企业文化管理案例共享

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本期案例共享1：《员工单干不如合干，因人而异发挥特长制管理》

燃料部现有管理人员中，年龄段不同，各自擅长点不同，例如有文字功底好、沟通能力强、现场经验丰富等等特长皆有。作为部门负责人，如何统一思想，如何发挥1+12的效果，让大家"心往一处想，劲往一处使'，形成合力的去执行每项工作，确保各项工作顺利推进，是我一直长期思考和学习的问题。

截至目前，依据自己的所学、所感和所悟，采取因人而异的特长发挥制管理，部门气氛良好、和谐，取得不错的效果。

在目前公司的体制下，各级管理人员都将面临好多文字工作和具表达场工作，燃料部也不例外。其实工作中，就一个目标：不折不扣的去完成每一项工作。

燃料部在部门分工时，充分考虑每位管理人员的特长，因人而异的合理安排，营造相互补位的管理气氛。在实际的具体工作中，某项具体工作时按职责划分该A员工完成，或许恰恰此项工作A员工不擅长，往往完成工作时效率和结果欠佳;此时，此项工作正好是B员工的特长，完成工作时得心应手，效率和结果将会达到意想不到的效果。

其实，在燃料部的团队气氛里，A和B员工自己私下协商，互帮互助的例子太多太多，也正是由于这点，燃料部每位员工都靠着"帮助他人也是帮助自己'的理念，静静的工作着

有缘成为同事，何不如互帮互助。在平日工作中，有好多工作就算推诿扯皮、绕弯子，最终都还得解决。

在燃料部这个大家庭中，"单干'不如"合干'的例子比比皆是，相互取长补短，大家都静静遵守着"不做不利于团结的事，不说不利于团结的话'，都很珍惜团队气氛，助推各项燃料工作顺利推进。

本期案例共享2：《铁合金应急备品备件购买难》

自铁合金分厂投产以来，在每日的生产早会上，金盛公司的管理人员及设备技术人员提出各种备品备件的需求，大的是矿热炉的备件、开赌眼机的油泵，各种电气备件，小的甚至是灯泡、扫把、点煤气用的魔术弹等。

备品备件不满足对整个安全文明生产带来影响。有的急备件不得不采用拆东墙补西墙的方式，在其他未运行的设备上拆下来救急使用。

公司出台了铁合金紧急购买的政策：可以自主购买每月2万金额，每单不超过购买2000元，来满足生产需求。为什么铁合金分厂没有利用好政策，每月购买批次也不多，备品备件还是缺，是什么原因呢?

究其原因是：部分管理人员自己垫钱买的备件和物资，由于不能开票或开的发票是普通发票，即使是开了增值税票也不能达到财务报销的要求，而不能报销。有的时间过了半年，金额在1000多元到3000多元，至今由于发票的原因不能报销。为解决备件难题，分厂领导在会上也安排购买，但资金一直没有得到解决，使分厂自主购买应急备件得不到有效的落实。

铁合金分厂需要的备品备件物资部购买由于种种原因不能及时购买到位。铁合金分厂急需物资自主购买因资金未得到解决不能实施，员工垫资购买物资因发票原因得不到报销，导致员工不愿意垫资购买。

**公司业务繁杂，分厂紧急物资购买政策在执行中还需不断完善，确保在合规的前提下能及时解决应急购买资金。

针对实际状况，对分厂购买开发票业务做专