集团公司对标管理考核标准

冀中能源峰峰企业对标管理工作考评标准核查核查内容项目组织机构①成立本单位或部门的对标工作管理机构；②组织机构工作职责界定明确清一晰，各项工作内容明确并有专人负责。管理制度制①成立健全本单位（部门）的对标度工作管理、平时控制和对标核查制度体系统；系②制度系统内容完满详细、科学合理；③依照连续改良的原则，依照发展变化的新局势，不断校正完满管理制度，形成制度制定→贯彻→履行→检查→核查→完满的常态系统。

权重核查标准①按要求在规准时间内成立对标工作管理机构（1分）；2分②组织机构工作职责界定明确清晰，各项工作内容明确并有专人负责（1分）。①成立健全对标工作管理、平时控制和对标核查等制度系统，内容完满详尽、科学合理（2分）；②成立赏罚分明的激励拘束系统，5完满班组、区科、单位四级对标核查系统，分制定分层核查标准，推行全面核查，与职工收入亲密联挂（2分）；③不断校正完满管理制度，形成制度连续改良的常态系统（1分）。1①项目明确：将各单位（部门）担负的职责和任务，归入对标系统，确定对标指标和工作标准，找准标杆，（5分）；1．依照“项目明确、内容详细、②内容详细：针对对标项目，量化指标值（数据）和工作标准，制定先进完满责任到人、核查到位”要求，各单位（部详细的举措，用数据、奏效、事实表现（5门）联合自己实质，逐级制定对标管理二分）；标准系统，使对标管理有的放矢、切中③责任到人：实现全员对标，人人肩实质；对25上有指标。做到每一个对标项目，每一条2．对标指标系统科学、先进、合标分对标举措，有明确的责任领导和详细责任理和完满，突出单位特色、工作特色，体人（5分）；保证对标管理落在实处、获取实效。系④核查到位：坚持公然、公正、公正3．依照实质情况不断补充和完满的原则，比较对标指标系统，项项有标准、对标管理标准，突出可操作性和实质效件件有对标、事事有核查（5分）；果。⑤对标指标系统能做到科学、先进、合理和完满，用数据、奏效、事实表现；并依照实质情况不断补充和完满岗位标准，简单可行，易操作（5分）。冀中能源峰峰企业对标管理工作考评标准1.现状分析经过对自己安全、生产、经营、质量等情况，全面进行检查摸底和深入分三析，正确反应本单位（部门）的优势和单薄环节及其产生原因，要有明确的对对标重点、方向和对标项目、内容等。标实2.标杆比选施①比较标杆明确。纵比自己、横比先进，对标选优，管用有效，围绕对标项目、内容，采用真切拥有价值的、最适合自己实质情况的标杆；②科学选定标杆。标杆要有显然的先进性、可比性、针对性；选择标杆

①经过现状分析，对标重点、方向和对标项目、内容明确，能正确反应本单位（部门）在理念、管理、技术、装备、工艺、工序等方面的差距，并分析差距产生分的原因（5分）；②项目、内容、标准清楚了然，全面分解细化职责、重点任务、目标，表现企业价值最大化（5分）。①对标选优，管用有效，在于历史最优值、昨年同期、估计核查指标、重点目标任务、先进标杆比选时，采用切合实际的标杆（2分）；分②标杆先进性强。依照高起点、高标准的原则采用标杆值，敢于超越自我，最大限度地聚焦、解决自己的突出问题，渐渐减小管理、技术、制度等方面的差距2的原因和依照要详细、充分、真切、合理；③标杆要与对标重点、方向相匹配，要有成本可行性、可操作性。3．对标举措①制定对标方案。制定完满本单位（部门）的对标方案、阶段目标、详细赶超路线图和时间表，以及操作性强的赶超举措。②明确对标标准。有明确的目标和标准，有定量的目标。③分解落实责任。充分调换员工的主观能动性，把对标赶超的各项重点目标任务、达成时限，层层分解落实。

2分）；③标杆可比性强。标杆比选做到目标可比可学，讲究脚扎实地，通事后发努力能够实现的目标值（2分）；④标杆针对性强。要以提升自己管理水平为目标，从限制发展的突出问题下手选择比较标杆，敢于将自己的弱项与自己优势推行有效对接，实现自我的发展和打破（2分）；⑤标杆要与部门职责和任务相匹配，表现出成本的可行性、可操作性（2分）。①对标方案、阶段目标、详细赶超路线图、时间表以及操作性强的赶超举措，确实可行，分阶段、分层次、分步骤地有序推行和推进（5分）；②对标标准明确。目标和标准尽可分能量化，不能够量化的要细化详细化（5分）；③对标赶超的各项重点目标任务、完成时限，层层分解落实，使责任环环相扣、压力层层传达，保证目标清楚、节点分明、责任到位（5分）。冀中能源峰峰企业对标管理工作考评标准3①依照确定的对标工作计划，依照对4.对标实践标流程，如期张开对标，连续改良，搜寻①依照确定的对标方案、路线图和差距，深挖潜力，做到对标管理工作常态时间表，依照寻标→对标→定标→赶超化、操作简单化、数据透明化（5分）；标的对标流程，连续改良，搜寻差距，②经过借力对标，达到时时局事有量深挖潜力，成立起全过程、全方向、全化标准，有连续不断创新思路、创新方法员参加的对标格局；15和创新举措，成立“工作标准化、创新②量化岗位标准，创新管理方法，制度化”对标管理系统，形成管用有效、分稳步推进对标工作，成立“工作标准化、科学先进、简单易行并具自己特色的对标创新制度化”并具本单位（部门）特色管理系统和运行模式（5分）；的对标管理新模式；③对标实践记录系统、完满、真切、③如期召开本单位（部门）对标工全面，实时归档（3分）；作例会，有完满的会议记录，实时总结④如期召开对标工作会议，总结对标三阶段成就，合理安排下步工作。工作阶段成就，解决出现的问题，合理安对排下步工作，会议记录真切完满（2分）。标5.对标总结实①按要求编制对标工作分析报告，①如期张开阶段性对标工作的分析施理出总结、提炼方方面面的先进经验，评估，分析总结实践过程中获取的收效和影响发展的“瓶颈”和“短板”，促使存在的问题，内容完满详细，条理清楚（2和推进对标工作不断深入；分）；②对标核查工作要达到预期的对②能按要求提交各项对标成就、数标收效，信息、数据真切可信，对标成据、信息或资料等，对标项目或指标达到果客观真切，能够全面显现对标工作过10对标预期收效。信息、数据真切可信，无程；分故弄玄虚行为（3分）；③采用多种形式张开对标经验交③能多种形式张开对标经验沟通活流活动，成立先进典型，宣传先进经验，动，推行对标经验，显现对标成就，上报编制最正确实践案例。最正确实践案例（2分）；④充分利用对标信息系统平台，完④每个月10日前实时达成月（季）度成对标业务办理和对标分析等工作。集指标数据的采集、录入、上报工作，实时团企业各部门对基层单位录入的专业生成对标手册（3分）。对标指标合时审察、汇总，如期上传发布。冀中能源峰峰企业对标管理工作考评标4准三6．连续改良①联合阶段性对标工作情况，聚焦①在最正确实践的基础上，能做好现状对“短板”，完满相关举措和方案，制定8分析，明确下一步改良的重点和方向，聚改良计划，明确下一步改良的重点和方焦“短板”、有的放矢、有序推进（4分）；分标向，有的放矢、有序推进；②加强过程控制，不断总结经验，制实②加强过程控制，不断总结经验，定改良计划，落实工作责任，积极搜寻和施积极搜寻和明确新的标杆，促使对标工明确新的标杆（4分）。作连续改良和提升。①入选企业企业最正确实践库，或对标成就获取企业企业、冀中能源企业奖项1.横向对标，且收效显然的，或的，加1-2分；对标成就获取企业企业级或以上（冀中②对标指标在冀中能源、省市及全国能源级、省级、国家级奖项）奖项的，同行业处于当先地位，或达到同行业当先赏赐加分；地位，且对标收效显然的，加2-3分；2.未按要求制定对标方案、路线图--③对标成就获取省、国家级奖项的，和时间表，致使对标工作无法张开的，加3-5分；或未将担负的职责和任务，逐级归入对④未按要求制定对标方案、路线图和标系统，责任落实不到人的，予以扣分；时间表，致使对标工作无法张开的，或未3．供应数据、信息有故弄玄虚行将担负的职责和任务，逐级归入对标体四为的，予以扣分。系，责任落实不到人的，扣20分；⑤供应数据、信息有故弄玄虚行为对的，扣10分。标1．各单位：与创先争优党政工作一考体化绩效考评挂钩，累计达成企业企业下核达的各项核查指标和重点工作时：1．对标工作谈论核查得分90分以①对标核查结果为特优的，奖赏100上的，为优异；100分-110分的，为特万元；为优异的，奖赏30万元；为优异优；的，奖赏20万元；对标指标达到国际领2.对标工作谈论核查得分80分-90分--先或先进、国内当先水平或进步