降本增效管理创新市场化手册

目目录 1、山煤董事长关于精益化管理的2、山煤总经理苏清政关于精益化管理的 4、公司精益化管理文 基础理论 14、什么是市场 15、什么是价格 16、什么是量 17、什么是平台 转变 变 建设推进 48、内部市场化建设“工程”应该怎样 制 些 市场运作 89、X矿对X回采区队市场化运作案例 1、山煤董事长关于精益化管理的，当前企业普遍存在管理方面的各种与问题就像等大型企业相差至少50-60年，西方国家在1911年第一次前企业管理的问题与我们国时正忙着辛亥满而他们从那时就开始了整体管理的提升，管理会计化，真正到1952年，的80年代到本世纪的前十年。下一步管理水平的提升，，一次讲课中我提到我们能用开放三十年的时间让量们管理提升到西方国家的水平企业问题一个是——摘自山煤董事长赵建泽2015年11月14日在霍尔辛赫公司视察安全生产时的2、山煤总经理关于精益化管理的推进管理创新精益是管理抓手更是一种管理推动落地精益化管理的是持续改善消除浪费。高管理水平和经济效益。管理会计是企业、业务、财——摘自山煤总经理在2016年工作3、霍尔辛赫董事长关于内部市场化的全 20162016721276，，工程我们不能完全照搬应用必须按照系统规划、，、化管理的机制建设规则结算流程和考核体系设计、4、公司精益化管理文为公司三届四次职代会暨2016年工以“提质重效，升级”为主线，以“深化，为加强对精益化管理工作的公司组建成立组长：董事 总经：成员公司职能处室各板：组负责精益化管理的组织实施和监督检查组设在公司企管处由企管处处长及项目单位成立相应的工作组明确职责责任，（一）本、解决工作中存在“虚空浮不力执行”、立健全公司管控体系明确总部职能定位界，提高管控的科学性律、ABC（二）、和管理等领域的功能其他板块要围绕生产成本利、时间：4月1日—5月31日用OA系统、门户、精益化管理专栏、山煤期时间：6月1日—6月15日至少确立1划经本单位精益化管理组讨论通过后于6月15时间：6月16日--6月30日时间：7月1日--11月30日；组；组时间：121—1231检验确有成效的做法及时进行归纳提炼到相关制度、事关全系统长远发展的性系统工程因此要自上而下1、根据公司实施方案，各单位制定实施计划问题，有针对性的加以整改，确益化管理有效实施1的行调关系为经营结算和行调相结合的服务与2价值链理论是哈佛大学教授迈克尔·波特于1985年。波特认为，企业的价值创造是通过一系3于456科学性：要在充分发挥市场调节“无形的手”作用789、霍尔辛赫煤业公司内部市场化建设的架构是霍尔辛赫煤业公司内部市场化建设的架861：以价值管理为10格、量、平台11121314、什么是市场、市场化深化拓展的方向只要存在共同项目关、15、什么是价格16、什么是量17、什么是平台18、霍尔辛赫煤业公司实行几级市场管理192021222324组织保障体系指成立主要任组长的市场化管理25、管理体系的主要内容是什么2627、化使计量管理体系为工作量统计量核算和控制提、2829有物资供应市场产品生产市场电力市场市场等3032、如何实现内部市场与全面的结合内部市场化管理为全员业绩考核创造了一个有效载，按照市场化运作要求并优化内部管理流程运，传统经验型管理基于经验和进行管理4243、内部市场化管理应树立的有哪些理念四：人人都是经营者，岗位都是利润源。44总体要求坚定不移地试点先行全面推开、2016年7月18日至2016年10月18日，试点先20161019201733120174120178312017912018118应发展要求的经营管理长效机制。48、内部市场化建设“工程”应该怎样对、考核和奖惩的依据，挂钩比例为20%。5051完善“借支”与“以丰补欠”调节 市场细分变化、外部市场变化及新材料、新工艺、新54、如何完善“借支”与“以丰补欠”调节机制理“有形的手”的规范作用，使市场调节和行政管理各。简称市场办（场场管理流程和结算考核管理 主体收矿队如：※原煤系统结算程序：采煤各项目部原煤←皮助助收支项收取对纵向支项支付对项结算对原皮生单项工物料配 电生物料回相关单瓦斯抽生其他收相关单瓦斯监矿灯服维修服维修中进皮单项工 其他收瓦斯监矿灯服维修服维修中带助带助26前26前表30前30前皮带量报30前表30前66，目标按比例增减，原则上1年之内不对基础单价进行修费总和除以量核定无轨胶轮车、皮带单价依据经验数据乘以单价核定使用单位费用序计序计综人材设电运价号量合备费费格1上米232米556768在系统功能开发上要具备各级市场主体逐级结算功能即月 结日清日结班清班结价格体系的自动计算。与全面预算管理（生产、财务预算、全员业绩考核对标管理考勤工资物资管理赁管理等多系统的数据接口或集成；实现各级市场主体的数据共享对比、查询、分析。信息系统开发框架示例如下：7071、易项目关系的都可建立要素市场公司建设的要素、序号12容3容4567891012）））））井）23（件84、公司一级市场是如何运作的 公司一级市场管理体系结构85、基层单位二级市场是如何运作的区队对所辖班组：队通过经营预算方式，向行考核结算。868789、X矿对X1476131214102220334面长187米、煤厚3.62米，采高3.620.61.3890xx30.763，，（元耗（吨123发45根6油7元（元耗（吨⑴元⑵元⑶元8⑴⑵油⑶⑷9件把元工作地点：2203编号综采放顶循环进容）循环产量回收长高）回收综综合中心例倾角温冒修正系修正系顶板分充填方132备注编名单计算基工作标系原修折4综机割m/割架、溜m/架/面上溜m2/正系数、m2/正系数、m2/正系数、正副班m2/上下端m2/采高综修正综合作业系修后综合平均计件工资（元/工计件单作冒倾温面击地…业（t/工（元吨1111主员编制人执行工作量：51515吨)123452面吨（元吨12343（万吨元元吨1234面吨用（元（元（元/吨1234面xx面平均面长187米、煤厚3.623.6261.272901.3851515 （吨（元（元＋（元吨12入10-233466056程计算回采×区结算工资总额=回采×区结算工资+津补贴经区队研究决定留存6万元用于以丰补欠据此计回采×区结算工资=回采煤产量×回采煤结算单价+＝51515吨×30.763元/ =329550补贴及出勤奖178673元。（三）回采×区结算工资总额=329550元=508223元 （元（元（元01、使用留存或2、还款×月份回采××月份回采× ＋（元（元（元1元0-为23⑵4⑶发56根7⑹108⑺配件（中元-9元-电磁阀（向件1电磁阀（向件1件件1……（瓦时（瓦时（瓦时瓦时（）＋（元面 单位：220390回采工区概况147610239（含机电工、整修工1873.623.620.61.38504.46500006.565测定生产班组收入标准为4.896元/吨，辅助班组收入标1.482项项 别算（元5979（元/吨实际使用量核定电量由质量验收员依据记录的当班（一508223区队结算工资329550元，津补贴及出勤奖178673元12960316590（详见区队结算工资分配明细表区队结班组可分算单项工程收入-电费- 奖＋罚134560（二515152000早班人工收入=166484.89681509班产（吨准（/吨（元成本费用节超奖罚（元奖＋罚（元工（元勤奖（元总（元小节+超节+超1234678早91XX40架支架后，协助一名端头工共同落煤底5米。元/米计算XX当班收入：40*5/2+5*15/2=137.5例如：XX6800元，当月矿对