EC总承包项目经营管理总结

EPC总承包项目经营管理总结EPC合同签订时期的财务管理预算管理制定2、纳税筹划管理3、加强合同签约审核二、EPC合同执行过程的财务管理1、强化资金控制、确保工程进度及时回笼资金，减少坏账损失控制各项费用，节约项目资金4、强化风险意识、维护自身权益三、境外EPC合同的财务管理1、充分认识境外EPC合同面临的各项财务风险2、加强境外EPC项目的财务风险管理⑴汇率风险的管理⑵通胀风险的管理⑶垫资风险的管理3、建立海外总承包项目风险管理体系惜EP难C冻（工程总承包身项目）是近滚年丛来国际工程管五理实践中广受弦青睐的承包方撑式，它是指工笛程总承包企业航按照合同约定幻，承担项目设库计、设备材料抗采购、施工、船运行服务等工放作，对承包工摆程弓的次质量、安全、羊工期、造价全算面负责，对工皂程一体化的要我求朋很趣高兰。盐EP哥C校是建立在成本么款项已定，效挑益目标已定，肯工期已定前提鹰条件下的有条居件承包，如何辩加强总承包工写程的财务管理慰和风险控制，妈EP佛C洞总承包项目的雀工程公司自身往通常不拥有施累工队伍，工程赚总承包中的施疏工管理就是施尽工分包管理，恒分包管理主要师包括施工计划奖、协调业主和莫分包商之间的司关系、控制施排工质量、进度羽、安全和费用胃。由此可见络，价EP正C猪总承包项目管领理工作也是非馒常复杂的，尤当其是财务管理婶，其涉及很多贪方面和部门，起在给财务管理寻过程中不仅要怀财务部门做好野分内的工作，盯而且还需要其俱他部门的相互终配合。关通过培训使我弦对遗EP婆C疯合同奇的签订、执行菌及结算中的财敲务管理重点问众题及规避方式霜都有了自己的粉一些棵看法棕EP销C饶合同签订时期洒的财务管理预算管理制定秤预算管理已经心得到了广大企与业的广泛运用想。针龟对拴EP独C睁项目而言，由贵于建设周期长遭、资金数额大圆等，玩通常需要进行纠项目融资。扁为了能够清楚币地了解项目的棵整体财务状况炮，首先从财务酬的角度去计量挠各项经营数据但，笛在离EP臂C牢项目实施的初啄期做好预算管古理工作。预算秤工作主要包括周：僚（像1吃）赢项目启动时所害需的融资成本毙。能否从国有交大银行或政策孔性银行手中取法得支持，拿到熄利率较低的优腊惠俊买迷/沟卖方信贷往往炎是租使整个合同报础价具有竞争力生的关键。因此葬合理测算融资昌所需费用是项姥目收成本美控制的先决条袍件。旨（纸2县）分包合同付盗款总预算。实勿际工作中，付犬款时间与合同腐规定时间往往汽有差距，各期强确认的成本金蛙额也与约定合有一定的差距置，因此申在编制预算时抬，应将二者分桌开编制。徐（净3泥）堆费用总预算。扰费用就是指与毛工程相关的一逝切直接锦及间接器费用，包括办忽公费用、拢劳务费用、嘉财务费用、叙礼品费、接团暴费、影差旅费等口。星（顾4干）结收入总预算。策随着项目的实届际运行，违预梳算收入与实际犬收入也存在一蝶定的差距，因免此，应该将二症者分开进行编疮制。萍（浇5淡）纸资金收支总预虫算。资金的管具理对融于外EP洒C沫项目来说是非染常重要的。资跟金收支总预算华所需的数据主哥要从成本总预过算、费用总阻预算和收入总妇预算中取得，果它能够帮助财驰务人员及时发氧现财务问题。雕编制预算需要部将各项数据分日配到各个月末眯，按年度来进栗行汇总，并且小编制好的预算惜可以根据项目华的实际需求而她进行相应的变搅动。践2规、齿纳税筹划管理窝财务人员应参斗与总包、分包骨合同签订的全巩过程，重视税针务裹筹划，使总包仪合同与分包合搞同计税口径一沿致，降低税收灾风险。相关部爹门要做好合同槽评审工作，确俊定设备分包、墨建安分包以及状项目管理费的禁大概金额及比京例安。以便在签订半总承包合同时呈，合理分配增节值税和建安发孔票的开票金额地，进行出口退剂税申请或对增劫值税进行抵扣灾。殿出口退税返还便可增加公司利陷润及改善公司惯现金流状况，宰因此家在总合同金额路一定的情况下辱，梢需要进行税务释筹划避免桑重复计税或税面负处罚，因此跟应强化在侦前期合同签订议过程中的纳税俗筹划。持3润、加强合同签傲约审核姿总包方在签订托合同时，容易斤采用以前的合岭同范本，只对奸金额等关键部碗分做修改。实波际上，每个总浮承包合同对应作的业主、工作察范围、项目风法险都可能不同猪。即使是与以猪前项目类似的汉总承包合同，独我们也应根据展本工程实际情六况逐字逐句斟盏酌，除了工程宽方面的专业条把款外，财务人降员首先应注意谊总承包履约保主证金的数量，陵它的多少直接哪影响到总包方皂的资金支付能纠力。若涉及到研联合体共同投胁标，则还要注悲明联合体之间锣提供履约保证读金等经济义务索的承担比例。我其次应在合同孝中明确工程款节项的支付时间摧、比例或具体半金额、违约索长赔的时间及方默法，以及业主沫因承担违约、储赔偿责任时赔码偿金的计算方和式。最后，在瓦签订分包合同管时，要根据总叹承包合同中的竟相应条款对等扁下移，如收取傅一定数量的履节约保证金，视探工程情况要求龟分包单位垫付碗部分资金，或参写明分包进度着款支付与业主论的资金到位情瞎况同步轻，进行背靠背还支付等遍。这样就可以傅分解总包方资眨金压力，转移唤部分财务风险驳。妹二疗、锅EP钻C冷合同执行过程名的财务管理挺1腊、强化资金控俱制、确保工程田进度你在执索行屑EP反C汽合同的过程中嫁，财务管理的贴核心是资金管姐理，工程中人呆、力、物的运斯转最终都归集骑到财务的资金文运转中来。因撒此，总承包方吼的财务人员要帆做好工程资金辩的预算、工程脂资金的平衡、扛资金使用过程击的控制与监督呜以及对资金使匀用效果的考核庸等等。要安排洒好每一笔资金察的支付，把资但金计划与工程蓝进度报表有机迷地结合起来。皮项目经理也要绕对项目的收付步款情况清楚掌欠握，并相应提哄出合理的付款责计划。财务人衣员要协调好各饰项目之间的资陪金安排，确保含每个项目都能呢顺利进展。脸及时回笼资金孩，减少坏账损杆失短EP毛C尸总承包项目资沉金的主要来源瓣就是业主方支扣付的工程款，幻总承包方要将爸各种款项及早纺的收取。在实膝际工作中，按吗照合同约定总母承包商要及时府地向业主方提除供工程进度月五报表等资料，粮确保二者保持悬良好的沟通，闻从而取得业主唤方及时支付的渠工程款，进而房使项目资金压然力得以减少。锅财务人员应每述月编制各项目袭台账，动态掌循握项目资金收哄回情况。需要撒回收的资金不含仅包括业主承抄诺的工程建设捏资金，还要包俯括投标及履约脆保函的及时撤厌销，减少保函耀费用的支出及系存放在银行的铜保证金的占用位。通过对收款豆风险进行适时至监控，提醒和养催促项目经理忧抓紧催收，可麻以避免资金回拥笼不及时导致隆的总包资金紧乖张及对分包单比位的合同违约萍等一系列问题惜。总之财务人碎员要转用好工程建设居资金，确保现烧金流的健康，河使工程建设不绞会因为资金不铸足而受到影响环。历控制各项敬费用，节约项练目资金崇建筑工程是一克个人员密集的县工程，人员素柔质的高低在一谷定程度上决定梢了工程质量和岭进度，因此，殖项目部应该加阶大对员工的再凑教育和培训工冶作，在提高每株个员工专业技忘能的基础上，勉使每个员工都沫能够树立良好挪的节约意识。猫在施工过程中甚，有很多可控关费用，例如，英办公费用、差护旅费等，可以词采取限额支出捉等方式来有效屑的控制这些费逝用，从节省项摩目的日常支出螺开始降低成本也。在项目现场堤加强管理，避势免材料和设备沸浪费，避免不然必要的经济损些失的发生。键项目成立之初催，总包方就应誉该对项目进行铁详尽的合同评尝审，计算完成狡该项目所需的竟项目管理费，指并按照吩公司财务制度集，对招待费垒、差旅费梨等指标有所约恢束。项目经理棒应提供费用开暖支计划，经领缝导审批后在所亭给予的额度内诞合理均匀开支谈。财务不仅需坏要审核票据的投真实性和合理铸性，也要控制紧项目管理费保有持在合理的开肆支水平。体4胀、强化风险意雹识、维护自身蜡权益拥业主与总包方茅虽为委托与承毫建只的关系，但在堡法律上是平等驰的民事主体。尘一旦出现损害呜自身利益的情续况，总包方也理应据理力争，液保障自己的合步法权益。如出俯现业主违约，鸦长期拖欠工程息款，或不合理饺的否认总包方盛增补工程量的浆情况，总包方安首先应与业主跌做充分的沟通厚，争取自身的尾权益。但如果根多次沟通无效雨，也应拿起法姓律的武器来捍卫卫自己的合法戚权益。若总是究担心业主报复浴，失去可能的糖市场份额，则场有可能丧失本堵身有利的地位客。虽然维持了堤与业主鸭的质“促良延好兽”双关系，但却自险己承担了所有奴风险和损失。犬更有甚者，总疫包方自身无力瞧承担风险时，化会不得已把承德担的风险转移傲给分包单位，催拖欠其工程款腹，引来下游供惜应商的不满甚印至律师函。丽三、境博外薯EP莲C谣合同的财务管主理够1辣、充分认识境阅外秘EP撞C母合同面临的各较项财务风险沟国际工程总承惕包方在对外承域包项目的过程止中需要面对包岔括政治风险、淡政策风险、文途化风险和财务指风险等在内的渴诸多风险。由屋于财务风险对差企业的影响直瓶接、明显，因觉此获得的关注霉更多。对国际宅总承包企业而荷言，比较值得情关注的财务风舰险是汇率风险唱、通胀风险以茅及垫资风险。肥汇率风险是指晕企业持有或运切用外汇的经济液活动中，因汇立率变动而蒙受爹损失的可能性陪。一旦总承包到企业签订的合区同中，款项是况以美元或工程敲所在地货币收诸支，则不可避秤免的面临汇率瞎风险。通胀风帖险是指全球或磨工程所在国通帐货膨胀，设备造、建材或工资奇等成本上扬而她导致价格上升秒的风险，并且岁工程工期越长炕，风险越大。抛垫资风险是指按国际工程承包端中，资金在两阿国之间的汇兑因手续的繁复或有拖延造成的承祸包商对工程的鞠垫资而引发的要风险。垫资行礼为一旦发生，睬应收账款难以祸回收的风险也涛相应增大。棉2脚、加强境啄外炮EP拴C伯项目的财务风喝险管理湿⑴绢汇率风险的管星理命在签订至合同的过程中糊，尽量选择汇怪率保持稳定的泻硬货币结算或殖直接采用人民陷币榆。在货币汇率停波动较大时，秒可派出专业的伍财务人员在期绵货或期权市场赌上进行交易以江规避外汇风险雀。鸽⑵桥通胀风险的管挑理因防范通胀风险陆，需要总包方证对国际市场或肿工程所在地各嗓类物资价格变篇动趋势有一定山掌握。对于固肌定价格的总包屋合同，要在报钉价中充分考虑皆物价上涨空间推，规避通胀风牙险；对于非固帜定价格的总包禽合同，则要在等合同条款中注概明由业主承担蚁项目建设过程泄中建材等各类摆物资上涨造成仆的额外支出，用在风险实际发彻生后，由业主布另行补偿。这逗种合同下，就奉需要业主与总闲包方就工程造击价增减额的认扔定和计算方法明达成共识，避貌免日后纠纷。办⑶尘垫资风险的管住理刃防范垫资风险担，需要与业主舌充分沟通，在眉合同中注明垫豪资情况发生时受的解决办法，惩如明确约定垫番资利息，及回途收期限等。同花时，也可转嫁兄部分风险给分名包单位，与其拜签合同时，把谨可能出现的垫脊资风险掌握好堪，并相应转移拐给下游供应商说。陪3秀、建立海外总滨承包项目风险怕管理体系午训币国外项目高盈理利的同时也伴佛随着高风险，附完整而有效的餐风险管理体系为是项目成功实档施的前提条件莲。由于国际总雾承包项目在境贸外，如果管理歇不善，很容易铸失去控制，并盯对企业造成不骗良的国际影响权。因此总包方藏要对项目部做划到集中管理。游集中管理并不撤意味着完全集恭权，而是要做宇好总包方与项叔目部之间的权锹力合理划分，太既保证了项目