公司主管竞聘演讲稿

第页共页公司主管竞聘演讲稿公司主管竞聘演讲稿公司主管竞聘演讲稿1尊敬的各位领导、各位评委：大家好！常言到“荐贤者贤”，因此我首先请诸位要胸怀公心、开启慧眼发现那些伏枥已久的“宝马良驹”。这是一个选贤任能的举动，是领导的爱才之心、用才之艺的表达，这也是各位同事展示“识才之智、容才之量”的场所。我叫××，毕业于播送电视大学播音与节目主持专业，XX年应聘到新丝路网站采编部工作。今天，对我来说，与其是竞聘新丝路娱乐频道编辑这一荣誉，不如说是给我一个检验自我、寻找差距的时机。以下是我的竞聘报告，请各位评委审阅。一：多年的行业工作经历，为我踏入网络行业，奠定了根底从XX年正式踏入传媒行业开始，真正理解了行内和行外的性质，以前是站在行外看行内，如今才真正的在行内看行内。从一挡节目的创意，到成型，从一个闪光的点子，到迸发出耀眼的光芒，都交融了我的智慧。在电台作节目的几年时间，无论从晚间情感节目还是音乐娱乐节目，都受到听众的喜欢，让我理解了，媒体的上帝就是观众。XX年进入新丝路网络担任部门主管工作。先后有如下动作。a开始直播收费：全身心的创始新丝路网络媒体与市场接轨的工作，所以很快的将部门收益提升上来。首先将直播收费进展了规定，与首届啤酒节这样的大型活动，会谈，签约，最终获得直播权，首次的打破了新丝路网站没有收益直播的先例。紧接着联络了高新区联席会议直播，中亚论坛会议。b制作设备的专业化：来新丝路的时候，就给当时任职的杨戈总经理说了，直播必须作出程度，不能简单的制作，必需要参加一些多样的元素，所以，自己将保存的专业影视制作系统拿了出来，自行制作动态的影视片头，使视频节目有别于以往的单调。c采访活动的商业化：如今很多商家都要宣传自己的产品，假设硬性的广告，是很难支付广告费用，就产生了软性广告，从事媒体多年，很清楚软性广告的作用，所以，从部门采编开始，规定大家，采访的软性广告，要逐步走上收费的道路。这个措施，开始施行，效果产生，但是后来，由于客观原因，中途中止。d音乐频道的建立：因为从事电台节目很多年，多流行音乐的把握有着自己独到的见识。而且拥有丰富的唱片公司的联络方式，包括港台。音乐一直是很多网民的爱好，所以就建议建立新丝路自己拥有播放授权容许得音乐频道，这个频道在自己坚持之下，开始了建立，到目前，已经从一个零歌曲的频道变成了众多流行歌曲交融的音乐频道，目前正有待于改版。f娱乐频道的编辑：从接收娱乐频道开始，每天的正常更新，和图片编辑，都按步就搬的作着，娱乐新闻，八卦新闻，图片各类网站互相查阅，搜索更好的娱乐咨询，来充实网站娱乐频道。h新闻采访：作为采编部的编辑，采访也是一项很重要的工作，过去的时间面也很全面的将首府进展了时时把握，采访了各类新闻当事人。i筹划专题：在新丝路的一年时间里，与人民播送电台筹划了《“盖瑞益生菌酸牛奶杯”主持人大赛》、人民播送电台联办《爱心呼救紧急寻找o型献血者》相关专题，获得强烈反响。j主持活动：作为从电子媒体跨度过来的专业主持人，来到新丝路后，打破了以往没有节目主持人，需要邀请相关媒体单位的主持人参与节目制作的历史。从来到新丝路，先后主持了大大小小的系列专题节目约20余期。主持单位或上级单位大型活动约10场，这其中就包括XX年三八节电信公司表彰奖励大会文艺汇演。1二、从根底工作入手，努力工作，确保工作质量和成效XX年底，我被调离采编部主管工作，虽说内心还是有很多的不解和压抑，但是自己通过自我调节之后，还是沉静下来努力的，扎实的做好根本娱乐频道的编辑，音乐频道的编辑工作。那个时候才发现，其实只要你沉静下来，扎实的干工作，无论是什么工种，只要细心耕耘，精心谱曲，照样可以寻找到快乐，弹奏出精彩的乐章。在繁忙工作中我更多体会到的是欣慰与快乐，无愧于自己，更无愧自己所热爱的这份事业。随着公司合并重组步伐的临近，单位的所有同事都在松松散散的等待改革的到来，此时的我仍然坚持干好自己的本职工作，做好音乐频道的更新，和与唱片公司的交好关系，时时发布唱片新闻，时时更新频道歌曲，积极联络外部活动，跟踪本地的娱乐动态，尽量促成合作。通过这一年多的磨练，我真切的感受到编辑工作确实是一个锻炼和进步个人素质的岗位，也是一个干事的岗位。真正做好这项工作，必须付出艰辛的努力。俗话说“板凳座得十年冷，文章不写半句空”，做人、做文如此，做事、做管理工作更是这样。各位领导、各位同事，竞职竞聘重在参与。站在今天的讲台上，我可以沉着而自信地对大家说，面对剧烈的竞争，我已经成功的实现了参与！至于参与能否成功，这取决于我自身的学识程度、务实的工作目的、健全的人格品德、独挡一面的工作才能以及对事业的忠诚度。当然，还有您手中最关键最神圣最为重要的一票！给我一次时机，我将还您非常精彩！这就是我永久不变的信念和这次竞聘的诺言。不容置疑，在各位领导和同事面前，我还是一个才疏学浅、相对陌生的学生或者新兵；凭心而论，我到办公室工作的时间短，参加竞争，我一无成绩，二无资历，三无根基，优势更无从谈起。倒是拿破仑的哪句“不想当将军的士兵不是好士兵”在鼓励着我斗胆一试，响应组织号召，积极参与竞争，我不敢奢求什么，只想让大家认识我、理解我、帮助我，抑或喜欢我、支持我。也正因为如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们！谢谢大家！公司主管竞聘演讲稿2各位领导、各位同事：大家好！我首先感谢各位领导给我这次竞聘的时机。有位名人曾说过：“不想当将军的士兵,绝对不是好士兵!”所以，我今天站在了这里。我竞聘的岗位是主管设计师，下面介绍一下我的工作经历、感受和竞聘优势。我于20xx年毕业于xx大学，本科学历，并获得学士学位，毕业后应聘到xx工作，曾参与混凝土搅拌运输车的试制，散装水泥运输单车、挂车的图纸设计等工作。20xx年民品研发中心与建萨和通用合并为建成专用车，开始做常压车的产品设计，包括奶车、电脑加油车的产品设计和构造改进，各种轻质燃油运输车的产品设计，整理图纸等，都是独立完成。20xx年，公司与雀巢公司签订的一批奶车的订单，此批奶车在构造上与我公司消费的奶车构造完全不同，我按照客户的要求和本公司的工艺程度重新设计出图，在消费过程中全程跟踪做技术指导。从20xx年开始做压力容器的产品设计：与同事合作共同整理压力容器标准图册和标准件的构造改进，新增标准件等工作；共同完成各种液化气体运输车、液化气体半挂运输车的产品设计等。6年来，在单位的培养下，在领导和同事们的支持和帮助下，一步步的成长，积累经历，每天积极快乐的工作，努力学习，注重理论知识与理论相结合，不断进步自身素质。在工作中，与领导同事和谐相处，遇到问题虚心向老同志请教，爱岗敬业，认真履行工作职责。我的一位____曾经说过：做设计不要因为害怕做错就不敢去做，要放开手脚去做，这样才会有创新，才会有进步。这句话给我的印象最深，也一直影响着我，在产品的构造改进上，大胆尝试，勇于创新！我竞聘此岗位的优势是：6年多的产品设计工作经历，可以独立完成产品的设计工作，已经获得助理工程师的资格证书，假设没有意外，今年年底我将拿到工程师的资格证书。对工作积极的态度和高度的责任心，假设我竞聘成功，将更加努力的工作，认真对待每一项工作，严格要求自己，扬长避短，发挥自己的优势，完本钱职工作，为xx的开展做一分奉献！最后，我衷心祝愿参加竞聘的各位同事都能有自己理想的工作位置。同时我真诚希望大家鼓励我、支持我、帮助我、监视我，谢谢大家！,公司主管竞聘演讲稿3感谢公司进展竞聘，使我能有时机站在演讲席上，也感谢在场的各位给予我参与这次竞聘演讲的勇气和力量。所以在此向各位真诚的道一声:谢谢!我叫xx,自xx年毕业后就职于xx水泥有限责任公司。今天,我参加公司主管竞聘的演讲,大家会认为我太年轻,缺少资本,但是我为什么要站在这个竞聘的演讲台上,是因为我信奉"海阔凭鱼跃,天高任鸟飞",时机是靠自己去努力争取的,假设连竞聘的勇气都没有,那更不用说去搞好消费了，前辈们有前辈们的优势:丰富的理论经历和社会经历,而年轻人的优势在于承受新颖事物快,思维方式能与时代同步。三年以来,在xx这个大家庭里,通过前辈们的帮助,我成长了不少,其间我不仅积累了许多本专业的知识,并且学到了很多处理问题的理论知识。这些知识不管什么时候都是我的一个财富。我感谢他们。假设我有幸竞聘成功的话，我将努力做好以下几点：一、环保管理随着“环保城市”建立的推动，现代工业企业绿色环保消费必将被推上更高要求的台阶。因此，目前形势下，焦化消费行业的特点决定了环保管理在消费管理中无疑成了不可或缺的重点。一般讲，焦炉消费过程中可能出现的环保污染问题主要是煤烟、荒煤气、黑烟等。而控制治理这些主要是从两方面入手，一是严格焦炉消费的各方面操作;二是适时地做好必要的投入、改造工作。1.理清薄弱环节，梳理焦炉出现污染点的部位和环节，各岗位、各作业点齐抓共管形成合力，制止非环保性操作现象的出现。2.增强“按岗位操作规程操作的标准性”的意识。关键是操作要到位，环保意识要增强。3、加强日常检查、治理的力度，如炉墙的定期检查、燃烧状况的检查及炉墙的及时喷补、修补工作。4、加强内部环保检查考核制度。二、现场管理现场环境卫生的整治，通过卫生区域划分到人，每天到现场检查催促，逐步改善现场的工作环境，为员工营造一个舒适的工作环境。设备卫生，每天带着1-2名新进人员进展一次现场设备的点检及设备卫生检查，安排落实专项设备保洁，逐渐改变设备卫生状况。三、设备管理每天和卫生检查同步，对设备进展一次技术巡检，查找设备运转中存在的问题及设备隐患，能及时处理的立即处理，不能处理的做好工作方案，利用停机时间集中处理，如存在大的隐患立即向领导汇报，确保设备运行最大程度的受控，防止设备事故的发生。四、人员培训中控操作是水泥粉磨的关键岗位，中控操作员的培训尤为重要，今后要主抓中控操作员的培训工作，包括理论知识、理论知识、设备工作原理等知识的培训。平时多讲解运行过程中出现的问题及如何有效高效解决。五、平安管理在今后的工作过程中谨记，“消费再忙，平安不忘，平安一忘，消费白忙”。这句话。同时通过班组平安活动也多向每位员工灌输这种平安意识，使他们从根上认识到平安工作的重要性。在设备检修时检查催促标准停送电制度，最大限度防止平安事故的发生。现场的消防设备每月不定期进展抽检。最后假设我有幸竞聘上岗,我将竭尽全力,做好自己的工作，充实自己相应岗位的责任和技能,争取尽快使自己胜任六、操作控制管理适应焦炭市场需求、原料煤状况，外网用气状况等积极调整消费步调，适时调整结焦时间，适时合理调整配合煤比例适应外网用气量及焦炭产量，合理匹配优化消费，强化各方面管理，实现消费效益的最大化，是煤气厂日常消费运行的主题。牢牢抓住消费工艺管理这条主脉，很好地把配煤、结焦时间、焦炉消费管理有机融组，采取了一系列科学有效的技术措施;优化现有煤，在保证焦炭质量的情况下尽量降低入炉煤本钱，强化在单炉效益中的最大化，兼顾配合煤指标：灰份、硫份、胶质层、粘结性、细度等在合理优化配煤上狠下功夫，收到良好经济效益。加强焦炉标准化操作管理。只有日常操作的标准化才能保证焦炉运行的正常化。加强炉体的日常维修工作。炉体维护的好坏是焦炉管理的一个重要方面，也是经济效益方面的一个表达;因此，标准日常各方面的操作管理是这一保证的关键;对此，加强了炉墙的日常检查、定期检查，并及时进展有方案性的喷补，此也是保证焦炉环保消费的一个方面。加强对装煤、平煤、推焦日常操作的管理。这三方面是焦炉日常消费中在空间、时间上的直观表现，是牵涉到有关焦炉加热制度的稳定、炉体维护等方面详细表达。制定规定结焦时间下合理的加热制度。在影响焦炭质量的操作方面狠下功夫，在一些日常操作的关键细节上下功夫。装煤必须装满、装平、装实、装均，装煤要做到少冒烟、跑火、少喷煤，减少环境污染;平煤时必需要平透，减少顶部生焦的出现。再次感谢各位领导在百忙中抽出时间参加我的竞聘演讲，请大家多多支持，谢谢!公司主管竞聘演讲稿4尊敬的各位领导，各位同事：大家过年好!在新的一年里祝大家万事如意，步步高升!首先我先来个简短的自我介绍，我叫xx，一直在xx当一名既合格又优秀的导购，在此感谢xx按摩椅公司给我此次时机，另外呢我也很想跟大家分享分享我的工作经历，我自XX年5月从学校出来实习，实习了一年多的时间，第一份工作让我收获了不少，受益匪浅，而这份工作正是我第二份工作，在两年多的时间里，我做的都是一种性质的工作，那就是销售，我喜欢销售，销售可以给人带来动力，带来自信，带来无尽魅力，这也就是我所想挑战的原因。但话又说回来，起初我刚接触按摩椅时，我就对按摩椅这行业没多大兴趣，但渐渐接触才发现这个奢侈品是很不错的，从哪点可以看出它的卖点呢，无论是从产品的性能或是产品的性价比都非常的不错的，产品从出售到售后必须走三大程序，从售前到跟踪效劳在到售后，这都是很全面的效劳，缺一不可，假设我们大家努力把这几大程序做好，那么也就等于我们的销售不成问题了，加油。这次我来竞聘这个岗位我带着十足的信心，带着十足的把握，这些信心都是大家赐予的，所以我希望我以后不管带哪个团队我首先以身挫折，树立好自已的典范，努力把大家的心态调为最正确，把业绩做好最好，这个就是我短期的目的。最后感谢xx按摩椅公司器重我的才能，希望我不辜负大家对我的期望，我相信我会比别人做得好，我不比别人差，谢谢!公司主管竞聘演讲稿5尊敬的各位领导、评委老师：大家好！我叫**，今年25岁，20xx年毕业于河南省邮电学校，如今即将修完北京邮电学院通信工程本科专业的学习。毕业后我被分配到数据机房工作，20xx年2月到网管中心办公网整改办公室负责办公网维护及管理工作，20xx年至今在支撑共享中心负责办公网这项工作。这次我竞聘的部门是市场经营部。首先感谢公司领导给予我这次学习和锻炼的时机，同时，借此之机向多年来给过我帮助和关心的领导、同志们表示真诚的谢意！正是大家的支持和厚爱，才使我有信心走上这个竞选的舞台。我参加竞聘的理由有三点：第一点：青春需要理想，梦想不生长于艳阳高照的温床。对于青年人而言，越是新的工作、新的环境，就越富有吸引力和挑战性。市场经营部就是这样一个挑战与机遇同在，压力与动力并存的大舞台，它是塑造和代表企业形象的大使，是沟通和联络社会公众的桥梁，工作强度和工作难度都很高，我认为在这样的环境中工作，可以学到新知识，开拓新视野，挖掘新潜力，有利于自己的全面开展。第二点，我认为自己具备了从事市场业务所必须的个人素养。首先，我有较强的敬业精神，工作认真负责，有着严明的组织纪律性吃苦耐劳的优良品质。虽然我是一名女孩子，但是在我的字典里面，没有娇滴滴这三个字。不管是加班加点，还是外出奔波，我绝不会因为自己是女性而退缩。其二，我年纪较轻，兴趣广泛，思想活泼，可塑性强。我可以很快地承受新事物，适应新环境，交融到新集体中去。其三、我信奉老实、正派的做人宗旨，坚持团结而不特立独行，尊重权威但不妄自菲薄，遇事懂得及时征求别人意见，可以与人一道，共同打造一个充满凝聚力和生命力的战斗团队。第三点，我认为自己具备了从事市场业务所必须的知识和才能。首先，从1996年至今，我进展了近10年的数据通信专业的系统学习，工作以来我先后在三个部门锻炼过，从事的主要是网络的维护和优化工作，积累起了比较丰富的网络知识和计算机技术知识。我认为业务工作不仅仅只是一条单行线，假设有了专业技术知识作支撑，就可以更加沉着地面对用户，更加自信地面对市场。其次，我平时注意对公司营销政策的搜集和学习，近年来，我进过公司,进过学校,走近过广阔普通用户,向他们面对面地宣传公司的营销政策，遇到不清楚的地方我都会立即向人请教，摸清吃透。如今，我已经对公司的经营方针和业务流程有了一个直观和大体的认识。再次，我性格趋于外向，具有一定的语言文字功底。上学期间经常上台演讲，工作以来又有几次主持大型晚会的理论锻炼，渐渐地积累了一些与人交谈、演讲演说的语言艺术，具备了较好的语言表达才能和组织协调才能，这便于我将心比心，联络感情，与人和谐共处。这次，假设我能竞聘成功，我不仅只是把它当作对过去工作的认可，而是也要把它作为促我启航的鸣笛。我想，我会和其他同志一道，牢牢把握“深、快、实、准”四个字，即：学习知识要“深”。我会以强烈的紧迫感和责任感抓好学习，诚恳地以身边人为师，以互联网为师，自我加压，勤学好问，联络实际，擅长总结，既要融会贯穿业务知识，又要虚心采撷领导和同事们工作经历，尽快转化为自己实际的工作才能。进入角色要“快”。市场经营部是一个精诚团结、配合默契的团队，进入这个部门我一定要维护集体荣誉，尊敬领导，真诚地与周围同事做朋友，言行一致，与他们建立起志同道合的良好关系，形成合力；我还要尽快地转换角色，更新观念，调整好自己的心态和工作方式，以一种崭新的视觉对待问题，解决问题，使自己的所作所为可以从表达部门的工作性质出发，从适应部门的人文环境出发，从彰显部门的办事风格出发。根底工作要“实”。市场经营部的部门性质决定了一切工作的出发点始于市场，最后的归宿也是落脚于市场，为此我一定会报着不怕遭白眼、不怕吃____的态度，多深化市场，贴近用户，采集和整理第一手有用资料，尽可能多地掌握分类别、分层次的情况，便于科学地分析^p、研究和预测。提供信息要“准”。要在夯实平时工作的根底上，进步资料分析^p的准确性和可行性，为领导的科学决策提供事实根据。假设这次竞聘我失败了，我也不会气馁，说明我离公司对我的要求还有一定的间隔，这将促使我在以后的工作中，励精图治，努力学习，勤奋工作，一如既往地为公司的开展添砖加瓦。最后，我要说的是：青春因理想而激昂，人生因执著而铿锵。谢谢大家！公司主管竞聘演讲稿6各位领导：大家好~!我是xxx，来自电子商务部。转眼间来公司已经快三年了，承蒙公司错爱我一直负责网站的技术工作，也目睹了网站从开展到壮大的一个过程。感谢公司可以为我们提供这样一个锻炼自己、展示自己的时机，有句话说的好“不想当将军的士兵不是个好士兵。”，所以今天我也鼓起勇气来参加本次主管竞聘，我想竞聘的岗位是电子商务部网站主管。我深知自己间隔这个岗位的要求以及各位公司领导的期望还相去甚远，但我希望通过自己的努力以全新的状态投入到工作中去，为华储的开展奉献出更大的力量。无论在哪个岗位上我都会爱司如家尽我所能，因为我始终坚信，公司的强大就是我个人的成功~!在公司工作的近三年中感谢各位领导的帮助，使我在工作和学习中有了很大的收获，对于主管这个岗位也有了一定的理解。我觉得作为一个主管首先应该对部门经理的战略意图有着非常充分的理解，并可以将经理的意图让每位相关人员所理解，同时还要与相关人员进展研究并制定出详细的执行方案。在执行期间及时的将工作进展的情况及所出现的问题向经理进展反响，保证经理的战略意图可以得到很有效的施行。在经理与普通员工之间，主管应起到一个承上启下的作用，主管要与员工多交流，及时的理解员工在工作中存在的困难并掌握员工的工作心理状态，通过及时的调整及精神上的鼓励，使员工可以以最正确的工作状态投入到工作中去。另外，主管在工作中要起到一个表率的作用。商场如战场，主管不能象统帅一样只负责指挥，主管还要象先锋一样冲锋陷阵，事事做在前头，从而带动全员的士气。从某种意义上讲主管应该是公司开展的主体，主管才能素质的上下可能会决定了一个公司整体的开展速度。作为一个主管，首先应该具有非常强的执行才能。执行才能主要指在详细工作中、方案的施行中可以及时的提出问题、分析^p问题，并综合大家的意见制定出实在可行的解决方法。执行力的强弱不是单纯表达在某个环节上，而是表达在实现目的的整套系统流程中。从承受经理下派任务开始到圆满完成任务这个过程都是执行才能的表达。作为主管还应该对本行业有着相当的理解，并具有一定的战略目光。这样才能更好的理解经理的战略意图，并做出详细的战术安排，在执行过程中也才能更好的把握住方向，及时的发现问题并很好的解决问题。假设说执行力和战略目光算做是主管应具备的硬件的话，那么亲和力那么是作为主管必不可少的软件。主管是同一线员工接触最多的一线领导，在处理问题时的态度及采取的方式、方法都会直接影响员工的心情，甚至使员工的工作态度发生改变。因此作为一个主管要把心态放平稳了，认为手下的每位员工都是最优秀的，之所以会出现问题，主要是领导工作安排、调度的不是很得当，应该多进展换位考虑，用心去关心、体贴下属，使其充分感受到公司、领导对自己的关心与支持。以上是我个人对主管岗位的理解，假设公司可以给我这个时机，有幸成为网站主管，我准备对我的工作进展如下规划：首先在技术方面给网站一个平安的保障，随着网站知名度的提升，平安问题也越来越显得尤为重要，xx年网站前后共发生3次被黑事件，给我们网站带来了很大的损失及负面影响，也说明了我们网站在平安性方面仍然有很多需要完善的地方。在xx年里我方案在4、5月份对网站程序进展一次全面的晋级，本次程序晋级主要从平安性、执行效率及功能性三个方面考虑，在程序中使用一些成熟的、平安性更高的技术，使网站程序在整体上有一个大的提升。另外，一个成熟的网站应该有一个功能强大的后台，我们网站的后台从xx年至今都未做过大的改动，在一些功能上还无法到达完全自动化的程度，这势必会影响相关人员的工作效率。在今年上半年我准备结合业务及采编等相关人员的工作需求，对网站后台程序进展一次全面的晋级，新版后台程序的优越性主要表达在功能上的完善，比方如今业务之间的交流主要还依靠口头上的，新版后台程序中我准备参加一套完善的业务流程操作系统，用计算机代替人脑将业务中出现的一些事件记录下来，使人为操作降到最低，减少操作失误率，从而进步工作人员的工作效率。同时新版后台程序在程序优化方面、平安性、页面风格等方面也会有所加强。除此之外在技术方面我会不断的学习最新的技术知识，并应用到网站的建立中来。公司主管竞聘演讲稿7尊敬的各位领导，各位同事，大家过年好，在新的一年里祝大家万事如意，步步高升。首先我先来个简短的自我介绍，我叫xx，一直在xx当一名既合格又优秀的导购，在此感谢xx按摩椅公司给我此次时机，另外呢我也很想跟大家分享分享我的工作经历，我自XX年5月从学校出来实习，实习了一年多的时间，第一份工作让我收获了不少，受益匪浅，而这份工作正是我第二份工作，在两年多的时间里，我做的都是一种性质的工作，那就是销售，我喜欢销售，销售可以给人带来动力，带来自信，带来无尽魅力，这也就是我所想挑战的原因。但话又说回来，起初我刚接触按摩椅时，我就对按摩椅这行业没多大兴趣，但渐渐接触才发现这个奢侈品是很不错的，从哪点可以看出它的卖点呢，无论是从产品的性能或是产品的性价比都非常的不错的，产品从出售到售后必须走三大程序，从售前到跟踪效劳在到售后，这都是很全面的效劳，缺一不可，假设我们大家努力把这几大程序做好，那么也就等于我们的销售不成问题了，加油。这次我来竞聘这个岗位我带着十足的信心，带着十足的把握，这些信心都是大家赐予的，所以我希望我以后不管带哪个团队我首先以身挫折，树立好自已的典范，努力把大家的心态调为，把业绩做好，这个就是我短期的目的。最后感谢xx按摩椅公司器重我的才能，希望我不辜负大家对我的期望，我相信我会比别人做得好，我不比别人差，谢谢。公司主管竞聘演讲稿8尊敬的领导：大家好！定损中心作为分公司下属的理赔效劳网点，因其直接面对客户，所以面临的矛盾和压力也较大。另外定损中心也是分公司理赔政策的一线执行机构，分公司的各项理赔指标大部分都需要定损中心去落实。因此个人认为，定损中心主管需具备良好的沟通协调才能，对待问题时应该具有全局观。针对分公司制定的相关理赔政策，应该具有优秀的执行力。对分公司下发给定损中心的各项指标，具有良好的管控才能。擅长分析^p解决问题并形成结论报告，具备良好的文字功底。本人竞选定损中心主管的优势：1、扎实的专业技能。理论与理论相结合一直是我工作的原那么，本人从参加工作至今，一直非常注重对专业知识的学习，并将所学到的东西与实际工作相结合。理赔工作涉及一定的专业技术，作为技术而言，其往往是随着时代的开展而开展，因此单纯的靠工作经历参与理赔工作已很难将工作做好。拥有良好的理论根底知识，是做好本职工作的保障。2、丰富的岗位阅历。本人自参加工作后，几乎经历了理赔环节的各个岗位。所有的这些经历，练就了我全方位对待理赔工作的目光。众所周知，理赔工作是由各个环节组成的，工作过程中目光假设单纯的局限于某个点或者面，那么看问题就容易片面。本人拥有丰富的岗位阅历，在处理理赔工作中的问题时擅长全方位的进展考虑，在最大程度上可以防止看问题的片面性。3、良好的沟通协调才能。定损中心作为一线机构，因直接面对客户，其面对的矛盾和压力也较大。这就要求定损中心管理人员必须具备良好的沟通协调才能。本人刚进入公司时就在双代岗工作，该岗位涉及大量的沟通协调工作，这在一定程度上对我的沟通协调才能进展了锻炼。在双代岗之后本人又进入定损中心从事查勘及定损工作，这又让我对一线工作有了更深化的认识，沟通协调才能也得到了进一步的加强。4、良好的职业素养。本人自从参加工作后，一直保持良好的职业素养。在工作中廉洁自律，严格要求自己，杜绝吃拿卡要的现象。处理事情以公司原那么为准那么，绝不做有违公司原那么的事情。5、良好的文字功底及不断学习的才能。本人平时喜欢读书，对各方面书籍均有涉及。这些在拓展了本人知识面的同时，也练就了我良好的文字功底。目前，本人可以纯熟撰写各类报告。另外，在努力工作的同时，本人仍然坚持参加学历教育学习，现今自考本科文凭仅差一门功课就可获得毕业。假设本人可以竞聘上定损中心主管，将从以下几个方面做好定损中心的日常工作：1、认真贯彻执行分公司及部门经理室的各项指标要求，并以此为出发点开展日常工作。本人将对分公司的各项指标进展分解细化，制定实在可行的执行措施。将部分指标分散到每个工作日，尽量防止出现月底或年底突击加班的情况。对于小额案件，务必要求日清日结。定期对定损中心各项指标进展分析^p，对指标较差的工程进展细化分解，及时找出原因并修改调整工作策略。2、以公司整体利益为根本，综合权衡各方面关系。理赔工作往往涉及多方面关系，如业务部门、修理厂、客户等，这些关系假设处理不好，将会对理赔工作的顺利开展造成一定的阻力。因此在日常工作中，本人将注重这些方面的关系，以公司整体利益为根本，争取在公司、客户、业务部门、修理厂之间找到一个平衡点，在最大程度上降低理赔阻力的同时，进一步进步了公司的市场口碑。3、注重与业务部门的协调沟通，在职责范围内积极支持业务部门的相关工作。本人在日常工作中将多注意与业务部门之间的协作沟通，针对业务部门的展业需求，合理调整定损中心工作方案。对于业务合作量较大的合作单位，定损方案将予以综合权衡。同时，对于部分较难处理的案件，也将会与业务部门沟通协调，力争得到业务部门的理解和支持。4、优化配置定损中心人手及各项资。在定损中心的日常工作中，本人将对定损中心的人手及各项资配置进展优化。如通过定损中心主管多参与日常定损工作，以此来缓解现阶段定损中心人手缺乏的情况。同时，在定损员的工作安排上，也根据其自身才能特点，合理安排工作内容。最后，我要再次感谢各位领导及评委的耐心倾听。无论本次竞聘结果如何，都不会影响我以后的工作热情。竞聘假设成功，我将会以此为契机进一步提升自我，为公司将来的开展奉献自己的才能和才华。假设竞聘失败，我仍然要感谢公司能给我这样一个展示自我的时机，本着对公司的热爱，我仍将一如既往的做好本来职工作，并且在以后的工作中努力学习，争取在下一次的竞聘中获得成功！公司主管竞聘演讲稿9尊敬的各位领导，同志们：大家好！首先请允许我向各位领导、各位同事介绍我的根本情况。我叫，湖南攸县人，1991年毕业于湖南播送电视大学，所学专业是财务会计，同年8月份分配到洪江市化工厂财务科从事财务工作；1997年5月获得会计师资格证书；20xx年1月加盟武陵城集团并于同年2月份分配到__科技财务室，从事财务主管工作。在主管__财务工作的同时，本人在20xx年6月至11月兼任蓝世纪物业会计，在20xx年11月至20xx年1月份兼任迪美运动广场主管会计，在兼职期间任迪美执委会委员、全委会委员。在__工作的五年当中，我感受到了武陵城这个大家庭的温暖，并与__科技同呼吸共命运。我之所以竞聘__科技财务副主任这个职位，除了热爱财务工作外，是基于以下理由和优势：1、具有会计师资格证书和___年的会计工作经历，完全具备企业会计机构负责人任职条件。本人从1991年8月份参加工作起就在洪江市一家中型企业从事主管会计工作，从事过总分类帐、收入、本钱等会计岗位工作，对每个岗位都有深化的理解和认识。在__工作5年以来，我一直能胜任财务主管工作。2、作为__的老员工，和__同成长共命运，对__具有深沉的感情。20xx年2月，我到__财务部工作，因公司刚成立，那时的财务工作几乎是一片空白。我充分运用自己多年的工作经历和业务素质，从建立健全财务制度入手，狠抓财务根底工作，标准财务报帐流程，审核各项开支，同时拓宽工作思路和业务范畴，将财务工作逐步融入采购、合同、手续办理的各个层面，尽心为公司的业务开展效劳。因财务管理到位，与税务、银行等相关部门工作关系融洽，5年来，公司未发生一起财税方面的风险。过来，因种种原因，__各项任务完成不理想，经济效益不佳，员工的收入普遍偏低，但我挺过来了，因为我是公司领导班子的一员，公司的荣辱与我息息相关，更重要的是，__员工的不服输、不气馁的精神，让我感动，也让我对__的明天充满信心。3、财务人员的双重管理身份〔董事局与所在子公司双重管理〕决定了财务人员要做好监视和效劳职能。监视就是维护股东的利益，监视所在子公司的财务运作，调控各项费用的合理支出，保证财务物资的平安；效劳就是效劳于公司，效劳于员工，效劳于客户，增收节支，谋取公司利润的最大化。本人在__财务工作岗位有强烈的责任感和职业道德，能做好监视和效劳职能。公司主管竞聘演讲稿10各位领导、同事们：大家好！谢谢领导给我这次参加竞聘的时机。首先，自我介绍一下。我是二班秩序维护员，在这工作也有一年半多了，在这工作这么长时间内从中懂得了想做好一名领班，首先要有超强责任心和领导管理才能、执行力、紧急事件处理才能。假设我是一名领班，积极配合坚决完成贾经理和王经理下达的所有任务，无论任务有多难，处理结果都要让经理满意。我决心做到以下几点：一、带着班员走责任感强、执行力强的道路，重点搞好内务卫生及宿舍楼卫生还有工程办公楼日常清扫，让每个班员都严格要求自己，不脱岗不睡岗坚守自己岗位，监控室人员做好白天夜晚监控工作和外来人员登记，为工程开车门等细节效劳工作，完成公司下达的岗位守那么标准，积极执行经理和领班的各项任务，严抓队列，努力让每个班员都通过队列考核，从而能影响到整个团体，使大家都能成为一名优秀的物业人才。二、年4月份场地开工，日常工作会有所增多，所以更要加强对场区、工程办公楼、宿舍楼、锅炉房等重点地区巡逻等拆迁房建成也规划为巡逻重点，锅炉房按时签到，施工现场秩序维护、防火防盗，场区内各地点水塘加强防止野浴人员、钓鱼人员进入，开春时冰不会很快融化加强对冰面看护，机制有人从冰面行走及逗留，加强看护场区内树林，防止有人砍伐等破坏树木行为，发现后立即阻止并上报经理。遇到事情头脑保持清醒、不冲动，妥善处理各种突发事件，如有不懂的地方及时与经理沟通认真听取经理意见。按时开班会，把当天经理下达的任务和要求等传达班员，及时完成和落实，把当天所发生的事情、处理情况告知班员互相交流，防止下次发生类似情况和特殊事件下次发生知道怎么去处理。加强主动意识改进有所缺乏之处，每月倒买饭票时，提早问班员把名额上交经理，下雪时及时清扫干净彻底，到开会、培训、训练时通告班员提早下楼集合，协助经理工作，为经理分忧解难。不和班员说刁酸、侮辱等刺激性语言，认真公平分配好各个岗位，关心帮助解决班员日常生活所发生的困难，多与班员沟通、理解、擅长发现每个班员的优点、长处给予鼓励和支持。与各领班和其他班员搞好关系，认真做好交接班工作，防止发生工作、语言行为冲突，也防止发生个扫门前雪的情况，积极、踊跃参加公司举办的各项活动，争取获得好成绩为康城团体争得荣誉。三、加强丰富自己的物业知识面，努力学好秩序维护等效劳工作知识，然后在给班员进展培训，以便效劳好工程、效劳好业主。这次竞聘不管结果如何，我都将在自己的岗位上一如既往的努力工作。我的演讲完毕了，谢谢大家!公司主管竞聘演讲稿11尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好!“一年一度秋风劲，不似春光，胜似春光!”在天高气爽的金秋时节，很快乐与大家相聚一堂。我的名字叫YJBYS，喜欢运动，爱好读书，“勤奋、踏实、认真、积极”是我的处事态度，“没有比人更高的山，没有比脚更长的路”是我的人生格言!是一名销售员，我竞聘的职位是销售主管!每个人都有自己的梦想，02年的时候，我的梦想就是象自己公司的老总——如今建业的副总裁朱静一样执着于自己的事业，04年的时候，我的梦想是象美景天城的执行董事——王小兴一样，醉心于钟爱的工作，拥有属于自己的生活!今天，我的梦想就是真实的展示自我，期待明天的超越!在竞聘之前，我不止一次考虑过——主管是什么;主管做什么;我，做主管，为什么;怎么做首先，主管是什么我觉得，销售主管，顾名思义就是以销售为主，协助管理。其次，主管做什么主管，首先是一名优秀的销售员，自身销售才能过硬，业绩突出;其次，是销售经理的好帮手，严以律己，认真执行;再次，是销售同事的知心人，促进成交，创造佳绩!主管的职责简而言之就是：帮领导排难，为同事解忧，上情下达，下情上禀!协助领导使得销售团队亲密协作，销售战车隆隆向前。最后，我，做主管，为什么，怎么做高尔基曾经说：“一个人追求的目的越高，他的才能就开展的越快，对社会就越有益!我不是给我阳光，我就想灿烂的那种人，但我相信：烈火才能炼真金!从XX年初进入房地产行业，至今已经三年了，三年的风风雨雨，似乎早已应该习惯了波澜不惊，但我的梦想始终鲜活!每天醒来我都会对自己说：新的一天开始了!新的一天要有新的收获!前进的道路并是一帆风顺的。三年来，在工作中，同大家一样，我曾经被误解，遭抱怨，委屈的泪水曾经不止一次流过!但甜蜜的是我是确实成交后的欢乐!留在心田深处的是客户满意的笑容和由衷的感谢!因为，我爱生活，更热带自己的工作。坎坷与荆棘相伴，笑语与欢歌一路，在风雨中，禾苗茁壮成长，我成长成熟。乔吉拉德曾说，“只要真心爱你的客户，他们就不会让你绝望”，三年来的工作理论一次次验证了这句话。销售时，把客户当亲人;成交后，把客户当朋友，在客户的眼中，我不再是推销员，而是给他们帮助，为他们提供便利的朋友!我尽己能，为他们排忧解难，“以心换心”，他们为我带来了更多新的朋友，我们一起分享成功的喜悦!我庆幸自己属于这样一个上进、团结的集体，一个热情四溢的团队!假设我的愿望可以实现，我将和大家一道，在领导的英明指挥下，用自己的热情与汗水，创造更佳业绩，共创美妙明天!谢谢大家!当然，假设未能成功，我决不气馁，我将继续努力，以更大的热情投入工作中，我坚信：“机遇总是青睐有准备的人。”巴斯德曾经说过“立志工作成功是人类活动的三大要素”!有人曾说过：“欲速那么不达”谢谢大家!公司主管竞聘演讲稿12尊敬的各位领导：大家好！感谢领导给我这次时机，我认为分拨中心的管理尤为关键，麻雀虽小五脏俱全，分拨牵扯到客服，仲裁，财务，后勤，网络，车辆运营，等等一系列快件的处理环节，快递行业通过邮政局出版整顿发行，快件的收派是快递公司的主要收入来，而快件的处理环节那么是为快件的收派效劳的，快件处理的好坏直接关系到快件收派的业务量，而分拨又是快件处理环节的重要组成部分，可见集散分拨的管理不容无视。首先我个人方面需进展下面四项工作进步自己到达适应工作岗位的需要：1、加强学习，全面进步自身素质。努力学习各种新知识，适应形势开展的需要。贯彻执行好公司规章制度及操作规程。在思想上树立主人公的观念，以全局为重，以事业为重，敢言，直言，能言，善言，将自己的才智毫无保存的奉献出来，不计个人得失，不当摆设。在工作中，维护分拨形象，维护班子形象，讲团结顾大局，摆正位置，当好主角。做到“三个服从”，即个性服从党性，感情服从原那么，主观服从客观。做到效劳不缺位，主动不偏位，融洽不空位。让领导放心，员工安心，网点满意。2、履行职责，不断强化决策管理。一是组织好员工进展操作，真实、准确、及时、完好地提供快件信息，严格岗位分工及岗位轮换，标准操作，防范操作风险，确保分拨业务的正常开展。二是本着严格、优化的原那么，组织拟定好日常检查方案，按月组织对分拨进展重点检查及半年一次的全面检查或专项检查，对检查出的问题及时进展纠正。催促落实好整改快件遗失，破损，延误，问题，重点做好分拨流程日常管理检查。3、开拓进取，创新工作方法。创新永远是我们工作的灵魂。随着快递业务的迅速开展，我分拨要坚持内控严密，运营平安，效劳和效益良好展现分拨作用。因此，对于不断创新基层内部管理，创新快递操作效劳质量和风险防范才能工作将成为我下一步重点工作。围绕以上方面，在工作中我将重点对快件运输过程中存在的问题进展专题分析^p研究，提出整改意见，落实好整改情况；配合运管部领导协调好与班车线经停分拨的交接工作；施行好快件根底标准化等级管理创新。4、拓展效劳理念，打造优质效劳品牌。本着“公司与网点双赢共谋开展”的效劳宗旨，秉承“心系万家网点业务拓展”的效劳理念，追求“我与公司共开展”的效劳目的，坚持做到定期或不定期组织操作人员进展业务知识和操作技能的学习和培训工作，以纯熟的技能为网点效劳。在快递操作标准化效劳达标根底上，推出首问责任制、一次性告知制、例会制等标准约束员工标准化效劳。体会效劳就是品牌、效劳就是管理的`深化内涵，为快递业务的增长奠定了坚实的根底和良好的环境。其次我个人认为，分拨的管理分三步走，人员的管理，账务的管理，操作的管理一、人员管理：任何事情都是人来做的，天时，地利，人和而人和起决定作用，可见人员的管理很重要，1.思想教育，企业文化培训，让员工感受到企业有前途，工作才有干劲，培养员工对企业的认知，认可，热爱，有荣辱感，上升到司兴我荣司亡我耻的高度，上传下达，基层员工责任心，中层干部上进心，高层领导事业心，三心合一，小型企业看老板，中型企业看制度，大型企业看文化，员工自觉奋进加倍用心去工作，说明思想教育达标到位。2.后勤保障，给员工创造稳定和谐的工作环境，有吃住最好，基层员工收入不高，自我管控才能较弱让所有员工住在一起，既能减少员工的开支，为员工省下更多的钱，也能便于大家及时交流，工作配合更加和谐，有利于管理者及时把握员工，思想动态便于上一步思想教育的施行3.培训职业技能加人生方案目的刺激，给大家讲明稳定干一件工作比来回跳槽几年后得到的利润价值要高，明确自己的人生定位，这样通过前两步的努力加上第三步的方案，稳定员工就得到效果，因为一个企业人员的流失好比一个人渐渐的放血，假设新员工得不到及时的补充就好比一个人缺血就好衰老死掉，再者即使员工及时补充，但是还要对新进人员培训等，操作还是要受影响的，所以我们要做好人员培训，保障操作质量4.坚持用感情暖人，用制度管人，用企业文化育人，天天抓，不松懈，使得执行力充分发挥，更好的运用于操作当中，发挥分拨的职能。二、账务管理：我对财务工作不是很熟，但我知道报销流程，明确每一笔开支明细，做好登记，教育大家要有节约意识，公司的效益与我们的绩效息息相关，要求大家有本钱意识。公司有相关制度出台，贴与操作场地明显处，便于组织大家学习，监视，管控，通过网点与分拨，员工与领导互相测评，让大家理解竞争机制，充分表达公平公正的账务监视机制.三、操作的管理：做好上面两条，操作环节，业务技能培训，做好工作日志，制作看板流程，标明操作环节，注重容易失误，错分的地方，出现错误，及时批评改正，开会时重点说明，严格按照公司制定的操作流程标准施行，在详细的工作中，结合实际，提出合理的改进，进一步优化转运路由，制定主管管组长，组长管员工，主管管员工的管理形式，监视制度的落实。尊敬的各位领导，各位评委，在我的竞聘演说完毕时，我还想说的是，我也许还不成熟，也许还有这样那样的欠缺，我会努力努力再努力，不断完善自我，追求自我，超越自我，做一个全面开展的人。我的演讲完毕了，谢谢大家！公司主管竞聘演讲稿13同志们：你们好！假设我是一名收展主管有人说区域收展，是件杂差、苦差。但我认为区域收展是一首歌，只要你细心耕耘，精心谱曲，照样能弹奏出精彩的乐章！要做一名合格的收展主管，不但要有过硬的销售才能，而且要有较强的管理督导、沟通协调的工作才能，更重要的是对公司和事业的忠诚度。假设我是一名收展主管，我将找准自己的定位，做到办事工作不拖沓，责任不躲避，要擅长和敢于承担责任，推开工作。坚决完成领导下达的各项指标、任务。用自己对事业的热爱、忠诚以及出色的表现，来赢得领导与同事们的信任。假设我是收展主管，首先是抓好团队建立，在我经过十余年的寿险营销生涯后，我坚信“没有完美的个人，只有完美的团队”要打造一支高效协作、充满激情与斗志的专业化收展队伍就必须做到以下三点：1关心下属。主动关心属员的生活和工作。比方，属员过生日，主管应该前去庆贺一下或者送上一份礼物；属员生病住院，主管应该到医院慰问；属员对工作和前途感到渺茫时，主管应该进展抚慰和开导，帮助他消除顾虑和压力；属员专业知识和业务技能缺乏时，主管应及时组织学习、交流以提升大家的才能。2、以身作那么。主管应该与属员打成一片，不搞特殊化，言于律已。严格遵守公司的各项规章制度，违犯时，主管应该主动承受处分，营造一种制度面前人人平等的气氛。在困难和问题面前，作为主管更要勇往直前，敢于承担责任；当出现棘手问题时，与属员并肩作战，解决问题。3、树标立杆。作为主管，应该在片区内着重培养效劳品质、销售业绩、学习意识等各项综合表现突出的属员，并将他们作为典型，在例会中介绍推广他们的优秀成绩和成功经历。假设我是一名收展主管，我不光要加强自身业务技能的学习和掌握，还要通过运用科学的管理制度、管理手段，对所辖属队员进展督导和管理。首先强调活动管理。每天的二度早会，检查属员的工作日志理解详细情况，解决难题。组织学____同分析^p市场，单独与每个属员谈心，及时关注和把握属员的思想动态，我会成为在发现员工不良情绪之后的协调者，以最快的速度去理解、排除这种情绪的思想根，让其以更快更轻松的心情去工作。同时活动量是关键，它是团队、属员成功的根底和生命线。如今我们已经拥有了一个固定的客户群，如何维护这群客户，进步这些客户的满意度，将客户流失率降到最低，是一个急需解决的重要问题。我将根据不同的客户群基以“真诚效劳客户”。我的演讲到此完毕，谢谢大家！公司主管竞聘演讲稿14各位领导，各位同事：大家好！我叫,科毕业，于年月参加财险公司工作，现负责公司的车队管理工作。在公司领导的精心指导下和同事的热心帮助下，我较好地完成了自己的本职工作。首先，我很感谢公司领导为我们创造了这么一个展现自我、公平竞争的平台。今天，我要竞聘的岗位是车队主管。我觉得自己有以下几点优势：一、有丰富的一线工作经历作为一名车队人员，我对车辆维护、修理都非常重视。催促驾驶员做好车辆维护工作，确保无技术性的失误。定期按照上级指示，召开平安培训会议，加强大家平安意识，确保行车平安。随时掌握和分析^p车队车辆油、胎、料的损耗情况。二、爱岗敬业，踏实工作我一直认为，干一件事要么不干，要干就要干好，干出成绩来。在公司工作的这些日子里，我经过工作的磨练，形成了较好的心理承受才能，敢于承受挑战，不怕苦、不怕难、不服输。在车队工作的这些日子里，我一心扑在工作上，勤于动手动脑，积极参加车队检修、车队技术攻关等工作、及时总结好的经历，对出现的问题，主动向有经历的同事请教，通过查找资料找到好的解决方法，并一一登记在册。三、有较强的学习才能和适应才能如今是21世纪，我们身处一个信息化时代，任何事物都是瞬息万变的。要想提升自己的工作才能必须不断加强学习。我在工作中始终不忘学习，通过各种途径为自己充电，扩大自己的知识面。理解车辆运输管理、专研车辆维护的技术性难题，熟知相关的交通法规等。坚决做到在学中干、干中学，做好本职工作。四、有较强的组织协调才能在实际工作中，我也锻炼出很好的与人、与各部门打交道的才能。可以很好地与各部门打好交道，进而处理好车队工作和公司其他部门工作发生的冲突。一切以公司利益为重，个人利益让位于公司利益。平时，适时理解职工思想动态，关心他们的疾苦，做好他们的思想工作，更好地组织开展工作。另外，假设这次竞聘成功后，我会从以下三个方面开展工作：一是加强车辆管理，狠抓平安事故教育，做好员工思想工作，理解他们的思想动态，更好地开展车队工作。二是加强学习，进步效劳质量。加强员工的礼仪培训，注重仪表、遵守公共道德。三是加强与各个部门的协调工作，更好