公路桥梁工程监理大纲

/**县城外环路桥梁工程监理工作大纲一、监理对策1初步拟定的针对本项目特点的监理工作指导思想1.1监理项目概述**县城区外环路为**县城区一条重要的干线道路，是通往西柏坡、五台山的必经之路，也是晋煤外运的重要通道。本次监理任务范围共三座现浇连续板桥。桥横断面为两幅桥：桥面宽40m，两幅桥净距1m，车行道2*17m，外侧人行道宽2*2m。桥面横坡为双向1.5%。上部结构为一般C40钢筋混凝土现浇连续板组成。桥面铺装采纳C40防水混凝土，上铺中粒式沥青混凝土。下部结构为钢筋混凝土墩台，柱顶为双悬臂矩形截面钢筋混凝土盖梁。桥台为肋式桥台，下设1.5米的承台，其下顺桥向布置两排D120cm桩基。1.2预料工期本监理项目的服务周期为自监理合同生效起至工程竣工验收合格止。1.3监理工作的指导思想和监理目标1.3外环路桥梁工程是外环路建设项目中的的关键性工程，通过桥梁工程监理的平安限制、质量管理、工期限制和工程费用限制，提高投资效益及工程管理水平，使施工监理工作法制化、标准化、规范化、程序化。实行“政府监督、施工监理、企业自检”的质量保证管理体系。依据“严格监理、热忱服务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则，细致贯彻执行有关监理的各项方针、政策、法规，制定具体的工作支配，明确岗位职责，努力做好施工监理工作，搞好对工程平安、质量、进度、工程费用的四大目标限制。杜绝重大平安事故发生，工程质量必需达到设计要求。从事监理工作的人员遵守监理职业道德。监理的职业道德标准是：“遵守法律、诚信、公正、科学”，项目部必需遵守国家有关经济政策、法律、规章以及建设部、交通部及地方行政管理部门制定的有关施工监理的规定，监理工程师的一切行为必需有法可依、依法办事。在项目施工监理过程中，必需以诚恳的看法，通过所监理的工程项目的实效，取得业主、承包人和社会的公认，从而树立自己的社会形象和信誉。并以第三方的公正立场处理监理实施过程中发生的一切问题。有关技术问题，都必需以科学的依据，凭数据说话。从事监理工作的监理人员应严格遵守职业准则：1、必需履行监理合同协议书规定的义务，完成所承诺的全部任务;2、按合同条件约定的职业道德办事，遵守当地政府的法律和法规;3、必需履行监理合同协议书规定的义务，完成所承诺的全部任务;4、主动主动、勤奋刻苦、虚心谨慎的工作;5、不允许从事和监理项目有关的施工材料和设备供应等业务的中间人的贸易活动;6、不得泄露所监理项目的商业机密;7、只能从监理托付中接受酬金，不得接受和合同有关的其他非干脆支付;8、监理业务的分包，或聘请专家帮助监理时，应最终得到业主的同意;9、监理工程师成为业主的忠诚顾问，在处理业主和承包人的冲突时，要依据法规和合同条款，公正、客观地促成问题的解决;10、当须要发表监理项目有关的论文时，应经业主认可。否则，视为侵权。1.3（1）监理合同；（2）业主和第三方签订的正式合同、协议及附件；（3）施工合同及说明；（4）设计图纸、工程量清单及说明；（5）各种现行的技术规范、评定标准及试验规程等，主要有如下：1）《马路工程技术标准》（JTGB01-2003）2）《马路工程质量检验评定标准（土建工程）》（JTGF80/1-2004）3）《马路沥青路面施工技术规范》（JTGF40-2004）4）《马路路基施工技术规范》（JTGF10-2006）5）《马路路面基层施工技术规范》（JTJ034-2000）6）《马路桥涵施工技术规范》（JTJ041-2000）7）《马路土工试验规程》（JTGE40-2007）8）《马路工程石料试验规程》（JTJ054-94）9）《马路工程无机结合料、稳定材料试验规程》(JTJ057-94)10）《马路工程集料试验规程》(JTGE42-2005)11）《马路路基路面现场测试规程》(JTJ055-95)12）《马路工程施工监理规范》(JTGG10-2006)13）国家、交通部、河北省颁布的监理法规、规定等；14）本项目其它有关的工程监理规定和要求。说明：以上所列规范若和部颁最新规范有出入者，以最新规范为准。2主要的管理措施和技术措施2.1施工图纸会审及设计交底制度施工图纸会审由总监理工程师主持，施工图纸会审及设计交底开工前进行。监理工程师及施工技术人员必需细致负责审核图纸，并作好记录，由监理工程师汇总后分发设计单位、施工单位、监理单位，于指定日期召开各方（业主、设计单位、施工单位、监理单位）参与的施工图纸会审会议。设计交底在图纸会审会议中进行，最终总监签字、认可。图纸会审程序：设计图纸设计图纸专业人员审图问题汇总设计交底变更或洽商监理审核施工2.2施工组织设计审核制度施工组织设计审核由总监理工程师负责，施工组织设计审核须在开工前进行。施工组织设计审核程序：监理审批（技术经济是否可行合理，质量上能否保证）主管领导审批编制方案监理审批（技术经济是否可行合理，质量上能否保证）主管领导审批编制方案认可认可2.3设备、材料、半成品质量检验制度1）工程所需设备、材料、半成品的供应，应符合设计和规范规定的要求。2）施工单位负责向监理机构申报设备、材料、半成品质量的报验工作，未经监理机构签认设备、材料、半成品，施工单位不能在工程上运用。3）监理机构参与设备、材料、半成品的选购或招标工作，并负责对设备、材料、半成品质量的签字。4）监理机构对设备、材料、半成品质量预控。5）设备、材料、半成品按“原材料质量签认程序”执行。2.4隐藏工程、分部（项）工程质量验收制度1）质量验收按“隐藏工程、分部（项）签认程序”执行。2）旁站人员参与施工单位对隐藏工程和分部（项）工程的质量验收。3）专业监理工程师参与施工单位对隐藏工程和分部（项）工程的质量验收。4）总监理工程师在施工单位自评自检记录上加盖监理专用章并签认评定的等级和验收看法。5）监理单位签认的工程部位的质量等级为评定工程竣工质量等级的依据。6）未经监理单位签认的隐藏工程，施工单位不能进行下道工序。2.5单位工程、单项工程中间验收制度单项工程中间验收制度1）总监理工程师组织监理工程师及施工单位、设计单位、质监站等有关各方面对部位工程进行验收。2）组织部位验收的条件①工程达到部位验收标准；②施工单位部位完工后自评完成，并达合格标准；③质监资料齐全，各方签认完备。单位工程中间验收制度1）总监理工程师及负责组织监理工程师、旁站人员及施工单位各有关方面对竣工工程进行验收。2）总监理工程师及组织单位工程中间验收的条件是：1）工程达到完工标准并完成合同项目；2）施工完工后自评完成，并达合格标准；3）质监资料齐全，各方签证完备；4）监理单位提出单位工程中间验收报告。2.6设计变更处理制度监理工程师对工程上任何形式、质量、数量和内容上的变动，依据合同有关规定进行审核，并报业主审批后发布工程变更令，在和业主和承包人协调商议后，确定变更工程的单价和费用。1）设计变更凡涉及结构平安问题及运用功能必需由设计单位签字、盖章后方有效。2）其它一般性变更可由甲方出具。3）设计变更一律由建设单位交监理组转发施工单位。2.7工地例会、现场协调会及会议纪要签发制度1）工程开工前，监理组帮助建设单位召开第一次工地会议。2）工程开工后，监理组定期召开工程例会，会后整理形成会议纪要，下发执行。3）工程开工后因特殊状况须要现场解决,召开现场协调会解决。2.8施工备忘录签发制度1）监理工程师定期或不定期签发备忘录。2）施工备忘录于提示质量责任主体对有关质量规定的执行，对可能发生质量问题工程阶段或技术环节引起留意和重视，对稍微违反质量规定的行为提出警告和责令整改。3）施工备忘录由总监督员签发，发送至质量责任主体。2.9紧急状况处理制度1）工程遇紧急问题、紧急事故的处理按“工程紧急状况处理程序”执行。2）设计单位负责制订紧急状况、紧急事故的技术处理方案。3）工程出现紧急状况、紧急事故后两小时以内，旁站人员向监理工程师口头报告，四小时以内将事故写成书面材料报总监理工程师，同时报业主。2.10工程款支付签审制度1）监理单位核验、量测的已完工工程量是建设单位用作支付施工单位工程款的依据。2）未经监理工程师签认的工程量表不能支付工程款。3）施工单位每月将“月度工程量统计报表”（一式三份）连同“月工程量申报表”报监理单位。4）监理单位专职计量人员负责依据“工程检验认可书”和现场量测签认量测和统计表有差别的项目。5）由多个工序组合一个分项工程量的签认原则，按经过监理单位质量验收工序的工程量。6）监理单位依据已核的工程量及质量目标要求和进度目标要求对工程款支付分别签署质检看法及进度看法，报总监理工程师签批，再报业主付款。2.11工程索赔签审制度1）工程索赔签审必需严格按合同条款及FIDIC条款执行。2）索赔意向通知的提出必需在合同规定的期限内。3）索赔方必需提出索赔的具体理由及经过：指索赔事务造成承包单位干脆经济损失，索赔事务是由于非索赔方的责任发生的等状况的具体理由及事务经过。4）索赔方必需供应必需的证明材料。5）符合索赔条件的总监理工程师应在施工合同规定的期限内签署《费用索赔报审表》。

2.12档案管理制度1）监理单位建立单位工程监理档案；2）监理档案包括以下几个方面：①工程一览表；②施工单位向监理单位提出的报审表、报验表、申请表、报告单；③监理单位向施工单位发出的通知、认证书、指示、指令；④工程质量问题和事故台帐；⑤工程计量台帐；⑥分部分项工程质量验收台帐；⑦监理抽查原材料试验台帐；⑧监理日记；⑨监理工程照片：包括质量事故照、分部工程质量验收等方面。监理工程照片以施工先后次序装入相册，每张附有简要说明，相册编号，底片装袋保存；⑩会议纪要等各类文件。2.13监理工作日志制度各专业监理工程师及监理员每天工作结束必需记录详实的监理日志，监理日志包括：1）当天日期、星期、天气状况；2）监理的工程名称、施工单位名称；3）监理的工程当天的施工状况、发生的问题及处理状况；4）当天工程的监理工作状况，进行了哪些检测，多长时间的旁站、巡察；5）进行当天的要事记录，发出了哪些指令，通知，召开了哪些会议；6）当天从事该监理日志内容的监理人员签字。2.14监理周报、月报制度1）监理单位于每周一前、每月五日之前将工程监理周报、月报2）工程监理周报的报告期为每上周状况，工程监理月报的报告期为当月26日到下一个月的25日。3）监理单位按规范化的工程监理周报、监理月报送建设单位。4）施工监理周报、监理月报由总监理工程师签发。5）施工监理周报、监理月报的内容应依据施工监理合同确定。2.15监理组内部责任制1）总监职责a、全面熟识合同文件，如发觉设计图纸中的错误，刚好报业主；b、检查施工质量、进度以及施工方法，刚好解决合同执行过程中的一般性问题。依据合同规定签发指令，重要和重大问题刚好报业主；c、审查和处理承包人的报告、报表和函件，必要时报业主；d、签发分项工程开工令，签发中期支付证书和最终支付证书，签发中间交工证书；e、审批一般工程变更，对重要或重大工程变更提出处理看法，报业主；f、参与延期和索赔的处理，得出处理看法，并报业主；g、审查承包人的施工支配，施工组织设计和施工方案；h、主持工地会议，探讨和解决施工中的各种问题；i、主持监理部的一切监理业务工作；j、主持制定施工过程中的有关监理细则；2）道桥工程师职责a、对总监理工程师负责，在总监理工程师领导下，负责本合同工程的专业监理工作；b、全面熟识合同条款、技术规范和设计图纸。在施工过程中对桥梁工程进度、质量进行全面限制，对施工中出现的问题，要按技术规范要求刚好提出处理看法；c、审查承包人的桥梁工程施工组织支配和分项施工方案及施工组织支配，并检查其执行状况；d、检查承包人的质量自检系统及其运转状况；f、审核承包人提出的各种资料。制定限制桥梁工程质量和进度的各种图表；g、审查工程计量中的桥梁工程部分；h、组织领导桥梁工程现场监理工作，做好监理日志，负责制定施工过程中结构工程监理细则；i、帮助总监理工程师处理工程变更、质量事故以及索赔、延期等工作；j、办理总监理工程师交办的其它工作。3）试验工程师职责a、在总监理工程师的领导下，负责本合同段全部的材料限制和工地试验室监理工作，搞好工程材料和成品的质量限制。试验工程师必需和道路工程师、结构工程师紧密协作，协调工作，在工作上对总监理工程师负责；b、熟识合同条款、规范、设计图纸和试验规程，监督工地试验室。说明各类试验的规程、记录等，督促承包人供应足够的试验设备和人员以便保证按合同的要求限制材料和工地试验；c、督促承包人按规范要求的频率进行试验；d、督促承包人定期检查工地试验设备，检查各类设备的调校和运转状况，协同道路和结构工程师检查承包人自采材料的质量以及各种材料料堆的材质和规格是否满意技术规范和设计要求；e、审查和评价试验结构，依据技术规范建议总监理工程师认可或否定材料的运用；f、全面负责合同段试验监理的管理工作，建立试验档案；g、按时签署试验报告和试验汇总表，经总监理工程师签字后上报指挥部备案；h、检查、指导试验监理人员的各项工作；i、办理总监工程师交办的其它工作。4）造价工程师职责a、在总监理工程师的领导下工作，对总监理工程师负责,负责本合同段计量支付、支配统计报表、延期及费用索赔、工程变更的审查、处理等合同管理工作，并供应和之有关的原始资料；b、全面熟识合同条款、工程量清单、技术规范、设计图纸等合同文件，紧密协作各专业工程师严格依据合同文件和监理程序刚好精确的作好计量支付和月进度报表工作，并作好工地现场记录；c、深化工程现场，随时驾驭施工现场工料机动态和工程进度状况，协作专业工程师做到数量真实、计算精确；d、审核承包人申报的支付报表，做到每项工程数量均有签认的检验单和工程数量计算表。计日工、工程变更、价格调整、材料付款、索赔等均应有签认的凭证，报送的购货发票等应有依据；e、负责督促承包人刚好精确的呈报工程进度报表；f、负责收集汇总并按时报送应报的记录、纪要和各种报告，经总监理工程师签字后上报；g、参与对一般工程变更的单价议定及审查工作；h、帮助总监理工程师对施工支配进度审查；i、办理总监理工程师交办的其它工作。5）测量工程师职责a、代表监理部负责本工程的交桩工作，对原始基准点、基准线、基准高程、限制桩的坐标进行现场查勘，资料复核，并对施工单位进行现场交接；b、对施工单位设置的临时测量限制点、限制岗进行检查、复核和复测；e、督促施工单位对测量控点岗点进行妥当爱护，并建立定期复测制度，检查其落实；f、复核或复测施工单位的放线测量，有桥梁的特殊强调必需保证桥梁墩位（桩位）落点的精确；g、对施工单位所运用的测量仪器精度进行检查，督促其刚好检验，对精度不合要求的仪器，有权制止运用，并限期添置新仪器，经检定后投入运用；h、督促施工单位建立施工队、项经部的二级复测制度，各施工单位提交的测量资料均需经施工队测量，项经部复测的二套资料，然后进行复核，对重点测点（如墩位落点），总监要求测量监理工程师进行复测；i、在执行本职监理工作方面有权发出《整改通知》；j、协作工程验收，负责已完工程的测量检测；k、整理、汇编完整的工程测量资料；l、完成总监理工程师交办的其它工作。2.16狠抓廉政建设，杜绝不正之风为了进一步规范监理人员的行为，净化工程建设环境，预防和遏制监理工作的腐败现象，保证工程质量，有效地限制工程费用，针对工程监理中存在的问题，我监理部将实行以下保证措施：a、首先要保证监理人员有较好的素养，为此监理部将选拔品德端正，业务熟识、工作细致的人员组成监理工作班子，为廉政建设奠定良好的基础。同时在工作中广泛开展廉政告知活动和职业道德教化，随时提示监理人员规范自己的行为。b、监理工作初始，驻地办将制定各级监理人员廉政建设责任制并和施工单位签订廉政协议书，建立现场监理对专业监理负责，专业监理对驻地监理负责，层层抓落实的责任体系，规范监理程序，严把质量关，明确各级监理人员对工程质量的签认权。c、公司将按廉政建设奖惩方法，对驻地办定期进行考核，常常深化工地从各方面了解监理工作状况，对思想端正、工作细致、表现突出的监理人员，进行表彰，并在培训、职称评定、福利待遇上优先考虑；对违反廉政纪律的监理人员，按奖惩方法进行惩罚，轻者进行教化，令其悔改，重者清退出场，情节严峻构成犯罪的，提交司法机关处理。d、建立工程监理质量终身责任制，驻地办各级人员，要依据各自的职责对其经手的工程质量负终身责任，若发生重大工程质量事故，不管调到哪里工作，担当什么职务，都要追究相应的责任。e、驻地办将在监理工地设置举报信箱，自觉接受社会和舆论的监督，完善举报制度。如发觉监理腐败问题，如经查实，公司将予以惩处。我公司全部监理人员将恪守“遵守法律、诚信、公正、科学”的职业道德，严格依据监理合同的要求，监理工程质量、进度、造价和平安，坚持现场旁站的监理制度，发觉问题刚好按规定订正，保证监理数据的完整和真实，力争优质、圆满的完成监理任务，将该工程建成一个优质廉政的工程。3拟投入的监理力气3.1依据本工程特点，监理组织机构框图依据现场踏看，我监理部拟在设立**县城外环路桥梁工程驻地监理部。全部监理人员集中食宿于监理组，监理组配备越野车一辆，用于监理人员来回工地及联系业务。全部监理人员依据工程状况进行机构和人员的配备，各级人员均以能胜任相应工作岗位的具有相应资质的监理人员担当，均参与过类似工程现场监理工作，在施工监理过程中，依据工程进度状况对人员、机构设置作相应调整，在整个施工过程中监理组能对工程进行刚好、精确、有效的限制。全部现场监理员均具有交通主管部门颁发的监理员证或试验员证，依据工程实际状况合理调配监理员工作岗位，同时依据工程实际工程进度状况从监理后备人员中选择适应相关工作岗位及工作强度监理成员。监理组织机构框图：总监理工程师总监理工程师4为搞好本项目工程建设而向业主提出的原则性建议通过对勘察设计文件的初步阅读，对本工程相识如下。桥梁工程分为地上部分和地下部分（隐藏工程），地下部分（隐藏工程）为桩基工程，是桥梁工程的重中之重。依据拟建场地地质条件，采纳泥浆护壁钻孔灌注嵌岩桩（以下简称钻孔嵌岩桩）较为相宜，尤其是其桩端能进入中等风化基岩，可以供应很高的承载力，很好的抗震性能，以及沉降及承载力不受群桩效应影响；在设计荷载大、单桩竖向极限承载力要求高、地下水位较高、基岩埋深中等～较深的地质条件下，常常成为首选桩型。但是，钻孔嵌岩桩在运用过程中也常常遇到一些具体问题和困难，如孤石和基岩的区分、桩孔中岩石风化程度的判别，终孔标准的确定，桩孔中强风化、中等风化及微风化岩石的判别，是最为常见、争议也最多的一个问题。给其应用和施工带来很多困难，由于各种不同风化程度的岩石，在绝大多数状况下成渐变过渡，而不同于常见的岩土层那样呈突变接触，故不简单辨别；其次，缺乏统一的鉴定标记，不同鉴定人员依据各自阅历，对岩石风化程度的判别差别很大。桩机嵌岩施工困难。基桩施工中，由于桩机类型、碎岩工具（钻头）及钻进工艺选用不合适，造成基岩钻进中特别困难，无法满意设计要求，甚至无法嵌岩等等。针对上述问题，为确保工程质量、按期完工、削减不必要的经济投入，提出的原则性建议。（1）开工前组织参建各方细致探讨勘察资料，充分相识嵌岩桩和端承摩擦桩在成桩工艺和桩体受力的区分，分析场地工程地质背景，必要时和勘察人员进行商讨。（2）施工过程中严格要求桩机操作人员细心操作，细心驾驭并记录孔内钻进状况，进入基岩每米捞取砂样一件装袋保存，并记录深度、捞取时间、取样人。（3）必要时进行施工勘察，在有疑问的地段，施工少量钻孔进行揭露验证。（4）施工现场主要通过桩孔中的岩屑（俗称砂样）进行鉴别，鉴别人员应为勘察技术人员。（5）依据勘察资料选用桩基施工设备类型及型号。（6）严格限制桩体材料和桩基质量检测。二、监理方案1质量限制的目标和限制措施1.1工程质量监理质量限制的任务概括起来，就是实现既定工程的质量目标。对于施工监理来说，工程的质量目标，在设计的过程中已经确定下来，监理的任务是通过对工程施工的全过程监理，最终实现工程质量目标。为了保证工程质量目标的实现，监理对工程施工进行全过程的质量限制。在招投标阶段，质量限制的任务是修订“技术规范”、完善和补充质量目标、审查评估投标人的资质和投标方案使承包人的施工队伍有充分的实力保证工程的施工质量。在施工打算阶段，要审查施工队伍的开工打算工作，包括人员、设备的进场支配，调查材料供货商并审查认可，承包人质保体系的完善和建立，施工技术方案的审查和批准等等，以保证施工正常有序持续地进行。在施工阶段则要求监理以旁站、试验、测量等方式对施工进行全过程的监督管理，每一个施工环节，每一道工序进行检查和认可，以保证工程施工之前，有充分的打算。施工中，每道工序都能保证施工质量，最终每项工程都要在质量符合要求的前提下验收，认可；在缺陷责任期，则指示承包人对工程缺陷按期修复，签发缺陷责任终止证。为保证质量目标的实现，完善施工质量管理是特别重要的，监理应重视承包人的质量管理工作，督促承包人健全质量保证体系、质量管理的组织机构和运作制度，坚持承包人质量自检制度，质量责任制度，完善承包人的测量试验等质量检测手段。要有效地限制工程质量确定要坚持监理工作程序。要做好开工前的审查批准工作，每道工序都必需经过细致细致的检查认可，关键部位要进行旁站监理。在开工申请、工序检验和中间交工阶段这些重要的环节上把好质量关。工程质量限制的依据主要有：招标文件；监理托付合同；设计文件；技术规范和验收标准等。工程质量限制的基本程序：开工报告；工序自检报告；工序检查认可；中间交工报告；中间交工证书；中间计量。工程质量限制的主要工作包括：测量的复核，试验室的验证、标准、抽样、验收、工艺试验、现场监理、中间验收、质量缺陷及事故的处理等。测量的复核：向承包人供应原始基准点，基准线和基准高程，并对承包人的定线限制测量进行监督检查并复核认定；在各项工程开工之前，对承包人的施工放线测量进行监督检查，复核、认可；应要求承包人对全部工程的原始地面进行实际测定，并对测定工作进行检查验收，以作为工程计量的依据；应对承包人为加密限制，定线和施工放样为目的测量工作进行现场监督、检查，并复核认定；在各项工程的施工进行中，对限制工程的位置、高程、尺寸及共线型的精确性进行监督、检查并复核、认定；对工程项目的中间交工和竣工验收进行测量检查，汇总并提出各项工程的测量成果资料。验证试验：验证试验是对材料或商品构件进行预先鉴定，以确定是否可以用于工程：在材料或商品构件订货之前，要求承包人供应生产厂家的产品合格证书及试验报告；必要时监理人员还应对生产厂家、生产设备、工艺及产品的合格率进行现场调查了解，或由承包人供应样品进行试验，以确定同意选购 和否。材料或商品构件运入现场后，按规定的批量和频率进行抽样试验，不合格的材料或商品构件不准用于工程，并应由承包人运出场外。在施工进行中，随机对用于工程的材料或商品构件进行复核性的抽样试验检查。随时监督检查各种材料的储存、堆放、保管及防护措施。标准试验：标准试验是对各项工程应具备的内在品质进行施工前的数据采集，它是限制和指导施工的科学依据，包括各种湿度—密度关系试验、集料的级配试验、混合料的协作比试验、结构的强度试验等，应按以下要求进行：在各项工程开工前合同规定或合理的时间内，应要求承包人先完成标准试验，并将试验报告及试验材料提交监理工程师中心试验室审查批准，试验监理工程师应派出试验监理人员参与承包人试验的全过程，并进行有效的现场监督检查。监理工程师中心试验室可在承包人进行标准试验的同时或以后，平行进行复核（对比）试验，以确定、否定或调整承包人标准试验的参数或指标。抽样试验：抽样试验是对各项工程实施中的实际内在品质时行符合性的检查，内容应包括各种材料的物理性能、土方及其它填筑施工的密实度、混凝土及沥青混凝土的强度等的测定和试验。抽样试验按以下要求进行：随时派出试验监理人工员，对承包人的各种抽样频率、取样方法及试验过程进行检查。在承包人的工地试验（流淌试验室）按技术规范规定的频率进行自检试验的基础上，监理工程师中心试验室应按10-20%的频率独立进行抽样试验，以鉴定承包人的抽样试验结果是否有效。当施工现场的旁站监理人员对施工质量或材料产生疑问并提出要求时，监理工程师中心试验室应刚好进行抽样试验，必要进还应要求承包人增加自检频率。验收试验：派出试验监理人员，对承包人进行的钻芯抽样试验的频率，抽样方法和试验过程进行有效的监督。对承包人按技术规范要求进行的加载试验或其它检测试验项目的试验方案设备及方法进行审查批准，对试验的实施进行现场检查监督；对试验结果进行评定。工艺试验：工艺试验是依据技术规范的规定，在路基路面及其它须要通过预先试验方能正式施工的分项工程，在动工之前预先进行工艺试验，然后依其试验结果全面指导施工。应按以下要求进行：要求承包人提出工艺试验的施工方案和实施细则予以审查批准。工艺试验的机械组合、人员配额、材料、施工程序、预埋观测、以及操作方法等应有两组以上方案，以通过试验作出选定。监理工程师应对承包人的工艺试验进行全过程的旁站监理，并应作出具体纪录。试验结束后应由承包人提出试验报告，并经监理工程师审查批准。现场监理：现场监理是对承包人的各项施工程序、施工方法和施工工艺以及材料、机械、配比等进行全方位的巡察、全过程的旁站、全环节的检查，以达到对施工质量有效的监督和管理。主要包括以下工作内容：总监理工程师在施工期间常常对施工现场进行巡察，刚好发觉并处理施工质量问题。对承包人施工的隐藏工程、重要工程部位、重要工序及工艺，由专业监理工程师或其助理人员实行全过程的旁站监督，刚好消退影响工程质量的不利因素。现场监理人员全环节地对每道施工工序结束后刚好进行检查和认定，并现场监督承包人的试样抽取及施工记录。视察了解影响工程进度和质量的风险、隐患及外部干扰的信息，刚好报告高组驻地监理工程师及业主。中间验收：1）、当工程的单位，分部或分项工程完工后，承包人的自检人员应再进行一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果提出交工报告。自检资料不全的交工报告，专业监理工程师应拒绝验收。2）、监理工程师应按工程量清单的分项对完工的工程进行一次系统的检查验收，必要时应作测量或抽样试验，检查合格后，提请总监理工程师签发《中间交工证书》，未经中间交工检验或检验不合格的工程，不得进行下项工程的施工。1.2质量监理限制措施1）施工实施阶段的监理施工实施阶段是工程的形成阶段。因此，此阶段是监理工程师实行监理工作的中心内容，质量方面要重点抓住各道施工工序的检查，严格执行工序质量管理程序，确保每道工序质量符合合同的技术要求。施工阶段的质量限制主要是由承包人按施工技术规范中的施工方法要求以及批准的施工方案和支配进度来实施工程，以达到规范及设计的要求和质量标准。这个阶段的主要监理内容有：审批主要工程项目或工序的试验路段或试验项目的施工工艺、项目施工方案，审批试验结果；检查承包人的施工工艺和方法是否符合技术规范的要求，是否按经监理工程师审批的方案进行施工；检查、检验施工中所运用的原材料、混合料是否符合监理工程师批准的材料标准和混合料配比；对每道工序成活后进行质量验收，合格后批准承包人进行下一道工序；（假如有）对施工中发生的缺陷或事故进行调查、处理，当缺陷或事故处理达到设计和规范要求后，批准承包人接着施工。Ⅰ、驻地监理组将抓住“检查”这个重点。依据技术规范的要求，尽可能加密检点，加强检查的深度，做到“全过程、全方位、全环节”，以便在现场尽早发觉和制止可能影响工程最终质量的任何不良因素或质量事故苗头，刚好处理已经出现的技术或质量缺陷并要求承包人实行措施予以订正。⑴为了使本项目的最终质量达到技术规范和施工设计图的要求，在整个施工过程中，视工程具体状况，拟实行以下几种质量限制形式：①通过材料检验堵住质量问题的源头，限制工程质量。②通过工艺检验，即在施工中通过旁站、检查和巡察，对承包人的人员组织，机械设备的配备，施工方法和施工程序进行监督和限制，使其符合技术规范和设计图纸的有关要求，达到通过限制施工工艺保证工程质量的目的。③通过成品检验，限制工程的整体质量和外观质量。拟通过以上三种形式，有效、自始至终、自下而上地限制工程质量。⑵为了对工程施工方法限制和实施最终结果限制以达到设计文件和技术规范对工程质量的要求，我们拟实行以下方法和手段。①检查（旁站）a全过程旁站：用于比较困难、状况变更大，工程质量保证因素不稳定，随时都可依据工程的重要程度和施工的难易程度，采纳全过程旁站、部分时间旁站和一般性检查3种状况的现场检查制度。能出现异样状况的施工工序和随时可能覆盖的重要隐藏施工过程中。b部分时间旁站：用于关键、重要但又相对稳定的工序。c一般性检查：用于上述重要、关键工序以外的，不需长时间“盯”在现场的工序。②测量测量是监理人员对工程质量监理中对工程的线位和几何尺寸进行限制和检查的重要手段，对此应：a开工前，按合同规定对工程的线位放样进行检查和校核，测量结果不合格者，不准开工；b施工中，随时抽查、校核重要工程项目的施工测量数据，以便刚好发觉问题，避开因测量基础数据有误导致工程质量缺陷；工程质量限制工作程序框图A、施工组织和施工支配B、进度支配C、质量A、施工组织和施工支配B、进度支配C、质量限制标准D、检测频率和方法E、技术措施、施工工艺F、进场原材料及检测报告G、人力、设备、管理措施H、测量放样、标准试验开工申请报告承包人审批开工报告审批开工报告监理工程师承包人按规定频率检测监理检查抽检关键部位旁站施工承包人按规定频率检测监理检查抽检关键部位旁站施工承包人自检合格上报有关资料填报质量验收单（每道工序）承包人承包人自检合格上报有关资料填报质量验收单（每道工序）承包人监理试验室检测监理试验工程师现场检测现场监理工程师监理试验室检测监理试验工程师现场检测现场监理工程师返工、整修监理工程师审批返工、整修监理工程师审批填写质量验收单监理工程师填写质量验收单监理工程师单项（单分）工程完工单项（单分）工程完工填报中间交工证书承包人填报中间交工证书承包人审核道工序质量验收单、填写中间交工证书审核道工序质量验收单、填写中间交工证书监理工程师现场抽样检查现场抽样检查监理工程师返工、整修签发中间交工证书监理工程师返工、整修签发中间交工证书监理工程师c在工程验收时，要对验收部位的几何尺寸进行测量，不符合要求的进行整修，无法整修的要求承包人进行返工或报废处理。总之，驾驭好工程测量这一监理手段，对保证工程质量，避开重大工程缺陷是特别必要的。③试验试验是监理人员确认各种材料和工程质量的主要手段。本项目监理的试验工作原则之一是以数据为准，用数据说话。a对每道工序的监理，包括材料的性能、各种混合料的配比，标准试验工程结构的强度、密实度等，都要有试验数据。b对在某工程质量或技术问题上有争议的，必需做到采纳正确的试验方法，采集精确、牢靠的试验数据。c对混合料协作比等重大工序必需有独立的试验数据，推断是否有误。d对全部试验原始数据都必需分类归档，妥当保存。e加强对承包人工地试验室、试验工作的管理和旁站监督，保证其试验数据真实、牢靠。我们将采纳一切测试手段，紧紧把住原材料和混合料质量关，杜绝不合格原材料和混合料运用于永久工程中。Ⅱ、监理质量程序限制监理程序是监理人员为了使工程的施工和管理按确定的规程和依次进行而按时间先后或依次支配的工作步骤。遵守规范规定的施工程序是承包人保证工程质量的必要手段，也是监理人员限制现场质量管理工作的有效措施。依据业主提出的施工要求，结合我们在以往监理工作总结出来的“质量通病及防治”要点，在各工序实施之前组织学习，并在工作中细致贯彻执行，严防死守，把此类问题消退在萌芽状态。我们将重点把好开工申请、中间检验、中间验收三关，在实际工作中，各级监理人员将对重点项目、重点工序、重点环节严防死守，不留缺口，坚决做到“四不准”即：a、人力、材料、机械设备打算不足，不准开工；b、未经检验认可的材料，不准运用；c、未经批准的施工工艺，不准运用；d、前一道工序未经监理人员验收，后一道工序不准进行。Ⅲ、监理工程师指令文件监理人员的各种指令都必需有签字确认，而且以文字为准，其指令性文件包括：a、监理工程师对承包人的原材料、混合料协作比、施工技术方案、施工机械配备等方面的批复文件；b、当工程师发觉和确认发生了工程质量事故时，向承包人发出的质量事故通知、现场指令、工地指示等；c、设计变更指令，补充技术标准、要求以及一些通知、会议纪要、备忘录、状况通报等。驻地监理组将在工程实施的各阶段，充分利用监理指令这一手段，规范服务。2）完工阶段的监理在此过程中监理组的工作由外业为主转为侧重于内业和成品外观及尺寸检查验收，我们认为在本阶段的工作中，针对本项目的工程特点，有几个项目是承包人和监理工程师应共同留意并必需做好的。刚好进行初步验收工程完工后，监理工程师要刚好对这些工程进行最终验收。验收的内容包括内业资料和外业检查。内业资料的检查侧重于资料的完整性，正确性，合理性。外业检查包括标高、线型、尺寸的测量并和内业资料应一一对应，同时和交（竣）工文件对应。这样工程开工有方案审查，施工有中间验收，完工有最终验收就能充分保证工程的质量。3）对承包人自检质保体系的要求1）、对承包人自检质保体系的一般要求①承包人应留意合同条件，一般在收到中标通知书后14天内应提交各级自检监督人员的名单和具体状况供审批。各级自检监督人员应由富有施工阅历、具有专业技术职称、熟识规范和图纸，并且工作作风优良的技术人员担当。②负责分项工作的自检监督人员应在合同全部时间内始终在施工作业现场跟班监督，并有足够的职权接受和贯彻监理人员的指示和指导。③合同工程自检监督人由项目经理部经理、总工或工程质检科科长担当，并负责管理工地试验室和测量队人员；各分项工程自检监督人员由各施工队长或技术质检员担当，并随着施工进度须要，负责牵头通知并监督管理工地试验和测量人员进行作业。2）、对承包人各级自检监督人员的一般要求①承包人各级自检监督人员应听从对口监理人员的指导和指示，对监理人员的看法可通过项目经理向驻地办反映。②项目经理和技术负责人离开现场须征得驻地办的同意。③建立质量档案系列，随时应监理人员要求供应有关工程质量的详实的施工资料。④充分理解并依据《招标文件》和《规范》的有关要求进行工作。3）、对分项工程自检监督人员的职责及要求①随时自检各分项工程的施工条件是否符合批准的开工报告要求，并供应有关技术资料。②对分项工程施工的工班成员或工人进行工序工艺操作的技术交底并提出要求，讲解有关技术规范的要求。应通知有关监理人员出席并倾听分项工程技术交底会。③在分项工程施工中，对每道工序进行现场跟班检查，做好有关工序的施工记录，刚好发觉引起质量缺陷的苗子，并实行措施予以消退，保证整个施工过程中的材料、操作及各项技术指标符合合同要求，并获得旁站监理人员的认可。④按技术规范规定的抽样频率、时间和方法对工程质量进行检验、测量，并刚好通知工地试验室进行取样或现场试验，并报告监理人员，对保留在工程现场的试样和工程部位的养护和管理进行监督检查。⑤依据合同规定的施工测量要求，随着施工程序刚好通知工地测量人员进行各工程部位的测量放样，并对保留在工程部位现场的测量标记（桩位）进行爱护性管理和监督检查。⑥对施工过程中发觉的质量缺陷进行现场记录，并刚好报告监理人员。⑦刚好检测各工程部位的位置和几何尺寸，对每道工序或分项工程完工后进行自检和测定（可报告监理人员共同检验），供应各项检测资料并供应一切手段协作监理人员的检查验收，以获得监理人员的认可。⑧随时应监理人员要求供应分项工程详实的施工资料，建立质量档案。4）、对承包人工地试验室监督人员的职责及要求①按合同技术规范要求进行各分项工程开工前的标准预先试验和进场材料鉴定试验。②协作施工工序，依据合同规定的抽样频率、时间和方法，进行施工过程的取样和试验以及工序、分项工程完工后的检查试验。③除非另有准许，否则全部取样和试验应由承包人在监理人员在场状况下进行，以获得旁站人员的认可，并供应一切手段协作监理人员的独立检验。④为了预防不合格材料进场以致造成拒收或退场现象，承包人在选购 材料前须向监理工程师通报各种材料的选购 意向，经监理工程师考察并审批料源的质量合格后，方能订货选购 。⑤每批材料进场时，应留意检查材料出厂质保书或合格证的货批符合性，严格禁止无质保书或货批不符合的材料卸车进场，进场后应和检验过的材料分别堆放。并刚好通知工地试验室和试验监理工程师（以三联单通知方式并示明数量、规格、堆放地点），以便刚好对该批材料进行取样检测试验，未经试验合格的材料不得用于工程，试验不合格的材料必需退货和清出现场。⑥承包人工地试验室的建筑面积、试验设备及人员配备应能满意本合同工程各项检测试验的须要。并应向福建省交通厅质监站申领工地试验的合格证书，出具的试验报告应加盖试验室合格资质用章方为有效。对拟托付特地检测试验单位进行的项目，应事前向监理工程师申报，经监理工程师审查认可外委单位的规定资质信誉后方可托付。⑦承包人应建立进场材料分月台帐，登记各种进场材料的数量、规格、进场时间、用于何分项工程，质保书和试验报验状况等，并和合同工程支配定额材料用量进行比较，若发觉报验进场材料数量少于工程支配定额数量状况，应刚好找寻缘由，否则，说明有可能未经检验合格的材料用于合同工程，当月施工的分项工程质量不予报验，等候查处。5）、对承包人施工测量监督人员的职责及要求①核对承包人供应的基准点、基准线、基准高程等测量标记资料，并实地检查。在测量现场交验后14天内承包人向监理工程师提交自己的检测结果和补定原始基准的结果，并对全部的测量限制点进行有效的爱护，以上工作须取得监理工程师的认定。②）检查原始地面线实测结果并报监理工程师认定。③在每个分项工程和工程部位开工前，进行测量定线放样，全部工程部位的轴线和标高桩标及其测量资料必需报测量监理工程师签认后，方可交给分项工程监督人员，同时监督有关人员爱护至该工程部位施工报验结束。6）、其它①严格各类监理用表制度。各级监理人员和承包人自检监督人员必需透彻理解有关表格的意义，正确用表。②实行监理和承包人共同检验制度和重要项目监理独立抽检制度，承包人的一切试样和样本数据（如量测数据）的采集（包括取样、送样和试验）必需有监理人员的认可。③将合同工程分解为诸分部、分项工程，各分部、分项工程由诸工程部分构成。在各分部、分项工程开工之前，提出各工序检查程序说明（框图流程），各工序检查报验标准、检验频率和检验方法，以及工序施工记录都应和相应的检查记录、报表、证书等监理表格相配套。④此工序检查程序框图供现场旁站监理人员、承包人的自检人员及施工人员共同遵循。⑤严格实行各级监理和承包人监督人员对口管理制度和上级主管人员信息汇报制度。项目经理、项目技术负责人或分项工程自检监督人员擅离现场，对口监理人员有权按合同条款指令合同工程或分项工程短暂停工并报驻地监理工程师批准。1.3质量缺陷处理1）质量缺陷的现场处理在各项工程的施工过程中或完工以后，现场监理人员如发觉工程项目存在着技术规范所不容许的质量缺陷，或不能和公认的良好工程质量相匹配时，应依据质量缺陷的性质和严峻程度，按如下方式处理：当因施工而引起的质量缺陷处在萌芽状态时，应刚好制止，要求承包人马上更换不合格的材料、设备或不称职的施工人员；或要求马上变更不正确的施工方法及操作工艺。当因施工而引起的质量缺陷已出现时，应马上向承包人发出暂停施工的指令（先口头后书面），待承包人实行了能足以保证施工质量的有效措施，并对质量缺陷进行了正确的修补处理后，再书面通知复原施工。当质量缺陷发生在某道工序或单项工程完工以后，而且质量缺陷的存在将对下道工序或分项工程产生质量影响时，监理工程师应在对质量缺陷产生的缘由及责任作出了推断并确定了补救方案后，再要求承包人进行质量缺陷的处理及下道工序或分项工程的施工。在交工运用后的缺陷责任期内发觉施工质量缺陷时，监理工程师应刚好指令承包人进行修补、加固或返工处理。2）、质量缺陷的修补和加固对因施工缘由而产生的质量缺陷的修补和加固，应先由承包人提出修补方案及方法经监理工程师批准后方可进行；对因设计缘由而产生的质量缺陷，应通过业主提出处理方案及方法由承包人进行修补。修补措施及方法应不降低质量限制指标和验收标准，并应是技术规范允许的或是行业公认的良好工程技术。假如已完工程的缺陷，并不构成对工程平安的危害，并能满意设计和运用要求时，须经得业主的同意，可不进行加固或变更处理。如工程的缺陷属于承包人的责任应通过业主和承包人进行协商，降低对此项工程的支付费用。3）、质量事故的处理当某项工程在施工期间（包括缺陷责任期）出现了技术规范所不允许的断层、裂缝、倾斜、倒塌、沉降、强度不够等状况时，应视为质量事故。可按如下程序处理：a、马上指令承包人暂停该项工程的施工并实行有效的平安措施。b、要求承包人尽快提出质量事故报告并报告业主。质量事故报告应详实反映该项工程名称、部位、事故缘由、应急措施、处理方案以及损失的费用等。c、组织有关监理人员在对质量事故现场进行审查、分析、诊断、测试或验算的基础上，对承包人提出的处理方案予以审查、修正、批准，并指令复原该项工程施工。对承包人提出的有争议的质量事故责任监理工程师应予以判定。判定时应全面审查有关施工记录、设计资料及水文地质现状，必要进还应实际检验测试；在分清技术责任时，应明确事故处理的费用数额，担当比例及支付方式。2投资限制的目标和限制措施2.1投资限制监理的目标工程投资监理的任务是使工程投资在不影响工程进度，质量和生产操作平安的条件下不超出合同规定的支配范围，并保证每一笔支付的公正性和合理性。目前监理投资限制的范围仅限于施工进程中的计量和支付，其主要职责是：审查中标单位编制的施工组织设计、施工进度支配、现金流量支配及年度支配，签发预付款通知书、核实已完成的合同工程量清单、签发相应的付款通知书、审查工程变更及引起的工程量变更、核算施工单位提交的因政策需调价等因素而提出的工程投资变更清单，报请业主提出反索赔，帮助业主编写竣工决算。为了有效地进行投资监理，监理工程师要对投资目标进行分解，分项目监理，以达到总目标的实现，在招投标阶段要细致审核标价的合理性，并经谈判，最终核实精确合理的合同单价。要严格限制工程变更，如增减工程量，更改设计，更改施工依次要防止或削减因勘测资料不足，设计考虑不周，提高设计标准，施工支配不合理，质量不合格等缘由导致工程变更，突破投资限制目标。投资监理的任务主要包括：工程量清单的管理、工程计量、工程支付等内容。2.2投资限制的措施2.2.1监理工程师进场后应熟识工程量清单和其说明的有关内容，驾驭工程具体项目的工作范围和内容、计量方式、原则和方法。工程量清单的管理主要是核查清单工程数量及工程实施中的工程数量变更、修改等工作，以便于进行计量。2.2.2①承包人每月必需在28日前提交计量申请至计量监理工程师，工程计量工作主要是依据承包人提交的计量申请，依据工程量清单、施工图纸、工程变更令及修订的工程量清单、合同条款、技术规范、补充协议书等进行审查，并对计量结果作出精确的文字记录，副本抄送承包人。②计量工作由现场计量工程师计量，总监理工程师审批，以确保计量的精确性。③计量的原则是依据合同文件所规定的方法、范围、内容、计量单位，按监理工程师同意的计量方式计量，对不符合合同文件要求的工程不予计量。④工程支付工作主要是在规定的时间内审查承包人的支付申请，主要审查支付项目是否满意合同要求，各项资料、证明文件手续是否齐备，全部款项的计算和汇总是否精确无误等，审核符合要求后，签发支付证书上报业主，并将副本抄送给承包人。工程支付工作由计量支付工程师负责，驻地监理工程师审批，由业主支付。支付过程中，严格遵守施工承包合同或有关规定进行。如：①动员预付款的支付，必需在监理工程师确认承包人和业主已签订履约担保或银行保函之后，才按合同规定签发支付证明；②材料预付款的支付，必需在监理工程师确认下列条件满意时方予签发支付证明：a、材料已被用于永久性工程；b、材料已运抵工程现场；c、材料的质量和存放均满意规定要求；③最终支付：必需在监理工程师确认下列要求后，方予支付：a、承包人的遗留工程及缺陷工程已完成并达到标准；b、承包人已获得全部工程的缺陷责任书；c、检查完全部的支付项目，无漏项和重复；d、复核完全部的工程数量和投资计算；e、核实有争议的项目和计算，并和业主、承包人协商确定了处理方法；f、审核完承包人的最终财务报告及结算单。④暂定金监理工程师应依据实际须要动用暂定金，并在下列手续完备之后签发暂定金支付证明。a、审批承包人提交的相应工程的施工组织支配；b、审批承包人提交的对应其施工组织支配所须要的工费、材料费、机械费、设备费及计算说明；c、和业主和承包人就暂定金的支付，进行协商；d、审核有关动用暂定金的凭证。⑤记日工监理工程师可指令按记日工完成特殊的、较小的变更或附加工程同时应要求承包人提交该项工程的下列报表：a、用工清单；b、材料清单；c、机械、设备清单；d、投资清单，包括其付款凭证。监理工程师审查上述资料时，应留意：未经监理工程师同意不得加班；未经监理工程师认可的材料不得运用；发生故障和闲置的机械、设备不得计入；并依据工程量清单计日工的价格及其合同中规定的费率，签发支付证明。⑥工程变更a、监理工程师签发变更工程支付证明，必需以工程变更令及修改的工程量清单为依据。b、监理工程师收到《中间计量单》并审查无误后，应依照工程变更令所确定的支付原则，参照其修订的工程量清单，办理支付。⑦价格调整a、监理工程师必需依据合同规定的价格调整方式，通过《中期支付证书》办理因价格调整引起的投资支付。b、假如合同没有规定具体的调整方法，监理工程师应和业主、承包人协商后，确定进行价格调整的具体方法。⑧工程交工支付监理工程师收到承包人交工财务报告后，应完成对其报告中下列项目的审查，确认后向业主签发《中期支付证书》a、依据合同规定日期完成全部工程的最终价值。b、业主还应支付的任何追加款项。c、依据合同应支付给承包人的估算总额。2.2.3（见下页流程图）2.2.4投资限制①坚持工程变更程序化变更的含义是广义的，涉及的内容也是多方面的。既有形式上，也有质量上，更有数量上的变动，它们的共同特点是发生在项目实施过程中，通常是项目执行前没有考虑到和无法预料的。作为业主，一般是力图让变更规模在保证设计标准和质量的前提下尽可能缩小，或为美观或便利地方生产和生活进行变更，以使质量和运用标准更高；而作为承包人由于变更总要变更其原来的工作支配，给工程管理带来不同程度的困难，因此总是力图以此为由向业主索要比变更工程实际造价高出很多的投资，以获得较高的利润，监理工程师的任务就是在其中公正处理这一冲突，维护各方的利益，力争使变更发生的规模和投资均合情合理，是监理工程师的最终目的。为了达到上述目的，我们将做到留意整理收集反映工程状况的资料，包括变更前、后的设计文件、资料、图纸以及有关各方面的看法、信函；评估工程变更投资；审慎地 确定变更单价（报业主批准）。此外，对现场工作及设计中的确存在的须要变更之处，我们也将依据工作阅历，刚好向业主反映，以保证质量要求。②尽可能避开发生延期和投资索赔延期和投资索赔是业主所一般不情愿看到的，因为它们意味着业主的既定目标未能实现，同样承包人在某种程度上也是不情愿发生的。因此在既定的工期内完成工程能为他带来较大的利润和信誉。监理工程师在处理此类问题时应有审慎的看法，尽可能避开它们的发生。依据我们的阅历，要避开延期和投资索赔的发生，重要的是承包人和驻地监理工程师应主动协作业主解决有关问题，削减进度障碍。驻地监理工程师要充分重视承包人的工程进度支配，刚好发觉有可能引起延误的项目或工点，提示承包人局部修改，以避开可能延误或条件尚不具备的工点。同时，假如此类问题发生，要合理调整支配和现场布局，削减影响工程延期的因素，一旦出现延期或投资索赔，要严格按监理程序执行和审查。计量支付监理程序监理部检查验收承包人报验工程承包人提出计量申报不合格工程通知监理部检查验收承包人报验工程承包人提出计量申报不合格工程通知合同工程月计量申报额外工程月计量申报计量工程师承包人填报付款申请总监审核业主审核支付额外工程单价申报表人工、材料价格调整申报表③抓住计量支付的核心手段计量和支付不仅是合同管理体制的核心，也是整个监理工作的核心，它是监理工程师行使权力和履行职责的根本保证，也是监理工程师的最终成果。承包人的每道工序、每一分项（部）工程必需得到监理工程师的认可后才予计量和支付。监理工程师充分利用这一权力，可以有效地限制工程质量和投资。项目在实施过程中，支付有两个阶段，第一阶段是中期支付，其次阶段是最终支付。监理工程师在中期支付过程中要把好关，就能较好地限制质量、进度和投资。我们在监理工作过程中通过利用以下几项手段来对计量和支付进行把关。一是做好检查。检查包括对路基标高的测量，尤其是原地面和开挖老路填筑的标高测量。结构物尺寸的检查，钢筋数量的清点等，一般检查可以通过现场监理进行，重要检查专业工程师和计量工程师要到场，重大检查有时要邀请业主。承包人提交中间计量表时，要现场检查并复核计算方法和结果并刚好通知承包人。二是运用合同条款。《技术规范》中对计量支付有着不同的规定，监理工程师要充分理解这些合同条款，并运用它们对各项目进行限制，应特殊留意有些项目的涵盖内容较多，不行重复计量或套错项目号。三是复核总量。驻地监理工程师办公室拿到图纸后应尽快计算出合同中各项目的总数量并和工程量清单比照，发生变更时刚好调整，这项工作必需在工程量清单中子项目完成前计算完毕，才能限制计量总量，这也是最终支付时的要求。这样才能有效地限制造价，使投资限制在合理范围。四是和质量挂钩。计量和支付是在质量合格的基础上发生的。监理工程师利用这一关系对不符合质量要求的项目不予以计量，赐予承包人确定的经济惩处，能有效地限制工程质量。五是驾驭承包人的资金流向。在很多项目的建设过程中我们发觉在承包人得到支付以后，尤其是动员预付款支付后，会出现专款不专用，或承包人主管上级部门抽调资金的状况，给进度造成不利影响。在此状况下，我们的做法是要求承包人列出收支状况表，定期交监理工程师审查，并加强对承包人主管部门的宣扬联系，确保支付资金用于本工程。当然，监理工程师有义务对合格的工程尽快予以计量，加快审批验收程序，缩短支付周期，创建良性循环，加快工程进度。六是档案管理。我们还将做到建立计量台帐，统一计量管理，使之查阅便利、核对轻松、条理清晰。3进度限制的目标及限制措施3.1进度限制的目标依据招标文件要求，本项目监理对工程进度的限制贯穿施工的全过程，从承包人投标，施工直到工程竣工为止。在不同阶段，将有不同的侧重。1）在施工招投标和开工打算阶段：本阶段进度限制的主要任务是审查承包人申报的施工进度支配，包括施工技术方案和组织支配。审查承包人的施工组织和进度支配，是选择承包人的主要标准之一，按期完工，是业主主要目标之一，承包人的技术力气，设备实力和按期施工的实力将体现在投标书中提交的施工技术方案及施工组织支配中，监理应细致审查，以推断承包人是否有实力保证工期按期交工。监理对施工支配的审查应在确保总进度目标的条件下做好进度目标的分解，并在施工过程中作分阶段限制。正确的施工进度支配，应有确定的预见性并留有确定余地，，以适应可能出现的各种变更（例如天气因素等），应保证工程实施的连续性和均衡性。人员、材料、设备、资金等方面资源能得到充分的利用，因而这样的支配也最可能得到实现。2）施工阶段在施工起先后，监理的任务主要是协调施工力气、检查调整进度支配，以保证按期交工的进度总目标，实现分阶段分项目工程的进度限制，以保证总目标的实现，尤其是对关键线路上的工程进度，必需严格限制，实行各种措施保证完成。由于各方面的缘由，任何工程进度支配都不行能一成不变，监理应对其进行动态跟踪，监督协调进度支配的实施，督促承包人刚好对进度支配进行调整和修订，实行相应的措施订正由于各种干扰引起的进度偏差，以满意进度总目标的要求。3.2进度限制的措施1）进度限制的措施监理工程师在进度限制的执行进程中，可以依据影响进度目标的具体状况，实行以下措施，以确保进度目标的实施。①组织措施要求承包人建立健全进度限制的管理系统，落实进度限制的组织机构和人员，明确责任制，常常对进度执行状况进行分析，使进度检查和调整工作始终处于动态管理之中。②技术措施要通过刚好分析进度支配执行中的偏差状况，常常探讨和分析进度支配执行和编制中存在的问题，找清缘由，实行相应的对策，特殊要留意引导承包人尽量采纳先进的科学技术和管理方法去组织施工，加快进度，提高劳动生产效率，缩短工期。③合同措施监理工程师利用合同规定的权利，督促承包人全面履行合同，必要时可实行诸如强制分包；采纳“违约金”条款，对超工期未完部分罚款；召开工地协调会等手段，促使承包人加快工程进度，完成预定的工期目标。④经济措施当承包人的工程进度和进度目标相比出现偏差时，监理人员应和承包人一起细致分析缘由，对于承包人的缘由是由于资金不足或业主延误付款造成的，应督促业主刚好支付工程进度款，假如承包人进度落后的缘由不是由于业主或秒年里毫单位造成，则应要求承包人细致缕析功能和，并按合同的规定扣除其违约金或罚款。2）进度限制工作程序图进度限制工作程序图承包人制订进度承包人制订进度支配承包人修订进度支配监理审查承包人修订进度支配监理审查监理审批执行支配组织施工实施监理审批执行支配组织施工实施承包人调整支配检查和分析承包人调整支配检查和分析接着执行状况接着执行状况总结支配支配状况总结3）进度限制的监理要点工期考核是实施项目管理的重要指标，只有按期完成工程项目才能达到预期的经济效益，才能体现合同的法律作用，有效工期内完工是最经济的。满意技术规范标准，在合同规定的工期内完成工程才能被监理工程师批准完工。因此工期管理要用FIDIC条款中全部有关条款来制约和监督，进度限制的主要监理内容和要点有支配限制、进度检查、调整支配等。①一份完整的进度支配，从承包人角度讲是履约合同的保证、指导工程的依据，从监理工程师的职责看是限制进度、管理工期的凭证。因此双方在施工打算阶段即要对编制支配保持不断的信息沟通。监理工程师将对支配编制提出要求，制定必要的规定，明确方法，确定内容，要求编制出切实可行，能符合合同，又能指导施工的进度支配。关于支配制定的深度，依据我们的阅历，应形成几个层次，即总体支配、年度支配、月支配、旬或周支配。总体支配只有一个目标，即在合同工期内完成工程，其制定的项目可以是粗线条的，主要是做好工程的组织和资金调配，编制网络支配图，分析关键线路。年度支配应制定年度目标，包括预料产值和主体工程形象进度，该支配要较为具体地列出各分项工程的开、完工时间，调整工作组合，确定资源状况。年度支配应符合总体支配，特殊要做好关键线路分析，并赐予资源的保证。而月度支配应详尽至每个分项的各道工序，制定出目标和各分项工程形象进度，并和年度支配基本适应，突出分析关键工程的进展状况。旬或周支配侧重于施工支配，具体程度依据现场状况确定。事实上，有些工程将支配甚至要分解到天，对此我们认为，每日工作支配不利于突出关键线路，如常常完不成会影响到完成支配的信念，这种日支配的形式通常适用于各个工班和工点，而不宜普遍应用于一个建设项目。编制各级支配时要始终留意关键工程的进展，并相互统一，才能利于考核支配。②监理工程师对工期支配管理体系和进度限制的主要手段是加强现场巡察和采集相关资料，巡察的目的在于了解现场动态，驾驭工地形象进度，收集相关资料的目的在于分析、考核实际进度，为评价月支配完成状况供应凭证。巡察可以邀请承包人工地负责人一同前往，以便随时交换看法，也可以单独巡察，但确定要刚好把发觉的问题通报给承包人，不要等影响到工期问题成灾，危及月支配完成时才和承包人交换看法。采集相关资料，驾驭现场动态包括承包人生产活动，工程进展，主要工程项目开、完工时间，工料机投入状况，现场进度障碍等。监理工程师有责任对拖后进度的承包人施加压力或通过对现场状况的驾驭和对承包人的了解，督促承包人随时订正工程进展中的问题，加快施工进度。同时将进度支配的完成状况以书面形式刚好上报总监理工程师及其办事机构。③进度限制的另一个手段是督促承包人刚好统计剩余工程，修改并完善支配。一个大的建设项目分项工程很多，影响工程完成的因素也很多，在月度支配执行一段时间后，受各种因素的影响势必会造成原支配和完成状况不符，这时，就有必要对原支配作修改。修改时应依据实际完成状况和原年度（或总体）支配的目标，统计出剩余工程逐项比照修改，并在此基础上进行资源的调配。阅历证明，完整的支配执行过程中，修改支配是必不行少的一个步骤，它能为业主、监理、承包人供应正确的施工意向，增加完成任务的信念和决心。3.3进度支配的检查1）进度支配的审批①监理工程师进场后，刚好通知承包人书面提交工程总进度支配（应用网络图的形式）和各项特殊工程的单位工程施工进度支配、年度进度及和此相关的相关流淌支配、施工方案、工料机进场支配等。②监理工程师对承包人提交的各种进度支配进行审查和批准实施。审查的主要内容包括：a、施工总工期是否符合合同工期；b、施工依次和时间支配和工料机进场支配是否协调；c、特殊气候条件影响的工程是否支配在相宜的时间；d、时间支配是否恰当、有无余地；e、各种材料、设备和主要管理人员的进场支配是否有保证；f、施工方案是否符合现有的技术水平、设备和阅历；g、关键线路的计算是否正确。2）进度统计检查当工程开展以后，监理工程师将按规定的时间记录工程进展状况，每月统计和记录标记一次进度状况，并向业主提交一份每月工程进度报告。①每日进度检查记录专业工程师应要求承包人按单位工程、分项工程或工点对实际进度进行记录，并予以检查，以作为驾驭工程进度和进行决策的依据。每日进度检查记录应包括以下内容：a、当日实际完成及累计完成的工程量；b、当日实际参与施工的人力、机械数量及生产效率；c、当日施工停滞的人力、机械数量及其缘由；d、当日承包人的主管及技术人员达到现场的状况；e、当日发生的影响工程进度的特殊时间或缘由；f、当日的天气状况等。②每月工程进度报告监理工程师应要求承包人依据现场供应的每日施工进度记录刚好进行统计和记录，并通过分析和整理，每月向总监理工程师及其代表和业主提交一份每月工程进度报告。应包括以下主要内容：a、概况或总说明：应以记事方式对支配进度执行状况提出分析；b、工程进度：应以工程数量清单所列细目为单位，编制出工程进度累计曲线和完成投资额的进度累计曲线；c、工程图片：应显示关键线路上（或主要工程项目上）一些施工活动及进展状况；d、财务状况：应主要反映承包人的现金流淌、工程变更价格调整、索赔工程支付及其他财务支出状况。③进度限制图表应编制和监理各种用于记录、统计、标记、反映实际工程进度和支配、工程进度差距的进度限制图及进度统计表，以便随时对工程进度进行分析和评价，并作为要求承包人加快工程进度、调整进度支配或实行其他合同措施的依据。3.4进度支配的调整主要是调整关键线路上的施工支配，对于非关键线路，假如实际进度和支配进度的差距并不对关键线路上的实际进度造成不利影响时，监理工程师不必要求承包人对整个工程进度支配进行调整。3.5加快工程进度在承包人没有取得合理延期的状况下，监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能依据进度支配预定的竣工期完成工程时，应要求承包人实行加快的措施，以赶上工程进度支配中的阶段目标或总体目标。承包人提出和实行的加快工程进度的措施必需经过监理工程师批准，批准时应留意以下事项：1）只要承包人提出的加快工程进度的措施符合施工程序并能确保工程质量，监理工程师应予以批准；2）因实行加快工程进度措施而增加的施工费用由承包人自负；6、进度支配的延期由于业主或监理工程师的缘由，或承包人在实施工程中遇到不行预见或不行抗力的因素，因而使工程进度延误并批准延期的，监理工程师应要求承包人对原来的工程进度支配予以调整，并按调整后的进度支配实施工程。由于承包人的缘由造成工程进度的延误，而且承包人拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令，或虽实行了加快工程进度的措施，但仍旧不能赶上预期的工程进度并使工程在合同工期内难以完成时，监理工程师应对承包人的施工实力重新进行审查和评价，并应发出书面警告，还应向业主提出书面报告，必要时建议对工程的一部分强制分割或考虑更换承包人。4平安生产监理责任、措施和限制要点4.1平安生产监理的责任工程监理以“三限制”、“两管理”、“一协调”为工作目标：《工程建设强制性标准监督规定》提出了施工质量和平安要求，其中涉及施工平安要求的有三个平安技术规范和一个平安检查标准。尽管《建筑法》中明确现场施工平安管理的责任人是施工承包单位，但监理单位作为独立的市场主体，受业主托付全面负责工程建设的监督管理工作，对施工平安工作天经地义地也要负责监督管理。为此，应当确定平安文明施工监理是工程监理的重要内容。平安文明施工监理并不是工程管理中一项孤立的工作，而是和质量、进度、投资限制各个环节相辅相成的。通过监理人员的有效限制，避开施工平安事故的发生，营造一个文明的施工环境。力争无工伤死亡事故、无交通死亡事故、无等级火灾事故，争创马路平安文明施工现场。1）平安文明施工监理是质量限制的基础一项工程的施工质量越好，其产生的平安效应就越高，同样只有在良好的平安措施保证下，施工人员才能较好地发挥技术水平，质量也就有了保障。2）平安文明施工监理是进度限制的前提工期过紧是埋下平安隐患的缘由之一。由于建设项目的最大特点是工期较长，我们总是希望其投入资金能尽快产生经济效益，对工期提出压缩要求。长时间的加班加点，造成的结果往往是人员和设备的疲惫及施工平安条件无法保证，平安事故也多发生在工作日的上下班及加班时间内。3）平安文明施工监理是投资限制的保证承包方是平安文明施工的主体，平安生产的落实是要有资金作保障的。但由于承包商重视不够，盲目压价等，承包商不行能将过多资金投入平安设施中，同时存在侥幸心理，加上部分施工队伍缺乏岗位培训，人员素养较低，平安意识较差，一旦出现因存在平安问题产生的工伤事故，不但会给承包方带来巨大的经济损失，而且会给监理单位造成不良的社会信誉和其他的潜在损失。因此，监督承包商在平安方面进行必要的投入，真正做到“平安第一，预防为主”，自然成为监理工程师的一项重要的日常管理工作。监理工程师对平安文明施工监理的主要工作内容概括为“三查”(审查、检查、核查)。审查：要审查承包商的各类平安文件；审查进入施工现场各分包单位的平安资格和证明文件；审查承包商提交的施工方案和施工组织设计中的平安技术措施；审查承包商提交的关于交接检查部分分项工程平安检查报告和平安技术鉴证文件。检查：检查承包商的工地现场平安组织体系中的平安人员是否真正到位；检查承包商对新工艺新技术所实行的平安措施和审定的方案是否一样；检查承包商对单位工程平安管理台帐的填写是否刚好真实；发觉有违章冒险作业的要当即责令其停止作业，发觉隐患的要责令其停工整改。核查：不定期组织承包商或参与由业主组织的平安综合核查，按有关规范标准的内容逐项细致打分，进行评价，提出处理看法并限期整改。平安文明施工监理和监理工程师的主要工作休戚相关。通过对这些年在受监理项目中监理工作中发生的各种平安事故的分析和总结，监理工程师应当主动将平安文明施工监理纳入监理工作的重点之中，以“三限制(投资、质量、进度)”、“三管理(平安、合同、信息)”、“一协调(组织)”为核心，全面地绽开监理工作。4.2平安文明施工监理方法1）平安监理工作职责①总监理工程师职责a负责组织建立项目部的平安监理机构。b结合工程特点，组织编制平安监理细则。c检查指导项目部成员日常平安监理工作。d组织审查承包商编制的现场施工平安保证体系文件，监督检查其体系运行状况。e组织现场平安联合检查。f参和施工现场平安事故的调查处理工作。②专业监理工程师职责a审查专业承包单位的平安资质。b审查承包单位的编制的平安保证体系文件，并监督实施。c监督承包单位按规定搭设平安设施。d检查分部、分项工程平安状况，签署工序报验。e参和工程事故分析和处理。f监督承包单位刚好整理现场平安管理文件资料。g按规定做好每日现场平安巡查工作，参与由总监组织的现场“平安月检”工作。③监理内部平安负责人职责a帮助总监理工程师的工作，建立各项规章制度。b负责监理部办公室、施工现场、交通平安检查、监督。c检查落实监理部平安设施配备状况。d整理平安内业资料。2)施工阶段平安文明施工监理工作流程图（见下页）3）平安文明施工监理限制措施①预控项目平安限制必需坚持“