采购员年终总结报告

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！-让每个人平等地提升自我采购员年终总结报告1、电机类:元2、五金加工、橡塑件:元3、电子/包材:元元XX100%，1-让每个人平等地提升自我2-让每个人平等地提升自我年13-让每个人平等地提升自我元250190元/K4-让每个人平等地提升自我2、与各供应商建立并保持良好关系。XX年82、围绕控制成本、采购5-让每个人平等地提升自我5、提高部门工作员工的责任感。XX;特别是与生6-让每个人平等地提升自我6、配合仓库，掌握仓库库存情7-让每个人平等地提升自我[结束]8-让每个人平等地提升自我9-让每个人平等地提升自我顾10-让每个人平等地提升自我11-让每个人平等地提升自我12-让每个人平等地提升自我13-让每个人平等地提升自我年月日14-让每个人平等地提升自我15-让每个人平等地提升自我年4作才有了一定的进展。8年16-让每个人平等地提升自我!这一年来固然工作进步很大，但是不足(一)17-让每个人平等地提升自我;不带个人偏见，在斟酌全面因素的基础上，;坚持以诚信作为工作和行;规范一切可能危害公司正常运转的供给厂商;不;在工作中,.在收料单的录18-让每个人平等地提升自我3):参与19-让每个人平等地提升自我------这些，21-让每个人平等地提升自我480，国庆也就530，接着同等质量的煤炭,山西也就22-让每个人平等地提升自我,我在暮春的午后，双手托着一颗愚蠢的头1、.具体就是去询问你所掌握的人给你报价,如何如何的合适,价格降了.看他们的反应.2、,强压价谈价,查知真实情况.如果真降了,没有不想有货不做点降价表示出货的商人.3、找寻此物料的前生原材料,从上,从前生原材料的商家去查实是否有降.4、23-让每个人平等地提升自我,讲价,了解行情走势,做到需货时能购到最低5、如果你暂时不需要这种物料,你也千万别放松警惕,责.采购应该有觉察物料降中见涨的征兆.6、勤看报表,了解库存量,少购货,缓购货,保持最低库存7、越是降价时期采购员应该更有信心购得更低的价格.,越要讲价还价,压价力度要加大,这时你完全可以,别人先做了,说不定过两三天你的物料还没找到出路,价格比这个降得更低.没有不心动的.,和供应商,能购得物美价廉的产品.最有能力体现的就是能把握好采购的度,能做好行情降,搏得自己的产品多占领市场份额的机会,就24-让每个人平等地提升自我,但所深入的程度不乐观,没,如采购报价延误时有发生、货期未能达到,发错货、迟发货、数量不确定等人为因素仍,采购部涉及到的管理内容基本到位,其中,应付账款、部门之间的沟通、岗位取初步效果,仓库管理责制基本到位,7S管理已初见成效,仓,数量准确性有提高,各仓管员的,但深度不够,还需要在工作加强管理力度,与,及加强监督,25-让每个人平等地提升自我,并针对,并优化,规范采购方法,责任到人的模式,加强各人员的工,对事情的处理盯的,,且缺乏对采购员,应该逐步让各职员学会自我管理,人,以提高工作的主观能动性,没有最大限度的,和及时反应问题及解决问题的工,,因此带来工.供况,但需要不断改进,力求做到局外人可理解的程度,采购询26-让每个人平等地提升自我,各职员的掌控性也较好,不存在严重性问题,能够满足销售部门的服务需求;,过去一年里主要采用为,产品名录等途径开发供应商,,许多供应商不太愿在络及产品名录上登,导致过去的一年里,供应同开发的数量不.估,虽评估结果相对比较客观,但不能直观的反应出问题的所在,且仓库人员及其他部门人员参基本上没有参与供应商,目前只是采购部单一的印象概念;.因此对程序中所规定的规范化评估程序执行不高,对市场原材料的价格把握不准确,也不够及时主动,加27-让每个人平等地提升自我,,求需要进一步完善.,采购报价相对,造成采购员无法很好的控制利润空间,可能可行的办法需要调整报价的活动性,需要财务部,困难相,如存在许多的无理退货,造,平时与供应商的沟通不到位,缺乏一定的技巧,,将工作分解到每个订单当中去,逐步加强沟通管理,以引导供应商的方式,站在供应,提高供应商改善品质、增进服务的采购绩效考核缺乏模式货,对考核的关键点不清晰,,考核标准不明确等,待完善,应建立一套确实可行的考核制度,以此激励先进,鞭28-让每个人平等地提升自我,过去的一年,提供样品没有自发自动,都是等到了季度时才根据业务方面的需要才去向供应;,如将材料的单价,原材料、新工艺、等相关信息的共享能够及时整理成文档给相关部门学习用..,对产品的检验要求明细化,并系,方便培训使用.并对仓库进行了一次较为全面的.仓库管理制度欠佳,没有良好的奖惩制度,这不,绩效考核基本上算为盲点,盘点制,但因出入库的频繁状态,也给盘点带来管理成效不足,员工的认识有待加强引导,目前冶,钮扣类也没有过称,包装广告袋,抽检没有一个确定的标准,只对有品,相关产品出问题时无法追29-让每个人平等地提升自我塑相关责任人的责任;,对产,摆放存在不合理的地方,,有的甚至几种规格产品混,造成客户投诉,但目前仍然需要改善,完善发货包装,采购员、物流员和仓库的分,具体工作都能够具体责任到人,目前采购部的工,即调配协作功能较强,不会形成若某职员休假造成无人顶替的局面.,以带动整个部门的进步.部门人员的发展潜力较大,可塑性强,但因外围因素,,许多情况下是突发性的请假,30-让每个人平等地提升自我,造成许多在报价,货期的反馈上存在一定的迟缓,因请假制度应该改善.,个别员工心态不够务实,对待,对工作职责理解不清楚,工作不够细心.导致原员工缺乏就业压力,大男人主义过强,对自身的职,由此导致执行力大打折扣,因此导致了采购部、仓库：XXX,.在收料单的录31-让每个人平等地提升自我3):参与32-让每个人平等地提升自我4):参与盘点工作.让自己在实践中了解所有的零件.了.通过盘点工作.了解零件物料在哪方面造.那些为死库存,为何会造成这些库存量.怎么才能消,,让我们的供应商成为我们的仓33-让每个人平等地提升自我我们的是新的****，新的一年新的开始。****年我们公司在34-让每个人平等地提升自我335-让每个人平等地提升自我36-让每个人平等地提升自我,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小37-让每个人平等地提升自我同相38-让每个人平等地提升自我了39-让每个人平等地提升自我;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和,提高采购人员的自身素质和业务水平,,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采)。同时调经40-让每个人平等地提升自我以来对我的信任和栽培!!新的一年已经开始了，现在的我将8我的41-让每个人平等地提升自我识!在刘董事长的直接关注和公司各位领;不带;;规避一切对象;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;,相信这些我都已经!，一切!因为我42-让每个人平等地提升自我;还要了解供应链各个环节的操