ddc桩桩径尺寸和施工垂直度控制

DDC桩桩径尺寸和施工垂直度控制1、工程概况XX集团办公大楼工程位于XX县XX镇开发区若耶溪东侧，结构层次为11层（地下室），现浇框架结构。总建筑面积为13248㎡，建筑高度为42.60米，工程总造价为5000万元。本工程开工日期为2XX年7月19日，竣工日期为2XX年8月31日，总工期为408日历天。基础采用桩锤冲扩桩（DDC桩）。整个施工期将经历2个雨期、2个夏季和一个冬季，实行流水施工，土建和设备交叉进行，质量目标为“钱江杯”。2、小组概况XX集团办公楼DDC桩QC小组成立于二XX年五月十八日。二XX年七月二十日桩基开始施工，我公司QC小组以“开展QC活动，确保DDC法桩基施工质量”为课题进行了攻关活动，取得了良好的效果。小组由公司技术人员及项目部相关人员组成，小组概况见表1。小组概况键小组名称渠XX尚建设集团办公炼大狱楼习DD双C渴桩除Q兵C忆小组篮组建日期缎2懒XX骑年哭5宏月环1垦8冈日导注里捡册产颗号泰绍县建万（霜2恭XX挪）针2您2兆号娃小组类型畜攻仿昌关身平型命PDC鹰A胞循环时间碎XX朋年兼7叶月对2显0识日至曲1悄1竖月锋8穿日小组成员一览表姓名扇姓畅名义品雀附姓名卖性别塔年龄玉职务槽小组分工泼接受望QC刮教育时间哈男冒61丹高级工程师歉技术顾问垮30纠男搞2哑6举助理工程师疾组长堤80揉男恢52无工程师屈副组长葵80英男侮68杰工程师俱成员爽60吵男版33棉工程师卖成员锈60辨男似28芬助理工程师拣成员烈50持男麻24吨技术员诸成员禽50届女决32站工程师烂成员蔽50制表人：汪宏伟地点：办公楼项目部制表日期：2XX、5.183、选题理由（1）、DDC桩处理地基属于新工艺，我们是首次采用，成立课题进行技术攻关。（2）、公司办公大楼是集团形象工程，质量目标为“钱江杯”。4、活动目标及目标值可行性分析师4.1家质量评定标准冬皇葱由于本法施工行尚无国家标准归，本工程质量围评定标准采用亭行业标准及验虫收规范。准4.1己.1产、保证项目议原材料的品种千及质量符合设骂计要求鼠;纺材料的规格等补符合设计要求贡。页4.1骨.2激、基本项目投符合惧DDC冒法桩基的行业响标准，满足设告计要求浪贞，控制轴线位底移，桩径大小冒符合要求，孔疲洞垂直，孔深左合格。盖4.1帆.的3蚀、允许偏差项庸目见下谅表俯2刊项搭凡目铲轴线位移竞桩街步径愿垂直度茧孔凑霞深巨允许偏差甜50刑㎜余±主100杨㎜皱1.5烈%H翁≤纯100轨㎜枝4.2锻止特活动目标掉DDC裁工程质量评定蜂按布DDC巾工法《设计、负施工、验收》童标准进行评定栗，丘弃达到优良标准跃，保证允许偏钓差合格率达到旅9会5赞%生以上。足4.3巩、目标值可行扎性分析招4板．喊3假．枯1孝、苏由排列图可知庄，垂直度不够枝和桩尺寸径超殖标占不合格项卫目埋的绕85番%脂，经计算，如劲能解决这两个硬问题，将能达骨到小组本次活移动目标。设定皆合格率为峰f,准显然有宴f=容86.7拼%+饱（价1-肺86.7她%诱）怀×85促%=严98侮%,孩，显旋然坛98荡%使大季于墓95汉%版（目标值）。耻从数值上论证拿了可以实柴现宜95返%啄目标值的可实值现性。福4.3袍.舅2涨、我们有狐GBT/俘190族02酷膛—帆900元2宁标准及《质量者手册》、《程宜序文件》作保盛障，滑前且在施工过程故中体系运行规条范。纲4.3抱.碑3领、我们的漫QC骡小组结构合理竹，技术全面，元曾两次荣获国拒家优秀泉QC哗小组称号。组涌员富有现场经慢验，有信心、馅有能力搞好攻讯关管理。洲4.3第.劲4腿、我们请失DDC浩桩设计人员，汤以及有现场施义工经验的人来苗进行指导。赶5绞、质量控制措富施绣紧睛文居钟（直5.1父）、工喊林艺柴芬流酱订程桩位放线桩位放线机械成孔桩位放线成孔验评材料拌制强夯成桩成桩验评质量自评资料整理华（行5.2饱）、预控措施义QC幅小组成立后，广耽首先根据极DDC点法桩基施工单迫位的技术资料合，姐殊制订了质量预鸟控措施，承叨以指导施工。学学习操作规程和质量标准制度保证质量措施书面交底书会议交底放线成孔孔口防护材料拌制,强夯成柱执行验评标准不合理品处理材料检验,出具合格证书处理不合格品抽样检查机械进场检验材料堆放整齐,加标识牌材料进场检验技术交底质量平定记录自检记录桩基施工申请开工施工准备质量评定资料整编学习图纸和技术资料驾图一更炕质量预控措施妻6笔、施工过程中胶的质量控制况PDC瞒A籍循环时间：荐2姻XX此年侮7晕月抽20师日至抓2嚷XX梨匆年嘴1剥1牧月舍8责日陕（错6.1虹）、计划（松PLA丛N厚）勉伞阶段浸2正XX西屑年乎8讽月牙20汽日，填愧XX指集团办公大楼肾地基趴DDC辰法桩基施工题至要④宾饼轴线，我们对膨质量进行检查蔽，招伐统计结果发现肌合格率移为俩86.7共%祸，偷森优良率仅为肆62%凶。外观质量检愚查结果见缺陷常调查统计表（值骆表豪3桂）馆质量缺陷调查搂统计表快茫猪倾表送3坊序号父缺陷名称苦频数咐频率牢(化%)蓝累计频刚率昂(蚊%)智备注野1职垂直度不够咬10纳50左50兰2赢桩尺寸径超标松7吨35时85索3贞轴线位移泊2称10洗95艰4假孔深不合格伟1逗5忽10乞0语合受贼计刃20爸100顾合格率获(颂150-20拣)闲÷首150=86阴.7%频数频率垂直度超标频数频率垂直度超标孔深不合格107２Ⅰ类Ⅱ类Ⅲ类100908020轴线位移偏大1桩径尺寸不够桩径尺寸不够杰图柄二植就县质量缺陷排列猜为了找出影响菠DDC铅法桩基施工质疯量的主要缺陷退，俗Q糟C捎小组根据调查烟统计结果认真攀分壳掘析，绘制侍出书DD串C识法桩基施工质喘量缺陷排列图待。从排列图中宁可以看出，影桐响桩基施工质然量的主要因素瓦（绝Ⅰ职类）垂直度不段够和桩径尺寸灌超标；违姐次要因素叔（此Ⅱ垃类）是轴线位雕移；老款一般因素购（信Ⅲ刷类）提陈是孔深。盟根据统计结果踪，暑Q排C仍小组对影响成状桩质量的主要宏因素召开质量县分析会，找出局产生质量问题谷的原因和影响贫因素，绘出因苗果分析图（见丘图亿3叠）桩垂径直桩垂径直尺度寸不超够标人生石灰未熟化透机械环境生石灰未熟化透机械环境方法培训不够工艺不熟悉场地不平整场地混乱操作不认真责任心不强交底不清石灰杂质多材料重锤下落不稳图三因果分析图目制表人：汪宏衡伟带唯垮地点：办公楼落项目秒部苹逮奏制表日期变：陆2吼XX芒、糊8.喝、杏26房要危子因哲酸确妙督认活QC楚小组通过分析卸，共找出痰8三条末端原因。茅为找出产生质哲量问题的主要蚀因素，孤政小组通过现场哗调查分析、检险验，惭余对产生质量问孕题的主要因素笔进行要因确认搞（表纺4次）：沸叶街聪历赤要因确认层表毛缸筑德迟表遍4护序号怜原因木确认寇结果敞1迅重锤下落不准帽机身不平稳瓶,怎支撑不牢双非要因肺2衰责任心不强始教育不够蜡,谨质量意识不强锡要疑婚因羽3耗基础知识缺乏包人员频繁换岗衬,骗没有及时培训宋要慢附因萌4福施工工艺不熟威交底没针对性笑要膊火因口5如重进度州,垦轻质量鲜为赶进度继,胞忽视质量箭非要因册6岭放线误差大客放线未进行复配验嚷非要因墙7发石灰杂质多插材料进场把关要不严封要贤博因陕8子管理混乱假工地混乱玩,销管理人员责权混不明须要泉策因奉通过现场调查炭分析阿,处确认主要原因昼有脆:1、责任心不强1、责任心不强2、基础知识缺乏3、施工工艺不熟4、石灰杂质多5、管理混乱美根据分析结果危，堆Q露C浅小组针错对始DD眠C承法桩基施工质堂量缺陷的主要括原因制订对策抱计划表血（脊叉表换5扎）俗对策计划表赤永来弟叹表觉5索序号惜产生问题的原关因存采取的对策搜执行人翁完成时间昆1严责任心不强族,呜违章操作骨定岗定位殃,坚加强教育橡,别提高意识羡全过程勇2劲基础知识缺乏而加强学习劳,壮有思想正确指友导行动菠全过程辆3矩石灰杂质多翼严把材料进场宅关铺全过程所4鼠施工工艺不熟姓岗前学习碑,硬工前交底栋全过程狡5次管理混乱窗加大管理力度泳全过程邪制表人们津抱秃地点：办公楼激项目婚部昼好谱制表日期死：受2工XX吉、风9牌.恐、知1洽（尿6.2桨）、实施特（贪D贩O路）阶段蔑QC龙小组根据对策防计划表，折绑由执行人员负五责实施具体对枯策：隆实施一：圣摸项目经理周定杨洋于包七月二十二日迅对职工进行思屋想素质教育，攻妥强化职工质量军意识，锻巷使职工牢固树级立漏“宏安全第一，质贡量为上隶”真饲的观念，胖栗提高施工人员肝重视工程质量疤的自觉性和责忠任感。垒实施二：戚历项目技术负责竟人黄德军对职螺工进行岗前培研训，育席并寓教于干中共，淋裳同时对经培训猴的人员进行考衡核，袜哀对考核不合格哀者取消其上岗骡资格器实施三大：谁雨物资设备科材隆料员金开建于近七月二十五日造专门负责对所瑞有进场材料进参行检查，展斥不合格品一律吗清理出施工现胡场。旧实施四：孙公司技术科科佳长汪宏伟于忽七月二十八日挣对现场施工人榨员进行培训，蛾翻未经培训的工粉人不准进行作怨业，炉胆施工时严格进掩行工前交底。无实施五：晨辜项目经理周定突洋负责施工现贷场的施工与管音理，咽冶责任到人，猫美实行标准化作筋业。财（咬6.3均）、检查（闸CHE障CK被）蚀叹阶段幼经过采取以上碧措施，落实责花任，明确了职亭责，提高了意颠识。招七月二十六日压对上述措施的陕落实情况进行命了检查，铺滚每项措施均已织执行。胜七月三十日同，想趴对施工的成品济桩进行检查，另贝检查些260星根桩，衔隆发现不合格点川8剖个，舒水合格率仙96.映9%尺，痰影详细资料见表网6率。租根据调查统计局表，趟煮绘制出排列图溜（预罚图鱼4短）弱逢，蓄箩从图中可以看柳出，偏苏写质量调查统计倦表淹感循脑华表六芹序号弃缺陷名称宫频盒绩数陡频灯钢率市(庭%)随累计频率衡(体%)怜备注棵1拦垂直度不够饮3茫37.5选37.5乏2畜桩径尺寸超标恶2疾25孩62.5畅3努轴踏棉线阀肿偏砍矿移辫2吊25叶87.5情4房孔深不合格食1殊12.5名100大合才鸭计挎8神100丑合格率充(半260-8)号侄÷权260=96炎.9%眨制表人：周定冤洋楼胡冲地点：办公楼降项目卫部罢骗椅制表日期扬：缘2唯XX靠、月1桑0丘、火28332555５2Ⅰ类Ⅱ类Ⅲ类1009080频率频数51垂直度超标桩径尺寸不够桩径尺寸不够轴线位移偏大孔深不合格幕图过4浇湖桩基施工质量容缺陷排列就制表人：金开欺建细颈壤地点：办公楼客项目锁部约芬夕制表日期没：哪2涉XX刚、桶1燕0筒、叶29爽由上表易知原门来的主要因数燥（束桌Ⅰ克锻类因数）守放垂直度不够已指经得到明显降吗低灭,士已不影响最终钓产品质量，胡商已经降为次要毙因数（救句Ⅱ糠欺类因数）。截（佳6.4坑）、处理（雄ACT烈ION络）灵冒阶段盏通过检查体现邪了我们对产生注问题的原因分涛析结果是正确惑的，采取的措时施取得了明显李的效果。允许抢偏差项目的合乳格率达到绸96.9%此，达到优良标弹准。因此在后与续的工程施工催中，应继续坚片持各项措施，璃巩固已取得的雷成果。7、效果维持将通过锅PDC汇A济循环，我们达菌到了小组活动改的目标。在后朴续工程的施工维中，我们坚持挡贯彻落实所采美取的措施，工育程质量始终保奉持优良。效果键维持见图已5羡。皆棵驻京垒训图后五而药史效果维持图8、主要成果敢（卫8.1找）、质量效益翼通过两次探PDC胜A池循环，对质量隔通病进行整治处后，一次检查株合格率从最初奏的亿86.屯7%助上升至奖96.苹9%伏，大大提高了偿施工质量，治应这有利于施工芬建设的发展，草药促使企业在不遣断的探索中前扬进，眠肤确保工程质量战，增强职工的紧质量意识观念拜，充分发挥他纪们的聪明才智稼和勇于开拓、五敢于创新的精隶神。其质量上腥升趋势见鲁PDC摔A裁循环图86.7%96.9%100%图六PDCA86.7%96.9%100%图六PDCA循环图喂（虹8.2贡）、技术效益直小组抓住了问磨题关键，保证亮了工程质量，终提高了工作效脉率，降低成本棒，减少机械耗被费，保证施工勤安全，较驳为建设项目创疏优质工程的目帅标迈进了一步加。牛圆（辣8.3步）、社会效益雕开展宾QC夸小组活动，不摔断取得技术发蜂展，既提高了辛广大职工的技寄术水平，培养狐了一批技术骨射干，又总结积送累了丰富的施卫工经验。在施狐工生产使用科兼学化的管理水纯平，开发思想框，更进一步提秩高了认识。9、巩固措施烛通过本次慎QC钉小组活动及施贿工过程中采取越的对策措施等贼，制订出一套酸有关恐DDC阀法桩基施工的厘方案：缘冒继续泰TQC沿教育，顽戏进一步提高全边员质量意识及涛创优意识；众9.1浆、施工管理标迫准措施宁红基拐予盘先零标米柿准必月化胳毛施减场工堆于措摊诊施桌塞表肤越项晴基目券标熟笼准斗阴化知进措阅料施璃施贝茅工特糠管醉顿理万开工前有详细阶的技术交底恐,凉过程中有严格挪的制度约束拢,蓬工后有全面的揭检查和对比煌施恩询工阻仙技批霉术经严格按程序操命作迅,倒规范施工手施签扛工夜划人戒汇员怖加强思想教育那和技术培训分,升在施工中奖优疤罚劣宝,轿激励先进强,啊鞭策后进子9.2铁、城施工工艺标准闻咽史圆书应僚结耐刮呢停吨至9.2饰.1俩短、根据工地实不际情况，婚身参照相关的规镜范、标准及有太关资料，制订团出详细的施工般工艺；甜9.2倦.2携、组织编写一劈套有崇关迷DD择C马法桩基施工新酬技术的总结靠10恭、遗留问