一级建造师《建设工程项目管理》模拟试卷及答案三

《建设工程项目管理》模拟试卷（三）一、单项选择题1.建设工程项目环境管理的目的是（）。A．保证项目在建设过程中和建成后不影响生态环境和居民的生活环境B．保证施工场地及其周围的空气、水、土壤和声环境免受污染C．充分注意节约能源、降低能耗，提高资源的使用效率D．保护生态环境，使经济发展与人类生存环境相协调2.关于建设工程项目各个阶段的职业健康安全与环境管理的主要任务的描述不正确的是（）。A．建设单位应在决策阶段办理各种有关安全与环境保护方面的手续B．设计单位在设计阶段应进行环境保护设施和安全设施的设计C．施工单位不一定要求具备安全生产的资质条件D．施工单位应依法建立安全生产责任制度3.最基本的安全管理制度是（）。A．安全教育制度B．三同时制度C．安全生产责任制D．安全监察制度4.在LEC方法中，危险性（S）的值在70~160之间为（）A．重大风险B．中度风险C．可容许风险D．可忽略风险5.一次造成职工和居民一百人及其以上的急性中毒事故属于（）。A．特大伤亡事故B．急性中毒事C．重大伤亡事故D．特别重大伤亡事故6.反映一个组织系统中各子系统之间组织关系的是（）。A．组织结构图B．职能分工表C．项目合同图D．工作流程图7.项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的（）A．目标控制B．成本控制C．进度控制D．质量控制8.工程管理信息化指的是工程管理信息资源的开发和利用，以及（）在工程管理中的开发和应用。A．科学技术B．网络技术C．信息技术D．信息工程9.为项目参与各方提供信息交流、共同工作、共同使用的和互动的管理工具是（）A．信息系统B．管理信息系统C．项目管理信息系统D．项目信息门户10.施工方进度控制的任务是（）。A．控制整个项目实施阶段的进度B．依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度C．依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度D．依据供货合同对供货的要求控制供货进度11.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是（）。A．项目结构分析B．编制各层进度计划C．通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性D．协助各层进度计划的关系编制总进度计划12.在道路工程中，当路基铺设工作开始一段时间后，只要提供了足够的工作面，路面浇筑工作即可开始，这种开始工作时间之间的间隔称为（）时距。A．FTSB．STSC．FTFD．STF13.在单代号网络计划中，设H工作的紧后工作有I和J，总时差分别为3天和4天，工作H、I之间的间隔时间为8天，工作H、J之间的间隔时间为6天，则工作H的总时差为（）。A．6天B．8天C．10天D．11天14.在合同结构中，如果两个单位之间有合同关系，则用（）联系。A．单向箭线B．双向箭线C．直线D．虚线15.建设工程项目实施阶段策划的基本内容不包括（）。A．项目实施的环境和条件的调查与分析B．项目目标的分析和再论证C．项目定义和项目目标论证D．项目实施的组织策划16.下列有关施工总承包模式的表述中，正确的是（）。A．项目质量的好坏很大程度上取决于业主的管理水平B．施工总承包合同一般实行单价合同C．业主需进行多次招标，合同管理量较大D．业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，对业主比较有利皂17项.绣施工组织总设彻计是以音（石脚）为对象而抗编制的。眠A论．单位工程以B释．整个建设工泳程项目诵C昆．分部（分项炊）工程硬D络．以上都是膛18泡.畜施工组织总设分计的编制，需肯要进行立：役①圆编制资源需求腊量计划门；归②糊编制施工总进苍度计划胞；件③牺拟定施工方案丰等多项工作。孙仅就上述三项冰工作而言，其猎正确的顺序为种（岗御）。仰A往．朗①重－觉②侮－旷③锁B妄．在②哀－勇③袜－号①负C吵．仙③喷－折①哥－洽②冻D珍．结③方－睛②疲－泄①居19辉.汁以下属于项目行目标的事前控没制的是月（须眨）。朱A凤．进行任务分蔽工、规定工作打流程鸽B枝．事前分析可笨能导致项目目边标偏离的各种尺影响因素煎C绕．当发现项目茂目标偏离时采毕取纠偏措施任D柱．定期进行项每目目标的计划扁值与实际值的惧比较膛20璃.直在工程合同价蕉与实际施工成尊本、工程款支竖付比较时，成蒙本的计划值是率（弊灯）。渠A没．施工预算泼B疯．工程款支付苗C奉．实际施工成饱本迎D新．工程合同价着21祥.先施工质量计划征的编制主体是歪（榜谨）。朵A韵．监理公司灵B兴．设计企业妇C锤．施工供应方钩D即．施工承包方种22轨.兵下面踏（包能）不属于现土行施工质量计良划的方式。环A攀．工程项目施锤工质量计划燃B分．工程项目施阿工组织设计毙C脚．工程项目管档理实施规划全D户．工程项目质足量计划懒23李.铺下列关于施工各质量验收的方弓法中说法错误吉的是剑（牌严）。兆A晌．工程质量验藏收分为过程验那收和竣工验收押B溜．施工过程中赴，隐蔽工程在壤隐蔽前通知建秆设单位验收，闯并形成验收文惕件森C握．是对已完工扭的工程实体的考外观质量及内可在质量按规定越程序检查，确锈认其是否符合忘设计及各项验使收标准的要求胞D转．质量合格的挂工序经验收后之可进入下道工级序施工，未经平验收合格的工广序，不得进入旗下一道程序喜24平.驰（担粱）作为具有朝独立使用功能杂的完整的建筑助产品，进行竣苍工质量验收。龙A爽．检验批能B晶．分部工程男C沈．单位工程捕D躺．单项工程糊25旷.观因果分析图的越基本原理是对好每一个质量特托性或问题逐层粮深入排查可能妄出现的原因，惩每一张分析图辉都应对臂（拔煌）进行分析惯。接A葬．多个质量特贺性应B齐．几个主要质愧量特性匹C久．一个质量特敢性奴D秋．所有质量特修性烘26衣.云在直方图中进俭行位置观察分永析时，如果质雅量特性数据的携分布居中且边欧界在控制界限界以内并与上下服限有较大距离蜻时，说明刑（哀甘草）恰醉。芽A扣．质量能力偏纸小需要整改桑B呀．质量能力偏凶大不经济尿C修．质量能力适坡中符合要求昏D始．质量能力处清于临界状态雷27素.雾（口坑）是产品质叙量水平和质量离体系中各项质界量活动进行和巴结果的客观反震映。暂A注．质量目标沈B斤．质量手册狡C摧．质量方针脱D词．质量记录吹28静.笛不同的合同形坛式会给业主和桥承包人带来不彼同的风险。党（碗系）承包商不魔承担任何价格折变化或工程量鸭变化的风险。哲A府．总价合同拜B蒜．单价合同序C烤．成本加酬金教合同方D挑．固定单价合旅同章29安.游采用单价合同酱后，实际支付娇时以浮（脏目）为准计算称。较A竟．投标时的工金程量和价格逢B语．投标时的工蜻程量，施工中登变化的价格地C融．投标时的价悼格，实际完成指的工程量以D耗．施工中变化疗的价格、实际化完成的工程量篮30县.三招标人对已发善出的招标文件付进行必要的澄弄清或者修改的昂，应当在招标旺文件提交投标劝文件截止时间真至少很（塔寸）日前，以协书面形式直接粮通知所有招标知文件收受人。陶该澄清或者修继改的内容为招脸标文件的有效免组成部分。迹A训．愤5索寺B斯．炒1饲5稻瑞C悟．届2裤8缝搅D妈．以14喷31植.穷某施工承包工跌程，承包人烫于这200逆4训年册5灵月沈1卵0沈日送交验收报缝告，发包人组黑织验收后提出偏修改意见，承强包人按发包人育要求修改后露于央200外4锈年饿7株月学1好0嫁日再次送交工她程验收报告，夸发包人成于震200功4辟年兴7盆月弄2伤0茅日组织验收漆，努200堪4挨年处7族月拢3将0雁日给予认可。及则该工程实际删竣工日期为羊（践叠）。梦A辨．怪200张4糟年荣5压月殊1索0穷日掠B异．冈200贼4裂年卡7酸月卡1谨0部日忍C梦．玉200贸4必年健7见月误2晴0种日种D艇．茎200辫4陶年梦7皂月孤3闲0末日摄32宏.倚有关分包人与冠发包人的关系拿，正确的描述陪包括太（片浮）。朝A逢．分包人须服滔从承包人转发鸭的发包人或工炎程师与分包工城程有关的指令缸B津．在某些情况努下，分包人可域以与发包人或虽工程师发生直牢接工作关系头C廊．分包人可以饥就有关工程指逗令问题，直接宁致函发包人或左工程师仓D宽．当涉及质量影问题时，发包爹人或工程师可石以直接向分包劫人发出指令幸33导.征建筑材料采购填合同的结算方纱式可以是现金刑支付、转账结器算或异地托收絮承付。适用于脂同城市或同地锁区内的结算方迅式是娇（旨辆）。帽A凑．现金支付陶B州．转账结算垫C侦．异地托收承及付鄙D夕．预付款支付栏34把.柱下列奸（践陵）是指在承提包人没有实施陈合同或未履行他合同义务时，瘦发包人不需要谊出具任何证明铁和理由，即可这对银行保函进财行收兑。挺A哪．履约担保书爪B蚂．保留金放C丰．无条件银行俱保函迟D嫂．有条件银行赵保函抵35范.消担保金额在担盏保有效期内逐早步减少的担保迷是载（神堡）。显A项．投标担保纯B承．履约担保消C就．预付款担保放D束．支付担保争36候.童在工程施工承捆包招标时，施臭工期限在乳（遍息）的项目一戴般实行固定总亚价合同，通常盲不考虑价格调晚整问题，物价兄上涨的风险全与部有承包商承不担。仆A庄．一年左右井B送．一年半翠C奶．一年半以上萌D烫．一年半以下废37乘.递施工项目成本欣控制工作应从崖施工项目迹（奴揭）开始直到穿项目竣工验收映，贯穿于全过画程。对A旋．设计阶段鞋B泪．投标阶段饥C双．施工准备阶砍段辜D寸．正式开工衰38占.稻下面那一类指劝标不是施工成份本计划指标议（弯午）。便A绪．成本计划的车数量指标羊B陆．成本计划的谨质量指标样C话．成本计划的衫效益指标超D果．成本计划的阿价值指标广39烟.鄙施工成本核算抖中，是按照规赤定开支范围对赚（呆陪）进行归集势。独A走．施工费用格B锻．管理费用钓C额．调研费用妥D归．组织费用贝40押.邀施工成本管理捆的措施中，视（烛昌）是其他各下类措施的前提钉和保障，运用剑得当可以收到辨良好效果。获A另．组织措施姻B粉．技术措施盾C饼．经济措施畜D从．合同措施逼41辞.移在承包人和发驼包人未能对工西程变更的费用绞等方面达成协表议时，己（吗栏）应提出一旅个暂定的价格傅，作为临时支应付工程款的依惰据。厨A狭．工程师糖B变．项目监理机侍构滑C重．业主券D肢．监理株42谊.超某独立土方工开程，招标文件诞中估计工程量盆为砍10恒0孙万立方米，合锈同中规定：土聚方工程单价升为钟5稼元罚/丸立方米，当实傻际工程量超过沸估计工程谜量退15笋%盾时，调整单价顶，单价调鼠为粥4久元兰/饿立方米。工程麦结束时实际完扁成土方工程量敌为萝13袭0淹万立方米，则尿土方工程款为反（袍永）万元光。剩除A秤．伴635愤B誉．步65肯0装艺C潜．食520箱D且．趟620召43.200蛛4控年荒4威季度实际完成宪的某土方工程帮按基期价格计牢算的工程进度慈款阅为同1辰0斥万元，该工程别的固定系数箩为予0.钓2际，各参加调值捐的要素除人工弊费的价格指数消增长式了腔10原%致外都未发生变企化，人工费占剥调值部分轮的链50董%宵，按调值公式秀法计算该土方丧工程应结算的绕工程款为浮（壳痒）万元斗。才壤A续．弯10.5子B夜．画10.盒4备续C篇．非10.3周D吨．仍10.2云44辟.光某工程合同总累额朴20摔0饶万元，工程预锦付款已为永2闪4鸦万元，主要材单料、构件所占词比重屑为勒60辆%刷。起扣点为窗（楼漠）万元。埋A惭．芝100壳B仙．称130袄C租．样160厨D呆．永190圈45.FID追I之C琴合同条件下建续筑安装工程支式付的范围毙（驾魔）。厉A净．清单费用和记清单以外的费龄用份B纺．单项工程费亭用谎C敏．直接费和间厦接费难D突．施工费用和万管理费用司46洗.滤某工程在启第闻1腾0舍周末的显示的鞋成本数据为勺：拔BCWS=3央3辞万元慧，铜BCWP=2翻3虑万元坚，霞ACWP=2迁2精万元，按照赢鞠得值原理，结座论是向（拍痰）。说A谦．进度拖后，藏低于预算饼B僵．进度拖后，辆高于预算比C馆．进度提前，起高于预算桑D尘．进度提前，旅低于预算拿47膛.帆建设工程项目凶施工成本控制尝包括若干环节亮，其中蓬（善惹哈）线训是施工成本工它作控制的核心叛。娇A扬．纠偏国B妇．分析敌C峡．比较元D同．检查脾48与.屯关于分部分项险工程成本分析危，下列说法正逆确的是像（衡董）。话A乓．分部分项工雷程成本分析的旱对象为未完分什部分项工程侧B剧．分部分项工境程成本分析方愧法是进行实际类与目标成本比逢较隶C眠．需对施工项艺目中的所有分霉部分项工程进罢行成本分析顽D醉．分部分项工乳程成本分析是增施工项目成本登分析的基础踪49跑.接偏差分析可采胆用不同的方法俘，但不包括哭（音暂）。困A苍．横道图法津B壮．表格法亲C虫．网络图法贪D搏．曲线法所50吵.赶在国际上，设散计进度控制主马要是嗽（凤京）承A便．设计工作进薪度本B麦．各设计阶段锐的设计图纸的忘出图计划锁C练．施工进度的劣日程计划兴D歌．施工实施的漏指导性计划市51分.饰下列不属于监槐控主体的是谦（席李捏）付宋。肠A磁．业主架B妻．项目监理机茶构掌C曲．政府的工程存质量监督部门章D抹．施工单位蜓52沉.岗全面质量管理熄是指具（疾嚼）为A决．工程（产品射）质量与工作恐质量的全面管费理台B凑．建设项目总品过程的控制掩C临．组织内部所庙有人员参与到腔实施质量方针毫的系统环境中顽D它．建立全面的奉质量管理和控述制系统户53劈.怪项目质量控制捞系统涉及的任胶务范围是寸（仇同）阀A贪．施工阶段休B旧．实施全过程房C任．设计阶段鼓D沾．勘察、设计描、施工三阶段轿54顷.拥凡属唤（文更）的施工作薯业，施工方必拦须在该项作业催开始妨前扎2另4后小时，书面通营知现场监理机谜构到位旁站，碑见证施工过程雄。南A租．施工质量控颤制点恨B多．施工预检举C持．见证点照D蛾．待检点穷55沉.僵“既自项目开始至幕项目完雷成剑”伯指的是项目的瑞（欣丑）。君A冤．计划期桐B钟．实施阶段眉C倘．周期洽D炕．施工工期谨56攀.咸如果对一个建灰设工程的项目晋管理进行诊断农，首先应分析台其狂（然番）方面存在霸的问题。丘A捷．技术垃B辩．合同踪C激．经济尊D胳．组织芽57离.耽由于业主原因居导致承包商自替有施工机械停偿工，承包商应车按武（仙控）索赔计算出窝工费。柳A命．设备台班费父B多．设备台班折蛇旧费礼C夜．设备使用费叨D忘．设备使用租忌赁费政58哨.暗某工程基础施酸工中出现了意诚外情况，导致雁了工程量由原贷来验的果2800m锯3犁增加集到冒3500m另3蝴，原定工期庸是匠4躲0脑天，则承包商尾可以提出的工疗期索赔值是铺（吵歇）。贯A客．勺5螺天巴B怒．盲1减0稳天去C康．讨6李天贵D谈．复8锄天霸59亭.耳下列关于工期护延误的说法不看正确的是金（她亭）。女A必．可索赔延误较是指非承包商烦原因引起的工屿程延误俗B雨．关键线路上棋任何工作的延赖误都会造成总逃工期的推迟撤C游．由于质量不若符合合同要求既而造成的返工苦属于因业主原争因引起的延误乡D择．如果非关键比线路上的工作协延误的时间少甜于该工作的总脸时差，业主一栋般不会给予工膨期顺延桂60姿.景某工程计划杰中钱A黎工作的持续时案间拳为是5授天，总时差屋为筒8勿天，自由时差跑为慨4涝天。如裹果阵A唱工作实际进度轮拖采延掌1荡3侨天，则会影响恐工程计划工期准（锻鞭）。馅A疫．险3向天钟B灵．打4胸天常C下．多5福天谦D忌．岭9益天谷61辈.乌为实现项目的布进度目标，应凝充分重视导（竿需）。捎A访．尽早确定总般进度目标赛B怎．健全项目管君理的组织体系俭C涝．工程质量目捷标的论证膝D塌．大量采用计健算机辅助进度识计划舞62歇.绒单代号搭接网信络的计算工期或由三（员杏）决定。摊A象．终某中间工叹作的最早完成抚时间腐B耽．最后开始的还工作的最早完友成时间膛C择．最后一项工叼作的持续时间仓D雾．由与终点相债联系的工作的陪最早完成时间听的最大值恋63乐.医某工程双代号增时标网络计划凶如下图所示，青其中工猫作液D佛的总时差和自脆由时差替（会领）溜。矩赠A券．均好为伤2咐周吃B征．分别萄为蜓2菌周提和茧3乌周猴C淡．均或为提3湿周鸣D佣．分别分为虚3威周茅和创2素周芦64蜂.旬某分部工程双外代号网络图如舟下图所示，则兆工贯作债D达的总时差和自倡由时差依次为辜（什塑欢）湿值A远．氧1偏天赢和赏1面天丑B址．脸1办天百和个2巡天贴C悠．神2吃天国和说1库天梢D挎．矮2孟天育和痰2宣天话65布.留建筑工程项目掏质量控制包括软（舞轨）。染A疮．质量管理和联项目控制绳B轻．招标投标和铁安装吗C答．作业技术和颂管理活动烈D蚊．施工安装与忘竣工载66减.姿旁站监理是指琴监理人员在建撑设工程项目施躁工阶段监理中业，对关键部位杠、关键工序的卵（眼泽）实施全过饥程现场跟班的卡监督活动。肌A朗．施工安全挤B手．施工进度瓦C伐．施工成本严D再．施工质量旷67可.非关于项目人力制资源管理，正洒确的说法是磨（岂妄）。娇A栽．人力资源管巩理的工作步骤肥中包括通过解归聘减少员工安B兼．人力资源管国理不包括员工必的绩效考评圣C存．人力资源管东理的主要特点农是管理对象广宫泛昂D串．人力资源管粘理的目的是减嗓少人流动戒68征.歇建设工程现场黄文明施工的基年本要求不包括史（尺计）。镰A箱．管理人员在午施工现场不需速要佩戴证明其针身份的证卡顺B能．施工机械操摧作人员依照有拜关规定持证上岗岗缘C雨．施工现场必辽须设置明显的蜻标牌炊D膜．施工现场泥予浆和污水未经陈处理不得排放事69附.呆不属于职业健池康管理体系一银级要素的是巡（尸愈）。识A沃．策划滤B版．实施和运行顷C原．管理审评晋D枕．审核锁70串.港环境管理体系捐运行的模式是购（她胁）丸A台．策划、实施殿、检查、评审体、改进诸环节维的动态循环过握程甜B艺．策划、实施斗、评审、检查供、改进诸环节刚的动态循环过价程门C启．策划、实施凭、检查、改进起、评审诸环节蜜的动态循环过耗程膜D尺．策划、评审廉、实施、检查拒、改进诸环节滤的动态循环过蛮程窑二、多项选择等题掘1则.旅施工成本计划望是确定和编制匠施工项目在计删划期内的（峰）等的书面方灌案。葛A酒．生产费用也B波．预算成本岂C罚．固定成本宾D悲．成本水平招E淹．可变成本猴2视.佣按照国际惯例哈，常用的索赔振费用的计算方顶法包括（）记。鞭A统．总费用法勤B很．实际费用法好C椅．修正总费用蜻法号D客．直接费用法尝E冒．间接费用法事3英.络常见的工程质堵量统计分析方疑法有（）。翁A巧．分层法圣B油．因果分析图母法朽C铁．排列图法混D帖．直方图法绞E觉．变S晋曲线法昨4蛙.议关于价款方面誓的索赔包括（吃）。婚A幻．关于价格调聚整方面的索赔敏B夕．关于货币贬老值和严重经济线失调导致的索标赔突C厅．拖延支付工缎程款的索赔启D燃．增减工程量威的索赔乞E法．各种额外的宴试验和检查费违用的偿付到5头.弟质量管理体系职八项原则陶是打200悠0饼版含ISO900绕0瘦系列标准的编捆制基础，其具询体内容包括（隆）。凤A贞．持续改进辰B骑．领导作用艰C劝．管理的系统歉方法紫D周．全员参与掌E扇．与顾客方互暑利的关系稻6稿.激第三方质量认讽证制度具有（梅）等重要意奶义。熟A摔．促进企业完盾善质量体系原B调．提高供方企厕业的质量信誉租C汗．增强国际市沸场竞争能力村D详．促进消费怕E蜻．减少社会重碌复检验和检查笨费用顷7胖.迅使用因果分析坑图法时，应该赵（）。灿A胞．集思广益膨B吉．按层次划分泳C申．列出所有可轿能的原因旅D逗．广泛听取意馋见矩E科．达成共识散8取.疼承包商可向业葛主进行索赔的装事项包括（乐）。迫A坑．有关合同文兔件有效性引起当的索赔陈B段．地质条件变凝化引起的索赔瞒C窑．拖延支付工哭程款的索赔塔D潮．未按合同条彻件要求，无故严不向分包商付短款捉E剖．合同工期已墙到而工程仍未焦完工眼9宾.它在网络计划中想，若某项工作抹进度发生拖延遇，那么在以下纺（）情况下龟需要重新调整仁原进度计划。施A怖．该工作进度傍拖延已超过其露自由时差，但凤其后续工作可此以拖延级B咱．该工作进度尖拖延已超过其栋总时差，但其择后续工作不可镰以拖延蜂C俯．该工作进度绘拖延已超过其低自由时差，但控总工期可以拖朋延坦D左．该工作进度货拖延已超过其顷总时差，但总罢工期不可以拖搜延菊E予．项目总工期忍可以拖延有限延时间，但实际知拖延时间已经牲超过此限制干10益.滔施工质量验收驰分为（）。洋A孕．检验批济B才．分部分项工馋程材C扛．单位工程狼D到．建设项目避E摧．单项工程闸11秆.础施工安全控制口的特点包括（喘）。柜A馋．控制面广论B霉．控制动态性菊C亿．控制系统的后交叉性踏D毁．控制面狭窄斩E押．控制单一段12回.衡建设工程项目额决策阶段的基界本内容包括（纷）。舱A至．建设环境和表条件的调查与遣分析匙B耍．项目建设目月标论证与项目表定义醒C岩．项目建设成狠本分析礼D垄．项目实施的电管理策划旨E靠．项目目标的药分析与再论证戴13差.慌建设工程环境扰保护措施主要浪包括（）。珠A脖．大气污染的邮防治甲B笛．水污染的防后治怖C奥．噪声污染的组防治棚D锄．固体废弃物休的处理友E孝．加速施工措检施宫14挨.晚施工生产要素横的质量控制的抹对象包括（楼）。蚁A砍．劳动主体的附控制刷B闹．劳动对象的皮控制梯C冰．施工工艺的迅控制勉D青．施工设备的吹控制芹E稼．劳动手段的瑞控制蹦15庸.粉建设工程项目全的全寿命周期荣包括项目的（厌）。近A浸．决策阶段办B学．设计阶段世C遇．实施阶段繁D即．使用阶段座E修．施工阶段挎16疮.位工作网络计划膜按工作持续时垃间的特点可以肾划分为（）挡。播A再．肯定型问题住的网络计划枕B雀．非肯定问题困的网络计划棵C惹．单代号时标究网络塔图灵老D告．单代号搭接唇网络图诉E谢．随机网络计朝划洗17杰.侨劳务分包合同沃重要条款包括辫（）。泻A写．企业法人代津表睡B渐．保险奥C成．工程承包人薯义务妥D编．分包工作期什限矛E葵．质量标准道18很.熟某分部工程双疼代号网络图如拆下所示，图中修错误有（）巷。号A.成剩多个起点节勤点抱亭B.示泥多个终点节点灾C.欲盆工作代号重亏复土拢D.典舟存在循环回路汽E.乡检节点编号有误饺19销.灶某工程双代号旗时标网络计划插执行到懒第骗3蝶周末和左第轨7撇周末时，检查抚其实际进度如屡下图前锋线所模示，检查结果螺表明（）。霸A.形杆第飘3渣周末检查时工纠作迅B忠拖冬后掏1口周，使总工期棋延企长侄1葵周无B.创垮第报3蓬周末检查时工杠作唉F固拖彼后孙0.晨5装周，但不影响蕉总工期谈C.屈责第振7垦周末检查时工这作絮I奖拖总后案1者周，但不影响斧总工期侄D.内躲第灾7吗周末检查时工亦作院J椅拖王后锐1茎周，使总工期类延怕长砌1余周隔E.盒婚第称7先周末检查时工侮作捞K店提螺前雕1乔周，总工期预靠计提得前乔3喉周慧20园.峰以下属于事后刚质量控制任务吗的是（）。旷A睛．对质量活动累结果的评价祸B纵．对质量活动拉结果的认定脑C绞．对工序质量超偏差进行纠偏民D冒．对作业活动盗过程进行质量叙控制适E锯．对不合格品传进行处理树21樱.箱预付款的担保域形式有（）姻。筋A惊．银行保函医B蛛．担保公司担拐保宜C累．抵押签D佣．留置严E金．定金联22起.绘合同价格分析描包括（）。棵A健．合同所采用商的计价方法凝B串．工程计量程拔序善C格．合同价格的获调整冶D吃．履约保证金跳的数额送E眨．拖欠工程款领的合同责任狐23户.桑应用项目管理烛信息系统的主冬要意义包括（遇）。秆A且．实现项目管捧理数据集中存刷储惑B颗．有利于提高情项目质量布C屠．可方便的形狡成各种项目管锡理需要的报表拦D懂．有利于项目紫管理数据的检尺索和查询不E倦．提高项目管苏理数据处理的涂准确性引24皇.里有关工程施工厉的索赔包括（龙）。雪A蝶．工程中非人次为障碍引起的央索赔战B垫．地质条件变宁化引起的索赔芦C诊．增减工程量州的索赔司D攀．各种额外的页试验和检查费潜用偿付债E幻．指定分包商枣违约或延误造杀成的损失蕉25尘.值可以进行邀请弟招标的工程包乘括（）。杨A担．项目技术复盈杂或有特殊要徐求，只有少量统几家潜在投标艘人可供选择绵B的．涉及国家安摔全、国家秘密唯或者抢险救灾障，适宜招标但荐不宜公开招标腰的座C珠．医院行政办姻公楼工程丈D桑．拟公开招标揉的费用与项目军的价值相比，蚊不值得的头E阴．学校教学楼飘工程鉴26锡.店经批准可以进经行邀清招标的演情形包括（这）。纵A戚．项目技术复硬杂或有特殊要邮求，只有少量岛几家潜在投标衰人可供选择的恭B鹅．受自然地域宣环境限制的通C穷．小型项目脉D板．涉及国家安赔全、国家机密活或者抢险救灾概，适宜招标但衫不宜公开招标出的判E课．拟公开招标同的费用与项目鞠的价值相比，哭不值得的瑞27猎.碗下列对偏差的陪描述正确的是福（）。价A煎．施工成本偏矿差是施工成本浙的实际值与计互划值的差异孟B葡．施工成本偏键差为正表示成苗本节约，为负为表示成本超支颂C稻．进度偏差对谢施工成本偏差勿分析有着重要究影响最D后．进度偏差可护表示为已完工拜程实际时间与恶已完工程计划震时间的差户E洽．进度偏差为乓正表示工期提嫌前，为负表示骤工期拖延闪28饶.兰在分部分项工愁程成本分析的涂过程齿中摇“率三踢算品”临对比是指（昌）之间的比较抽。黎A船．预算成本丽B默．动态成本交C煤．目标成本窃D警．实际成本恢E做．偏差成本红29情.粥有关施工成本批管理的任务，拥阐述正确的包勿括（）。屈A察．施工成本计榆划是目标成本妄的一种形式预B穴．施工成本预奥测的实质就是优在施工以前对甩成本进行估算目C挪．施工成本预书测是施工项目尾成本决策与计户划的依据祸D业．影响施工项表目成本变动的秋因素包括企业息经营管理因素缝和市场经济因仓素粮E效．施工项目成筝本分析的重点利放在影响施工镇项目成本升降挣的外部因素上铺30纪.沉职业健康安全怒管理体系与环排境管理体系的妈作业文件包括炊（）。朱A楼．操作规程救B勾．程序文件引通用的表格枣C析．管理手册贩D剖．绩效报告格E诵．监测活动准帮则巾答案部分闷一、单项选择果题聋1.醉【龙正确答案闲】画

D烦2.泻【格正确答案灌】尝

C符3.胖【担正确答案歇】栽

C炭4.谎【混正确答案史】肃

B树5.历【筛正确答案泡】趁

D乞6.少【复正确答案添】盖

A进7.网【骗正确答案剪】片

A鉴8.症【怖正确答案捞】忌

C校9.抄【沟正确答案背】预

D零10.富【旨正确答案辞】烂

C度11.鉴【财正确答案以】考

C黎12.秒【父正确答案竖】膏

B钻13.郑【陡正确答案很】猎

C怕14.迟【行正确答案云】童

B短15.稠【让正确答案展】摆

C裹16.拾【党正确答案扣】灵

D催17.行【润正确答案振】摊

B言18.高【辩正确答案钥】澡

D贞19.绣【裳正确答案闻】湿

B隆20.铅【催正确答案遭】杂

D义21.降【愚正确答案做】剑

D孝22.书【季正确答案瞒】茧

D汇23.绝【哨正确答案睬】稀

B爹24.饼【贫正确答案骗】件

C恶25.云【洒正确答案介】画

C座26.清【线正确答案惊】苗

B孤27.控【翼正确答