2023年仓库月底工作总结范文3篇

2/2仓库月底工作总结范文3篇仓库管理员(storekeeper)，顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。本文是学习啦我为大家整理的仓库月底（工作（总结））（范文），仅供参考。

仓库月底工作总结范文篇一：

一、__月份仓库物资流转以及人员机械状况：

__年__月份，仓库全月总入库量金额约为：____万元人民币;总出库量金额约为：____万元人民币;每天总库存量金额掌握在___至___万元人民币;之前仓库库量总金额曾达到约___万元人民币。__年__月份，仓库总工作人员__名，其中理货员__名，行吊司机与铲车司机共__名，装卸工人__名，其中由于1#、3#投入使用而新聘请员工__名;仓库各种装卸工具使用状况良好······__年__月份，我仓储公司的各种费用状况为，汽车用油___元人民币，业务费用为___元人民币，员工工资___人民币，机械以及仓库零件保养费用为___元人民币，其他费用状况为___元人民币

二__月份仓储公司取得的业绩与优势状况：

一.在物料种类与数量增加的状况下，降低库存金额总量。__年__月份，仓库全月总入库量金额约为：____万元人民币;总出库量金额约为：____万元人民币;每天总库存量金额掌握在___至___万元人民币;之前仓库库量总金额曾达到约___万元人民币。。随着世界金融危机与（其它）缘由的影响，市场物流持续低迷，物流链前端工厂物料输出短板，物料种类变化简单，在公司领导的统筹支配下，工作人员仔细负责，合理规划货位使用，保证了仓库的合理使用，做到物尽其用。

二.依据时代进展与仓库实际状况，做好各岗位人员的培训工作。

从__月份开头，理货岗位工作正式从龙口港理货部划归恒通仓库管理，理货工作是对工厂全部物料的物资清点、质量初步检查，是物料进入与运输过程中的一个特别重要的关卡环节。在龙口港理货队理货人员离开之后，在交接与相关学问的培训方面，仓库人员在初始阶段做了大量的帮助处理工作，从而更好地保证了对各种物料准时确认与检验工作，整体上保障了出货的顺当进行;为适应形势与仓库扩大规模的进展，仓库进销存帐逐步走上规范化管理，转型实施企业资源方案即ERP系统管理，从__月份开头，按上级指示精神，支配人员进行系统培训工作，给仓库人员专业学问的不断更新带来了契机;__月份，对相关人员进行《____平安管理》培训与考核及向信息化系统运用转型，从而更好地提升了各人员“（平安生产）”重要性的意识。

三.重视物料准时归类整理，合理利用仓库有限空间。从__月份下旬开头，随着恒通两个大库的先后投入使用，物料出入数量对于之前已明显增加，件货的数量明显增多;在此依据仓库当前实际现有条件之状况下，为了准时对到达龙口港的入库物料进行科学管理，发动仓库全部人员实行敏捷多变、对几大区域之物料进行常常性的互动定点归类整理工作，虽然大大地增加了仓管人员在体力上的工作量，但却通过准时地对各类物料移动搬迁归类整理工作，比较合理地利用仓库有限空间使物料摆放对比之前更整齐美观。

四.实践探究先进的管理模式，有效地开展与之相关联的各项工作。从_月份开头，仓库开头对物流顺通工作进行实践探究工作，对于实施企业资源方案这一新的管理模式，在相关人员仓促培训仅仅只有两、三天的状况下，对全年资料的补充以至想达到与当月当日数据同步的目的，必将是一项长时期艰难的系统性工作。为了达到进销存帐的精确     之目的，仓库在上级有关领导的亲自参加下，重点发动全部仓库人员在各班班长的监督之下从各月盘点工作与每周物、帐、卡抽查工作两方面进行全面的大查核，有效地达到了帐目的透亮     度与精确     性。

五.做好常规重点工作，促进仓库全面管理机制运行。对于仓库各项管理工作而言，验库工作的数据建设，消防与化工平安突击检查，原物料的含铅检测工作等一系统的常规重点工作，仓库在本月各时段给各仓库人员都分清了各自明显的责任界线，在分工不分家思想理念与团结协作精神提倡下，各项重点工作的开展都较好地促进了仓库全面管理机制的运行。

六.新员工快速融入的集体工作之中，保证了仓库正常的工作运作。本月3号大库的投入使用，使得工作人员消失短缺，而新员工的快速投入工作保证了仓库工作的顺当进行，同时也给仓库人力工作建设总结了（阅历）;为连续聘请相应岗位的理货人员、机械司机、装卸工人供应了参考阅历。

三、在确定总结以上这些成果的同时，对于仓库的全面工作应清晰地熟悉到，仍旧存在着一些不足之处，主要表现在：

一.重视制度管理，加强人员约束力。仓库是工厂原物料进、出、周转存放之重要之地，平常工作中，各单位人员常常有随便进出的现象，以往虽有严令禁止之规定，但在详细实施的管理中，仓库人员缺乏一种持之以恒的精神，并且自身约束力量有待于更进一步的加强。

二.加强物料监管与查核力度，做到物料一目了然。随着原物料种类与数量不断增多，物料的存放及进出过程手续不清、查找不明的现象时有发生，这不仅给业务、选购相关人员带来了困扰，而且给生产出货带来了肯定的影响。列举一部分问题，在此不加悉数

三.加强人员工作细心度。在平常工作中，对单据的入库整理及进销存帐数据之错误现象时有消失，这与仓库人员平常核对与细心度不无关系。加强人员工作细心度，确保仓库物流科学快速运作，是仓库管理工作中要加以改进的一个极其重要的方面。

四.做好新员工的培训交接工作，随着3号大库的投入使用，人员方面消失短缺，而且1号大库也即将投入使用，在此之前，务必做好人员的聘请与培训工作，确保仓库工作的顺当进行。

五.加强与龙口港调度方案部门、仓库理货部门的信息沟通沟通。保证仓库物资进出的科学性、合理性。······

回首正在过去的一年，站在新的时空起跑线上，展望将来，在仓库全面管理工作中要抓住机遇、与时俱进，在上级领导的亲切关怀下，发扬优点，改进不足，在新的一年里，团结仓库全部人员，努力使各项工作再上新的台阶。

仓库月底工作总结范文篇二：

回顾__年的工作，在公司领导的带领下，在各部门同事的通力协作下，仓储物流部经过了一年的努力，从人员的不稳定再到组织框架的重新修订，仓储物流部克服了各种困难，有条不紊的完成了各项工作任务。现在总结如下：

一、仓储物流__年度工作状况

__年度仓储物流发货金额为人民币1800多万元，其中12月份的发货金额达到了255万多元，基本完成了公司的销售任务。

二、__年仓储物流工作中遇到的问题

仓储物流工作的进步是显著的，然而，也存在很多问题和不足。如接收货中的货物损坏及包装破损处理不准时;出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失;保管中平安防范不严，数据不实等都有发生。货物堆码不标准，进货方案性不强，导致货物库存量不足;库容存量超标压力;帐物对应数据不符;作业流程的不畅;部门协调不力;执行力不够等问题。主要有以下问题：

1、责任心不足。工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，所以消失问题较多。如，发货中的数量短缺、串货错发、部门内部间的交接问题等。责任心的大小，源与责任感的凹凸，而责任感的凹凸，则取决于个人意识对（企业（文化））(包括（规章制度）、绩效考核、竞争机制、奖罚标准、成本观念及自我管理等)的认知度。

2、与其他部门沟通不够，造成不必要的投诉偏多。如与客服部缺乏沟通，对有些门店紧不紧急、对产品质量的要求等信息不清晰，造成不必要的投诉。与生产部沟通不足，导致有些库存紧急，有的库存过多。

3、物流运输产生的次品量偏高。虽然防护工作始终在做，运输产生次品率也有所降低，但是产生的次品还是较多，随之产生的理赔成本还是较高。

4、仓储意识及平安意思不够。如仓储环境卫生、平常整理、上下班大门不关、东西放至一楼打卡处没有封箱、手提袋暴露在箱外等等。进出平安及存放平安是仓储物流的首要目标。

5、执行力不高。在公司内控及绩效考核还没有完善的状况下，员工不知道干好了有什么好处及干不好没什么坏处。

通过上述问题，可以看到将来仓储物流工作的任务是艰难的，很多工作有待于加强、落实。面对公司快速进展，还会消失新的冲突和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对消失的新冲突和问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前消失的问题，首先应当加强熟悉，培育敢于担当责任的士气，培育敬业精神，层层落实（岗位职责）;坚持规章制度面前人人公平，奖罚分明;连续加强素养培训和进行有效沟通，引导、关心员工端正态度，施教于心，心系于业;连续加强专业学问，产品学问，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避开工作失误及问题的消失，提高服务质量。然而全部学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培育创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并把握有效落实的重要（方法），这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚决不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施方案，最终达到设定的目标和标准。

三、__年工作展望

1.__年度的工作内容、方案及重心

针对以上提到的问题和薄弱环节，__年对仓库（工作方案）及重心主要围绕“完善及优化仓库作业流程提高工作效率、完善库存提高数据精确     、加强部门之间沟通提高发货效率及品质要求、落实仓库平安工作、提高团队精神”等几个方面开展工作。

2.工作开展思路

1、完善及优化仓库作业流程提高工作效率：依据公司要求对仓储物流部工作手册进行重新修订，简化及优化工作流程，提高出货力量。

2、完善库存提高数据精确     ：针对库存数据加强自盘工作，改善及完善盘点流程，避开因盘点人员所导致的问题，落实盘点所消失的问题，进一步完善账目及出入库管理从根源解决问题。

3、加强部门之间沟通提高发货效率及品质：完善平安库存，提高发货力量及合理库存，与销售部加强沟通避开因发货产生投诉，加强与客服部沟通订单状况，提前了解订单数量，预备好库存，提高仓库发货力量。与生产部沟通优化库存、加快库存调转期，得到仓库良性进展。与销售部沟通做到对客户品质要求及包装要求，削减品质投诉及发货、包装出错等。

4、落实仓库平安工作：做好（平安（教育））及上下班仓库平安，让每位员工每时每刻都有平安第一观念，防范于未然。

5、团队精神塑造：不定期组织人员户外活动或聚餐，从中取得了对员工的了解和合理沟通，得到了和谐及乐观的工作气氛，增加员工由原被动改为主动关怀仓库的工作并提出自己建议的乐观性，提高个人的组织力量和沟通力量。

仓库月底工作总结范文篇三：

时间过得真快，转瞬20__年即将结束，迎来的是20__年新的开头，在这期间回顾20__年1—10月份的工作，主要有以下几条：

一、仓库保管员的工作

1、负责仓库大库(原辅料区.阴凉库)、危库、剧毒品库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和平安工作及各项记录;

2、责全部有关原辅材料、中药材、危急品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。

二、协作车间生产

1、生产工作方案，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，准时填写相关的记录;

2、协作以上各车间的领料工作，准时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清楚，可查。发觉问题准时汇报，改正。

三、协作GMP的认证

1、协作做好了各车间GMP认证所需大量的调帐工作;

2、完成了仓库GMP认证期间的大量帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场干净，达到了帐、卡、物全都;

3、协作化验中心做好现场核准工作。

四、负责仓库干净区的管理和清洁工作

1、做好干净区空调机组的维护工作;

2、每个星期一做好干净区的清洁工作及填写相关记录;

3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作;

4、分料后，做好清洁工作及清场记录。

五、协作其他的工作

1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录;

2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录，并做好（个人工作方案）;

3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录;

4、协作化验中心的取样工作;