业主项目部职责

.。金品文档为您提供最好的高质量文档机构设置精品文档可以放心下载金品文档为您提供最好的高质量文档pdf文件可编辑金品文档为您提供最好的高质量文档精品文档可以放心下载精品文档可以放心下载43pdf文件可编辑word文档可以下载金品文档为您提供最好的高质量文档23pdf文件可编辑5..职责业主项目经理是落实业主现场管理职责的第一责任人，全面负责业主项目部各项工作。金品文档为您提供最好的高质量文档精品文档可以放心下载精品文档可以放心下载的项目管理二次策划或实施细则的审核。2．掌握工程建设过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调的总体情况，对安全、质量、word文档可以下载进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；主持召开业主项目部工作例会，安word文档可以下载排部署业主项目部工作；主持召开工程月度协调会议（各参建单位参加）或专题协调会（相关参pdf文件可编辑业主项目经理3．组织上报项目监理、施工、物资招标申请，参与合同签订，组织业主项目部各专责对设计、施工、监理和设备供货商的合同执行情况及资信进行评价。4．担任项目现场安委会常务副主任，协助安委会主任（建设管理单位负责人）落实安全管理委员会责任，定期组织安委会活动。5．参加上级组织的定期或随机的安全、质量专项检查工作；组织安全文明施工管理示工地以及质量管理示工程的创建工作；参加工程安全事故和质量事故的调查。两

型三新等标准化建设要求。金品文档为您提供最好的高质量文档7．根据建设管理单位安排，组织或参加项目外部协调及政策处理工作。负责与启委会及建设管精品文档可以放心下载理单位生产、调度等部门的沟通协调工作。8．审核上报工程进度款支付申请和月度用款计划；审核“两措费用使用计划。pdf文件可编辑9．组织工程竣工预验收和质量评定工作，配合工程竣工验收和启动试运行；配合项目达标投产金品文档为您提供最好的高质量文档和创优工作。10．项目投产后，组织对本项目管理工作进行总结和综合评价，报送建设管理单位。word文档可以下载协助项目经理具体负责项目建设协调工作：1．负责编制工程建设管理纲要；督促设计、施工、监理等单位根据工程建设管理纲要制定二次策划或实施细则，并检查其实施情况。pdf文件可编辑2．配合业主项目经理开展项目建设外部协调及政策处理工作，协调办理工程开工所需的有关手续。pdf文件可编辑建设协调专责3．负责编制项目里程碑节点计划(含配套工程)；督促设计、施工、监理等单位严格执行项目里程碑计划，每月总结项目进度计划执行情况，分析进度偏差原因，提出纠偏措施。4．负责招标与合同管理有关配合工作，编制项目监理、施工、物资招标申请，参与合同签订；编制工程设备材料供应计划，协调设备材料供应；督促协调设计、施工、监理和设备供应商严格履行合同条款，对其合同履行情况提出评价意见；配合对工程承包方的资信评价。5．负责业主项目部部会议及工程月度协调会议或专题协调会的会议组织工作，编写会议纪、业主项目部简报并印发有关单位及人员，跟踪会议议定事项的落实情况。6．配合业主项目经理与启委会及建设管理单位生产、调度等部门的沟通协调工作，负责编制停电申请，参加工程竣工预验收，参加工程竣工验收和启动试运行。7．负责项目建设信息与档案管理工作。负责项目部来往文件的分发、转发、整理、归档工作；根据项目档案管理有关要求，列出项目档案立卷规、文件清单、格式要求，明确业主项目部各专文件进行汇总、组卷；项目建设任务完成后，负责完成全部档案的汇总与移交工作。协助项目经理具体负责以下安全管理工作：安全管理专责1．建立健全项目安全管理体系，对项目建设全过程安全管理工作负责；参加安委会，落实安委会会议有关工作安排。2．制定业主项目部安全文明施工总体策划并组织实施；负责安全文明施工管理示工地的创建工作；审核施工单位的安全文明施工实施细则二次策划)、两措费用使用计划，并监督执行。3．负责组织各参建单位对工程危险点进行分析，制订预控措施，检查项目危险点辨识、风险控制措施落实情况，加强风险管理。督促参建单位编制应急预案，并检查落实情况；分阶段组织项目应急预案演练，检查参建单位执行情况。4．参加安全性评价工作，组织参建各方对安全隐患进行整改，形成闭环管理。5．监督、检查基建安全管理制度在工程中的贯彻落实情况；加强日常安全巡视，定期组织安全例行检查活动，跟踪检查安全隐患闭环整改情况；参加定期或随机的安全专项检查活动。..6．审批施工单位报送的分包申请，审查分包队伍资质，监督分包招标，督促施工单位加强对分金品文档为您提供最好的高质量文档包队伍的安全管理。7．配合项目安全事故的调查和处理；9．参加项目达标投产自检、复检工作。10．配合对工程承包方的资信评价。作小结。协助项目经理具体负责以下质量管理工作：word文档可以下载质量管理专责1．建立健全工程质量管理体系，对工程建设全过程质量管理工作负责；word文档可以下载2．编制项目创优规划、强条实施计划并组织实施；具体负责质量管理示工程的创建工作；督促word文档可以下载项目参建方制定质量二次策划，审核各参建单位的二次策划，并检查其实施情况。3．监督、检查基建质量管理制度在工程中的贯彻落实情况；贯彻执行《国家电网公司输变电工程施工工艺示手册》等标准工艺要求；加强现场日常质量巡视，定期组织质量例行检查活动，跟踪检查安全隐患闭环整改情况；参加定期或随机的质量专项检查活动。4．组织工程中间验收，参加竣工预验收、质量评定工作，参加项目竣工验收。5．具体负责项目达标投产和创优工作。6．参加工程质量事故的调查和处理。7．配合对工程承包方的资信评价。8．负责项目建设质量管理工作信息的上报、传递和发布；项目完成后编写项目建设质量管理工作小结。协助项目经理具体负责以下造价管理工作：造价管理专责1．负责项目建设过程中的造价管理与控制工作；严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实省公司和建设管理单位有关造价管理和控制的要求。2．参加建设管理单位组织的初步设计文件部审查；参加网省公司组织的初步设计审查。督促设计单位按时完成初步设计收口概算。3．参加施工图会审和设计交底，组织预算审查，掌握项目建设过程中施工图预算执行情况。4．审查重大设计变更费用。5．审核上报工程进度款支付申请和月度用款计划。6．编制竣工结算资料，上报建设管理单位；配合竣工决算、审计以及财务稽核工作。7．负责收集、整理造价管理工作基础资料，配合造价分析工作；项目完成后编写项目建设造价管理工作小结。协助项目经理具体负责项目技术管理工作：技术管理专责1．负责督促设计、施工、监理单位在工程建设过程中，严格贯彻执行“三通一标、两型一化”、“两型三新等标准化建设要求。2．向建设管理单位报送技术标准在执行中存在的问题及修订建议。3．督促设计单位按期提交初步设计文件，参加建设管理单位组织的初步设计文件部审查；参加网省公司组织的初步设计审查；督促设计单位按时完成初步设计收口含收口概算。5．负责审查施工、物资招标技术文件，参与签订中标设备技术协议。6．负责设计变更和工程技术方案管理。7．负责推广应用新设备、新材料、新技术、新工艺，并上报应用情况。8．项目完成后编写项目技术管理工作总结。精品文档可以放心下载业主项目部管理职责：(1)精品文档可以放心下载网省公司的各项管理规定与实施细则，严格执行“三通一标”、“两型一化、“两型金品文档为您提供最好的高质量文档..三新”等标准化建设要求；接受建设管理单位的指导、检查、监督、评价。word文档可以下载(2)负责编制项目策划文件，报建设管理单位审批；督促项目参建方制定二word文档可以下载精品文档可以放心下载情况。(3)pdf文件可编辑及时协调合同执行过程中的各项问题；汇总、上报设计、施工、监理、设备供应金品文档为您提供最好的高质量文档商的合同履约情况；负责对工程承包方的资信进行评价。pdf文件可编辑(4)参加建设管理单位组织的初步设计审会议，参加网省公司组织的初步设精品文档可以放心下载word文档可以下载计变更和重大技术方案上报建设管理单位或网省公司审查。精品文档可以放心下载(5)定期开展安委会活动；参加定期或随机的安全、质量专项检查工作；具金品文档为您提供最好的高质量文档体负责安全文明施工管理示工地以及质量管理示工程的创建工作；审查“两措费金品文档为您提供最好的高质量文档用”使用计划并报建设管理单位审批；按规定程序上报安全、质量事故；参加安word文档可以下载全、质量事故调查。(6)具体负责项目建设外部协调及政策处理工作，重大问题上报建设管理pdf文件可编辑pdf文件可编辑工程中重大问题，对进度执行情况进行检查、分析及纠偏。精品文档可以放心下载(7)组织工程中间验收和竣工预验收工作；参加竣工验收和启动试运行，负精品文档可以放心下载pdf文件可编辑作。(8)审核上报工程进度款支付申请和月度用款计划；编制竣工结算资料，上pdf文件可编辑报建设管理单位；配合竣工决算、审计以及财务稽核工作。金品文档为您提供最好的高质量文档(9)负责工程信息与档案资料的收集、整理、上报、移交工作。精品文档可以放心下载(10)项目投运后，及时对本项目管理工作进行总结和综合评价，并报送建精品文档可以放心下载设管理单位。(11)负责完成建设管理单位布置的其它工作。word文档可以下载..项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项word文档可以下载项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项

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项..工程进度款管理流程图建设管理层网省公司基建部项目参建单位

建设管理单位业主项目部有关部门开始施工单位提出进

度款支付申请ZJ1监理单位3日内完成进度款支付申请审核3日内完成进度款支付申请审核分管领导审批进

度款支付申请通过ERP系统支付进度款结束..项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项金品文档为您提供最好的高质量文档项项项项项项项项项项项>项项>精品文档可以放心下载项项项项项项项项项项项项项项项项项项项文件可编辑项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项

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理工作进行检查AQ4制定公司基建安编制项目建设年

全年度工作策划度安全管理工作金品文档为您提供最好的高质量文档方案计划每季项目进行基建安全综合管理考核与评价，上报安全月报表组织、指导各项组织实施所辖项安全管理工作的目建设的安全管AQ8、实施理工作AQ10组织和参与各项安全监督、检查活动，开展竞赛活动是组织培训，开展各类监督检查和竞赛活动审核施工合同安全条款，签订施工安全协议发现问题实行闭环整改管理改进和完善AQ1考核评价成立项目安全委员会项目安全管理自评价总结改进过程检查控制提高是否需要体系制度改进开展基建安全综合管理评价总结改进提高否结束..建设管理层有关部门省公司基建部项目参建方建设管理单位业主项目部、、、、、、2、、2B2、2C、、、3、项目前期及施工准项工划商细则,建编制“”帐备阶段板NYNYA..工程项目安全管理总体流程（二）建设管理层省公司基建部

项目参建方建设管理单位有关部门业主项目部A安全过程管理监督指导督促项目安全管文明施工实施2A1～2A17、2B1～2B10组织开展安全配合上级安全检查组织对项目的安组织实施项目安全过程控制管理检查设计承包商

全检查定期召开安委会组织开展安全管施工图纸符合强制性条文标准和安全文明施工要求项目施工及组织开展项目安建环抽复查组织开展项目安建环评价理活动组织月度和随机安全检查活动AQ4落实春秋季及专项安全大检查活动监理承包商监督检查项目施工现场安全文明状况，对重要工序、危险点、特殊作业实施旁站，监督施工机械使用和维护，协调交叉作业和工序交接中安全文明施工问题竣工阶段总结并制定管理改进计划统计汇总分析上报各项目检查结果，编发通报、监督整改落实情况并制定预防措施定期开展安全性评价和安全风险管理、分包管理AQ10施工承包商每月开展安全教育，每月开展安全检查活动，落实安委会决定和安评、风险、应急及分包管理措施和检查制评价、总结上报度，实行隐患整改闭环管理，保持安全文明施工环境监督指导项目问对检查和评价中存在的隐患题整改进行闭环整改金品文档为您提供最好的高质量文档检查整改是否符合要求N整顿改进AQ5Y持续改进保持良

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计划设计监理施工开展安建环自评开展安建环自评

价价项目安全委员会安建环评价抽复汇总报安委会自评结果上报查计划组织对项目进行

安建环评价项目安全委员会

组织项目安建环评价抽复查评价总结提出整改意见自我改进完善监督参加单位整改整改完善项目安建环评价

抽复查评价报告提出整改意见整改是否符合

要求分析总结改进提高

分析总结管理改进

分析总结改进提高结束..分包安全管理流程<职能><职能>精品文档可以放心下载开始施工承包商制定分包队伍管在合格分包商中选择分包商理办法进行初审拟使用分包商报审监理单位审查

分包资质及申请分包类型劳务分包承包商组织招标，结果报监理审批分包申请和部部备案入围分包商工程分包签订劳务合同、

直接纳入承包商过程监督检查监督招标过程员工管理监理审核报业主项目部审批监理监承包商分包招标督招标过程确定分包队伍

签订分包合同

依据合同施工备案评价结果总结改进汇总分包商业绩评价结果上报并备案全过程监管安全业绩评价监督或组织定期体检安全教育培训考试机械工器具进场检查监督安全行为审查并备案特殊作业危险作业安

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建设管理单位有关部门业主项目部word文档可以下载金品文档为您提供最好的高质量文档项目施工前阶段制定检查重点：人员安全培训安全策划情况项目前期施工制定检查重点：施工临时用电施工机械安全安全文明施工等要基础施工阶段制定检查重点：脚手架搭拆基础放坡、支护安全文明施工等精品文档可以放心下载纲纲电气安装阶段制定检查重点：

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