碧桂园地产集团工程管理施工方案DX灌注桩碧桂园新城施工方案(23P)

1 碧桂园新城(2#综合楼)DX钻孔灌注桩 2 文明施工3 碧桂园新城(2#综合楼)DX钻孔灌注桩施工组织设计碧桂园新城(2#综合楼)采用钢筋混凝土桩承台基础，地基基、相关技术规范及验收标准序号文件名称编号1建筑地基基础设计规范GB50007-20022建筑桩基技术规程JGJ94-20083建筑工程监理规范GB/T50319-20004建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20025混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-20026钢筋笼制作偏差满足JGJ94-20087混凝土强度检验评定标准GB50107-20098混凝土质量控制标准GB50164-20049工程测量规范GB50026-200710施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200511建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200112建筑工程资料管理规程DBJ01-51-200313建设工程监理规程DBJ01-41-200214建筑工程施工质量检验统一标准GB50300-20014 工工序及流程保证来往车辆顺5 拼装好桩架就位。根据预先测设的测量控制网(点)，定出各桩位中机就位。(3)旋挖钻机的钻进工艺采用静态泥浆护壁钻斗取6 A、开工前准备阶段并交底。定。并能确保正常运转。严明的施工队伍。的技术交底和安全教育。B经监理(建设)单位检验批准后方可7 桩施工工艺流程图(自检、联检)施工准备(自检、联检)安装检查砼灌注机具成成孔清渣(验收不合格二次清孔)钢筋笼制作及安放隐蔽验收灌注成桩砼灌注班继续准备的沉渣厚度符合设计规范要求，直到验收合格再进行下一步施工工8多功能(旋挖)钻机S水准仪36台措施9 监理和甲方代表进行中间验收，等待验收合格后进行下一步施工工根据工程设计要求提前上报公司材料设备部和预算采购部，预5.1．1、钢材采用酒泉钢铁集团有限公司、陕西龙门钢铁集团批钢材跟有质量证明书和钢材材质单。进场在监理见证下先进行取。2(GB50026-2007)的规定执行；桩固定)，各轴线两端引测两个施工后可以复测的控制点，作为复测定点及校核的基准点(采用砼固定)。施工放线的精度为轴线偏差±交交建设单位(甲方)和监理方签字、盖章。速旋挖，不可进尺太快。常规为：每钻40cm-50cm。视该段地质对深部塌孔，我方采用回填放置(回填材料一般用黄土和水泥以 大不符合设计要求；过小，钢筋笼下放和孔壁摩擦，增加沉渣厚底沉渣多，时间太短，易斜孔、桩径不能保证，切削出来的泥块本身自带电脑，进行垂直度控制，随时调整桅杆角度，才能保证低，要求施工中尽可能缩短成孔时间，保持连续作业，保证成桩5.3.8、钻机采用间隔跳桩的形式施工，在成孔灌注好的桩四周身5.3.10.做好钻孔施工记录，原始报表一律采用原始记录，记录必须 5.4.1、钢筋笼加工的形状、尺寸必须符合设计要求。钢筋表面5.4．3、混凝土灌注桩钢筋笼质量检验标准(mm)值验吊机对好孔位，确保中心位于孔的中心；钢筋笼有保护板采用30×(1)由于此工程桩为干成孔灌注桩，故无须对导管做闭水试验。(2)将每一节导管里边再次清理检查并刷油，以保证隔水栓和砼在(3)将清理并刷油的导管每4节进行连接，以缩短成孔后的灌注时(1)导管吊装应垂直对准钢笼中心轻放，导管底端至孔底距离(2)每次安装导管时必须检查导管与导管间的胶皮垫圈是否完(3)每次拆卸导管后，必须立即将导管内外在排放泥浆的池边(1)在砼灌注中，导管应勤提、勤拆、勤活动，并使其在砼中(2)吊车提升导管时必须要慢、稳，防止导管碰挂钢筋笼，导(3)严格控制桩顶标高，确保浮浆层在0.6m，桩身砼充盈系数5.7灌注故障处理措施一览表1、混凝土配合比不符合要求，水砂比过小，塌落度过提出导管，取出隔水球重的导管放并检查密封情况；1、将混凝土按比例要求重查塌落度；3、在不增大水灰比例的原则下重新拌合。4、上下提动导管或捣实，入混凝土内足够深度用潜障去析水泵或空气吸泥机将导管吊起钢筋笼重新焊好下入孔内，检查钢筋笼固定情8.1的规定量检验标准允桩位502△排架许(mm)桩极值m不小于设计5钻孔倾斜度(mm)查管理机构各部门成孔组砼浇注组钢筋笼制作组后管理机构各部门成孔组砼浇注组钢筋笼制作组后勤保障及杂工组机械检修组求定桩7程(mm)沉淀厚度摩擦(mm)桩5.9建立现场质量管理保证体系(见下图)项目经理：刘清德技术负责：李恒组织设计阶段事前预控 理管德李恒娟运民民123456 刚刚六、施工进度的实施及预防措施(1)组织措施：主要是落实各层次的进度控制人员、具体任务(2)技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法；(3)合同措施是对分解单位签定的施工合同工期与有关进度计(4)经济措施是实现进度计划的资金保证措施；(5)信息管理措施是每天收储施工实际进度的有关资料进行整较报告。(1)进度计划的贯彻：①检查分解后各层次的计划，形成严密(2)进度计划的实施：①编制旬作业计划，将规定的任务结合(1)主要指标完成情况的检查分析原因提供依据。(2)施工进度计划的调整七、文明施工及安全生产措施 文明施工的好坏对周围环境影响很大，也是关系到甲方7.1.1、要求主管生产的项目经理将场地的文明生产列为主要职组织设计阶段事前预控施工准备阶段管理机构各部门钢筋笼制作组机械检修组后勤保障组砼浇注组成孔组安全员监督施工生产阶段施工验收过程控制事后总结 成立以项目经理为组长的项目工程安全生产领导小组，人员组成安全员：常耀刚组员：工长、电工、技术工程师，各机班组负(1)明确安全生产管理目标。杜绝因工死亡、重大火灾和重大(2)贯彻“安全第一、预防为主”的方针，深入开展安全生产重于泰山，并对各机班组进行针对性的安全技术交底(履行签字手续)。会后由专职安全员对各机班组的施工人员进行上岗前的安全教