银行柜台经理述职报告范文三篇

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述职报告：陈述任职状况的报告述职报告：2023年百花文艺出版社出版的图书我认为责任是一种人生态度，是珍视将来、爱岗敬业的表现，而激情则是责任心的完善体现，它是成就事业的强大力气，这份力气赋予了我们充沛的动力和士气，让我们走在岗位的前列，为我们制造出一流的业绩，更为我们构筑了和睦的企业。责任增进进展，激情成就事业，我将从身边的小事做起，从现在做起，将责任扛上双肩，将激情填满我的工作，奋力拼搏，心得更多的出色和奇迹！

二、强化业务学问学习、提高合规操作意识。

身为网点一线员工，切实提升业务素养和风险防范本事，全面强化柜面营销和柜台服务，是我们临柜人员最为实际的工作目标，起着交流顾客与银行的桥梁作用。因此，在临柜工作中，坚持要做一个"有心人'。"没有法规何成方圆'，强化合规操作意识，并不是一句挂在嘴边的空话。有时，总是觉得有些规则制度在束缚着我们业务的办理，在制约着我们的业务进展，细细想来，其实不然，各项规则制度的建立，不是凭空想象出来产物，而是在经受过许许多多实际工作阅历教训汇报出来的，惟独根据各项规则制度办事，我们才有庇护自已的权益和维护广阔客户的权益本事。

三、增加规则制度的落实与监督防范案件意识。

规则制度的落实与否，取决于员工对各项规则制度的苏醒熟悉与娴熟掌控程度，有规不遵，有章不遁是各行业之大忌，车行千里始有道，对于规则制度的落实，就一线柜员而言，从内部讲要做到从我做起，正确办理每一笔业务，仔细审核每张票据，监督授权业务的合法合规，严格落实业务操作系统平安防范，抵制各种违规作业等等，做好互相制约，互相监督，不能碍于同事情面或片面追求经济效益而背离规则制度而不顾。坚持至始至终地按规则办事。如此以来，我们的制度才得于实施，我们的资金平安防范才有保障。再好的制度，假如不能获得好的落实，那也将走向它的反面。我信任，机遇总是垂青有预备的人，终身学习才干不断创新。学问造就人才，岗位成就幻想。有一种事业，需要青春和抱负去追求，有一种追求需要付出艰辛的劳动和辛勤的汗水，我愿我所从事的农业银行永久衰老和壮美，兴盛和发达！

第3篇:银行柜台经理述职报告

各位领导、同事们：

大家好!

在过去的一年里，在总行领导的正确领导和关怀支持下，我仔细贯彻执行县**银行工作会议精神，紧紧围绕年初总行制定的任务目标，以业务经营为中心，以服务"三农'为宗旨，以清收不良贷款为重点，带领**支行全体员工，紧紧围绕年初确定的任务方案，坚持以效益为中心，进展为第一要务，服务三农为己任，以规范管理为基础，以增效为任务，改变观念，扩大宣扬，改善服务，较遗憾地完成了组织交给的任务目标，现将我一年来的工作情景汇报如下：

一、严于律己，进取改善工作作风

(一)遵循总行指导，乐观组织员工学习业务学问和举行法律、规矩的培训与考核等系列活动，增进业务大进展。

(二)强化思想道德学习，引领和带领员工树立正确的人生观、价值观、世界观，团结干事，和睦共事，按章办事，讲操守，重品格，始终坚持健康的生活情趣和高尚的精神追求，杜绝以贷谋私、以权谋私等现象的发生。

(三)工作中严格要求自我，以身作则，做到言行自律，一切照章办事。

(四)严以律己，宽以待人，与同事诚挚相待，和谐相处，努力营造人人心境愉快、生动活泼、进取性和制造性都可以获得发挥的工作氛围。

二、与时俱进、恪尽职守，较好的完成了总行领导交给的各项工作目标

(一)加大力度抓存款。一是及早筹划、狠抓执行。全年各项经营任务目标下达后，我行及早筹划，明确任务，分解目标，制定措施，狠抓执行。二是加强宣扬，扩大影响。三是改善服务，提高效率。应对我行存款全年增势缓慢的不利局势，我们不等不靠、自我加压，讨论对策。五是抓卡发行，促卡质量。准时组织人员对"**卡'、"金卡'、"白金卡'、"钻石卡'举行宣扬和动员。

(二)改变理念抓营销。

一是延长服务，加强基础工作。为真正解决资信等级评定不实，贷款投放不进取的问题，按照总行支配，我行准时组织信贷人员围绕信用工程创立，逐长上门填写入户调查表，发送便民联系卡和《致全市人民的藏匿信》，了解资金需求，摸请资产家底。并举行了授信，削减了审批环节，提升了工作效率，着重培养了一批信誉良好的优质客户。

二是抓好贷款营销工作。在规避风险，健全手续的情景下，我行20**年全体员工共营销贷款**万元。

三是扩大小额贷款笼罩面。为进取支持小型经济体的经济进展，做大做优小额贷款品牌，扩大小额贷款的笼罩面，在对贷款人员资信等级复审的基础上，经过提升授信额度、简化贷款手续、削减审批环节、缩短客户迎候时光等措施，加大小额贷款的投放力度。截止12月末，累计发放小额贷款笔数**万元，当年新增**万元。

四是采取信贷倾斜，扶持优势产业做大做强。我行在继续支持传统信贷进展的同时，按照辖区实际，在调查摸底的基础上，准时调节信贷结构，拓宽业务范围，加大对涉农企业和中小企业的信贷投入，在满足广阔客户不一样信贷业务需求的同时，逐步构成了固定的业务客户群体，有力的支持了农户发家致富和区域经济的进展。

(三)清收不良贷款。一是制定计划，明确任务。年初，按照总行下达的清收目标，依据不良贷款的摸底情景，我行准时制定了20**年清收工作计划，并成立了清收领导小组，准时将清收目标、清收对象执行到相关岗位和职责人。二是严密关注到逾期贷款，对当月到期贷款列出方案，明确任务，承包到人，及早收回。

(四)加强平安抓防范。一是强化对员工的平安形势教导。组织员工仔细学习案件通报，增加忧患意识和职责感、紧迫感，树立平安无小事的思想，克服麻痹大意和侥幸心理，切实提升防范意识。二是教导员工仔细落实规则制度规范操作流程，按规定举行平安检查接待，严禁违规操作，从源头上杜绝操作风险。三是严格值班纪律，执行值班职责。在听取职工看法的基础上，重新对值班、留宿制度举行修改，进一步明确了值班和带班目标，执行了平安职责。四是制定和完美了防抢、防盗、防火、防暴预案，并组织员工举行演练，对存在的平安隐患和问题，准时举行了处理，有效预防和消退了隐患，从而实现我行全年平安经营无事故。

三、正视不足、仔细反思、自我剖析，整改提高

在总结成果的同时，也发觉了工作中仍存在不少的问题和不足，主要表此刻：

一是储蓄存款增势不强，组织资金工作力度还需加大;

二是内控制度尚待进一步完美;

三是信贷管理还需强化和提升;

四是员工综合素养有待进一步提高。

五是中间业务收入偏低，有待强化。

四、今后工作的支配

1、狠抓增存工作不放松。存款是立行本，是兴社之源，仅有占有了肯定多的存款，信合的进展才有后劲。20**年我行将继续加大资金组织力度。多方寻觅、开拓储源，继续提高服务质量，进取动员种殖大户、大中小企业把钱存入信用社，力争年末超额完成联社存款目标。

2、加强内控制度，确保稳健运行。强化检查，确保平安。定期或不定期的组织全行全员工举行法律规矩学习，举行典型案例分析;定期或不定的举行各项规则制度的检查，增强落实力，确保全行人、财、物的平安。

3、拓展信贷渠道，防范信贷风险。作强农户贷款，加大贷款投放力度，有力支持春耕生产，严格控制贷款风险，清收不良贷款。扎实做好贷前调查，严格把关贷时审查，全面执行贷后检查。进一步完美贷款评级授信工作。仔细落实总行