![东升医疗设备创新服务有限公司课件_第1页](http://file4.renrendoc.com/view/33bb11feddc5977ec45525d2a3f0d6e1/33bb11feddc5977ec45525d2a3f0d6e11.gif)
![东升医疗设备创新服务有限公司课件_第2页](http://file4.renrendoc.com/view/33bb11feddc5977ec45525d2a3f0d6e1/33bb11feddc5977ec45525d2a3f0d6e12.gif)
![东升医疗设备创新服务有限公司课件_第3页](http://file4.renrendoc.com/view/33bb11feddc5977ec45525d2a3f0d6e1/33bb11feddc5977ec45525d2a3f0d6e13.gif)
![东升医疗设备创新服务有限公司课件_第4页](http://file4.renrendoc.com/view/33bb11feddc5977ec45525d2a3f0d6e1/33bb11feddc5977ec45525d2a3f0d6e14.gif)
![东升医疗设备创新服务有限公司课件_第5页](http://file4.renrendoc.com/view/33bb11feddc5977ec45525d2a3f0d6e1/33bb11feddc5977ec45525d2a3f0d6e15.gif)
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
东升医疗设备创新服务有限公司报告人:唐东升市场描述公司主要以B2C销售平台,整合医疗设备维修资源,使医疗设备维修价格低廉,价格透明。方便快捷,放心的维修质量,改变该行业中不良的服务态度。目前我国至今没有一个正式的维修、保养的收费标准或规定。设备科采用的标准基本上是沿用一些老标准,不仅过时了,而且比较模糊,不易掌握,或是自行随意收费,引起客户的不满。根据实际显示:以球管为例,以前两兆的价格为20万元;后来五兆的价格变成了五六十万元;再往后推出八兆的价格卖到了七八十万元,现在已经超过一百万元。管理团队公司性质是有限责任公司,初期组织结构采取扁平化的直线职能制。后期为加强市场控制,将采取以产品为划分方式的事业部制组织结构。由股东代表组成董事会,实行总经理负责制,下设财务部、营销部、培训部、市场推广部、人力资源部五个部门,拟定人员规模为46人。跨专业成员研究方向分别是医疗设备维修、医疗器械知识培训、企业管理、会计投资等,涵盖了不同的专业和学科。专业化团队成员有丰富的工作、实践经验和较全面的专业知识。团队合作紧密的团队合作、明确的专业分工使我们成为充满朝气、更具实力的集体。企业背景医疗器械与装备在今天已经成了医院的生命线,而医院领导对器械与装备管理的习惯性漠视,导致器械科室成了医院最底层科室,其持续发展困难重重。医疗器械是一种特殊的商品,其质量的好坏直接关系到患者的生命安全,所谓医疗器械,只有合格与不合格之分,没有好与差之分,这一块把关不严的话,就会影响患者的生命安全。在生产和流通环节,医疗器械处于政府强大的质量监管之下,而作为器械质量管理主体的医院却缺乏相应的管理意识和能力,于是器械质量管理的链条在这里断裂了。其主要表现为,器械质控存在空白区,法规缺失,医院也处于两难境地。服务项目本企业是一个新型的服务性质的公司,拥有新的思路,新的思想,朝气蓬勃,以维修为主,人员的培训为辅,且附加医疗维修设备的租用与销售的全面性服务企业,而且新的诊断和治疗器械也越来越表现出大型化、自动化、系统化的特点,医院也注重医疗器械人员的培训,所以可以在培训当中进行客源的收拢。主要服务有:医疗设备维修,医疗设备维修报价,医疗器械法规培训医疗器械采购(验收人员的针对性培训),医疗器械维修配件供应(维修专用测试设备及工具,以及医疗器械维修设备供应。服务创新整合医疗设备维修资源
医疗设备维修价格低廉,价格透明化
方便快捷,放心的维修质量
网上销售,改变服务态度(趋势:规范化,专业化,系统化)行业竞争分析框架图我们的企业宏观环境企业分析竞争分析宏观环境分析:P(政治)E(经济)S(社会)T(技术)企业综合分析:威胁
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年度地下空间开发施工合同规范文本
- 2025年度印刷材料行业环保型采购与生产合同
- 低碳环保的活动方案范文(13篇)
- 2025年债务解决方案资产协议书
- 2025年企业电气设施维护合同
- 2025年家用空气调节器项目提案报告模稿
- 2025年电子脂肪秤项目立项申请报告模范
- 2025年芝士片项目立项申请报告模范
- 2025年空心桨叶干燥机项目立项申请报告模板
- 2025年临时性杂工劳动合同
- 2024年临沂市高三一模(学业水平等级考试模拟试题)物理试卷
- 广州猎德大桥三维曲面塔清水混凝土施工技术
- 产品设计思维 课件 第5章 产品设计的形式思维
- 我国糖尿病视网膜病变临床诊疗指南2022解读
- Python数据挖掘实战全套教学课件
- 高级茶艺师技能鉴定(协会版)备考题库-下(多选、判断题汇总)
- 特种设备作业人员体检表(叉车)
- c30混凝土路面施工方案
- 加强师德师风建设学校师德师风警示教育讲座培训课件
- 猪饲料购销合同书
- 电商运营销售计划Excel模版
评论
0/150
提交评论