项目计划书制作格式

项目计划书制作格式项目计划书制作格式项目计划书制作格式项目计划书制作格式项目计划书制作格式1、基本信息项目计划书是资助机构认识和认识你们的窗口。包括以下信息：项目名称;项目团队;通讯地点;电话、传真、E-mail;联系人、指导老师、资本规模等。信息中要注明团队成员在大学时期受过何种资助。若是接受过多重资助，可填主要一项。2、项目简介这是最重要的一部分，也是读者最先阅读、阅读的部分。在纲领部分，要把你们认为重要的信息齐聚起来。纲领一般要包括：团队的背景信息、使命与要旨;项目要解决的问题与解决的方法;项目申请方的能力和过去的成功经验，等等。需要特别指出的是：只管项目纲领部分排在计划书的前半部，但实质上，这一部分是要在写完全部计划书此后，才着手写的。3、项目背景、存在的问题与需求在这一部分，需要详尽介绍存在的问题以及为什么要设计这个项目来解决这些问题。要充分地说明问题的严重性与紧迫性，最好能供应一些数据，这样不单能够充分地说明问题，同时还能够表示你对这一项目的认识。其他，还能够使用一些真切、典型的案例，以便在感情上动人读者，进而惹起他们的共识。要说明项目的来由、逻辑上的因果关系、受益集体及其与其他社会问题之间的关系等。一般来讲，这一部分包括以下主要信息：项目范围(问题与事件、受益集体);致使项目产生的宏观与社会环境;提出这个项目的原因与原因;*其他长久与战略意义;4、目标与产出在使资助机构确信“问题”的存在此后，明确提出你们的解决方案。若是你们还有其他的团队合作伙伴，也要明确说明。在这一部分中要详尽地介绍你们的项目计划、项目的总体目标、阶段性目标与任务，以及各目标的评估标准。整体目标是一个长久的、宏观的、见解性的、比较抽象的描绘。由整体目标能够分解成一系列详尽的、可权衡的、可实现的、带有明确时间标记的阶段性目标。对目标的陈述必然要特别清楚。最重要的是，制定的目标要切合实质。不要许诺你做不到的事情。要切记，资助者希望在项目达成报告里看到的是：项目实质上实现了这些既定目标。5、受益人群在这一部分中，你们要对项目的受益集体做一个更为详细的描绘。有必要时，还能够把利润集体分为直接受益和间接利润集体。在项目的设计阶段，受益集体的参加更为重要。你们能够在附件中列出受益集体参加项目的活动，包括组织受益集体参加的讨论会、会议主题、时间、参加人员等;同时，也让资助方认识你的项目不可是针对受益集体而设计的，而且获取了他们的宽泛支持与认可。有关社会生活方面的项目，亦应付社会生活方面的现状及需求做出描绘。6、解决方案与推行方法经过以上的部分，你们已经清楚地讲解了存在的问题及希望达成的事情。现在，需要介绍你们怎样达到目标，即采用什么方法、张开什么活动来实现这些目标。在介绍方法时，要特别说明这种方法的优越特点。能够同时列举出其他有关的方法，并对它们进行比较，还能够引用专家的见解和其他失败或成功的案例，等等。总之，要充分说1明选择的方法是最科学、最有效、最经济的。同时，也要说明你们的团队在采用这种方法时，也存在必然的风险与挑战。7、团队能力建设经过对项目团队的专业、技术、知识等的分析认识，表明该项目团队有能力达成该项目设定的目标。关于当前尚不具备的能力，应当有学习、提升、培训的计划和举措。项目团队人员的组成应当适合于项目的需求。项目设计应有明确的团队能力建设诉求。即经过推行该项目，团队成员在哪些方面获取锻炼与提升，以及怎样在项目推行过程中达致这些目的。8、财务估计财务估计应当表现的原则是：该笔估计的支出是必定的;数额是适合的;估计中不包括项目推行人员的薪酬;关于服务集体的经费支出有利于项目的推进，而不包括纪念品或赠品;财务估计由项目团队共同测看作出，且按计划履行;财务履行手续应当切合有关规定。9、备注以上栏目未包括的需要特别说明的问题，能够在备注栏补充说明。10、项目自我评估项目自我评估分中期项目评估及整体项目评估。中期项目评估在项目推行时间及进度的中期阶段进行，应包括项目任务达成情况，与计划书可否同步或有何调整，财务履行情况，对项目推行的中期总结，意会和认识，经验与教训，改良的方面与举措等等。中期自我评估的时间点应该是项目推行时间的中间点。整体项目评估在达成项目后做出。是整体项目推行的总结，应有比较全面的回首、分析和认识。包括项目目标可否实现，项目收效评估，利润集体的改变，推行过程分析，差异度，财务决算等。亦包括参加项目团队成员的能力锻炼和提升情况。11、政策建议应当说，很多社会问题的出现都有政策和系统方面的缺失。点上解决这些问题经过项目和活动，面上解决这些问题需要政策改良和系统改良。因此，项目结束后，必然要有政策层面大建讲和系统方面的设想，或许方法、技术方面的创新。这是一个项目后续开发和价值放大的重要方面。12、填表方法此表按格式和要求下载填写，定稿后打印，所需署名盖章程序达成后，书面稿邮寄至激励行动办公室，同时网络上传所填电子版项目计划书，同时上传项目团队全体人员合影。项目一般应当有第一负责人、第二负责人、财务负责人以及项目团队其他伙伴。电子版报表后应附项目团队全体人员合影，并有姓名介绍(如：前排左一为*)13、动向管理项目推行动向管理。项目表上网，授予项目团队保护更新密码，表中中期评估、了案评估、政策建议等届时填报。激励行动网站有专门的动向财务报表，按即时发生进行填报，原始票据按约准时间到中国青基会激励行动办公室核销。表后有动向记述栏目“激励日志”，属博客性质，由项目团队记述推行过程中的感悟、意会、经验、教训等，以供分享。其他要求，拜会有关栏目。详尽问题，可在论坛发帖咨询，或邮件、电话咨询。2第二篇：制作项目计划书4100字设置项目计划书格式1、封面页这是简单被忽略的部分。有很多机构认为内容比形式更重要。其实，形式是能够更好地表现内容的。其他，项目计划书也是能使资助机构认识和认识我们的一个很重要的窗口，表现得专业与谨慎，是绝对能够获取加分的。封面能够只简单地写上项目名称和日期，也能够包括以下信息：项目名称;申请(履行)机构;通讯地点;电话、传真、E-mail;联系(负责)人;还能够把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面页上。其他，若是是向某一机构筹款的话，最幸亏前面加封简单的附信。由于一份项目计划能够提交给多个资助机构，这就需要一个个性化的附信，要以“某机构某人”为开头，以表示你对该机构的重视与敬爱。2、项目纲领(总论)这是最重要的一部分，也是读者最先阅读、阅读的部分。要知道基金会的项目经理们每日都会收到大量的申请要求，他们或许没有足够的时间“看”完全部的项目计划书。因此，项目?纲领?部分将成为影响“初选”结果的决定因素;在纲领部分，要把你认为重要的全部信息齐聚起来。纲领一般要包括：机构的背景信息、使命与要旨;项目要解决的问题与解决的方法;项目申请方的能力和过去的成功经验，等等。需要特别指出的是：只管项目纲领部分排在计划书的前半部，但实质上，这一部分是要在写完全部计划书此后，才着手写的。3、项目背景、存在的问题与需求在这一部分，需要详尽介绍存在的问题以及为什么你要设计这个项目来解决这些问题。要充分地说明问题的严重性与紧迫性，最好能供应一些数据，这样不单能够充分地说明问题，同时还能够表示你对这一项目的认识。其他，你还能够使用一些真切、典型的案例，以便在感情上动人读者，进而惹起他们的共识。要说明项目的来由、逻辑上的因果关系、受益集体及其与其它社会问题之间的关系等。一般来讲，这一部分包括以下主要信息：项目范围(问题与事件、受益集体);致使项目产生的宏观与社会环境;提出这个项目的原因与原因;其他长久与战略意义;4、目标与产出在使资助机构确信“问题”的存在此后，明确提出你的解决方案。机构间的合作是被激励的。若是你还有其他的机构合作伙伴，也要明确说明。在这一部分中你要详尽地介绍你的项目计划、项目的总体目标、阶段性目标与任务，以及各目标的评估标准。整体目标是一个长久的、宏观的、见解性的、比较抽象的描绘。由整体目标能够分解成一系列详尽的、可权衡的、可实现的、带有明确时间标记的阶段性目标。比方，“减少文盲”是整体目标，“到20xx年10月，使200个乡村妇女达到认识1000字”就是一个详详目标。对目标的陈述必然要特别清楚。最重要的是，制定的目标要切合实质。不要许诺你做不到的事情。要切记，资助者希望在项目达成报告里看到的是：项目实质上实现了这些既定目标。5、受益集体在这一部分中，

你要对项目的利润集体做一个更为详细的描绘。有必要时，你还能够把利润集体分为直接受益和间接利润集体。比方NPO信息咨询中心的能力建设项目的直接利润集体是国内NGO和NGO的从业人员，但间接收益集体倒是NGO的服务对象。由于经过能力建设，提升了NGO的服务能力与效率，进而使之能为其服务对象供应更好、更多、更完满的服务。又比方一个残疾人服务机构，其直接利润集体是残疾人群，间接利润集体则是他们的家庭，甚至是整个社会。很多资助方都希望受益集体能从始至终地参加到项目之中。特别是在项目的设计阶段，受益集体的参加更为重要。你能够在附件中列出受益集体参加项目的活动，包括组织受益集体参加的讨论会、会议主题、时间、参加人员等;同时，也让资助方认识到你的项目不可是针对受益集体而设计的，而且，获取了他们的宽泛支持与认可。6、解决方案与推行方法经过以上的部分，你已经清楚地讲解了存在的问题及你希望达成的事情。现在，需要介绍你怎样达到目标，即采用什么方法、张开什么活动来实现这些目标。在介绍方法时，你要特别说明这种方法的优越特点。你能够同时列举出其他有关的方法，并对它们进行比较，还可以引用专家的见解和其他失败或成功的案例，等等。总之，要充分说明你选择的方法是最科学、最有效、最经济的。同时，也要说明你的机构在采用这种方法时，也存在必然的风险与挑战。其他，还要提到为了履行这一解决方案，都需要那些条件与资源，包括：谁?在什么时候?使用什么样的设施?做什么样的事情?做这些事情的人要具备什么样的能力与技术等。最好能在附件中详尽描绘一下主要工作岗位的职务要求。7、项目进度计划(时间表)在这一部分中，要详尽地描绘出各项任务的先后次序以及初步时间。能够用一个带有时间标记的图表来表示，这样，就能够了如指掌地告诉读者“在什么时候做什么”，以及各项活动之间的关系与因果关系。8、项目组织架构在这一部分中，要描绘为了达成上述目标，需要什么样的履行团队和管理构造。履行团队应包括全部项目组成员：志愿者、专家顾问、专职人员等。他们与这个项目有关的工作经验、专业背景、学历等也特别重要。履行团队的经验与能力经常在很大程度上决定了项目的成败，因此，这也是资助方特别关心的问题。其他，还要明确项目的管理构造。应当清楚地写出项目总负责人、财务负责人及其他各分项目的负责人。若是是两个或多个机构合作达成一个项目，还要说明各机构的分工。工作流程也要很清楚，要说明各项工作的先后次序、逻辑关系等。9、花销、估计与效益这一部分所要供应的决不可是是一个花销估计表(自然，估计表也是很重要的，你能够把它放在附件中)，而是要表达和分析估计表中的各项数据、总成本与各分红本，包括人员、设施的花销等。其中，人员经费种类能够包括薪资、福利和咨询专家的花销;非人员经费种类能够包括差旅费、设施和通讯费等。若是已经有了一部分资本根源，也要注明。而且，要很显然地写出你还需要总数为多少的经费上的支持。上面提到的是投入，还有一个很重要的部分是产出的效益。经常很多NGO在项目计划中不谈效益，错误地认为NGO的服务是不谈效益的。事实上，除国际上正在推行的NGO合理收费外，NGO服务的另一大特点是产生巨大的社会效益。只管社会效益比较难量化，但你仍是能够尽量找一些数据来分析一下社会效益，那怕可是估计也好。比方，一个戒毒人员的服务机构诚然为吸毒人员供应免费的服务，没有任何收入，可是，仍是能够估计出经过服务于一个吸毒人员，能够减少哪些方面的社会问题，能够对吸毒人员的医疗花销、失业、犯法等有关花销进行估计。总之，你越明确地算出单位成本的投入能够产生的效益，就越能说明你的方法的优越性，也就越能获取资助方的赞成。其他，与项目有关的财务与审计方法也要在这部分中提到。10、监控与评估监控是项目推行过程中特别重要的部分，监控的履行机构与人员(能够是理事会、资助方或其他第三方机构)、监控任务等都应当写在项目计划中。与之有关的还有项目团队的自我评估计划。项目进行中的评估报告比项目结束的评估还要重要。在项目的不同样阶段进行评估，能够使你实时地发现问题，尽早地解决。同时，能够使资助方获取一个信息，那就是你们不单提出了一个很好的计划，而且能够很好地实现这个计划。请注意，项目的推行方法是资助方评判可否给予资助的一个特别重要的因素。有两种可供参照的监控和评估方式。一种是权衡结果，另一种是分析过程。其中一种或许两者都有可能合用于你的项目。你选择何种方式将取决于项目的性质和目标。不论选择何种方式，你都需要说明你准备怎样收集评估信息和进行数据分析，以及在项目进行到哪些阶段时，进行阶段性的评估。评估活动实时间也应当包括在项目推行计划的时间表中间。不论是监控报告仍是评估报告，都应当包括：项目的进展与达成情况、原定计划与现实情况的比较、展望未来实现计划的可能性等。除整体评估报告外，还要供应一些子评估报告。比方，项目中期的审计报告等。11、附件任何你认为重要的文件或篇幅太长而不适于放在正文中的文件，都能够被放在附件中间，比方：机构的介绍、年报、财务与审计报告、名单、数据、图表等。你也能够把那些在正文中会搅乱读者或使他们的兴趣偏离主题的部分放到附件中间，但必然不要忘了在正文中注明：详尽情况