路灯施工组织设计

/目录第一章工程概况、编制依据及施工组织机构其次章设备人员动员周期和设备人员、材料运到施工现场的方法第三章主要工程项目的施工方案、施工方法第四章各分项工程的施工依次第五章确保工程质量和工期的措施第六章冬季和雨季的施工支配第七章质量、平安保证措施第八章地上、地管线的爱惜措施第九章环境爱惜及限制噪音措施第十章和各单位的协作措施第十一章其他应说明的事项附表：一：拟投放本标段的主要施工设备表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表三：劳动力支配表四：支配开、竣工日期和施工进度支配图五：施工总平面图六：临时用地表第一章工程概况、编制依据及施工组织机构第一节工程概况一、工程名称：绵竹市S105成青路绵竹段二期改建工程（照明及配电标段）二、招标人：绵竹市交通发展总公司三、工程地点：绵竹市境内四、工程规模：施工图范围内的土方开挖及回填工程、路灯安装及电力电缆敷设等工程。五、支配工期：20日历天六、质量标准：合格-执行《市政工程质量检验评定标准》，达到合格。其次节编制依据一、编制依据（一）绵竹市S105成青路绵竹段二期改建工程（照明及配电标段）施工招标文件；（二）绵竹市S105成青路绵竹段二期改建工程（照明及配电标段）施工图设计文件；（三）国家现行的有关城市公路施工验收规范和操作技术规程；（四）我国交通部现行标准《市政工程质量检验评定标准》；（五）国家、省有关平安生产、文明施工有关规程规定；（六）本公司多年来修建市政公路及附属设施项目的施工阅历；（七）施工现场实际踏勘、调查结果。二、编制原则（一）在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有阅历的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的支配和平安保证等，干脆对业主和监理工程师负责。（二）在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期供应有力的物资条件。（三）在工程施工上，细致分析，合理支配施工支配，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。（四）在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。（五）细心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境爱惜。（六）严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量，工程工期和施工平安。（七）实施“精品工程”战略，通过细心组织、细心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量合格，用户满意的工程。第三节施工组织机构一、组建项目经理部1、任命公司副总经理任本工程项目经理部经理，工程科科长任项目技术负责人；2、项目经理部各部门主要负责人从公司工程科抽调具有丰富公路工程施工阅历的技术人员组成；3、项目经理部各层次管理人员支配详见施工管理组织机构框图。4、项目经理部将于进场前组建完毕并将详细名单呈报甲方和监理方。二、分项工程施工队投入支配序号分项工程名称施工队数施工队基本工作内容1土方工程1完成施工队任务划分范围内的土方工程工程施工2电力电缆工程2完成施工队任务划分范围内的电力电缆工程施工3路灯安装工程2完成施工队任务划分范围内的路灯安装工程施工4其他工程1完成施工队任务划分范围内的其他工程施工三、管理组织机构类型本工程项目经理部组织机构的特征如下：（一）公司委派的项目经理代表公司，对外全权履行合同，对内全面负责实现项目目标；（二）项目经理部各职能管理人员干脆接受项目经理领导，并接受总公司各职能管理部门业务指导；（三）施工队既是基层作业组织，也是一级管理组织；在项目经理领导下实施本队施工段的各项目标；（四）项目部的每个部门、每个人员对责任制支配的那部分项目目标的实现负干脆责任。（五）公司物资设备部针对本工程成立设备组，专项负责本工程材料选购 工作。该设备组业务上归公司物资设备部领导，针对本工程的工作干脆对项目经理负责，对下指导项目物供部的工作。四、施工组织机构框图（下页）施工组织机构框图项目经理项目经理施工单位建设单位监理单位土方工程施工队路灯工程施工队其他工程施工队合同指导关系领导管理关系任务转换关系计财部对外事务部办公室工程部质安部物供部项目总工公司物资设备部电缆工程施工队五、职责和分工（一）项目经理1、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策，业主和监理要求，代表公司负责履行本工程合同，负责组织施工，保证工程质量符合业主和监理要求，保证明现项目管理目标。2、负责项目部对公司的管理体系文件的贯彻执行，对职责范围内的管理体系正确有效运作负责。3、负责制定并落实本项目部的项目管理目标和指标。4、负责本项目部基础设施和工作环境的管理工作，建立并保持适宜的施工秩序，确保施工过程处于受控状态，使工程质量、施工环境、施工平安满意工程建设方的要求。5、负责本项目部管理体系所需资源的配备。6、对职责范围内的管理绩效负责。7、制定项目部环境、职业平安卫生应急准备/预案及响应措施。8、负责组织执行质量、环境、职业平安卫生订正措施和预防措施的实施，并保持持续改进。9、负责项目部员工管理职责的考核及奖惩。10、负责对管理体系及其它有关文件、资料和记录进行管理。（二）项目总工程师1、在项目经理领导下（并业务上在公司总工程师指导下），负责编制职责范围内的项目施工管理规划实施细则或施工组织设计，组织编制作业指导书，组织二级技术交底。2、组织项目部职工的质量、环境、平安相关法律、法规及其它要求等的培训。3、负责组织工程复检，协作发包方及相关部门做好中间检查及竣工验收。4、对施工过程中影响质量、环境、平安的问题进行处理，负责制定订正/预防措施。5、组织识别重大环境因素、平安危害、紧急评价等，并制定相应的防范措施。6、结合实际，组织实施环境管理方案、平安管理方案。7、负责制定本单位施工过程的应急准备/预案及响应。8、参和施工过程中环境、平安管理检查。9、负责对施工过程的质量、平安、环境、进度运行状态进行限制和管理，并对相关信息进行沟通和沟通。10、对竣工验收资料和归档资料的刚好、精确负责。（三）工程部1、负责项目实施过程中的施工技术，参和质量管理及平安监督、工程协调等。2、负责各工序作业指导书的编审及技术交底，解决施工过程中的技术问题。3、负责设计变更及图纸、设计文件的发放和管理。4、负责施工进度管理和限制：随时驾驭工程进度，驾驭实际进度和进度支配的差异，向项目总工和项目经理提出进度支配调整建议，保证工程按期竣工。5、负责编制职权范围内的作业指导文件。6、负责二级技术交底，并对本职范围内的施工过程进行限制。7、负责解决施工过程中影响质量、环境、平安、进度等问题并参和编制订正和防范措施。8、做好施工记录，参和质量、环境、平安、进度检验和检查。（四）质安部1、工程施工中质量和平安的过程限制实施监督检查，负责质量和平安措施的编制，并在施工现场负责贯彻执行；2、负责工程质量和平安管理报表的编制及报送；3、坚持现场指导，解决施工中的质量和平安问题；4、负责质量和平安等资料的收集、整理和归档，做好工程资料的管理和限制。5、全权负责项目职业平安、卫生管理体系的贯彻、实施和保持，负责职业平安卫生目标管理工作。6、负责施工质量和平安日常业务工作。负责组织、指导兼职质检员、平安员、救援员的工作并考核，不断提高他们的工作实力和业务水平。7、巡检工地，组织或督促开展各种质量和平安检查和评比，随时评估项目部的质量和平安状态，如认为项目部质量和平安状态欠佳，立刻建议项目经理予以改进。8、负责建立质量和平安记录，供作PDCA循环和事务追溯的原始资料。9、负责质量和平安监护和爱惜资源的正确管理和运用。10、参和事故调查和处理，提出订正和预防措施的建议。11、负责对事故、事务、不符合处理结果的验证。（五）物供部负责材料及机具的接收、选购 、检验、运输、保管和分供等工作，制定选购 支配、编制材料管理措施。（六）对外事务部1、负责施工清障工作，处理施工中和地方政府的政策协调工作。2、负责办理本工程的环境爱惜、跨越协议、临时用地、树木砍伐、青苗赔偿等政策性处理工作，刚好完成拆迁工作。3、按施工阶段对环保和迁移工作写出书面总结报发包方，协作发包方、环保监测部门对工程环保、迁移的检查评估工作。4、负责收集、编制本工程的青苗赔偿等政策性处理资料，按要求刚好移交有关部门进行归档处理。（七）计财部负责支配、统计、资金管理、成本会计核算等工作,在对外事务部的协同下,负责成本管理和成本限制。（八）办公室负责公共关系、行政、后勤、信息、劳保、保卫、环保等工作，负责环保目标管理。（九）专职质检员1、在项目总工及工程部主任领导下，负责编制职权范围内的质量工作文件。2、负责二级质量交底，并对本职范围内的施工过程进行限制。3、负责解决施工过程中影响质量、环境、平安、进度等问题并参和编制订正和防范措施。4、做好施工记录，参和质量、环境、平安、进度检验和检查。5、督促施工队自检，组织项目部互检，参加并主动协作分部工程中间验收（转序检查）和完工后的预验收。6、负责编制质量检验支配和按时上报质量报表。7、负责工程进货产品和设备的质量检查和验证，在施工过程中组织自检和互检，对检查出的质量问题做出记录，刚好报告。8、负责对不合格项的处理进行验证。9、具有代表本项目部行使产品放行和推翻的权力。10、参和质量事故的调查、分析，提出订正、预防措施建议。（十）专职平安员1、项目总工和安管部主任领导下，负责编制项目平安文明施工二次策划。2、负责进行平安文明施工交底，指导施工队做好施工平面规划。3、负责完成项目部的平安文明设施布置，指导施工队进行平安文明施工设施布置。4、负责环境爱惜工作，负责平安文明施工各种装置型设施的管理。5、负责监督检查本项目平安文明施工的执行。（十一）施工队1、施工队实行队长负责制。施工队担当本项目部分工程内容，这些内容可视作本项目的一个分项目。从这个意义上说，施工队长就是这个分项目的分项目经理，应在负责范围内履行项目经理的全部职责（但对外职责部分除外）。2、施工队既是基层作业组织，也是一级项目管理机构，在负责完成担当的工程任务的同时，还负责完成项目的各项管理目标。为确保项目部目标充分实现，施工队的各项目标应高于项目部的目标。3、和发包方、监理工作人员和地方政府及居民建立良好的工作关系，树立良好的企业形象。其次章设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法我公司一旦接到中标通知书后，立刻进行人员、设备的动员和调遣工作。3天内派项目经理部的主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地，和前指办和业主接洽的同时，详细勘察、了解施工沿线状况，尽快支配落实施工营地，起先料场、拌和场、机械停置场的修建工作，并着手水、电、路三通的准备工作。同时，公司会同项目经理部有关人员依据施工方案中工序的先后，组织相应的机械接连进入工地，包括路基施工机械、桥涵基础工程施工机械设备等。做到临建工程、电力设施等的修建、架设和施工机械、人员进入现场同步进行。设备人员动员周期均需5天，其中主要工程机械和人员动员周期限制在3天之内。完成各种临建设施均10天，主要便道和施工临时设施建设限制在15天之内。主要的机械设备用平板拖车由成都基地运到工地，包括钢材等。地材从工地旁边的料场调运。第三章主要工程项目的施工方案、施工方法A、场地整理一、一般要求（1）在现场确定清理、掘除、拆除的工作界线，凡监理工程师指定要保留的植物及构造物要妥当加以爱惜。（2）场地排水工作，在一般状况下应使施工场地在整个施工期间保持干燥，保证正常施工。（3）整理工作完成后由监理工程师进行现场检查，认可后才能进入下一工序施工。二、施工要求1、清理和掘除（1）清理和掘除工作包括对道路用地范围之内和监理工程师指示的范围内垃圾、植物、有机杂质的清理、拆除移运和处理，但不包括规定要保留的实物。且还应爱惜全部规定保留或监理工程师指定的保留物使其不受损害或损毁。（2）无需保留的地面实物如树木、其它障碍物，都必需予以清理或掘除。（3）道路用地范围以内的全部垃圾和非适用材料都应清理和移运到适宜的地方。全部从清理和掘除中产生的材料，应按监理工程师的指示进行处理，所清除的垃圾以及易腐易枯的材料按监理工程师的批示予以妥当处理。2、拆除（1）拆除工作包括全部或局部拆除全部指定或不允许保留的房屋、路面和其它障碍物。（2）正在用于通行车辆的道路以及其他排水结构物，应在对其正常的交通做出满意的支配以后才拆除。3、场地排水（1）地面积水和地下水的解除，可先通过排水沟至自成系统的排水井，然后征得市政主管部门的批准后再将水引入城市排水管道内解除。（2）施工时应留意修理排水沟道，保证水流畅顺。B、管网工程1、测量放线测量工程师及测量负责人针对本工程现场状况，细致熟识施工图，并依据甲方及监理公司供应座标基准点进行审核校验是否精确，确认后计算出各管线座标点精确位置及距离，并进行复核无误。测出各点管底标高，核对施工图中的地下管网位置高程是否精确。2、沟槽开挖土方工程应依据现场的实际状况和设计要求，计算各施工段挖方和填方的数量。A、开挖前经施工负责人、测量工程师、甲方现场工程师和监理公司复核检查管线及标高无误，设计和地下管网构筑物相符才能开挖沟槽。B、开挖时应留意对四周的构筑物的爱惜，不要压坏或碰撞，保证平安，并和有关施工单位协调。C、埋管段施工原则上接受人工进行沟槽开挖。应依据不同土质状况，接受适宜的放坡系数开挖沟槽（见开槽断面图），依据不同的土类确定为1:0.33～1:0.75。开挖沟底宽，应比管道构筑物横断面最宽处加宽0.5米，以保证基础施工和管道安装有必要的操作空间，挖方堆放于管沟一侧，开挖沟槽边线1.0m以外处。以削减坑壁荷载，保证基坑壁稳定，且不影响交通。沟槽开挖期间应加强标高和中线限制测量，防止超挖。当人工开挖沟槽深度超过2.0米且地质状况D、砼灌注桩破除接受覆带式单头液压岩石裂开机裂开，其它小体积钢筋砼接受风镐破除。E、施工排水：施工期间为保持管沟槽底内干燥，依据埋管段实际状况，接受以2下方式进行排水：a、埋管施工的沟槽开挖,管道安装应由低向高进行,以利自然排水；b、开挖沟槽一侧设排水沟,平坡段每间隔确定距离设集水坑,接受抽水机进行排水。3、管道基础管道基础，视地下土质状况而定。管槽开挖后，如遇橡皮土，密实度不符合规范要求的，需做换土处理，然后进行分层夯实。给水管沟底铺设200mm厚砂垫层，即可安装管道。回填进行分层夯实回填。如遇基槽土质松软，不符合设计要求的，必需提请甲方和设计院确定施工方案及工程量。正常状况基础施工处理须严格依据有关规定进行。4、管道安装A、吊装下管管道安装接受人工和手动葫芦及起重车相协作的方式进行吊装下管，管道吊装必需用专用吊装胶套钢丝绳,不准用钢丝绳干脆吊装。管道安装前必需对垫层的标高进行复测，并先定出节点和构筑物的位置。管道安装时，严格限制管口中心高程及左右偏移，除图纸中规定外，不得大于5mm，高程偏差限制在±20MM内，直管至少每两节测一次，弯管、渐变管每节测一次。每节斜率不得超过1.5/1000。管道安装后逐节或逐段管口的椭园度不得超3D/1000(其中D为管道直径)。B、钢丝网骨架复合管电热熔焊安装PE管安装由管材生产厂家供应电热熔焊接设备，电热熔焊接的操作由厂家委派的专业技术员完成，严格按操作规范作业。D、水纹管安装（1）下管前，就图纸要求进行排管，检查管节和承口朝向和图纸是否相符。（2）管子吊运及下沟时，应接受牢靠的吊具，应平稳下沟，不得和沟壁或沟底相碰撞，应保证槽壁不坍塌。（3）下管后，应对管膛进行清理，不得有异物存在。管道安装和铺设中断时，应用塞子或堵板将敞口封闭，不要将工具和材料放在管内。（4）稳管时，每根管于必需细致对准中心，管底应和管基紧密接触，管轴线和坡度应经仪器检测，并经监理工程师核准后加固稳管。（5）安装时，应使管内底高程符合图纸规定，接口内平顾，在一个井段内应按图纸要求，选择管壁厚度一样的管子安装。（6）沟槽基底和检查井的底槽跨空处安管时，应将管下处理填实。（7）稳管后填砂包管，承包人应刚好将管内多余灰浆拉掉。（8）在铺设前，承包人应将承口内部及插口外部洗刷干净，管于安装应经仪器限制进行，使管中线位置和管内底高程符合图纸要求；接口环形缝应匀整一样，接口缝填揭密实，口部抹成斜面；刚好清除管内砂浆，接缝成活后应进行养护。5、材料准备由于工期紧，各专业施工队伍交叉作业施工，场地小、施工作业面狭窄，所需给水管管、排水管、阀门、水泥、砂等材料保证在运用前1-2天运达现场，以保证施工进度的顺当进行。6、管道试压各道工序完成，经检验符合要求后进行水压试验。A、水压试验前堵板安装。B、水压试验时,必需有接收单位质量检查负责人、甲方代表、监理公司等单位代表参加。C、试验要求：稳压1小时后压力降不大于0.05Mpa为合格，然后降至工作压力进行检查，压力应保持不变，不渗不漏。D、污水管道闭水试验（a）污水管道必需按图纸要求有关规定进行闭水试验。（b）管道的闭水试验应在管道、检查井外观检查合格，管道未作回填土，沟槽内无积水，全部预留孔洞封堵严密、坚实，并报监理工程师核准后方可进行。7、土方回填及外运A、水压试验后的管槽紧接进行回填夯实，原土夯实，并按设计要求密实度达95％。回填素土密实度达95％以下者，视为不合格，回填后的余土组织外运。B、管道施工经质检部门检验后，接受边施工边回填细砂，回填范围至管径上方20CM的管子胸腔两侧夯实。同时处理余土外运。C、土方回填施工按要求分段、分层填筑，每层厚度不超过30cm。接受蛙式或振动式打夯机夯实填土。分段填筑时还应预留0.3m以上的搭接平台，和下段施工相互连接。D、在市政道路下面，管槽回填接受石粉渣夯实。E、在管沟开挖及回填过程中，依据实际状况刚好将余土用汽车外运，破除砼全部外运25KM以外，预防阻碍交通和影响市容。C、安装工程(1)电缆的敷设1．电缆敷设区域必需有足够的照明；电缆敷设的脚手架搭设符合规程、坚实牢靠；桥架验收合格，其内部杂物清理干净；电缆按型号、规格到现场后，电缆堆放区域10米内无明火或易燃易爆物。2．编制电缆敷设明细表（见附表3），确定电缆的型号规格、编号、敷设依次.3.规划电缆敷设路途图(见附表1)，依据线路图结合现场实际状况来支配部署人员到位。在电缆的起点和终点或者关键部位上支配专业电工操作，其他地方就由其他非电专业工人员操作，由专业技术人员现场统一指挥。作业人员全员必需接受施工技术交底并办理交底签证手续。4.制定电缆敷设支配（见附表3），依据支协作理的支配日程进度。5.施工流程机具布置――电缆盘布置、开盘检查――电缆展放――电缆敷设、固定――接头制作及附加安装6.技术、质量、平安要求1）电缆敷设前参考电缆敷设明细表细致校对电缆型号、规格，是否符合图纸要求。用摇表（500V）测量，电缆绝缘电阻大于1兆欧。2）在放线架处、各转角都需配备一台对讲机，以便随时联络。3）搬运电缆时，不应使电缆松散及受伤，电缆盘应按电缆盘上箭头所指方向滚动。4）电缆用人工牵引搬运，搬运人员要站在电缆的同一侧。电缆搬运时确定要听统一号令、统一步伐，速度要匀整，严禁奔跑。5）垂直运输时电缆的前端要有绳索牵引以防止电缆突然坠落伤人。6）展放过程中，要用放线架顺直展放，杜绝使电缆产生扭劲，每一处工作人员应严密监视电缆敷设状况，一旦有问题应立刻停止牵引，并报告指挥、技术人员，待问题处理后，才接着展放。7）电缆进入配电室内终端处时，要保证足够的预留长度。8）电缆敷设完毕，应组织人力进行整理、固定。电缆桥架里的电缆要码放顺直整齐，严禁交叉、混缠、扭曲，拐弯弧度应一样，电缆弯曲半径不小于10倍电缆直径。9）每一根电缆敷设完毕后要有专人在电缆的两头进行挂牌。电缆标牌上要标明电缆规格型号回路编号以及另一端的配电箱编号。10）有明显机械损伤的电缆严禁敷设，电缆敷设时，应防止电缆之间及缆和其他硬物之间的磨擦。11）电缆和保温层平行敷设时距离不小于500mm，交叉敷设时不小于200mm，电缆和非保温热表面距离不小于1m。12）在高空桥架上面的人员要有足够的照明，必需配备和正确运用平安带。13）电缆敷设水平段每隔800mm绑扎一道，垂直段每个支架上绑扎一道，拐弯处每200~300mm固定绑扎一道，在限制盘前300~400mm固定绑扎一道，在接线盒前150~300mm固定绑扎一道。14）每根电缆放出时、每根电缆敷设结束时都必需进入复核程序，即核对电缆的型号规格、始端名称、末端名称等并做好记录。(2)路灯的施工1、进场阶段对施工现场进行细致勘察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。制定现场作业依次，不阻障其它工程的施工现场，依据可施工程度合理支配施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架接灯光准备，施工人员进场前作适当的平安培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好。2、主体阶段按工程进度支配，由项目经理部组织支配施工。整个工程大体分为电缆管暗埋、路灯基础浇筑、电缆穿管敷设、路灯安装、限制柜安装、通电调试。各阶段的施工存在重叠作业，施工应合理支配，相互供应最宽的工作面，并做好半成品或成品的爱惜工作，加强工作中的自检工作，对发觉的不合格项目应刚好组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。3、试验阶段：达到满意业主要求，功能达到设计效果，外观达到优良水平。4、竣工验收：一次通过相关部门验收。A、技术准备一、做好和设计的结合工作由技术负责人帮助项目有关人员细致学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，理解设计意图及施工质量标准，以便正确无误地施工。由施工技术组细致编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。1、通过学习，熟识图纸内容，了解设计要求，施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。2、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，驾驭和了解图纸中的微小环节。3、组织施工队伍共同学习施工图纸，商定施工协作事宜。4、组织图纸会审，由设计方进行交底，精确驾驭设计图纸中的微小环节。B、生产准备一、劳动力的准备1、依据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素养的施工作业队伍进行该工程的施工。2、对工人进行必要的技术、平安、思想和法制教化，教化工人树立“质量第一，平安第一”的正确思想，遵守有关施工和平安的技术法规，遵守地方治安法规。3、特殊专业工种，将全部运用经特殊培训并有上岗证的施工人员。二、材料准备1、依据施工组织设计中的施工进度支配和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量支配，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。2、依据材料需用量支配，做好材料的申请、订货和选购 工作，使支配得到落实。组织材料按支配进场，并作好保管工作。3、施工材料的发放用运用管理制订严格的材料领料制度，做到按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。C、机械准备依据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度支配的支配，编制施工机具设备需用量支配，组织施工机具设备需用量支配的落实，确保按期进场。D、工期保证措施1、在确保质量和合理施工依次的前提下，必要时组织连续施工，以充分利用有限时间。2、制订工期限制支配；按现场指挥部确定的工期进度支配，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。（附施工进度支配表）3、实行工期承包制；各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的赐予嘉奖，对拖延工期的赐予惩处。4、公司依据施工现场须要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。5、公司成立专项施工领导小组，由公司总经理或有关部门领导参加支持和监督项目经理6、部，每周召开一次现场办公会，重点检查施工进度支配的执行状况，如有问题，由公司专项领导小组提出解决的措施,限期解决确保工期的按时或提前完成。承包队伍，若完成不了规定的工期，则对其进行相应罚款。第四章各分项工程的施工依次本公司自接到进驻工地通知后，首先做好施工准备，包括涉及全线的总体生活、生产营地，材料、设备仓库，便桥、便道、输电、通讯设施、预制件施工场等。在做好临时设施工程的同时，对全线进行测量放线，校核原始桩位和水准点，对施工图纸和施工现场进行复核。由于本工程任务紧、战线因此在互不干拢的状况下，全面开工。对污雨水工程突击施工，以便为路基填筑创建条件。路基工程按流水作业施工，全部小型构造物的预制构件均集中在项目部的预制场集中预制。由于施工标段夏季多雨，雨季集中，在路基土方施工的同时，刚好开挖和砌筑排水沟和截水沟，以及挖土墙和坡角防护。第五章确保工程质量和工期的措施第一节确保工程质量的措施一、质量限制机构和创优规划工程质量的优劣是关系到工程运营生产的百年大计的问题，也是关系到施工承包企业生死攸关、能否在市场竞争中取得胜利的根本问题，做为工程施工的承包商和项目经理，应当从领导和决策方面，以战略的眼光看待这一问题，为此我公司特建立质量保证体系附后，实施项目经理负责制。质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目总经理、技术负责人、副经理、质检部长、试验室主任、工程管理部长组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工队长、质检科长、工程科长、主任工程师组成。质检科和试验室专职抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工段施工区段的创优措施，质量实施支配，并重在现场落实。施工队所属各施工班组依据自己的创优任务，拟定项目工程详细的分项实施支配，责任到人，严格要求，全员全过程质量限制。对各段的施工难点、关键工序进行分析，选定有关课题，成立QC小组，主动绽开工作。二、完善自检体系，加强质量限制在企业职工中树立“质量关系千万家、搞好质量人人抓”的观念，使其相识到质量工作的好坏和企业、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工的全过程中，深化到企业的每一个人，形成道道工序齐抓共管、上下自律，使工程质量始终处于受制度限制状态，严格依据公路规范和设计要求施工，ISO9002族系列国家标准，按质量管理手册严格要求使各项工程质量落实到实处，推行投标人以行之有效的（技术管理条例）和（分项技术负责制），使基层单位技术工作规范化；推行全面质量管理，实行项目分解目标管理，对重大技术问题组织QC小组科学指导施工，主动推广新技术、新工艺、新材料，为质量全优的目标共同努力。建立一系列责任制度，包括项目经理质量责任制、总工程质量责任制、质检工程师责任制、试验人员责任制、测量人员责任制、生产班长责任制、操作人员责任制，施行每个管理员、操作人员都同工程质量紧密联系，到全员质量限制。针对施工过程、内容、程度制定不同的制度，严格执行施工组织设计审批制度、技术质量交底制度、工序交接制度、技术复核、隐藏工程验收制度、二级验收及分部分项质量评定制度、现场材料质量管理制度，并作业人员坚持定期质量教化和考核。施工前组织人员，比照工地实际状况，细致复核图纸，发觉问题和工程师取得联系，要工程师的指导下，即实行开工报告审批制、工地试验检测制、分阶段技术交底制、定期和日常质量教化检查制，并严格款待工程质量奖罚制度。项目经理部建立严格的质量检查组织机构全力支持和充分发挥质检机构人员的作用。主动接受监理工程师的监督和帮助，主动为监理工程师的生活供应和创建便利的条件。三、工程项目质量管理保证质量，重点是操作、限制上下功夫，必需严格履行下列程序：（一）奠定良好的质量管理基础，狠抓工程技术工作。工程技术工作以招标文件和合同规范和图纸为依据，参照工程量清单，制订相应的技术管理制度，做好施工组织设计，接受先进合理的施工工艺和技术，以保证质量目标的实现。1、熟识合同条件中有关技术和质量要求和条款，有关这方面的合同条款，要做到了如指掌，严格遵照执行。2、熟识设计图纸并建立审核把关制度，领悟设计意图，对图示各结构以及轴位尺寸标高必需一一验证，并和实地核对，做到精确无误，以免出现缺陷返工奢侈。3、熟识并驾驭施工技术规范和质量验收标准，施工承包合同中的技术规范和质量标准是提高工程技术管理的重要依据，该技术规范包括了工程项目规范和范围、施工工艺和方法、材料及设备的性能和指标，对施工过程起着指导的制约作用。4、做好施工组织和技术设计工作，指导施工进度。同时选择有技术性专业的精兵强将，接受高、先进技术和现代化的电脑管理手段，使人员和技术水平相协调，发挥出各自的主动作用。5、建立必要的技术规章制度，留意完善技术档案工作。严格执行工地现场的信息报告联络制度，工地会议制度、即时将有关合同文件、规范、图纸、变更令、会议纪要、信息、财务专帐分门别类归档保管。6、技术交底必需刚好全面彻底，手续一律以书写形式出现，做到责任明确，由工程技术主管负责执行。依据工程特点设立测量组担当线型纵横轴线测量放线工作，放线时工程队的责任技术员参加，将定位桩由施工技术人员负责爱惜。7、施工过程质量限制要做到工序层层把关，试验室负责试验配比及剂量协作及现场过磅，质检科除履行全面质检评定之外，还要协作驻地监理作好施工和监理程序的资料工作，工程分项、分部的开工，施工中前后设计变更，工程质量现场把关、限制、逐项签认以及质量合格和否和质量隐患、事故等，均按《公路工程监理工作实施细则》执行。（二）树立一切为用户服务的观点，强调工程质量的全面管理，要围绕用户绽开，建立行之有效的自我质量监督检查体系。1、确立“防检结合、以防为主、重在提高”的观点，不仅要对工程质量的结构进行管理，更重要的是对缘由的管理，对施工工艺方法及各施工环节进行检查，检验选购 材料是否符合质量标准，检查预防施工工序和方法是否符合标准，对关键工种操作的技术工人要事先培训并进行技术，合格后才能是上岗操作。2、树立“一切用数据说话”的观点。工程施工的全面质量有定性的变更趋势的预料、分析的推断，有要求。3、严格执行标号砼操作细则，施行责任并设特地技术人员和质检人员负责技术指导量监督。4、细致做到检查凭证的签证工作。施工过程中的系统检查、签证工作，是工程质量的保证，签证前要细致进行检查，合格后填写检查凭证并请监理工程师会同检查签证。四、技术保证措施1、工程开工前，必需按分部、分项编写完善的施工组织和施工要点。常规分部、分项编写标准施工组织设计和要点，特殊分部、分项要特殊编写施工组织设计和施工工艺及要点。施工组织设计和施工要点必需经主任工程师和监理工程师审核后方可执行。施工工艺设计的主要内容包括：工程概况、主要工序施工方法和操作规程、施工大样图、结构计算、质量要求级标准、试验测量的要求及方法、施工人员、材料和设备运用支配等。2、加强施工技术管理，以施工组织设计为纲领，以施工工艺设计和施工要点为指导，以三级技术交底、操作规程和工序交接检查为保证，严格各施工工序的限制和管理。对易产生问题或出现质量通病的部位要加大技术投入和管理力度，严格遵守操作规程及施工工艺流程。3、为防止路基不匀整沉降，对路基土方工程实行压实度、弯沉值双限制。4、水泥砼工程须集中拌合，小型砼工程和高标号砂浆须机械拌合，零星砼及砂浆一律严格计量（严禁运用体积法）。5、按要求配置施工机械和试验检测设计，提高施工机械化水平、质量监测水平和各种设备的应用效率。附-1工序交接制度为了保证工程按支配的进展，保证公路的高标准、高质量，现制定下制度：一、工程队请验报告对于分部工程每个基础上的施工，工段负责人要依据设计图纸的图示各分项工程，以及轴位尺寸、标高一一验证，并付诸于实施。实施过程中要依据《市政工程施工技术规范》要求，严格把关、严格限制，做精确无误。项目完成后，认为合格的以书面形式向质检科打检验报告。二、工程的自检质检科接到工段的请验报告后，依据该工程的基本要求，实测项目、外观签定，逐次进行检查，包括协调驻地监理共同检查。三、施工质量签认质检科通过自检，依据《市政工程质量检查评定标准》、《施工监理程序和实施细则》刚好填写自检记录表，确认工程质量的合格和否，如不合格时，在自检通知单上注明其不合格的状况及处理看法，刚好反馈回工段。四、工序交接工程队依据自检通知单，方可进行下工序的施工，并和承包商单位实行工序交接制度合格的工程方可计量。留意如未自检，一律不准进行下道工序的施工，否则造成的后果责任自负。本制度的考核参和效益工资考评。此制度要求各施工人员、试验人员、质检人员务须遵照实行，并协作协调成为整体。附-2材料及成品、半成品构件质量限制一、进场前的材料检查订货前，提取样品向驻地监理报送拟购材料名称、规范、型号、产地、数量及运用的工程部位等。附有关材料性能试验报告及样品，征求监理工程师看法，监理工程师同意后订货、购料。二、进场材料质量限制按合同规定的项目和频率严格进行材料的试验工作，向监理工程师审批试验报告，主动协作监理工程师复核检验。材料质量检查结果，作为有关工程审批申请开工报告的依据之一。三、施工中材料质量限制每次运用前，提前一天请示监理工程师，会同监理工程师现场察看，依据进场材料数量、规格及变更，在监理工程师指令下，做材料试验项目和测试频率，试验报告等，合格后方可运用。四、外购成品及半成品构件（一）派人员赴现场考察供料方施工工艺及质量限制状况。（二）测试有关项目（三）签订合同前，向驻地监理工程师书面报告外购件支配，详列拟购件的名称、规格、数量及应用工程部位；构件生产厂名、地址、生产工艺及质量标准，产品质量检验证书及抽样测试技术报告。材料及构件进场、储存及搬运（一）依据工程进展支配进场材料数量和规格。（二）搬运储存材料留意水泥防潮、钢筋防锈、砂石料应分类堆放，并处理地基以防混杂和污染；各类材料要设标签。（三）成品构件运输、堆放应符合规范规定的受力要求，避开产生不合理的附加应力，使构件弯形、受损、开裂。六、不合格材料不合格材料应审定后，砂、碎石等材料水洗，直到试验合格，其它材料集中堆放，并加标签或清理出场。其次节确保工程工期的措施一、工期及进度支配本标段施工工期为：20日历天。我公司为使该项目能以“四个一流”的标准按期完成，尽早发挥投资效益，我们主要实行下列措施：（一）指挥机构快速成立刚好到位：为加快本合同的建设，我公司将成立有力的合同段项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可快速到位行使职能。（二）施工力气快速进场实施本合同的施工队伍已选定，目前已起先熟识投标图纸，中标后即可快速进场，进行施工准备。机械设备将伴同施工队伍快速抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。（三）施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，细致复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，主动协作业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹支配，刚好调整，确保总体工期。（四）施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为据，刚好完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。依据施工状况变更，不断进行设计、优化，使工序连接，劳动力组织、机具设备、工期支配等有利于施工生产。（五）建立从经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、刚好驾驭并快速、精确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前探讨，制定措施，刚好调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。（六）强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。（七）实行内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队，个人的主动性和创建性。（八）支配好冬、雨季的施工依据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工依次，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。（九）加强机械设备管理切实做到加强机械设备的检修和修理工作，配齐修理人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备确定的备用机械，确保机械化施工顺当进行。（十）确保劳力足够，高效依据工程须要，配备足够的技术人员和技术工人，并接受各项措施，提高劳动者技术素养和工作效率。（十一）施工进度支配表详见：本施工组织设计建议书表7施工总体支配表二、保证措施（一）执行三级技术管理责任制，执行现行的技术规程和标准，上级定期检查下级工作，下级定期向上级汇报工作进展状况，刚好反映存在的问题提出合理化建设，促进施工进度。（二）做好施工图纸审查及材料预算工作，抓紧抓好施工测量、工地运输、基础施工等补充作业指导书的编制工作，编写好各工序施工工艺措施、平安措施和方案。（三）依据施工特点，制定培训支配、提前做好特种工培训取证工作，做到持证上岗。（四）抓好质量管理和质量检验工作，使工程质量一次达到目标要求，缩短检修工期。抓好平安管理和平安监督检查工作、确保工程平安事故“零目标”的实现，使工程进度不因平安事故而受到影响。（五）在每道工序开工前，组织有关人员对施工工艺进行试点、总结，大力推广标准化施工。（六）广泛开展QC小组活动，接受新技术、新工艺，提高施工工效和质量。（七）利用工程项目管理系统，对工程实行动态限制，科学地进行资源支配、分析对比、预见影响因素，刚好地发觉偏差，实行措施，将问题消退在萌芽状态，确保工程目标的实现。第六章冬季和雨季的施工支配一、雨季施工雨季施工时，路基施工要做好排水工作；桥涵施工中留意钢筋的锈蚀及模板和支架的变形、下沉，做好水泥等材料的保管工作。（一）施工前的准备雨季施工前应做好下列准备工作：1、对选择的雨季施工地段进行详细的现场调查探讨，编制实施性的雨季施工组织支配；2、修好施工便道并保证晴雨畅通；3、住地、仓库、车辆机具停放场地、生产设施都应设在最高洪水位以上地点，并应和泥石流沟槽冲积堆保持确定的平安距离。4、修建临时排水设施，保证雨季作业的场地不被洪水沉没并能刚好解除地面水；5、贮备足够的工程材料和生活物资。（二）施工1、路堤填筑场地处理；在填筑路堤前，应在填方坡脚以外挖掘排水沟，保持场地不积水。假如原地面松软，还应实行换填等措施进行处理。填料选择；在路堤填筑时，应选用透水性好的碎石土、卵石土、砂砾、石方碎渣和砂类土作为填料。利用挖方土作填方时，应随挖随填刚好压实。含水量过大无法晾干的土不得用作雨季施工填料。填筑方法；路堤应分层填筑。每一层的表面，应做成2%～4%的排水横坡。当天填筑的土层应当天完成压实。防止表面积水和渗水，将路基浸软。如需借土填筑时，取土坑距离填方坡脚不宜小于3m，平原区顺路基纵向取土时，取土坑深度不宜大于1m。路床排水；路堤填筑完成后，为防止路床积水，应在路肩处每隔5～10m挖一道横向排水沟，将雨水排出路床。2、路堑开挖场地处理。路堑开挖前在路堑过坡顶2m以外修筑截水沟，并做好防漏处理。截水沟应接通出水口。土方开挖方法；雨季开挖路堑宜分层开挖，每挖一层均应设置排水纵横坡。挖方边坡不宜一次挖到设计位置，应沿坡面留30cm厚。待雨季过后再整修到设计坡度。以挖作填的挖方应随挖、随运、随填。开挖路堑至路床设计标高以上30～50cm时应停止开挖，并在两侧挖排水沟。待雨季过后再挖到路床设计标高后压实。假如土的强度低于规定要求时，应超挖50cm，并用粒料分层回填并按路床要求压实。石方开挖方法；雨季开挖石方路堑，炮眼应尽量水平设置，以免炸药受潮发生瞎炮。边坡应按设计坡度自上而下层层刷坡，并应随时核对其坡度是否合乎设计要求，使边坡在雨水冲刷时，能保持稳定。应尽量利用挖出的石渣，石渣必需废弃时，弃土堆应符合规定要求。弃土堆；雨季施工开挖路堑的弃土要远离路堑边坡坡顶堆放。弃土堆高度一般不应大于3m。弃土堆坡脚到路堑边坡顶的距离一般不应小于3m，深路堑或松软地带应保持5m以上。弃土堆应摊开整平，严禁把弃土堆放在路堑边坡顶上。3、留意事项雨季期间支配支配，应依据施工现场状况，对因雨易翻浆地段优先支配施工。对地下水丰富及地形低洼处等不良地段，优先施工的同时，还应集中人力、机具，实行分段突击的方法，完成一段再开一段，切忌在全线大挖大填。施工坚持“两刚好”，即遇雨要刚好检查，发觉路基积水尽快解除；雨后刚好检查，发觉翻浆要彻底处理，挖出全部软泥，大片翻浆地段尽量利用推土机等机械铲除，小片翻浆相距较近时，应一次挖能处理。填筑透水性好的砂石材料并压实。二、冬季施工支配依据本标段的气候、地理状况，冬季较长，为节约工期，合理支配工程进度，冬季也支配部分项目的施工作业。主要有以下几方面：1、利用冬季水位较低的条件，支配构造物基础开挖和防护工程基础开挖，以及在河滩地段备砂砾料等。2、开挖路堑或运用开炸的石方作填石路基。3、清理施工场地，并做好已完工程的防冻工作。第七章质量、平安保证措施第一节质量保证体系质量是生命——是我单位生存、发展之本，更是我公司全体员工各自工作岗位上，始终坚守的信念，并在实施全过程中落实，确保该合同的顺当实施，确保高速公路的高质量管理体系的实施。 一、详细质量目标——一次性验收合格本标段质量一次验收合格率100%，不允许出现评价不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主、监理工程师的中检、抽检、终检，任何时间都要达到100%的合格率。二、总则（一）细致落实《市政工程施工企业质量自检体系管理暂行规定》，严格贯彻执行《市政建设工程优质优价实施方法》。（二）整个工程及分项、分部工程按施工规定施工，按《施工监理程序和实施细则》进行检查。1、质量领导组定期抽查。2、质检部协作驻地监理人员对分项、分部工程的检验和自检，起以作用。（三）质量工程依据设计文件要求，交通部颁发的施工技术规程、规范、质量检查、验收标准，做到严格细致、精确刚好，系统达标。（四）质量指标以数据考评来起到把关，指导作用，并实行奖罚制度。组织保证组织保证质量管理领导小组经理副经理总工程师质检工程师施工准备阶段施工阶段其次阶段缺陷责任期选择合格的技术人员和技术工人工程原材料、预制构件、半成品的质量检验临时工程施工现场及环境的质量限制施工技术、质量保证措施交底施工工艺质量限制工程质量自检限制工序交接质量限制中间产品质量限制分项工程质量检查分部工程质量检查工程竣工文件的编制、竣工质量自检工程交工验收、业主签发交工证书对存在的缺陷、病害或其他不合格之处进行修补、重建质量平安监察部：质量平安检查限制工程管理部：施工技术管理测量组：工程测量、放线及定位复制测机电物资部：机械、物资（材料）管理综合部：协作质量检查及技术教化和培训质量责任制开工报告审批制设计文件复核制测量双检制工程试验检测制隐藏工程检查签证制分项工程质量评定制验工质量签证到检查制事故处理报告制项目经理质量责任制总工程师质量责任制质检工程师质量责任制试验人员质量责任制测量人员质量责任制专业工程队长质量责任制生产班组长质量责任制兼职质量员质量责任制制作工人质量责任制工作保证制度保证质量保证体系提交工程进度支配，编制实施性施组设计施工机械设备的质量、性能限制质量保证体系图其次节平安保证体系市政工程施工中，保障施工人员的人身平安、工程的平安，以及避开工程施工对四周环境的干扰，加强环境爱惜，是我们对用户服务的又一宗旨，在施工中，我们严格遵守国家的平安生产法规和环境爱惜法令，自觉爱惜劳动者生命平安，爱惜自然生态环境，力争呈现出一个工程良好的企业形象，展示我们生产管理的综合现代化水平。平安保证体系图（下页）平安保证体系图平安保证体系图各级领导层层负责、包保落实组织保证组织保证经理副经理总工程师平安工程师党政工团齐抓共管党政工团齐抓共管工程管理部搞好平安工程管理部搞好平安设计抓好平安预防，开展预想、预料、预防活动抓好抓好平安宣扬教化基础工作各部门按职责分工做好平安基础工作各部门按职责分工做好平安工作加强职工岗位培训，坚持培训，持证上岗加强职工岗位培训，坚持培训，持证上岗建立群体保安的总体格局建立群体保安的总体格局加大平安加大平安技术设备和设施的投入操作工人平安责任制兼职平安员平安责任制生产班组长平安责任制防护人员平安责任制公安人员平安责任制安监工程师平安责任制总工程师平安责任制项目经理平安责任制操作工人平安责任制兼职平安员平安责任制生产班组长平安责任制防护人员平安责任制公安人员平安责任制安监工程师平安责任制总工程师平安责任制项目经理平安责任制平安责任制严格执行民工管理规定严格执行民工管理规定班前平安讲话制班前平安讲话制防行车事故防电击损害事故防爆破损害防行车事故防电击损害事故防爆破损害事故防机具设备损害事故防物体打击事故防高空坠落事故防范重点制度保证工作保证周一平安防范重点制度保证工作保证周一平安活动日制平安保证体系平安设计制平安保证体系平安设计制专业工程队长平安责任制平安专业工程队长平安责任制平安技术交底制平安平安挂牌制定期平安课制定期平安课制平安生产奖惩制平安检查制歼灭死亡、重伤、多人事故、年轻伤责伤频率在12‰歼灭死亡、重伤、多人事故、年轻伤责伤频率在12‰以内检查制平安目标第八章地上、地管线的爱惜措施一、施工时，做好对已标明的地下管线、光缆等的爱惜工作。二、在沟槽开挖前进行人工挖探沟的方式检测地下管是否有无管线，如遇到水管：1、在沟槽两边较实在且较平安的位置设砼支墩，安通长型钢或钢管（材质大小依据跨度和管径而定）作过梁将悬空的自来水管道用铁丝、钢绳或吊卡固牢在跨梁上，以得到加固的目的。2、水管旁边的泥土接受人工挖除，严禁用机械滥挖，必需要在吊固好以后方可开挖，挖前必需经两个以上的技术员检查认可后方进行。第九章环境爱惜及限制噪音措施一、环境爱惜保证体系框图二、环境爱惜技术措施环境爱惜是我国的一项基本国策，项目经理部成立以项目经理为首的环境爱惜领导小组，和当地政府和环保部门密切联系合作，并配备确定数量的环保设施和技术人员，细致学习环保学问，实行各种有效措施，限制施工污染、做好环境爱惜工作。（1）水土环境爱惜1）、工程施工污水、废水必需实行有效净化措施加以处理，严禁干脆排放。2）、施工机械加强保养，防止漏油，机械运转中产生的油污水或修理机械的油污水，经处理后达标排放。3）、生活污水必需经过严格净化处理，并经检验符合环保标准后方可排放。4）、全部的施工垃圾按批准的方法运往批准的地点按规定进行处理，生活垃圾依据规定，每天集中，纳入垃圾处理系统。（2）生态环境爱惜1）、严格执行省市政府有关生态环境爱惜管理方面的政策及规定。2）、爱惜施工区域旁边的植被及树木不遭到破坏，作业范围内的应征求园林管理部门的看法实行移植或其他爱惜措施，严禁超范围作业。3）、工程完工后刚好对现场进行清理，复原原有的地形地貌，保持生态环境不变。4）、有害物质垃圾要运至监理工程师指定的地点实行焚烧、掩埋或其它适当的方法进行处理。（3）大气环境爱惜1）、施工场地运输道路要经常进行洒水养护，以防止粉尘对大气及生活环境造成污染。2）、工程材料运输过程中要用蓬布进行遮盖，且装料适中，不得超限，对车辆外表应刚好进行清洗。3）、储存粉末状材料及其它特殊易挥发的材料要进行封闭性遮盖。4）、刚好对生活及工业垃圾进行清理，主动搞好施工现场的环境卫生。三、降低噪音措施工程施工期间，应限制噪声对环境的影响，满意国家和省市有关法规要求。参照《建筑施工场界噪声限值》（GB12523-90）、《城市区域环境振动标准》（GB10070-88）等规范和省市有关部门对施工噪声的规定进行噪音限制。在选择施工设施、设备及施工方法时，充分考虑由此产生的噪声对施工人员和四周居民的影响，选用低噪音设备，实行消音措施，同时合理支配施工作业时间，以防噪音扰民。详细措施如下：1）、制定削减工程施工对四周环境影响的措施。保证施工作业所产生的振动不影响四周建筑物的平安、不破坏有关精密仪器设备的正常精度、不危害居民的身体健康。2）、施工区域如邻近旁边居民居住点，应接受隔离板实施封闭性施工，修建临时隔音屏障，以削减施工噪声对旁边居民生活造成的影响。3）、加强工程机械设备及运输车辆的修理保养，大型机械设备应实行确定的消音措施，以降低机械噪声污染。4）、合理支配施工作业时间，适当限制机械布置密度，尽量降低夜间机械施工及运输车辆出入的频率。却楞掉角，影响砼产品外形质量。构件安装工程1、构件在运输和堆放时，不同型号分别堆放。堆放场地要平整夯实，堆放时构件和地面间留有确定的空隙，并有排水措施，防止移动或倾倒。2、各类构件安装在未经检验合格前，防止人为损坏；经检验合格后，防止其它因素撞击损坏。第十章和各单位的协作措施一、和设计单位的协作为使工程能够顺当进行，达到质量和工期目标，我们将主动和设计单位协作，为此，施工时要做到以下几点：（1）施工前主动和设计单位联系，细致搞好技术交底，充分了解设计意图。（2）施工中严格遵守设计，按设计图纸施工。现场实际状况若和设计图纸不符时，主动和设计单位联系，进行考察，探讨对策，搞好变更设计。（3）对在施工中遇到的重大技术难点，主动邀请设计单位和其他有关专家，共同商讨，确定方案。（5）施工后细致编制竣工资料，对在施工中应用到的新技术、新材料、新工艺、新设备，加以总结，形成工法，并反馈给设计单位。二、和地方政府及群众的协作1、处理好和当地政府的关系（1）敬重地方政府1）施工准备阶段和进点初期，刚好走访各级地方政府，熟识政府及其部门的职责和业务范围，了解办事程序和习惯做法，驾驭当地政府的政策规定，