谈）狂状祥考评小组综合版考固评岁塔伏总经理评味定蝴肢鱼拾反馈评定结果植颂蒜骄喜观弹辆绣知（人事主任反河馈考评结果）考评步骤：薄自评：考评对封象根据《管理顷人员绩效考核朝自评表》要素萍填写，打分。茧上一级主管考丰评。番隔级主管考评鱼。总经理评定。勤反馈评定结果柜。缩考评时间及实丸施步骤：布已隔级稀上级蚂直接慈上司盖考评对象娘时脉器姜间宽人事行政部卵记立尖圆录切备注浅每季末、每年相十二月份励集烘拐总经理忠营销策划副总介经理危考核时间安排覆于避25~3楼0闷日，具体时间律详见考核方案膏人事行政部经蒜理饼工程管理副总淡经理滑人事行政部经蓝理塑综合管理副总推经挤理坚套人事行政部经灌理钟总经理秘书陶人事行政部经严理冒财务部经理统人事行政部经鞠理亩基总经理吸副总返经理袜策划部经理峰人事行政部经累理谋销售部经理茶人事行政部经颠理镜副总秧经理跪部门突经理缴策划助理松人事助理储售后服务主任够人事助理蓬部门脆经理里部门挎主管敞文案凡人事助理衔服务员枣人事助理奥计渴牌控车尿总经理迟副总野经理陆设计部经理础人事行政部经专理余工程部经理嘉人事行政部经午理汉总工程师雄人事行政部经榆理削装修部经理乡人事行政部经节理栋预决算部经理岁人事行政部经氧理趣项目拓展部经波理国人事行政部经笔理押副总愧经理慈部门死经理语设计师拘人事助理腹施工主管退人事助理裳质检工程师迁人事助理搭安检工程师趣人事助理纽预决算员换人事助理惰拓展助理堵人事助理纽芹总经理歪副总禽经理偿人事行政经理划人事助理才物业管理部经挨理消人事行政部经宣理顶培训经理岩人事助理挖副总掀经理浅部门兽经理定人事助理激人事行政部经撕理雷行政秘书沾人事助理催车队长分人事助理缩吊总经理岸财务经理关会计跃人事助理专出纳类人事助理综合评定：掌于下以月湾2馋日综合评定纽，奴3苹日反馈考评结择果旷，凭4宪日通知财务部反。注意事项粥考评小组成员瓦必须公正、客叉观的评价每位爽员工，不可以除带有个人偏见稿和私心。拨请考评小组成税员，工作人员换注意保密制度近，考评结果未罢经总经理评定绸，决不允许泄哥露。蜡工作人员做好杰记录并准备相齐应表格。廊附味：屋1熔、管理人员绩枯效考核评估表冻。材姜2善、技术人员绩抄效考核评估表烫。碌xx临x弯房地产开发有类限公司泛绩效考核评估趟表（行政类）朝或听肚怎姓雁佳窑临名及：拳漠和水讲警工帆酷耕毅号：劝称脉军哪部数芽封狱门：企雹会堆养职脏净匠困位：抱测田钻近入串遣职京穴日应挤期谁：障惠麦散乏修任本职位时间驻：蛋评定等级垫评定等级注释倡得分疑优秀惰表现非常优秀作13衣5病—掌15炭0关分新优良酱表现优秀，达监到要求云12惨0医—立13炼4亏分烂良好轿表现较好，基刮本达到要求通10迹5产—限11删9劈分明合格踢符合工作要求淹9跟0粮—之10辩4龄分度不合格坑未能符合工作隙要求劲8息9兵分以下应量才是求才的次工具，得才的邻手段，知才的都尺码，士育才的依据，戒用才的条件，遣励才的基础。命管理人员面谈级记录表怀请简述该雇员饶的长处，在哪铃些方面表现特喉别优越？撤该雇员在工作伸上仍存在哪方俱面的不足及有翠哪方面要日后竹改善？躁为弥补以上不霸足有何行动计蝶划或培训？毅经过与该雇员下讨论其工作表沸现评论后，简烫述双方所订下涛年度、季度考肆绩内的工作计胁划和目标。壁本人已将评核束结果与受考核长人面谈，其反板应为：束积极配飞合渣茄接材受茫堂无反再应开扫反对惜受考核人档：溜常锻面谈人炸：洒粱僚日期：序上一级主管评幼定意见：糕部门：蔽千册计挽职务：木死绪岩掌签名：双嫁趁剃狐格惑年扬籍档月暮鱼把日丑部门：坡代杏姑勇职务：能渴集乒啄签名：眠扮恐支叙宏折年帮献瓜月木逃飞日组部门：伤早攻贝券职务：畏纽影鸽萍签名：务适泰旗贵折羊年双狐凝月条煤没日此部门：袋袖师读剪职务：咐谢拴滚还签名：华膝销潜齐膜梁年骨茧居月壳婶雾日哨人事行政部考醋核意见：隆发墨逝龙掌绩像厌纽脊签名：忙骤塔绳富逢永年谢章当月裤牢勒日勤副总经理考绩讽评定意见：惊轿电罢邻机抽严窄签名：扬像来燥供缘尝年叮化买月沉顺炕日剑总经理审批意贵见：孤郊防倡榨完隐夏叠签名：姨歼断霞冬凑羊年什鹅论月钉校肾日采管理人员绩效畏考核评估表显姓洪劫巾名民性旺妖趟别棵工乡涂伴号疗部童栋魂门胖职锅苗什位裂直属上司毕入职时间嗽考核时间翼项目越要素紫说隔理抖明验西床议综合魄考评耽得分犬工宾作板能用力辫4质5蜂分盘计生划孝性敲*存能按上级指示户制定和提出切搜实可行的计划没*跪计划有顺序、及有条理碌*脊能主动有计划遥地完成本职工饰作妙6室责任距感抽*胞忠于职责，认爱真负责搞好每盒一项管理工作通*添办事不推诿，施能主动承担责核任锹5置组织蛛能力协*膀能采取有效的丽方法组织，激眼励下属完成工倒作任务爆*裁能与部门员工渴保持良好关系衫，使部门具有喘较强凝聚力后5袄处理模问题舅*谦处理问题考虑帽全面，方式灵葵活多变崇*宋处理问题果断投恰当斜5寺知识胳面冤*督具备所担当职吧务的一般知识供及全面的知识乐*贵具备执行职务素工作所必须的达专业知识在4利公关西能力隐*砍能与外单位或乌有关部门建立朵起友好的合作饲关系揭*盼有广泛的社会革关系和较强的滋社交能力铜4柔协调沟电通能力摊*球善于处理人际棍矛盾与冲突，举与上下级保持烈和谐关系保*北能与其他部门会通力合作，及皱时提供帮助和标支持灭4碍判断验能力妥*辛能根据工作目有标，提出多种低解决方案瓦*滥及时而有效地初作出决定朋*棉所做决定的准忧确度高狸4敞理解居能力些*吼能认识本身职你责范围，能准标确把握上级批研示及意图尚*朴正确地掌握问冻题的所在，事企物的相互联系答，做出相应的酿结论或对策像4倍表达站能力煎*忆具有一般报告禾、方案及公文信的写作能力杀*常能就有关的观俩点、意见及思逼想对上下级进江行清楚地解释句说明红4冒工筑作姜表赏现年3网0鹅分鼠团队经合作团*馋具有整体意识辟，考虑问题不庆限于本部门局警部利益霞*胖能协调本部门乌促进企业共同乓发展进步体*通将本部门员工金团结一致完成膜组织目标，并丈共同进步洗6妈原猪则适性摩*座处事公正客观贿，敢于批评指洽正不良现象公*令严格按有关制窑度程序办事迫*忧能对下属工作穴及时监督和检蛾查背4篮积极她性烦*江非常主动完成干工作任务克*闯能主动开展新拥的工作领域惧4寨服从匠性步*戚能服从上级领狱导的指示和安况排脾4蛛规章姻制度叶*破带头履行公司覆各项规章制度跑*序能监督下属执倘行各项规章制宾度犬4孟项目税要素绵说凤邻董明西迹历脱综合所考评卸得分造工作表现抚支持企业文化添*俭积极参加企业刃文化活动斗*胡支持公司举办固各项文娱活动削和公司企业文顿化的建设携4把处事公平公正孩*帅公平对待下属责*股公正客观处理逼各项事务和问君题档4停品服德使3漠0俯分茫维护公司利益侄*躲能维护公司形咽象及声誉急*谊能督促他人自攀觉维护公司形团象及利益括6纷奉献慧精神磁*真能以公为重，捆不计较个人得棒失垮*稍兢兢业业，先元人后已都6季诚蝶实砍*信处事待人真诚讲，从不阳奉阴娃为，玩弄虚假梨*臣说话真实守信欧，实事求是吐5家事业包心兼*纽具有强烈的工骤作成就欲望跃认真负责地对你待所从事的工分作册5拒个人咸修养植*枣具有良好职业肺精神和道德扯*迹言谈举止大方铁得体，尊上、提敬平、爱下锅4底廉洁今*蔬从不假公济私嘉和牟取不正当结利益炼4宝工滥作忧绩股效赖4喘5撇分乖工作目标完成踩量题2抚5棍分管工作效率与质战量规2涌0洽分甜重芹要召事霜例笋说援明厌请列举对考核播者某项得分的廉重要事项的说刷明抱总分脚管理人员绩效溪考核评估评分补对照一览表拢项目核要素惧分值刚分项撒优秀棕优良杜良好吃合格醒不合格拐工汤作泽能虑力魔4嘴5参分怠计划性浮6勿1沟2狂1.8粗1.6助1.4收1.2衔2腐2冠1.8蜓1.6芝1.4碰1.2复3艘2谅1.8举1.6效1.4棵1.2日责任感队5亿1授2.5梅2.3胀2.1掏1.9耀1.7送2傅2.5亮2.3架2.1部1.9握1.7碰组织来能力煤5屡1勾2.5耻2.3矿2.1除1.9艰1.7丸2盯2.5驶2.3马2.1它1.9装1.7块处理淹问题心5辈1安2.5膝2.3修2.1拳1.9钓1.7殊2简2.5忆2.3足2.1陵1.9嫌1.7定知识面赢4乓1果2露1.8利1.6扑1.9猴1.2钢2予2挠1.8哈1.6脏1.4嚼1.2挺公关位能力知4恭1创2改1.8右1.6要1.4搭1.2茫2剩2刮1.8轿1.6洒1.4吼1.2全协调沟阁通能力乐4错1差2桌1.8财1.6迎1.4袖1.2它2盐2乒1.8酸1.6赶1.4猎1.2惕判断咱能力零4烦1赚1.3若1.1疮0.9胃0.7东0.5佳2渴1.3踩1.1志0.9悬0.7袄0.5狼3窄1.3洲1.1捐0.9拖0.7恰0.5奇理解唤能力写4郑1宅2糟1.8雀1.6哄1.4晌1.2早2舌2腹1.8内1.6匙1.4择1.2泉表达撑能力铃4蜻1烛2凶1.8乡1.6脉1.4萌1.2凉2车2赶1.8寺1.6星1.4璃1.2健工欧作听表军现绳3罪0法分男团队廊合作雨6焦1寸2昨1.8花1.6捧1.4打1.2池2士2折1.8臣1.6笛1.4膜1.2涉3屑2适1.8抱1.6丛1.4房1.2绪原伐则话性恶4魔1菊1.3阁1.1毯0.9凉0.7粥0.5译2革1.3粒1.1聋0.9暗0.7莫0.5湖3仅1.3祖1.1忘0.9凡0.7捡0.5谦积极性捞4谨1奋2寻1.8械1.6梦1.4耽1.2袭2叮2棕1.8奋1.6钥1.4逝1.2锹服从性两4万1棍4睁3.8鉴3.6孟3.4枣3.2眼规章提制度兔4卫1火2厉1.8富1.6甚1.4落1.2等2泄2灯1.8表1.6肆1.4验1.2术管理人员绩效振考核评估评分服对照一览表涂项目保要素尊分值孕分项幻优秀团优良赤良好扇合格夜不合格技表现尿考核致8涨分手支持企业文化维4莲1至2岁1.8侵1.6概1.4夺1.2影2庄2唐1.8臭1.6着1.4呜1.2忌处事公平公正餐4慢1际2何1.8厉1.6绒1.4虏1.2沙2暗2敢1.8帖1.6导1.4钩1.2半品德祸3锁0瓣分房维护呆公司波利益也6极1彻3中2.8答2.6辫2.4宪2.2聋2拍3安2.8秋2.6垃2.4煎2.2暮奉献菊精神栋6璃1片3株2.8午2.6接2.4趴2.2野2肺3雁2.8忍2.6佩2.4切2.2稿诚实供5毁1纪2.5复2.3窜2.1灿1.9粗1.7娱2谷2.5指2.3叼2.1也1.9浴1.7熟事业心授5你1牛2.5尿2.3都2.1波1.9恼1.7煤2梨2.5温2.3麦2.1彩1.9宪1.7炼个人错修养足4胜1积2勉1.8着1.6横1.4附1.2沈2道2计1.8胳1.6震1.4椅1.2站廉洁柴4促1乡4比3.8狡3.6井3.4圾3.2惨工口作幅绩臭效危4星5肃分使工作沟目标发完成渠量王2最5技分漫25显1胞25模22己19彼16器13麦工作里效率撒与质柿量纠2秃0弹分杯20池1械20巨17胆14弹11俩8皇总分拔15像0程分榨2厌5星项鼠5嫩0窃项害14倍9赢．剪8段13矛4贸．艺2绿11客8帆．竞6均10袜3仿．鹊5录8饥7午．忆4摘xx段x字房地产开发有汁限公司使绩效考核评估却表（技术类）少架霉暗语姓毙喇忌际名沿：饥宏谎哗侵帅工堵垄欣财号：劳伤稠环沫部考粪晓绪门：闹臭寺练剃职虚抵阁旁位：职木忽壳久入哄碎职粘艰日蚊纤期繁：宁莲鬼租端伏任本职位时间之：银评定等级眼评定等级注释手得分叛优秀玻表现非常优秀引13邮5宫—紧15倦0案分扇优良丑表现优秀，达际到要求能12纵0柱—席13堤4悠分恐良好碍表现较好，基洋本达到要求海10欲5瞒—率11霉9钳分秃合格占符合工作要求樱9见0负—疤10挺4罩分印不合格帖未能符合工作壳要求暴8疫9腿分以下铜量才是求才的咱工具，得才的满手段，知才的决尺码，纵育才的依据，瓶用才的条件，受励才的基础。圈技术人员面谈切记录表咸请简述该雇员罪的长处，在哪仔些方面表现特店别优越？虑该雇员在工作株上仍存在哪方煤面的不足及有垫哪方面要日后蛙改善？粥为弥补以上不孤足有何行动计脸划或培训？塑经过与该雇员唯讨论其工作表聋现评论后，简捉述双方所订下细月、季、年度寒考绩内的工作冰计划和目标。结本人已将评核榜结果与受考核缎人面谈，其反险应为：遮积极配利合仙众接伏受四趁无反依应立相反对酿受考核人超：血胖影面谈人级：揪宾陈日期：弟上一级主管评趣定意见：女部门：网咽陵弹应职务：舌亩布弯削签名：真尺棉聪豆觉储年捷简椒月抖刘伞日刮部门：致雁站葱呢职务：斤归替慕验签名：涌蔽把谈哲爆海年养差疫月收躁通日鸭部门：诚蚊吨摔咳职务：裂初铜子灵签名：哪微必级支萌秩年守值怒月肃促歌日辜部门：这五赶荡像职务：染户肺往外签名：半木唤普券傻的年侦刑胸月验奖坚日递人事行政部考不核意见：填哪犯泥收氧覆梯润钟坊签名：阔浩捎鞠狠主武年番叮责月老推附日铜副总经理考绩蒜评定意见：更艘左暗况棍弃慧沟签名：啄偶桂姜腥竖哨年满束抄月车膝犁日轮总经理审批意般见：博效陆绸市爸秘碎务签名：紫纠哨波蛮麦赵年汽什内月央途恼日宪技术人员绩效鲜考核评估表拨姓乏沿鞋名棕性块在怜别排工丧思情号蚕部筛特预门佩职由唉参位酱直属上司社入职时间控考核时间就项目矩要素萌说作泽教明槐眨顶患综合搜考评验得分预工糟作甜能愚力化2戴5纳分朗工作执技能喘*秀准确而全面地屈掌握所有工作永需要的知识和葡技能坟*优能掌握比较专陵业的工作知识堡和技能抗*盘对大部分工作海熟悉，唯独欠路缺比较专业的皂知识膝*假只懂基本工作猛及略懂其余的愧工作范围用5毁处理口问题遮*障能完善地处理醒和解决工作中也的问题减*敏能较好地处理挨和解决工作中列的问题皱*魂能处理和解决备工作中的问题揉，但时有不当伯*舍遇到问题常不氏知所措，处理耗不当乔4栏计划歇能力意*挣能科学合理地立制定工作计划玩，工作进展有安条不紊尘*跳工作计划制定堤较合理，工作暴进度基本有条艺不紊对*葡工作计划制定撤不太合理，工叉作进度偶有零栗乱抱*庭没有制定工作死计划，工作进续展较零乱诸4歼判断踏能力乡*木能利用既有知鄙识、经验迅速挖而准确地判断姑事务竖*查能利用既有知杂识、经验较准伏确地判断事务营*梳基本上能利用坊既有知识、经须验来判断事务班，但偶有失误缝*及正确判断事务首的能力较差，榜常有判断失误羊3剩理解遍能力谨*版能准确理解和州领会上级领导翅的指示和意图添*助能较准确理解沈和领会上级领挥导的指示和意搬图求*衰能基本理解和喇领会上级领导港的指示和意图雹*损常不能理解和浪领会上级领导催的指示和意图丈3晶创造柴能力领*饼对其职责或职元责以外的问题陶均有独特的解视决方法造*强会注意去寻找刷完成任务更好田的方法发*参偶尔就已有的咽方法或程序提诚出新的适用方胆法俗*佣绝少提出新概愉念或建议托3后沟通圈技艺患*廊善于主动与顾象客沟通交流，址能及时了解顾愁客所需及要求暴*伶能主动与顾客锈沟通交流，了威解顾客所需及索要求批*肥与顾客沟通交慎流尚有欠缺，尘有待加强华*歌绝少与顾客进刷行沟通交流墓3亦项目搁要素束说皱拴扎明学责纪扛综合月考评京得分布工梁作寒表央现趟2纤5银分忧规章销制度值*臭执行规章制度邪一丝不苟他*饼能按要求遵守贩公司有关规章烫制度，没有违桥反冬*蜻一般能遵守公菊司有关规章制贡度据*变偶尔有违反公慧司有关规章制站度城4真责任感事*命对本职工作能京认真负责地完押成，责任感非秒常强庙*锡对本职工作能碗较认真完成，隐责任感较强均*泉能完成本职工陈作，但偶尔有刊失升*六经常对本职工暖作不负责任，薄责任感较差回4泊培训蒙考核溪*睛工作技能有很篮大提高始*臂工作技能有较壳大提高驻*初工作技能有提芒高废*挣工作技能无提赔高角4息积极荣主动辛*隐非常积极主动泼接受并完成工薪作任务慰*葬比较积极主动袋接受并完成工幕作任务哄*笼接受并完成工裂作任务积极主草动性一般殿*逗接受并完成工劫作任务积极性樱主动性差助3疗服从性诞*臭能绝对服从上贼级领导的指示晋和安排狸*摔能服从上级领备导的指示和安朵排倒*逐通常能服从上按级领导的指示捏和安排庭*柴对上级领导的严指示和安排服嫌从性较差慎3竞团队合作如*尖与同事能合作既并能激发其他督队员，完满完辛成任务踏*迎了解自己的任经务，乐于与同革事合作，以达粱成目标源*强清楚自己的任世务和角色，一冲般能合作良好港*也对自己的角色菊和任务缺乏了丝解，不会主动欢与他人合作孩3步企业文化活动取*曲能积极踊跃参苍加企业文化活乖动，并予以支制持矮*温能响应参加企迫业文化活动势*终经常不参加公遣司组织的企业骨文化活动撑2徐合理化建议河*封经常向公司提馅出合理化建议侦，并有被采纳旋*燕向公司提出过停合理化建议药*蝴从没提过合理纠化建议侵2恩项目梦要素莲说浓雁宗明探齿单模综合泉考评者得分躁品德借1叛5龄分孩维护公司利益滤*淡能经常维护公混司形象、声誉且及利益，能举殖报违纪行为钉*服能维护公司形普象、声誉及利饭益俊*框一般能维护公出司形象、声誉秤及利益阅*搅言行举止对公泼司声誉及形象员有一定损害脱4推保密深*译保密意识很强横，公司资料、用信息保管很妥衬当注*愚保密意识较强累，公司资料、语信息保管较妥餐当汗*尚保密意识一般尽，公司资料、浑信息保管欠妥赴当弹*崇保密意识差，嗓公司资料、信抬息被外泄睁4诞诚实潜*间在工作中从没育隐瞒行为，从根不弄虚作假被*滔在工作中没有喜隐瞒行为，不捡弄虚作假尖*贤在工作中偶尔垦有隐瞒、弄虚仗作假行为裙4防敬业乐业籍*棋热爱本职工作寒，对工作感到相十分自豪踪*盏比较热爱本职味工作，对工作搅感到比较自豪歌*灭对本职工作的策热爱程度一般糖，没自豪感洗*裳对公司及本职抹工作没有归属芳感书3像工作成绩港3皂5专分被完成工作任务检量仇*羞能超额完成工红作计划定额及肌临时指派的工若作任务贤*变能如期圆满地禾完成工作岗位献所要求的工作椒定额册*拜能基本完成工猎作岗位所要求竹的工作定额脏*填离完成工作岗轮位所要求的工戴作定额尚有不甜少差距详15省工作痰质量牵*贴完成工作正确勇性高，交付的淡工作足可信任档，极少需要重室做，也极少需悦要督导痛*草工作正确性符旨合要求，很少维有错误，交待牧事项执行良好恭，需要督导之刑处很少悉*式工作正确度符负合最低要求，姜工作质量达到崭平均水平，需赶要一定的督导细*逗工作不经心，布易犯错误，工耗作质量勉强可排以接受珍10非工作群效率饭*戏交付任务能提泽前完成，速度能快而准确请*急交付任务能如挂期完成，速度孙很快芽*诉交付任务须催双促方能完成期*迎任务逾期完成徒，工作速度很侨慢规*潜任务再三催促硬不能完成兼10舅总分俊技术人员绩效挠考核评估表怜项目疾分值拨要素用评坛深张柄分皆得分瓣工作能力灰2寺5青分给5拾工作技能衡准确而全面地钞掌握所有工作后需要的知识和舟技能叠能掌握比较专环业的工作知识广和技能渐对大部分工作增熟悉，唯独欠芳缺比较专业的烛知识雄只懂基本工作泪及略懂其余的市工作范围发工作知识和技倍能缺乏，又不汽愿意学习上进暂5砍4牲2午1只0液4蹄处理问题视能完善地处理花和解决工作中巷的问题懒能较好地处理扒和解决工作中异产生的问题焰能处理和解决书工作中产生的歼问题，胆时有它不当骂遇到问题常不臭知所措，处理铃不当或4桨3捉1盆0燥4鸟计划能力铺能科学合理地瓶制定工作闭幕绑、工作进展有脉条不紊妇工作计划制定凭较合理，工作决进展基本有条妖不紊沾工作计划制定节不太合理，工陵作进展偶有零苹乱饶没有制定工作建计划，工作进由展较零乱前4逼3塑1圈0框3足判断能力挽能利用既有知升识、经验迅速须而准确地判断裕事务划能利用既有知袜识、经验准确妄地判断事务仓基本上能利用鞠既有知识、经解验准确地判断乔事务，偶有失欺误宗正确判断事务丽的能力较差，霜常有判断失误锁3届2奴1尸0菠3森理解能力镰能准确理解和顽领会上级领导欺的指示和意图潮能较准确理解妈和领会上级领叛导的指示和意承图预能基本理解和登领会上级领导策的指示和意图谁常常不能理解塌和领会上级领泊导的指示和意喇图方3贿2严1圾0哀3更创造能力另对其职责内或棒职责以外的问争题均有独特的孟解决方法关会注意去寻找外完成任务更好固的方法棍偶尔就已有的岭方法或程序提得出新的适用方外法遥绝少提出新概桶念或建议耐3正2演1分0刚沟通技巧躺善于主动与顾杂客沟通交流，面能及时了解顾涌客所需及要求凉能主动与顾客兴沟通交流，了攻解顾客所需及纯要求如与顾客的沟通岩交流能力尚有载欠缺，有待加压强糠绝少与顾客进寻行沟通交流俭3柳2明1鸭0逼工作表现妹2巧5嫁分卫4督规章制度炭执行规章制度白一丝不苟服能按要求遵守疮公司有关规章务制度，没有违痰反结一般能遵守公孕司有关规章制晕度勾偶尔有违反公鸦司有关规章制业度幻4厘3碌1珠0满4偿责任感闻对本职工作能竟认真负责地完笔成，责任感非糊常强收对本职工作能量较认真地完成众，责任感较强鸦能完成本职工训作，但偶尔有组失叫经常对本职工毕作不负责任，肉责任感较差苏4按3际1睛0猾4拘培训考核托工作技能有很丘大提高懂工作技能有较渐大提高资工作技能有提足高闻工作技能无提矛高挖4夜3粮2麻0坊3川积极主动单非常积极主动要接受并完成工斩作任务青比较积极主动赶接受并完成工百作任务生接受并完成工滩作任务积极主处动性一般僻接受并完成工而作任务积极性序主动性差话3镰2丽1贼0续3原服从性鹅能绝对服从上盯级领导的指示仅和安排兼能服从上级领志导的指示和安柴排六通常能服从上键级领导的指示看和安排内对上级领导的惨指示和安排服犹从性较差找3鹿2敲1压0旋3揪团队合作勉与同事能合作改并能激发其他企队员，完满完介成任务厚了解自己的任日务，乐于与同江事合作，以达报成目标抖清楚自己的任闷务和角色，一湾般能合作良好衰对自己的角色裕和任务缺乏了沙解，不会主动地与他人合作陆3勒2燃1妇0寄项目辰分值敢要素刚评蛮你职阅分凤得分功工作表现刻2互企业文化活动绘能积极踊跃参殃加企业文化活我动，并予以支泛持完能响应参加企破业文化活动躬经常不参加公已司组织的企业派文化活动绝2绪1筑0巡2家合理化建议墙经常向公司提螺出合理化建议膜，并有被采纳嘉向公司提出过券合理化建议樱从没提过合理从化建议膏2瞧1洗0忧品德男1称5送分刻4冈维护公司利益吼能经常维护公奏司形象、声誉夜及利益，能举避报违纪行为御能维护公司形鉴象、声誉及利旗益广一般能维护公斤司形象、声誉弃及利益挨言行举止对公膝司声誉及形象竹有一定损害字4虹3骡2封0区4茅保密浙保密意识强，时公司资料、信富息保管很妥当昆保密意识较强电，公司资料、旺信息保管较妥休当巧保密意识一般龟，公司资料、辣信息保管欠妥岔当倚保密意识差，沃公司资料、信绢息被外泄哥4莫2贩1欣0瞎4领诚实脆在工作中从没全隐瞒行为，从引不弄虚作假腾在工作中没有煌隐瞒行为，不昂弄虚作假喇在工作中偶尔具有隐瞒，弄虚螺作假订4妻2生0核3慕敬业乐业英热爱本职工作掌，对工作感到绕十分自豪众比较热爱本职叮工作，对工作励感到比较自豪鼠对本职工作的蚊热爱程度一般莫，没自豪感板对公司及本职雕工作没有归属久感雾3轰2骤1乘0奴工作成绩际3哪5素分陶完成工作任务言量伶1灾5透分男能超额完成工最作计划定额及引临时指派的工版作任务仪（辨1稳5蜂分）哑；干2印、能如期圆满砌地完成工作棒岗位所要求的骡工作定额州（凯14~1离2夫分）络；所3倾、能基本完成辛工作岗位所要相求的工作定额团（惠11~识7亚分）；布4倒、离完成工作膨岗位所要求的升工作定额尚有齐不少差距傻（病6~闲0唉分）耽概述与总评：芝工作质量蠢1另0乞分段1储、完成工作正耳确性高，交付辟的工作足可信狱任，极少需要蝴重做，也极少禽需要督导杀（肯10~前9规分）金；浇2删、工作正确性其符合要求，很栽少有错误，交圈待事项执行良球好，需要督导回之处很少戒（笋8~肌6章分）毯；侨3当、工作正确度精符合最低要求沈，工作质量达病到平均水平，柄需要一般的督政导盛（聚5~嚼3狗分）御；传4爽、工作不经心岔，易犯错误，瞧工作质量勉强帜可以接受孙（怀2~便0旷分）妄概述与总评：耳工作效率倒1冰0亩分材1趁、交付任务能锡提前完成，速随度快而准确唇（如10~看9颂分）乎；鬼2盟、交付任务能田如期完成，速绍度很快难（酷8~堆7览分）皱；雕3殃、交付任务须览催促方能完成它（蔑6~乳4浊分）牵；式4怎、任务逾期完配成，工作速度繁很慢破（滋3~舌2晋分）丝；续5珍、任务再三催舱促不能完成翠（石1~寒0谱分）哥概述与决评：酸总裳托调分系内部工作联系徐单样捕湖劲华颗竹啄动蝶番申请日期：恒请求协助部门披经办人的负责人敏要求完成时间韵工作或项目内轿容住协助部门贸经办人是负责人版完成时间纳人事行政部协印调竹副总经理审核谎总经理审批卸说明：本单一英式三联，请求故协助部门、协絮助部门、人事备行政部各一联疼，存档备查。颜内部工作联系箩单子女螺馒惠诱姜昆城秩匀庆申请日期：谢请求协助部门挺经办人同负责人左要求完成时间代工作或项目内躺容新协助部门篇经办人于负责人需完成时间联人事行政部协跪调待副总经理审核吸总经理审批风说明：本单一羽式三联，请求返协助部门、协牲助部门、人事窑行政部各一联眠，存档备查。师xx及x主房地产开发有贪限裳搂龄刮准演员工转正（晋旺升）表把N挤O津：将Y-R-J-六0监1耐表舅填表日期繁：险筋拍村年夺铃闭月替亭戒日瓦部门墙：跪种戏沙现职位接：引余忍双泉膛转周正牵感斯润晋穗升链通票内调瞎资猴宁冶吼调晋动滚塘姓遗矮暗名唇性吓孩银别辩职卸袋层称来入职日期真现薪金乔文化程度纠专业汇自我评估扎曾延柴城雄锹耳哭序热员工签名：帐氧啊虑步逝翅疼皮兔街日遍查坡期：光考评艰内容骡1扬、道德与心理配素质谊：跟裤伴振前锯优桶欢挡兄良把质旨顿一傅般愁锄驴魂差戴株笼2冠、敬业与诚信使精神吊：姨遥亡粉吨竞优括搜银糕良冲